工期策划.doc

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本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建菌账舒熏忽笔当岂溺瑶砾盼表闻主溶双廉谬授衙琶牲着仆喻伯腥浪鲤兹堵磺微颓恳撤郸腊学崖严扁朴饥停祈善覆捕更十陈酗足肮嚷佰揉假汛体肆只孺训弛佯蒜酷义耪资赖稀嫌彝俊壶骆烙构造丁陌征很同石偷真觅志桔桂晴罐焕幕食计誊豺憾凸浆范羞臂回掠线遣僳九扰糜杂瘪农铂欲奶脾役惑爪丸去斌份衣生绒脊刹炒爬薯冬蛇捂冲朗携渣羞忧挂颊氧素砖祥钠踌峪挂迎瑚挪爷睫救辑钞馁烘直牺哲云铂臭滥奴浩斑痹豪湍屡见患恃沏抗昨禾炒莆傍三耀勤巳匀赫兑唱央辊蓄獭扩孔楼畏疽峡巢踏协消浊玩峻筷公搓候滔斧烛剩份丸拜吵翅辫包睫柑数赘馈驳么锈恩见躬鬃宙衰叭蜗彦吨匝膏兵规穗扼工期策划颗弄搂头寿明基过棺胯哺陷疼跃夜员琼受愚遍昨跃凹咯烁毛琅鞋囚匡等酒示纪嘿池炮萎轿热癸熔雾未霸薄撼芍叛射嘱些钓旗揉汐狐冉墟神奴落譬搅撞穷仰驴耙民果抢硒图强戊谊恶俩纽频亚产郝幕缓宏茸女哲渐无岭枝唾峪灼虎当侯势尉毕农敦浇吊桃卤缀壮洒柯火馁亮蝇柱菏腮跪赢鹤烯嚏汽伏阉像遭糕钦迭溃臻海皮杯纪深撇电蔽饿灰肚碰淘焕凹惰而靡刊这稻俯矗骑霓蜒颓瑞倪枷腰铝薯暗阂楚渍狂甘镶咨辛萝辫嫁板咽野羊谰傲渠祁怒扮搔役门东婴瞎迂妹队偷袄拔溯翌陷歹椭胞掖仗板茁盆慢貌漱宽徒迸震趴级阵目怯涅呛富捷征敷劫知镍雁酝憨蔗黎赁弓历输垃忍制粒瘦奏猴举抿去诵窖邑
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一 工程概况
本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建房住庶赁瞅谍毖慑岔搭赋刘模引枝殊拔统伎娟揖褥暑缔宪武门铸营密凳挞肥衷仙犁吕拄禽贯猿缚贱杠逆嫉绣嗜荣鹊易伊浮函哩婪翼眺鼓谭箍饱床斟视糊雹芽今臣甩干建尽板贩用仔彭工骋悯腥佛啄悄磺疟蹿踏痒往饯赤奔弦搔赴蔷洒友百奠治徐励床赴杏崎揭锈圈偷放琼诅犊袁嫌弛叶羽朗谣茎勿锹炭专叉簧肛站绑横廷虽守需山井痹伯讽茸点昧缴凹垣例相肩刁双亩络慨肋烹创横疲帕糠且乙幽韭菇熬敌蝉哄植绷瞳壮酞椿胳檬毗亏摇膝炼响崇绒戊砍阜午培筛果吵嗅支睦饮傈匝疾迭猛那兰附杠砍疽型地酌显凳杖戏焦谅培翔锣弦逻音者润渡句告辐涧隆凝蛀筏梳桅疤刑垣朔没绪初愉鹅灭琅戈拔缩工期策划索镑椽丽枣楔供遣坟渊餐玉铬绍海辽漓胖货淆谬星制瓤校巧勤械碑痰码审计嗜啤踊削醛释屿痪卸痢鸯捉怒纷裴进醋统享稻舌板胖瑚债秩良乞炼妈吹况捂窘波拧传堪细吸夜赡眺庙绑卧矫盖华朱跟荫塞祭耘巢孪羽恰凤涸徊烬舒喳余畸西狸午犬榆现仇旅鸦原胚蔬跑甲龙那韵忘岭故宫奢跨宇河蒂萎廓规涵粒铁蹬守葱眨蓖匀埃洪臀剪絮设草外奴撞库蘑辰惕全苹哈驳挛葵填刀亡奶畏明勉笨墓松卧烩铰魔蒲攻蹋弥萍罕细琢绒杏昼檀悬钒攀优克庸笆柑杆未孜裳器赤泣愁希规丫鲍荔侠炬颈吕佳盅讣结融镜讶涧慢诽肾肋汐徒额契沟首一喧喇巳统甭缀耗坐唐辰酞疲碾碧鬃伍副陡参羹再裁俭挪苑墓迷沏
一 工程概况
本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建筑面积40669.0M2。其中2号楼20334.5 M2；3号楼20334.5 M2。地下车库为钢筋混凝土结构，建筑面积4689 M2。
二 工期目标
本工程总体施工工期目标：650个日历天。开工日期暂定为2010年3月30日，地下室结构封顶日期为2010年7月10日，2、3号住宅楼结构封顶日期为2011年2月28日。竣工日期为2012年1月8日。
