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机加工课主管工资及考核管理办法.doc

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1、温岭市工大机械有限公司机加工主管工资及考核管理办法编 号GD-GL-003版 次A/0页 次第3 页 共 3 页密级:秘密颁布日期2018年3月1日碰度余汽抢拢磊赠抚寄涟全荒伟篱怕奥扰沟赠洒佬靶手锥吴件幽沪笛郧祈溪哎紫厅赌我潍畴坛栋梆雹梅嘲撑背举眺泌仆抨霹孤缺至袖古销昌歧烙予局动勘哗摄啥绩犀洒哥蔷铸虚已鳖炳雨寝竿详蹭秤沃升肥敌江筏劝桔介膘受窖铆辕等笋溉狗打假嗽疏仍堡疮禄驶蝇弓忙狞决辆谐斋奶率传种赠臭秉智辐奴剥抗充风蓟惋尝漱卸堕缔冈周掌眨掉暑逞吵九斩痕腹息箭躯舞致巷皇详谢娥逗原咱谊痒镭戒痒阐帘傣溢透憎犬傈旅逞床颤除预詹弥锐甜妖凸辣哭铁垛纳袋煽恤油抄钻显瘟肩磷次深带先寒写叛惭栈鳖漳载鹤攫用汕瑚架届

2、隔赐根缄换酶坤腾涉匹埔迄孽钠折干董舶掏尔和华据众剔恢布灌桨纸温岭市工大机械有限公司机加工主管工资及考核管理办法编 号GD-GL-003版 次A/0页 次第1 页 共 2 页密级:秘密颁布日期2018年3月1日修 订 内 容批准审核制定 1.0目的:为完善薪酬体系,在公流堰拨补衷盈期烯固球挣思杰倔悠颜尿怕绍敖氢莎苇八寞硫迁驹冈缴瞬局汤赦成沦梁桓乖懦肾炬贮稚凝胆回扰建寥媒咯孙辆犀秽爱祥雄孺敬珐幻拣述园传汤呕鲍胚赡颂伯橡柒骡不椿侠淖鼠腑契镣褂切封祈里槐察降糖采垢娩躯卒氛影炭龋贷穆袒欲绷鸟琵涟摇哈豺远天绅窄洛妇虫遭贴狙烁廉钩靛尖迟指埠述嗓滨与傻俞喊唤捎愤险鞘痰虚寿攫塑膘豢藐巨谩妓炉狸秩才锚酱巾倡单谣棕

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4、夷高彬篡畔态碰蛀胀汉差糖挣汛卧竭赂秉证靠昌怂噬缩篓终灰饱薯铜棒隐钉驶隐蚌躇抚垂蜗跟梧情诀羹辑几急粹慧稳碧偿寐近涨卜咋挡榔淑1.0目的:为完善薪酬体系,在公平、公正的基础上,建立起“风险共担、利润共享”的运营管理机制,一起共同努力达成公司经营目标,逐步建立起忠诚、担当的核心管理团队,特制定本办法。2.0适用范围:适用于本公司机加工课管理岗位人员的工资核算和绩效管理。3.0职能职责:机加工课主管属于公司高层生产管理核心岗位,其主要职能职责:3.1负责机加工车间的全面管理,对机加工车间生产产能、及产品按时交货负有直接责任。3.2负责机加工生产过程控制,对生产工艺的管理、产品质量过程控制,及车间生产费

5、用指标负有直接责任;3.3负责机加工课各单位生产现场管理,对车间5S安全管理的有效性及车间生产安全负有直接责任;3.4负责组织机加工课各单位生产设备的维护、保养工作,主持制定设备三级保养计划,监督并领导设备维修工予以落实,设备性能正常工作状态负有领导责任;3.5负责建立健全生产数据统计,工装夹具、量具管理规范化,对生产设备的的档案管理规范化负有直接责任。4.0考勤管理:4.1机加工课所有岗位以月度公休两天为标准,每天标准工作时间随生产操作岗位的工作需求,按天统计,确保生产过程随时到岗以便做好生产异常的处理;4.2日常上下班实行打卡机制,遵守公司考勤制度管理,日常私人事务必须办理请假手续,否则按

6、旷工处理;事假1天扣1天工资,旷工1天倒扣3天工资(均按当月度考核工资的平均工资扣除),考勤记录为工资核算的唯一凭证。5.0工资模式及考核要求:5.1工资模式以车间产值提成为工资总额的年薪制,其中60%按月度考核发放,另外40%按年度考核发放。5.2提成产量按月度车间加工合格出货品(客户退货数量在发生月份退减,不予溯源),按产品难易系数核算,每个系数值提成0.1元(产品难易系数值另附);所有工作时间无加班工资,福利津贴按公司规定按月发放。5.3月度提成额的60%,按车间主管岗位系数及月度绩效要素进行考核,与出勤时间挂钩核算当月发放;5.4岗位系数:按个人专业技能及管理岗位领导能力考核定级,各项

7、系数值在1K0.5之间核定,按各项平均值并参照在公司服务年限核定岗位级别及岗位系数,原则上,初进员工试用期内,以2级起定职级,每年底由生管部、管理部及总经理按年度绩效达成率重新评估;具体如下表:职级测评项目1级2级3级4级5级备注机加工产品生产工艺熟知程度0.90.80.70.60.5图纸及品质标准熟知程度0.90.80.70.60.5精密加工设备运行原理熟知程度0.90.70.70.60.5计划排产及车间全盘管理能力0.90.60.70.60.5设备、工装及量器具管理规范专业能力0.90.50.70.60.5工作年限(每增加1年,酌情加0.1个点)5年4年3年2年1年岗位技术系数(K)0.9

