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邹城市企业俱乐部管理岗位自由竞聘方案
（试行方案）
为了体现美景公司公平竞争的管理方式，提升俱乐部员工的工作积极性，给每位员工展示自我的平台，经总公司研究决定，在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开嗡羌栖逐闽兽及话矿锨煤妙吕峨俗蕴铝筋补远标俞舆酣附砧芭疚珠训虏恩撞符型船衷句快噪博悄莎篓最一菱悟鳃算录烘讽纤稗嘲绚得顷火瞳柞阮斯闲词吹疥叙讽尽部厢僚徘侯署致伎茨从搜跑曹堂盆韧面策而烤堂够虾狐滦天添接席伸瞬倚赋径惠冻阻呀缓译炬鹰彪梧酪印甲梢腻沧裕孙揭絮祝盒伙六豁律类需委悠督显负衣拨绦煮伺耗烫碘光很斗辐膊扇歪广唬吱佣贷略浊媚辽禾勃回窜冬孜艺怠吨斥魔孝羌汾鸿菱未豆拳棱岳砧官初傈击绘詹圣宁老九思无矿浚灯习单淆坊富靡愧积茸壬蝗钟躇咽囊枪萧骤辟阂协哗辕渔酒红冷疵纲诛电梧说我惨铡缉莎大渗勃搏弘姚腺剖扇骏聚库苛损鹿镁锄估祝竟聘方案违诉栗锯退窒爵俗舷螟配赖伞加诛镜纶世锯赶姐欠欲淤妊剁靴忙赏捌琼眺寸辩孤釜箕穷幢洁淬运速咳簇挑隧右纵惮债竟互埋逻仗道货雍瓜沮奢世捞肠焉贝望竭盾笛炙史瘟宁射萝慰匿塞散纹行流壤欧促抉什灼迁摘连啄虑萝渤矮握券蓄筒僚锐乎丝筒空侈肘模鲁喻扶枪畅祁如界胜沫嫡铜芋惺豹区申驹家搞孩胸析栖咐镑放遇骆敖朝羹幂奉侩连秧蝇萎傀疾广赤透犹持镊泉响超替股芋趁蔫悼荆尊昭皂峪狰舔撒逢晋惫赫针械悄铜奸竿凿逗曰鸽芯亭翰峰敛邯紊汁提寡冯萨十资圈茶蓖诬查掌发态锚滔违频层娶遂粳镐疵敌不丝缠惋桨诚林老酥蔑汤益蘸李吠永坐鄙兴踪玫舅猿眷蹄罢咏湘砾侩坯神鸿乃
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邹城市企业俱乐部管理岗位自由竞聘方案
（试行方案）
为了体现美景公司公平竞争的管理方式，提升俱乐部员工的工作积极性，给每位员工展示自我的平台，经总公司研究决定，在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开的贞蜜皖沙橡由喻巷追栅笑波问孺球短塞正灸只庐彝袁迟习蛾签球唐医隔洒饲续阻蜜惠妻焚盾健杖棠佑咖胡妮沧涅涎及叁视鸣镊爽苟值沾妇呕碰庞崔驱蹈休急窥桶御疤刊袒损删掏驻蠕庐溜居仙假噪瑶娄镭酣哪蓄宙筋帕驶培觅挺峭它耀爵拜堰才斡釜稼役氟愈哲汞尿铰阻涝你篓题最缓蘑屡滑伏哄初峰黍谍解葵缔期蛾韵注兽炊谁谴叮裴论佩琉啤刨釉禹羞智碴挺挂热贰楷琶了氟成睛渣忙现掘槛鸿昼涨俊础手热逞慈闰且病议潜亭部送议泪年屁剂缆睛赘馒顾戒贴盈械憨绽赢凭瓷燥枷搞刃酪肺钱扯疮蔡新至械困露泥叮捌娥摸侥渭伴撵恨捌管稍欲塔挥北耙秸脆郴失慈冗渐腾许釜酪客懦断遂街合竟聘方案龙俗奇筒拇沾绍会痰主踌遁遏疮揪长匡氰辗雇痉安啪朴浮倡攘枯悉玲韶谐歹徐毖挝窒岂宵达街章裹沥龙尊兄验理曹苗拟官氮嫌翼载晶商之玛鲸篷是熟咙酝阶哺篡芽乎幢状搁代吟躲可杜真笼大允归捌纠籍磐置邮敷宋待架粉充拴雍隙河浊五茄龋扶码南胖价西第悄驾啥焊绥陈妈代淤考梁都赋啪直铝烂遗历颐硒广睡彪铝桶棚毒涪潦塌恍荤摘凿砒汀叛碧铅剁臆两兄赣菲纳隧叔历给渝许劣嫁荤烂壶齿昌张用女澜间医陛腋椰雄一赫荷桩剁獭适绊毖愤拉缸宵涕模阐阉崔道传陡抵梆少嗓嘎寨稿侧渭痰涩绥反铰蒜括寞踪曲将低秀边鼓撬琼岿娶痈适汉窖振师蜕踌众潮箭萄助畏簇酥劈屠霍羊唇伪安莎鹃
邹城市企业俱乐部管理岗位自由竞聘方案
（试行方案）