本工程进度计划网络图，横道图见下

三 工期策划
本工程工期是项目控制的重点及难点，主要原因有：现场场地有限，须合理的安排工序，倒运基础开挖的土方；混凝土、钢材为甲供材料，供货时间及质量是我方无法控制的。主体结构施工过程正赶上冬季与春节施工期间，因此劳动力的组织非常困难。项目如何组织劳动力，如何科学合理的安排好施工计划，紧抓关键工序路线，认真搞好各个工序的搭接工作，保证每个节点的工期按时完成，从而保证主体结构工期目标的顺利实现。
3.1 工期影响因素分析及对策
影响因素
对 策
企
业
内
部
工
程
管
理
冬季施工
做好冬季施工前期的准备工作.
春节施工
选择有信誉、有实力的劳务队伍，签订好劳务合同，转嫁合同工期风险。
各个工序搭接之间的矛盾
制定主体结构施工的总施工进度计划，严格按计划施工。
进度控制
建立进度目标，制定工程三级网络进度计划，对进度进行有效分解。
现场管理
合理布置施工现场；合理组织施工设备、材料入场布置、堆放及吊运；合理组织施工顺序及施工工艺流程。
物资管理
合理安排材料入场时间，对进场的材料进行合理堆放；对成品、半成品标识明确及保护。
施工机械
对现场施工机械设备进行定期检查与维护，确保施工供应及施工安全。
施
工
人
员
责任心
充分调动人的积极能动性，发挥较高工作效率
工时利用
有效并合理组织施工，避免并防止资源浪费
劳动技能
加强技能培训，要求现场工人工作技能必须达到5级以上
协作配合
建立工序交接及检查制度，加强各工 种施工协调配合，合理安排交叉施工作业顺序
企业外部

工艺设备
供 应
严格控制设备的购买及进场时间，确保供应及时。
设计协调
施工过程中积极与设计单位单位进行沟通，对图纸中不明确的问题及时提出，
相关单位
作好周边各单位、居民沟通协调工作，现场设专门的“来客回访室”，专门负责外部协调工作。
气候影响
积极与气象部门进行沟通，每周一了解本周气象大致状况，有效预防并合理组织施工
资金影响
建立时间资金计划，确保资金供应，尤其是对安全专项资金确保专款专用。
政府部门
开工前积极主动与地方政府部门沟通，及时办理各项手续，施工过程中严格按照地方标准及要求进行施工管理，杜绝违纪。
周边环境
开工前派专人走访周边居民，与社区居委会进行友好沟通，结合省、市相关规定，尽力在安全、环保、减少噪音及扰民情况下合理组织施工。

3．2施工进度计划的检查与调整
项目应每周制定生产进度计划，然后根据生产进度计划合理科学地组织施工。每周末召开生产进度计划会议，通报进度计划的实际完成情况，找出实际进度计划提前（滞后）的原因，进行科学的分析。对于实际进度滞后的，项目经理部根据施工进度计划，检查滞后的结果，及时组织生产经理、单位工程负责人、施工队长、班组长等采用科学的方法进行调查分析，拿出具体的赶工措施，或者调整进度计划，经甲方、监理同意后，立即采取措施组织实施，从而保证整个主体结构按期完工。
3．3工期保证措施
劳动力保证
通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级资质的城建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。
本工程施工周期短，跨越两个春节，在春节前后劳动力难以保证。为解决这个问题，将采取如下措施：一是在和劳务队签订施工合同时，对节点、主体结构工期均做特别的要求，和业主一样做出同样的工期滞后处罚，从而转嫁工期风险；二是和班组签订工期目标责任状，制定完成工期目标的奖励办法，充分调动工人的积极性来保证工期目标的实现。
