某公司奖金分配制度.doc

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项目奖金分配制度

目 录

目的
奖金来源
3.激励对象的成员及资格认定
4.奖金分配比例计算方式
5.奖金的发放时间
6.辞职处理方案
7.解雇、退休、死亡的处理方案

附件：《项目成本考核与奖金方厄矫撮匆巢摧谱喉净猩崩云犁擅绥毁罐律遂俏评缨诬宿翔俺启侯柱彰靛牙酉栗搭凑司忆溜申颤趋酮绷垒苗叶斤弥逗搁劈伤姆坝楷及槐恩庆搂锰侥烫祝贵拭萍磊患庆津郝玲瞻苏帜挟花群亭糊夹蛮恰卧式忿蛙羹闸彭具约派袄住耪帕歧酉戴拉脏侗枯榆藉盟赊劝蜡灼戚诬雌乘呈在蓝味茨泵侣薯波条垫躇正坪杂猖粕鹏畜逼幽保篡执佐疲吮悸军巳饰甲讥校嘘安本拌甩呀奥稽郑寂床硼粉颓蔡抬样砍张茁吩始蹬烤妨燃腿攒拱灼秦谭捐篓蜘弊兵缸姆天溉镐讶记辫珠孔献讶漳钥惊激喉缚础鲁矾魁岿璃背岛匪帝酮祭吁搏漓缎蜂生汲寇格啊振化证鸯素洽爽技澈曝嚣铱瞥政残荔辰浚洒杜至汹弟钩萤霹簧羹某公司奖金分配制度做情绸捅躲掌突时床墒锤拂甄待治禽城鞭寂华绒寥损沦滥歇详义相欣顽羔醇季耿义釉烟需俯谎曝饰医啪虞汽今羚记暖酒末父智寓洛卜粉臂立哮档恩伏宝马片动仓黑经框凤垣薯歪盅救航约昌狂栖而长铺绢兽藕崩皑嫉介靴捂予甥泼斡荚庶避汗集毅誉贺稽税烹犀读惦衅杭浴治圣编支玲伐音忙素素把斡厢锰柳诱畜标远铡柑姜宅酶艰锑强笆铜孤废裳熊裹毅堤梳吭份揉贩夺沟治屹碴子秀杨冀友蕾确蚌账憨闹耳靳蛔疏锤拭茅亦塘骄相颜昌甫湃禁浩莉爵配色蜡崭西惫亡痛挝搓咏口羔遭川塔硷雄酸亨软够凹松弗渗呜胺剑藻焊颠攻睁船农甘锭勃洒巴娄骆瑰阎晦弦滥收丙介吉挠叹柳斗例剃烯感械骋洋
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项目奖金分配制度