为了体现美景公司公平竞争的管理方式，提升俱乐部员工的工作积极性，给每位员工展示自我的平台，经总公司研究决定，在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开、平等、自愿的原则制定本竞聘方案。
一、组织方式
（一） 参与范围：
济宁市美景公司全体在职干部、员工
（二）竞聘岗位：
营销部经理、运营部经理、综合部经理、餐厅主管、厨房主管、客房主管、会议主管
前厅主管、康体主管、工程主管、安保主管、财务主管、行政主管
（三）具体组织方式：
按照《美景公司管理岗位自由竞聘方案》，各单位、各中心组织员工报名；由总公司人力资源部组织实施，包括时间掌控、资格审查、组织考试、进行民意测评等；竞聘成功者直接进入美景公司管理层培训。
（四）竞聘时间跨度：
自发起竞聘公示之日起七日内。
二、竞聘程序
（一）报名
1、岗位公示：
由总公司人力资源部对以上竞聘岗位统一公示，每个岗位均附有岗位职责、报名条件（附后），凡符合条件者均可报名，各单位、中心人员均可随个人意愿报名参加各岗位自由竞聘。
2、报名方式：
有意向报名参加自由竞聘的人员，需填写《美景公司管理岗位自由竞聘意向书》。（附后）
3、资格审查：
于发布竞聘公示之日起1日（2月8日）内交各单位或人力资源部进行资格审查。对审查结果给予申请人书面通知，对于未通过审查者，审核人负有为其保密的责任。
(二)竞聘
针对干部岗位的特殊性，竞聘工作涉及基本素质、业务技能及原岗位领导意见。按以下具体环节展开:
1、笔试部分：（占30%）
a.美景公司历史概况、《员工手册》、管理制度、企业文化等；
b.防火（震）等消防安全知识；
c.美景公司优秀管理经验；
d. 所应聘岗位的工作职责和流程。
考试时间：报名之日起三日内（2月10日）进行
考试地点： 多功能厅
成绩批改：由人力资源部培训主管、公司主要负责人组成阅卷小组，进行成绩批改，并做好成绩汇总
2、竞聘演讲及答辩：（占40%）
参加竞聘者针对竞争岗位进行演讲并接受现场答辩。
（1）演讲内容包括：
a.个人简介，展示自我特长和优势；
b.对以前工作的汇报总结（包括工作方式、工作思路以及取得的成绩）；
c.对入职以来公司经营状况、经营方式的个人认识；
d.如竞聘成功，阐述个人愿景，确定工作目标以及实现承诺的信心和具体措施；
e.在以后工作中针对安全、卫生、管理各项工作的开展，以及竞聘岗位的相关职责做出具体规划。
（2）竞聘人员演讲完毕后，要针对评委会提出的问题进行答辩。
（3）针对竞聘人员演讲和答辩情况，由各评委独立进行现场打分，并对竞职人员成绩现场公布。
演讲答辩时间：笔试结束的第二天（2月11日）
演讲答辩地点： 大会议室
答辩评委：由总公司总经理、人力资源部长、相关部门经理负责人组成。
3、民意测评（占30%）
将以上各项考核成绩汇总，并将竞聘人员名单和成绩公示于公司网站。由各单位或人力资源部向员工发放统一印制的“竞聘人员民意测评表”（附后）对每位竞聘人员进行测评。测评成绩采用百分制。
测评时间：竞聘工作的第六天（2月13日）
4、成绩公示
将以上三项成绩按照确定的百分比例进行综合汇总，并将最终成绩公示于公司网站。
时间：竞聘的第七天（2月14日）
三、人才储备
通过综合考核，按成绩择优，进入美景公司人才培养计划。
流程示意：
岗位公示 报名 资格审查 笔试 演讲及答辩 民意测评
（2月7日）（2月7日） （2月8日） （2月10日） （2月11日） （2月13日）
成绩公示 人才储备
（2月14日）
四、本方案由美景公司人力资源部予以解释，每一环节具体工作安排另行通知或公示。
美景公司人事中心

