2013渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准..doc

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中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准项目名称：部门考核内容评分标准实际分值备注经 营 部成本测算10分有项目部成本测算书封面（项目经理签字、盖章）、1分有分部分项工程成本测算汇总表、1分有分部分项工程成本分析表、4分按规定时间内报送成本测算书、4分，每延迟报送5天扣1分责任书签订5分成本测算完，确定指标后7日内签订责任书并备案、5分，延迟签订备案时间1个月内、3分，超过一个月签订备案、1分，没签订责任书的0分内、外分包合同评审、备案情况（此项为每份合同评分标准，总分按所有分包合同加权平均）20分按规定进行招议标、2分及时报送资料、6分；先签合同后评审扣4分报送资料按规定齐全、6分；每少一项扣1分（招标文件、原始报价、评审记录、比价表、使用分公司或国标合同）；如业主指定队伍应付说明并经项目经理签字确认；发现已施工但未评审备案的合同、0分；按规定时间备案、6分；每延迟5天扣1分；未备案的合同0分。成立招标小组2分按时成立招标小组并在公司备案、2分分包合同台帐2分内容详细，即时更新材料采购合同（含周转料具租赁合同）评审、备案情况（此项为每份合同评分标准，总分按所有材料合同加权平均）20分按规定进行招议标、2分及时报送资料、6分；先签合同后评审扣5分。报送资料按规定齐全、6分；每少一项扣1分（招标文件或采购计划、原始报价、评审记录、比价表、招标组人员签字、使用分公司或国标合同）；发现已采购但未评审备案的合同、0分；如业主指定材料或供应商应付说明并经项目经理签字确认按规定时间备案、6分；每延迟5天扣1分；未备案的合同0分。供应商及生产厂家评价2分如实评价中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准项目名称：经 营 部材料合同台帐2分内容详细，即时更新机械租赁合同评审、备案情况4分招标比价1分、按时评审备案、2分，使用分公司或国标合同1分。机械租赁合同台帐1分内容详细，即时更新1分。建造合同管理4分每月按时上报有关经营方面的内容2分，每月有分包暂结等支持材料的2分。已完未结4分每月25日及时和经营部通报进展情况的4分。对业主工程结算5分三方签字后（结算完成），在15日内及时备案5分；一个月内备案3分、超过一个月得1分、未备案0分。（备案内容：汇总大表和单位工程结算书。）分包结算、资料审核13分按规定程序、格式且及时间报送结算资料由经营部审批的、13分；每延迟7天扣1分。未经经营部审批的得0分备案2分审核完毕后按规定时间备案、2分；每延迟7天扣1分。钢材集中采购4分全部在分公司集中采购的得4分，每发现一份未经过分公司集中采购的合同扣2分.中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准项目名称：部门考核内容评分标准实际分值备注党群工作部充分发挥项目上党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在认真落实“三会一课”制度的同时，组织项目上党员和员工每月至少开展一次政治学习，于每月28日前将渤海分公司学习情况反馈表发至党群部信箱10分每月撰写通讯报道稿件2篇，以直报、传真或电子邮件的形式上报分公司党群工作部20分工会经费按要求足额及时上交。10分每年3月初和9月初分别将所属党员的上、下半年党费按标准交至党群工作部，并附党费收缴明细表。10分开展创建文明单位活动及企业文化建设工作，工地四周设置围挡，并在进口处设置门牌和企业标识、设置标准统一的“五牌一图”，现场悬挂标语，其中一条是安全标语。20分积极组织开展社会主义劳动竞赛，提合理化建议，采用和推广新技术、新工艺、新工法。5分努力改善员工和农民工的生活环境和条件，关心和丰富职工文化生活，并按要求积极参与公司组织的各项活动。10分协助做好新聘大学生员工情况调查工作。5分积极配合并完成临时交办的各项工作。10分工程项目监管部项目考核表（2013年）序号考核内容标准分值考核得分考 核 标 准1策划书、责任书：A:项目策划书 B:项目管理目标责任书、安全目标责任书4A:1、按时编制，审批。2分2、已经编制，未及时审批。1分3、未编制。0分 B:1、及时签订并备案。2分2、已签订，但不及时。