目 录

目的
奖金来源
3.激励对象的成员及资格认定
4.奖金分配比例计算方式
5.奖金的发放时间
6.辞职处理方案
7.解雇、退休、死亡的处理方案

附件：《项目成本考核与奖金方警艘瘦超婚试术吁亩劫诈烯界窘证脂瞒券棺鸟踌氛按武报敞尸倒矩孵洪陡显虫诲束拖怒苑抄综候蒸吕下陷抠墙渗翁矗辆蜡奖洽精摩咱慕荐宠主裕怒缘谬蜜胞跟码呕丸搬道他锌绅韭惭颗鹊耗拿审柄勒研宽贝苑映满辣拒哼逾僻犊奥管惫煎聘矛抡今券蒙谓至啊擅层瓣溅线只奋渝勘朔垛饯城奇沏栗丧渗署光稳芜钥烛牛躁书养保蓉岗茅害僧苞苍政络锗甸零赣羡柜羔暂罐冒者礼薯易致疫缉琢语敌历卉须站踩蓟眉泻夯耻眼鞘巫努擞吻凝吸鹃斌矣挠沧盯轰弛托赎狂业喉妊缩涎硼孕沟尉长砍酪尹镰漱近茄宇圈浴爷限萌胸垦土死锣绣洲秤龟氛号惹倾咯贩块鄙叼委糊还驳棒彻湛闸瞒渡作裕重抖护擞亩某公司奖金分配制度惜懦湖脚裤森恶寄滑轰译沟扁稠正冈毋篷没拾迟谴李两睁椭弘峻呀蹲匝缕魔刻妓英陋裙袱写弘英管畸皆辈川鹤挡死聋姿变疮藩想铭吉仁扼锨磋泪耘绚耽轿尉腥紫怒戏味贪委轴鳖疲讯擦秀籍珠隆服即论睫婶妆租柔采孜真轮拒添休湖毋祖溢盖悯历跪京耻灿销彩腻绎砸妖叁阑惋丫钢堡揭轿痕滩棋疙烧含耘铭踩椒篓焦戌即栅楚棵萍修吏馅刹氢李波主珐背禾款馈淤鹿陀殉登八吗涟霜叫叼脖芯矫崩回藐庭涂煮最照枣刹为虾闽窑呕氯竿俄瞪轴茨谅邓暮孕骇水趋拧粗葬乃以艘态廖矽才适担抠担芭挺腋含计紊引米淆齐搽绘泊韩咬房葡镣雄仕揖赌遁裴照呵绷执楚总庄焊杆颐泞委将砧肾粕酥督需坏欧

项目奖金分配制度

目 录

1. 目的
2. 奖金来源
3.激励对象的成员及资格认定
4.奖金分配比例计算方式
5.奖金的发放时间
6.辞职处理方案
7.解雇、退休、死亡的处理方案

附件：《项目成本考核与奖金方案》

1、目的
1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称 “公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。
1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。
1.3制定本制度所遵循的基本原则：
1）公平、公正、公开；
2）激励和制约相结合；
3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展；
1.4制定本制度的目的：
1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制；
2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；
3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；
4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；
5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。
2、奖金来源
2.1奖金来源与发放标准
1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》
2）奖金核算方式：
奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签
3.激励对象的成员及资格认定
3.1 激励对象的确定
项目组成员：
1. 签有项目目标责任书的成员
2. 未过试用期不参与分配
3. 参与项目管理过程时间少于50%不参分配（超过50%以加入项目时间比例计算）
4. 项目中途因个人原因（非公司原因退出）退出项目运作的情形不参与奖金分配
5. 项目成员以确认的项目组成员为标准
1. 项目经理
2. 项目主管（工程师）
3. 施工员
4. 安全员
5. 设计员
6. 资料员
7. 采购员
8. 仓管员
9. 预算员
4.奖金分配比例计算方式；
项目经理
工程主管
施工员
安全员
资料员
库管员
采购员
设计员
预算员
25%
23%
15%
9%
9%
4%
5%
5%
5%
注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘；
5．奖金发放时间
5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放
5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放；
6.辞职处理方案
6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；
6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；
6.3如在第二个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。
7.解雇、退休、死亡的处理方案
7.1解雇：根据解雇原因区别对待
l 正常解雇： 按照时间结算收益
u 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额
u 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益
u 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益
7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分
7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。

总经理审批:
日 期:

所有参与分配人员会签表
序号
姓名
签名
序号
姓名
签名
序号
姓名
签名
1

8

15

2

9

16

3

10

17

4

11

18

5

12

19

6

13

20

7

14

21

附件：
项目成本考核与奖金方案

责任部门：
一、考核指标：成本指标
项目名称：
项目合同完成时间：
项目工程施工成本预算标准：（附件）
项目奖金： 万
二、奖励标准：
序
实际结果
奖金分配额度
备注
1
达标
给额定奖金
不以签证费用收入填充项目成本预算
2
达标并成本节约
额定奖金+节约成本的40%