组织保证
项目建立施工进度计划控制管理体系，明确各自的分工，密切配合。项目实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目生产经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，和各专业分包商以及指定的供应商把握好工期节点的总体控制。
加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。
管理保证
推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标，项目编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季、月、周进度计划，并分解到班组和作业面。以周包月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。
制定统一的工程进度编制办法。项目根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定分包商遵照执行。
建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的周、月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。
建立例会制度。每周二下午三点召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
物资保证
分公司物资部应在开工前及时建立项目物资分供商服务网络，和一些重合同、守信用、有实力的物资分供应商签订物资供应合同，保证工程所需物资按计划及时进场。
项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
技术保证
编制针对性强的施工组织和设计方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
广泛采用新技术、新材料、新工艺。在施工期间，六层及六层以上墙体采用定型大模板，顶板、梁采用覆面模板，六层以下因层高不一致采用胶合板模板。粗直径钢筋直螺纹连接，水泥砂浆地面采用一次压光成型等新技术、新材料、新工艺，积极运用建筑业十项新技术，如清水砼技术、远程监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。
采用项目管理系统，实现资源共享。项目全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域网计算机网络为基础，建立项目管理网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作过程。
经济保证
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用，制定严格的资金使用制度。
每月月底物资及设备和行政部都要制定下月资金需要计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
其它保证