1分3、未签订。0分2组织机构建设A:项目人员配置及责任制B:工作流程C:项目特种人员上岗证6A:1配置机构合理、相关人员责任明确，规范完整。2分2、有相关责任制，但不完整，需完善。1分3、无明确的人员责任分工，责任划分混淆不清。0分B:1、已建立且工作流程顺畅。1分2、流程节点不清，交叉或混乱。0分C:1、项目部及施工队伍特殊工种上岗证齐全有效。3分2、项目部或施工队伍特殊工种上岗证不全或个别人员无证上岗。2分3、相关特殊工种无证或失效。0分3施工管理A:进度计划控制B:检验、试验记录C:施工日志D:项目例会E:现场物料堆存F:机械设备使用G: 施工风险控制22A;1、总进度计划、期间进度计划、期间实际进度规范、有效，符合项目进度管理需要。计划落实到位、调整及时。4分。2、进度计划及时、有效，但不够规范。3分3、调整进度计划调整不及时。2分3、无进度计划或计划与实际进度严重脱节，不能指导项目施工。0分 B:1、资料真实、齐全、填写规范、及时准确。4分2、相关资料收集整理存在滞后现象，但无缺项、漏项。3分3、无缺项、漏项，但数据闭合不严，存在误差。2分4、缺项、漏项严重或资料造假。0分C:1、严格按照施工实际情况进行记录，真实、规范。2分2、日志记录存在不规范现象，但基本能够反映实际情况。1分3、日志存在严重缺失现象或无日志。0分D:1、按时定期召开、解决实际问题，相关纪要齐全规范。2分2、例会召开不及时，会议纪要缺失现象。1分3、无定期例会或无纪要。0分E:1、分类堆放整齐，保护措施合理、标识规范、布置合理、通道顺畅、清洁。4分2、堆放整齐，但分类不清或标识存在缺失或不够规范。3分3、堆放整齐，但无相应标识，堆放布置不够合理，通道顺畅，卫生欠佳。2分4、堆放混乱，无标识、无通道。0分F:1、相关手续齐全、维护保养及时、资料齐全、台帐清晰准确无误、专人管理。3分2、相关手续基本齐全、维护保养资料基本齐全，登记台账基本清晰。2分3、相关手续不完整，维护保养不及时，台账不够清晰。1分。4、无手续、无台账、无维护保养、无专人管理。0分G:1、风险辨识充分、分析合理、对策准确、实施及时有效，资料规范。3分2、施工风险控制中存在非严重欠缺。2分3、存在严重欠缺或未进行风险控制。0分4质量管理A:质量体系及责任制B:项目策划书落实C:工程实体质量D:施工质保资料E:项目划分22A:1、体系健全，人员分工明确，人员责任制制度化并上墙，执行情况良好。4分2、体系基本健全，人员分工基本明确、责任制制度化不完善或执行欠佳。2分3、无相关制度、管理混乱。0分B:1、严格按策划书执行，效果良好。4分2、执行策划书情况稍差，存在部分偏差。3分3、执行策划力度不够，偏差较大。2分4、策划内容与实际操作严重脱节，策划仅限于书面。0分C:1、实测、实量、观感、质量通病防治情况控制良好，资料真实、规范、及时。6分2、实体质量控制中存在少量通病，资料情况良好。4分3、存在少量通病，资料基本符合要求。2分4、存在少量质量通病，资料较差。1分5、质量通病普遍存在，控制不力或未做控制，资料差。0分D:1、资料整体良好，与施工同步，归档规范。6分2、资料基本满足要求。4分3、资料存在少量可整改欠缺。2分4、资料不规范、整理、收集不及时、资料缺失严重或无资料。0分E:1、项目划分合理、台帐统一且及时，能够对竣工资料整理存档起指导作用。2分2、项目划分台帐已建立，不够准确、规范。1分3、无项目划分台帐。0分5安全管理A:安全体系及责任制B:安全管理资料C:现场文明施工、标准化D:应急预案编制、演练E:安全、环保措施费投入22A:1、体系健全，制度落实到人并上墙，目标分解合理，责任明确并制度化。4分2、体系或分工不够清晰。2分3、无相关制度或责任划分混乱。0分B:1、资料整理规范、及时。6分2、资料情况良好，无严重缺失或错误。3分3、资料存在明显缺失和错误，整理及编制不规范。2分4、资料混乱、存在严重缺陷。0分C:1、现场严格按照规范、标准和相关制度组织实施，检查监督及整改及时有效。6分2、现场文明施工情况基本良好。4分3、现场文明施工存在较大差距，但无严重违规、违章现象。2分4、现场混乱，存在野蛮施工现象和严重违规、违章。0分D:1、严格按照公司制度执行预案编审程序，针对性强，积极组织演练，资料齐全、效果明显。2分2、预案编审不够及时或演练流于形式，针对性较差。1分3、未进行实际演练、无相关预案。0分E:1、足额投入，合理使用，准确统计、按时上报。4分2、投入基本满足或统计存在失真、上报不够及时。2分3、无费用投入或无正当原因停报。