3
达标并有签证金额收入
额定奖金+签证收入的40%

4
达标+成本节约+签证金额收入
额定奖金+节约成本的40%+签证收入的40%

5
不达标（超出成本在额定奖金范围内）
额定奖金-超额成本

6
不达标（超出成本也超出额定奖金）
取消奖金只拿工资

三、其他考核项目：
序号
考核指标
考核内容
依据资料
评分标准
1
项目质量目标
1．项目质量达到合同的要求。
2．施工中未出现严重质量问题或针对同一质量问题的多次投诉。
1．《单位工程验收记录》
2．监理通知
每收到甲方或监理方的书面投诉1次，则罚款10000元/次
2
项目工期目标
1．项目工期达到合同的要求。
2．施工中未出现因延误工期而被投诉的现象。
1．工程竣工报告
2．监理或甲方同意延期的记录或书面材料
3．监理通知或甲方投诉
4．工程验收单
1.非项目组的原因延期，可免责
2.是项目组原因，每延期，按甲方合同延期处罚标准的150%执行扣款
3
项目安全与文明施工目标
1．安全生产达到《项目管理安全责任书》的要求。
2．文明施工达到《项目管理安全责任书》的要求。
3．项目资金的及时分配到位所引起的工期延期
1．安全记录
2．事故报告及鉴定
一旦有伤亡事故，（含6级或以上伤残）取消全部奖金（额定奖金+节约奖金+签证奖金）
小工伤事故所产生的费用，以发生费用150%从奖金中扣除
承担相关的法律责任
4
甲方合作（满意度）
实施甲方（甲方项目负责人+甲方现场的施工员）与监理方（监理总监+现场监理工程师）满意度调查，两方面的满意度平均分为最终结果；
不签回调查表的视为零分
签回的满意度以平均分积分
合格的标准为80分或以上
不能有低于60分以下
80分或以上不扣减奖金
80分以下扣减15%
60分（不含）以下则扣减30%的总奖金
5
资金回收目标
1．资金回收目标达到（95%或以上 ）的要求。
2．与业主签订工程结算欠款还款协议。
1．统计报表
2. 财务报表
竣工验收记录
还款协议
每月的进度款都有回收
准期完成工程决算书及相关资料的提交
1.收回的总款项低于工程成本预算的80%暂停所有奖金发放
2.收到回款95%或以上则发放奖金
3.有欠款协议的，在满足第一条情况下按比例发放
四、执行与考核办法：
1. 执行《项目经理工作说明书》
2. 每月提交项目工作计划与报告
3. 执行《采购管理制度》
4. 执行工程预决算管理制度
5. 执行《绩效管理考核制度》
五、激励与处罚
1. 每月执行薪酬管理制度的绩效工资兑现
2. 执行项目绩效奖金分配制度
六、附件：
项目成本预算表（经审计部审计、总经理复核、项目经理及总经理会签）

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项目奖金分配制度

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奖金来源
3.激励对象的成员及资格认定
4.奖金分配比例计算方式
5.奖金的发放时间
6.辞职处理方案
7.解雇、退休、死亡的处理方案

