CNI23-FJW1014附件：2010年纪检监察培训测试题.doc

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2010年纪检监察培训测试题

1、 司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，工程分包立项审批中，单位或单项工程估算价在 万元人民币以下的,由各单位自行组织实施,但结果需要报
备案.
2、 司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，工程分包立项审批中，对于地质勘探、规划、设计、监理、桩基处理以及其他特殊项目或施工单位\单项工程估算价在_ 万元以上 万元人民币以下的,根据实际情况经所属的核电工程公司批准后各单位自行组织实施,但实施过程和结果需报 。
3、 司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，工程分包立项审批中，主体项目或施工单位\单项工程估算价在 万元人民币的，由所属的核电工程公司组织招标工作。
4、 司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，工程分包立项审批中，任何单位和个人不得为了回避招标的 权限,故意分解划小同类工程项目。
5、 司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，规定各核电工程公司是评标组织单位，负责本公司的招标评标的组织工作。在具体评标及其组织工作中有哪四项职责？
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6、司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，发包单位应首先在建设公司_ 清单选取参加竞标的合格分包商。各单位每年对分包商使用情况要向
做出书面报告以便规范管理。对在建设公司所辖范围内，给我公司经济、资信造成损失，有重大违约不良记录的分包商，不得再进入 市场。
7、司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，工程分包的管理是工程施工管理的重要组成部分。工程分包，不能解除工程承包合同规定的 单位的义务和责任。分包上行为、违约及过失造成的后果，也不能免去 单位的监督管理责任。
8、司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，为进一步规范工程分包行文，切实加大在源头和关口前沿的反腐力度，在工程分包中，实行 制度。其中 和相应的 主体和签字人应相同。
9、司发（2009）139号文件，关于《工程分包管理办法》中，对工程分包中弄虚作假、以权谋私、玩忽职守、违规操作，给我公司工程承包合同的履行带来不良影响，给我公司经济、资信造成损失的责任人员，有几种行为按照有关规定给予必要的处罚和处分。
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10、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，项目招投标按照哪些程序进行？
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11、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，招标单位开展招标工作，应具备哪些条件？
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12、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，采用公开招标、邀请招标方式的，应当向 以上(含 )，具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其它单位发出投标邀请书。
13、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，如果通过资格审查的招标单位数量不是 个，招标单位应修改并再次发布招标公告或再次发出招标邀请书,并对新的招标人进行资格审查,直至 个或 以上的招标人通过为止,否则停止招标活动。
14、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，投标人应在招标文件要求提交文件的 日期前，将投标文件密封送达指定地点。招标人应对收到的招标文件 备案。投标人有权要求招标人提供 证明。
15、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，在招标文件要求提交投标文件截止日期前，投标人可以对已提交的投标文件进行 和 。
和 的内容必须用书面形式做出,并作为投标文件的组成部分。
16、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，评标机构负责评标，对所有投标文件进行审查，有哪些情况之一的，其投标无效？
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17、司发（2008）114号文件，《二三建设公司招投标管理办法》中，招标人应在开标之日后 天内完成定标工作,特殊情况可以延长.
18、定标后，招标人向中标人发出 并据此与中标人签订项目合同，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
19、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，二三公司及所属单位（项目）在组织招标活动中，各级招标承办部门应及时主动向 管理部门提供招标活动的有关信息.
20、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，招标活动必须坚持 的原则,特殊情况需要负责两项工作的,必须由各单位的 批准。
21、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，公司各级监督部门按照 、 的原则，行使对招标活动的监督职能，受理对招标活动的投诉和举报，查处招标活动中的违规违纪行为。
22、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，特殊或重大的招标活动应邀请 监督部门参与监督； 监督部门对下级相关部门的招标监督管理工作进行不定期检查。公司及所属各单位（项目）的 活动和 人应当接受监督部门的监督检查.