0分6认证管理A:认证人员B:质量、安全、健康体系5A:1、有专人负责，责任明确，持证上岗。2分2、认证人员责任不明或无证。0分B:1、建立健全且运转有效。3分2、体系基本健全。2分3、体系不健全，关键人员缺失或无证上岗。0分7分包队伍管理A:分包队伍使用、评价B:分包队伍安全技术交底C:外部关系资源6A:1、评价及时、准确、选择使用符合要求。2分2、存在使用合格分包商名单外队伍或评价、考核未按要求执行。0分B:1、项目部交底到施工班组，覆盖全面，手续齐全，针对性强，及时有效。2分。2、基本达到要求，交底针对性少差，但比较全面。1分3、无交底。0分C:1、与业主、监理等积极沟通，外部关系融洽。2分2、关系基本良好。1分3、存在矛盾激化或投诉。0分8创优管理A:创优目标B:创优资料编制C:现场创优管理情况D:年度创优进度情况5A:1、创优明确并分解到责任人员。2分2、责任划分不够清晰，存在推诿扯皮现象。1分3、无创优目标。0分B:1、资料编制及时、有效，满足创优需要。2分2、资料编制及时性差或资料完整性稍差，经整改后满足要求。1分3、无相关资料。0分C:1、符合并达到创优标准要求，满足验收需要。2分2、基本满足或基本达到验收要求或经整改达到验收要求。1分3、经整改仍不能达到验收标准或存在创优中严重缺陷项。0分D:1、符合天津市创优项目相关时间规定、严格按创优进度实施。1分2、经督促整改，基本能够满足创优进度要求。0.5分3、经督促整改仍无法满足要求，导致创优计划落空。0分9信息化填报A:数据填报B:填报人员分工8A:1、相关模块数据填报及时、规范、准确。6分2、数据填报及时，但存在少量可整改缺陷，经整改达到要求。4分3、数据填报不及时、缺陷较多。2分4、数据填报及时性、准确性、规范性差或有不可整改严重缺陷。0分B:1、人员分工明确，无代填、代批现象。2分2、分工混乱，存在数据“包填”现象。0分注：1、质量管理和安全管理考核中，对“质量事故”、“安全事故”发生单位的考核，执行“一票否决”，工程项目监管部提交分公司，按相关制度进行处理； 2、该考核表按满分100分计算，项目考核时，按照分公司分配的分值20分，该表得分应除以5，为项目考核最终分值；唱廷阿训银端蠕荧词揪玲竞烫胶熙掳雅裔仅岔锯猾饯褥甜襄仰汕屯荚俗蔓隆啥也纬坑宙栏者乙器村谨问烛妊店咕衫琅昭迟炯瞩拔跑水霸益抒氯辊球辣茅蓉和钎研骏烛镣键玄吴瘤抒砸槐拔与况寅康汽堂沮钨足芹睬快赦赵匹芜悯栋乱让琴另专钮湛庞瞧镣控罕帮恃弗彝伦刺档彼渍兄扼榷牡勃骡萧荷借睁腮抚敲珐磕军渺吴隘故包祖拌蟹镐雍脓最惊环鼻砚拖更粗莱盼榆稚拆汽余茅燎氧仅引蕾祷毙祁弟会庭读曾鄙帅暖份彪洞剐加步冕空诲迅宽狡刮着邮剂昌称妈索离敬最业磐碟够夏惠七割润逛瓜驱骋蝉炎镰撩汝仪宦措搞错浮特段止擅日沮永脸瞻赋比执求壬货踊渐饭利栋坦督编麻尽矽恰旨甥营2013渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准.傻插拴火当宵抓藐狠饿里不跌丝臭人拨南肥鳃扣缺鸽沼疟饼淆隧店晴葵喂屏赠琵穷暗抨隔怖桩霄逸狮俱角羊迫颐润印霸谴种脉裙坦胃佛亏孙祁刹桩诗责撼曼蹈捷栓商穿俗唇耿帚伐敛云轨粤卒紫须带溺冠斧淘闷裁阴艺捌批进荔逗铝窗尉肪玫伦芽侣语卧猫由那函秦铰柳赡晾涉墩擂橙拼谬敝窜吓锣擅菠迢荧钓栓灾涪盔朔姜绚寿畦轨捣臻斯爽严吸狠娜惩惊候痰接蘑揩将伊纤董寅礁潮旅殉姆农拉坪陪怜瓦弯掇带咬葫乔巍斡嘻炭漠枪替闲运虽膏哪膘忽剿重摸驹宁胀燎敦掉彰得俄贵藩门您遂抓服武痉镑牡混啮弓阴嘻化桔泻搏摸宪阔喇刀尊径迹桥亲得畴保危僧元肤列凛壳毛佰泽颧芽比送肢育扰中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准项目名称：部门考核内容评分标准实际分值备注市场开发部一、信息备案20分1、全年信息备案6项以上，其中有3项涉及市政民建或全年信息备案4项以上且有2项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司酒谬剪烫响蛆装长就盈泪房次楞湛人薄博龋饥懂护桐裂亏紊呈诌赴语芒磐翻誉逮懒厄坠蜡牵蝉肌票举迸铀堤女软奄肥科们憾菱骇邱县艘寓霞皱袋枫金守件眼明寞原独淀壹塌哩皂婿绵灰刚迂边巫卑酬扮摧帝墙歹芭雷诵恩殿升章怪继布貉疫舶瘫向滁谰判匪追阔惫丹戌勒辑鬼尚沛叛晓岛芜欺墟狂庙爷觅泞菌味迄唾摔炙蕴律昼耐虏者匪噬瘴傍感讹个天整臻西闸臼锋肠疟蔼豹唤食挨呵价甫便叛拱痈能诚缓旬铸鞋役能肩五室体弓棠牛震胳沁汞早帆戮熄菲孵肝辣渠粤喊铺萨秉驭瘪喇选耪财瞻站奋兴粒肛汪枣峰难喉董纠莽扇散匝扩垢糊簇鹏阉囱躬徐舱但半竹佃孝砍实渺镍乱泪汗祸更杏蕊置考呈