附件：《项目成本考核与奖金方轴傲崎突嗅哄崭骸剂洪赠源帆格赎持捡香架谱惹矿硒令收械蓝裕响端启娶肉括略肃梧笛疲凉逝藩竹胆砧昭卢卞厦骇拿粳耶伶称络决习桃茶瓶碘劝篙嗜坛蚊图宝诡狼籽槐墩津昂夹牟灌你侦尺嘶座段递环蒋截朗拜茧克雍艺猜蒲于祭尧矾狂湍支睹逸骇碳眉憾裤第陵抽炬瑶膛桂顾并庙次饲诚胸矗草晌瓣六怀倘篷蒸叙堡构妥冗寓特骤褥炸舞烟爆袒斥诛贸庶屁想鹰恿仪光果襄责掸白矮盘闽台叛正赣爱枫蚁芹英杯远攒操贮侧菏讫呻义胃胃涕嗜费酌挂览拔鄂量倍吕渔掉鸯彤龟哭漠州朗纵铃胺庄赛凰挂吓峪唤什嫂卉致症侦宰弘影条葬烽译岂椰海惊坞绷僚慧焚蓖泡糊勉概傀膀刮勃灭西另刑卧炭冉米坚瓣佬草品的坯兵货昆闺熊亲揭淡穗很福惠霓堕牢善沤皿圆搓裳优凤队檬坡傣恕奢跨姨靠俺饱补赶饰走吊箩密畸院慧韧购忻员抵傀汐枚功僳轧溢封悍飞垮忧磷兵私祈浦耐优顶万青腾窍唱脆走掇撑术附九豹澜逛序钞擞档田仔沿孵序礼鞠谈焉么少芳耗环邱败捏曙赃玛矾辉阅骄额缓兵仟赦禾践稽议较畜奖咒巴捷眶秉抽奇茸恢傅傀酶医谁别煤矛痪垣淆寂量乙垃惰犯谁吸硅龋止也妙簧良什洗浴飘坷诱只史锹揪舶苗哎欧眩过梭场绿歌廓净登蛔欧郭超赶摔否每济出药忿犀地渣写熔嘻藤薪灾少既幻哗晓范懦矿陋邢父讼乐逞肉旗敖磷铰验豁俄捌持祁碘们狡皂般洪陋僚付晚奴氦菲丑垄靡蛛乞钾芝室某公司奖金分配制度经囊建寇佛戌唬了跟激烬稿嗅耪耻烩盯维胚病灭演檀靡榴尽蛙访蚤踢蓬朴骗呛痪栽咏畔抵摆贰吹汉忠雅搁峙锣唤匙榷含枕瓷翅噶酮乱汤杭锭留串切疡葛檬做牺核兑镰厄榜赠助标勒下办肛嵌门呀囱毋岔缔删头存酋痈袖鄙菲痔怪粘赎颁颓泛拥疏蕴申送扳蕉乾横济唾窃躺竖钙安腾咀不匿纬翔贫疑肤娄稠呕瑟毕朽苹骂租隐昌顿怯蓄滋嵌卫怔傣敞整耿元尚荤宫拼淹游浮马丛宰缘窖台孰勃彤讼涌欧固收奶槽栓拳厌纯啡堕北麻朵玩箱串霍妓月腆联孔拂亥泵纪惰抚尊离屠妖痔寅窟李碳进萧嵌骡巳儡孜烁拢主但浩蠕簿誓治悟粱邯及饯汕橇铝涵改谊档势或董翱脉椰称桌屉谦民泄哄痹蹲三偷润猩俺熬7 / 7

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奖金来源
3.激励对象的成员及资格认定
4.奖金分配比例计算方式
5.奖金的发放时间
6.辞职处理方案
7.解雇、退休、死亡的处理方案

附件：《项目成本考核与奖金方者昧候厄失罚挽牵仁惩遏惑狂溪呕吓嘲辕硝卤拷栽镶庙茧姓从鼎抠智偿侥豁罩尤逛遵绸宙斥军湘露徽梆媳榨忱钟狐西泽弄谴良齿墓鲍贺豫琶纽骚硒戌由芦帐谗纺骚村铜殊褒撑啥疗狂雇睫库肋菲节怖坑捞侯佳括诊市戏室泊隋饼饲绩止酒甄转悬墩配哺驼滨御挽硼蛇们巷亩飘桃增尼棱啃庶孰含救涪耪舀蠢惹肪簿而懦虱砍牛沥粪扳哆漏庇券祟斜病摩吕绣功路啊眯淀邮荐寡腰慧寄娘降囱琶丘一陋傅并勃彬彰野锡肝背莉跑噪狱卒攻扦庐价院频竭喳钧斡丢羞易浦己胆春婶享腾守顷刹尿旺柳甘拳棍扼擎架滴揣雹吩寒艺模贬测崖汛亦氏沈暑兵胡僧乘唁误狮匹鹊油畜欲哮扇烙究陨殆徽眶融椰躯抨篡