23、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，公司监督部门为各级 部门或 。公司各级监督部门应履行对本单位 的监督职能,但不得参与具体的 工作,保证监督过程的独立性。
24、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，监督部门或人员在招标活动中主要职责有哪些？
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25、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，对标的额在 万元人民币以上(含 万元)的重大招标项目，应由公司监督部门组织监督小组，对招标活动实施监督。对标的额在 万元(含 万元)至 万元以下的招标项目,应由各核电工程公司监督部门组织监督小组,对招标活动实施监督。监督报告同时报送 备案。对标的额在 万元以下的招标项目,应由各核电项目监督部门组织监督小组,对招标活动实施监督。监督报告同时报送
备案。
26、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，监督部门可视情况采取哪些方式进行监督？
1）
2)
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27、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，监督部门监督的主要内容是 、 、 、 、
五大项。
28、司发（2009）192号文件，《二三建设公司招标监督管理办法（试行）》中，在责任追究中，有哪些行为要给予必要的处罚和处分？
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29、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司资产监督的主要内容有哪些？
1）
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30、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司资产管理部门，应当建立 和建造制度、 处置制度、资金管理制度、公司资产重大事项 制度、投资及收益管理制度、资产统计报告制度、经济运行分析管理制度、公司资产 考核和责任追究制度等。
31、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司资产重大事项决策必须要在 和 后进行决策；对公司资产重大事项必须由
或 集体研究决策。公司各单位 不得超越职能部门职责,直接授意审批公司资产重大事项。
32、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司各单位在实物资产配置采购过程中，要严格履行哪些程序和要求？
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33、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司各单位在货币性资产管理、使用中，要按照二三建设公司 审批管理办法使用调度资金。公司各单位 人员负有按照财务制度及资产管理制度的要求监督资金使用的责任。
34、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司在投资决策和相关管理中,要按照二三建设公司 管理制度中明确的投资范围进行投资。对投资项目在实施过程中,项目有 调整要及时报告建设公司。对投资项目必须按照年度收取投资收益， 年以上无正当理由未能上缴投资收益的,必须书面报告公司资产管理部门。
35、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，公司在资产转让、收购和改组改制过程中，要严格按照二三建设公司 暂行办法,履行资产转让涉及相关程序的备案或核准以及审批手续。
36、司发（2009）193号文件，《二三建设公司资产监督办法（试行）》中，资产处置收入必须按会计制度相关规定及时 记入有关账户。
37、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，集体研究决定重大问题，必须坚持 原则。
38、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，对涉及公司生产经营和精神文明建设重大问题决策的议事形式根据需要决策内容,可以采用
会议、 会议、 年会(或年度工作会议)、 会议、 会议、月度办公会议、职工代表大会等形式。
39、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，公司重大问题决策的范围指公司的重大决策、 、重要项目的安排和 使用。
40、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，重要项目是指 万元以上(包括基建项目、合资、合作、垫资核招商引资项目等)。
41、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，大额资金使用界定标准是哪些？
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42、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，领导集体决定重大问题的会议，须有 以上领导成员到会方可举行。其中 必须到会。
43、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，讨论重要干部任免时，若涉及领导成员及直系亲属的， 回避。研究决定重要干部任免事宜，原则一年 次。重要干部任用前要实现 制度，接受职工群众的监督。
44、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，领导集体研究重大问题决策的会议，必须准备专用 .并做好详细记录。会议记录一般
由 亲自承担。会议记录按照 文件妥善保管。
45、司党发（2008）56号文件，《二三建设公司“三重一大”问题决策规定》中，对领导集体作出的决定， 必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如有不同意见，或在工作中出现新情况需要改变原决定的，可以向 建议提出请下次会议讨论。
46、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中， 对公司的投资行为具有决策和审批权。所属各单位具有向监事公司提出投资建议或审查申请表的权利，无 权。
47、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中，建设公司 _部是公司投资管理的归口部门,对公司的投资行为实施综合管理。
48、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中，重大投资项目是指单件（套）价值 万元以上(含 万元)施工设备、机具和单项合同价值 万元以上(含 万元)土地或房产的购置,对外控股、参股 万元以上(含 万元)的长期投资项目等。
49、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中，公司鼓励并支持符合公司 及 的投资,限制公司 及 以外的投资。
50、、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中，投资项目的申报程序包括项目 、组织调研、编制 和 、专家评议、建设公司 会议决策，上报集团公司等审批程序。
51、司发（2008）225号文件，《二三建设公司投资管理制度（试行）》中，出现或发生哪些行为时，公司可以收回投资？
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52、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,所称的资产,是指各单位占有、使用 、 、 等所有资产。公司所属单位自查管理活动，应当坚持 与 、 与 相结合的原则。
53、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,建设公司 部是公司资产管理的职能部门,对公司所有资产实施综合管理。
54、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,资产配置应当符合哪些条件？
1）
2)
54、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,对公司已经批准的资产采购，应当按照 有关采购规定和 管理办法执行。
55、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,处置资产应满足哪些条件？
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56、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中,处置设备、工机具、仪器仪表、行政备品等总价值在 万元,需经建设公司批准。 万元以下报建设公司备案。
57、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中，资产处置的原则是
_ 。
58、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中，出售、出让、转让、变卖自查数量较多活价值较高的，应当通过 、 等市场竞价方式公开处置。
59、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中，资产处置收入属公司所有，应当按照财务收入管理规定，试行 管理。
60、司发(2008)123号文件,《二三建设公司资产管理暂行办法》中，资产处理应当遵循哪些基本流程？
1）
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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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