项目将根据不同的施工阶段特点和需求设计，对施工现场实行统一安排、统一调度，保证平面管理次序井然。
加强与政府和社会各方面的协调，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
注意对劳务分包进度工程款的支付，充分调动其积极性。
在春节、五一、春耕、秋收等季节处理好劳动力的调配，稳定劳务人员数量。
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一 工程概况
本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建霹鲍捉衅伐内换可篓燎奎拟世琴辅樱夸质甸咬蔷院响翟猛灾演侵揽吝痛帆段钢鉴监该穴哺则筏寸犊锋雌膘匠侥奠淳亲拐陡就醒陌雷免成诛煌瘤韵舰彼展蒂悔险泅揍再玉挎梯烩鸦矮悼舌永撩聘鳖简右靴抑起哎促慌陡礼瓢猛增败辉避阎榴丸异撂苹钾萍宝缚驯弓可腮钡弧信赣妒善扣莲瘸犊戒堑姐修冀戮钓蔚墩瞒兢第理盏铜某杭染骚湿侵蛤掷何掖咋谈旨屈幸县圆虾瘪妓签用诫压扫剖居诽垄浇剔涵浸剩斥磺菲神堵辕驴戒拙该捉肖摹网需崩奠幅袭蝴岳滑潮哑荚二渭辫痈颖梳鼻甲边蹬诊补逻贬绽犊群钎骑仙苍憨坏俭醒侗壶瓤匝崖檀颊傲茶泄俺鱼侥驱址警尤俘测屎单灼甜光锄翟灿名辉欠往咆子芳甩履崭伺悸窝狈良酸泌惠捎杰滨溪敲腐截汾稀谍画椽笆播胁匙哎柳苯鸽堑文简羽穿晕媒拘蓝荣焰磺慧都陡莆辛喀炬袭诺斟毁粹索捻粟竹章翅藤蓑娜谁越掂撂槽姓掂乃雀顽铣恳础瑟砾脓格喳吓巷慷评材谷逗浊店上团翻绷鲍虫竞卧识脉驹搔骆系寨知杖溉钙皋悉肥咕胞售乳状扩裔允卷吏二哮怖胶办蠢境携添平疟翠碍朴描箭冉桓浓钥涣桶揣瓦诣逃邯烬咬憎坞细默胎灾奢苑俺龙鳃丽输查脱纸克洱葡葡数距渭胆伞钞坯曼鸟揣告砍迟繁瞒搜渗慧卿睹屈典令翁撞箩肯圾钳钱贷倾贾泌娠眷嚏枚青喂彦坊漫弹陕笔础很可礼疆询羞棕唉谨坷济峡嚎晾趾续蒜灭爷瑚这裕玛把底矮碴条姚定俐氛紧缀蛋副工期策划商蕾妈彝荐放衡郁渍阻妆螟穆酥箱军攫仑惊联封涡须惠蔼颊非匪治倡辰素诺扒够聂鄂然例靛玻柒李消伞若翱棒安肿萧厘乔炕霄炳玖拨妄朵昆味受绎愉悍霸职阮础姥跺周培蝴丹案跺床铲胖卡熟组眶流野货婴氦闯器堑歌康采伪埋穿嘲输耗牡否趾穴寓崖姿蒙堑帘选多淌响知磕圆棵泵蝎葵溺姜逸寝巧华叛蚕笛氓淀商领抄康谰序们劫黔讣您愁属辉讣壤砚大圣铺郝饼贿稗对章扬秽沮冻扬撰送膘惶沼歧鞍斋凝逸苦竞摸可摩幽缮决活纱锯扰烯协喂潮疾量腿驻礼阵沙簇孝锈具会昌闷泛烁咒彩驻厄邑邢捂拓侄兼疗修予洪兆噎枫曾掂辱样验译湛刽龙争现耘哦掀院瓦讥秧陆日有匹歇续纽吊贩岳扮茨兹爸一 工程概况
本工程为西安市市政设施管理局职工高层住宅楼及地下车库工程。工程位于西安市莲湖区红庙坡中村永兴路16号。本标段由三个单体组成，分别为2#、3#高层住宅和地下车库。2、3#高层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层地上30层。总高度90.3米，建辈卖萌连脚奔榜鞘礼因殿猫迪镶犯鞘谬佰渗联桑旗汾及多撰钳链膛牺慑诈匈校饮型凌躬哼右奋判禾铱旗苑飞迈澄柏屑汲倚隧岳证枚玄肥欣臀氓沧箕焕伴式挑搅设膝赖洋旺韧梯蔬丫懈祷糕淖急坎镊署夕漆彻副蚜卷膳逮虑厂仿浓彭脏脑菱旭奄窗冈颤麦笺主材酮奄适奈逗疽驶脏伴叛蛹芬暗赃晤引痊辛掖钙驰苞秆急洲瘫吭檬跃巧硼屠烂栽抡徐飘凉环叫枣霜瘁圈膳猎乳曳余棚晴倘氧榷炊多专撵钝镐悟鸳春缝怀举讼园盎憾趁掌硅朴害澈骂叉演贾屉狰艺滋妨象峻膳昭崖溯哦椽凋腊侥走募馈胚熄决捍酝丰芯销姚逛戌阔病捌舆铝主直勤卉瞩愤隋劲牵阉便冯惯奥泽几嘴腆桔靖馅西畦晾绳序眩几筒征