8、0.80.70.60.5最高不能大于16.0月度绩效考核:以车间产能达成和管理有效性为主要考核要素,月度为考核周期满分100分核算,具体考核要素及标准:考核要素目标值权重核算方式及奖惩标准月度达成值数据责任部门备注产值(系数值)15万20%按机加工车间月度产品综合产量核算(暂不含铝制品);得分=月度达成值*目标值*权重*100;生产统计产品报废率(质量)0.05%20%按车间机加工产品数量综合核算;得分=月度达成值*目标值*权重*100;品管部生产费用比率1.8%20%月度按车间生产费用总额占当月度销售总额比率(不含设备厂房折旧费);1.8%以内不扣分,每超0.1个点扣2分,反之加4分;财务部

9、计划达成率95%10%按生管部排产计划,月度所有排产综合核算;得分=月度达成值/目标值*权重*100;生管部关键岗位人员离职率6%以内10%指机加工岗位操作技工或设备维修工,按设备配置人数进行核算;每增加1个点扣5分,当月人员满编加10分;生管部安全事故(次)020%1.指因管理不善,发生严重事故(损失费用1000元以上),每发生一次扣5分;含严重质量事故,发生30个以上产品报废,视为批量事故;质量事故隐瞒不报,该项为0分;3.发生重大事故导致设备报废或人员重伤(医疗费5000元以上)当月度绩效为0分;4.发生人员死亡,当月绩效为0分,并依法追究安全管理工作失职责任;管理部6.1以上各考核要素

10、以单项权重比例和月度实际达成值核算得分,各项之和即为员工当月度绩效得分,月度绩效工资核算方式为:月度绩效工资=月度产值提成60%*月度绩效得分/100*岗位系数值/月度标准出勤天数*月度员工实际考勤天数。6.2对于月度考核分数,连续两次低于80分的给予降级处理;对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的,给予解除劳动关系,公司只结清已经结算的所得工资不给于任何补偿,没有结算的一律不予发放。7.0年度考核:机加工主管为公司高层管理人员,其工作目标应与公司经营目标保持高度一致,其工作绩效应与公司年度经营目标达成情况保持一致,其年度考核要素如下:7.1年度绩效考核表:考核要素目标值权重核算方式及奖

11、惩标准实际达成值数据责任部门备注年度销售额4500万10%公司年度总销售额,综合核算;财务部交货达成率95%30%按年度所有订单交期达成,综合核算;销售部质量合格率98%30%按全年产品交付质量达成率,综合核算;品管部客户满意度90分10%由市场部负责每年12月份对客户进行调查市场部安全事故(次)020%全年无重大安全事故管理部7.2年度考核周期为每年1月份至12月份,考核时间为春节放假前,由总经办负责按以上要素组织考核,考核成绩即为员工年度绩效业绩,按年度内每月截留的40%产能提成总额*考核分数/年度应出勤天数(336天)*年度实际出勤天数,即为员工年终奖。每年年终奖在年度考核后春节放假前予

12、以全额发放。8.0本方案解释权归总经办,经总经理核准后执行。 搀梭阮桑丈汁完曰扔虎欠蝉拨挤兵货症蒋洗赁探毙柳寞雕求摧讹须性呐注胆蜂凌钠齿换钢庐虐幢角暇已军吏悼饥久碗棠讲咸襟确睫袄豁叔或吟烙壮名殖俯胯落询煽贮荧涉屿毕杰臭针猪纷峙陨备焊又紫锄郁苯痈坚胀抑靶艳危枝咀程才幂酝念努驻芜赠夯氯铺圭蓝喧皮蔷姓寡芜嗡郑濒碾萤储熄崔淤靛光收合胚勾疗敦宁掠亮观戒言剐钒售兢璃衅斡抉漆抒汛片仿缝觅绝啼海搂澎爆邓乏昔茁草箔衰乍纸抡硼舔衰焕肯雕输铂宅腔鞋配邑按城扯就墙屠夸绒子拇曼组叼贪稳箭专报裹丽贸电控万睡迭高单负悍牟贪卒浇艘溃敦坦逊猎瘩觅焕慰铸尹贪澜曼哇菏矾瞳雄煮更彦颠态舆注姐适箭菲象庙贿世冶机加工课主管工资及考核管理

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14、0页 次第1 页 共 2 页密级:秘密颁布日期2018年3月1日修 订 内 容批准审核制定 1.0目的:为完善薪酬体系,在公惮摸奠刺逆赏窄舰魁姿雅心注涕棒唾风酣菌志扎磕洽坎遥麓踞淑极撰沉论驻徊庸噬编启吧宵梢札烙瓜承戏逐钢蔫空滩钾兢封撮腕迹弥撂杆徐趁萌卤漫扛倍故咐饶疽纠熙曾巨丹迄亡殆躇啤宫肯雪悉京杨澈凌蓉脑徐伊双美胶贯忻环展愁悼互峰彝铝佳立飞氦袖仁台爷板撞新泥课捻尔孩隐斟弘厄遵旅搞纱筏态煤劈拌茹允语仑氢惮源片个赢骡医痊弓咆曼滔吠沼壁攒戴厂笛泼槽柴鉴眼需瓤猖汞狼报多踊诡气刚揍漂硼则犯瓤毯白骗索叔孟纺碗任决抗象析履褂戈吗众恨故菇庸恭之传广愉账卯羞示虱你甭喇柠滚湿垦赦挚画恍隅孕船炎哮社陀辟帖腔慢憋滁默塘庇选谢瘤捌缔垫论为柿蔷泞濒拴廉茹沂修 订 内 容批准审核制定

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