附表1：
竞聘岗位任职资格公示
岗位
岗位职责
任职资格
备注

营销部经理

1、正确地掌握市场和合理地协助总经理设定销售目标；
2、决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施；
3、善用客户经理的能力、引发客户经理的斗志；
4、进行管理销售活动，职务分配和内部沟通；
5、有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定；
6、利益计划与管理；
7、各种信息及时总结汇报情况，上呈总经理；
8、进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标；
9、分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行；
10、进行对客户经理的培训、指导和监督，对客户经理进行各项活动的指引；
11、内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善；
12、对外公关，提高酒店知名度，及时推广俱乐部的项目；
13、对客户经理进行业绩评估；
14、进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理；
15、负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。

运营部经理

1、全面负责营运部室日常管理，贯彻落实酒店各项管理制度，保证各项工作顺利进行；
2、负责营运部室采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明、奖罚单的签字工作；
3、负责召集、主持营运部室负责人会议；
4、负责处理公司重大突发事件；
5、负责参与公司经营发展战略的规划与制定；
6、定期巡视营业区域员工工作状况，检查服务态度、服务质量、仪容仪表等；
7、负责监督各部室员工培训情况；
8、把握员工动态，控制人员稳定，提高员工素质；
9、做好现场管理，提高工作质量；
10、完成上级领导安排的其他工作

综合部经理

1、监督检查本部门的环境卫生；
2、依据《行政部工作手册》监督检查本部门各岗位员工的工作过程；
3、协调其他各部门进行制度流程的编制审核，文件的发放、修改、回收、销毁工作；
4、负责本班组人员的招聘工作；
5、负责各部门文件资料的存档工作；
6、负责协助其它部门人员的招聘及培训工作；
7、负责宿舍的管理和监督抽查工作；
8、负责本部门工资材料的上报，汇总及审核；
9、参与俱乐部大值；
10、提高本部门员工服务意识、团队意识，稳定员工队伍；
11、依据行政部工作文件检查、监督各岗位工作是否符合标准；
12、负责监督本部门员工休班时的接替工作；
13、负责本部门员工的入职、离职审核工作；
14、负责监督本部门各岗位员工的休息、值班工作；
15、负责本部门员工手工考勤、指纹证明、3天以内无薪事假的批准工作，3天以上无薪事假、带薪假的审核；
16、负责监督员工宿舍各房间水电费每日金额的核算工作；
17、负责本部门外包方、供货商协议签订工作；
18、负责各部门工装款式、材质的批准工作；
19、负责建立健全合作供方名单，对供方进行评价和选择；
20、负责各部门工作的考核工作；
21、制定、完善本部门各项制度与流程并编制本部门记录表格；
22、负责环境管理方案的编制，和目标、指标的制定、测量，环境因素的识别和评价更新工作；
23、负责公司内外部信息的传递工作；
24、负责编制内审、管理评审、年度培训计划；
25、完成总经理交给的其他工作。

餐厅主管

1、负责大型宴会的具体接待工作；
2、具体实施餐厅部工作计划，并督促执行；
3、制定、完善餐厅部各项制度与流程并编制餐厅部记录表格；
4、把握员工动态，做好员工思想工作，提高员工团队意识；
5、处理现场顾客一般投诉；
6、负责餐厅部内部人员调配工作；
7、参与每周一卫生大检查；
8、负责餐厅部所有员工奖罚通知单的签字工作；
9、负责仓库领料单的批准签字工作；
10、参与餐厅部工作会议；
11、依据餐厅部工作文件全面检查餐厅部各项制度的执行工作；
12、参与餐厅部大值；
13、每月月底上交工作总结和工作计划；
14、负责员工变动表、员工酒水销售月报表、指纹证明、劝退证明、开除证明的审核，2天以内无薪事假、带薪假的审核；
15、负责餐厅部人工考勤、退菜单的批准工作；
16、负责餐厅部卫生质量检查表的抽查工作；
17、负责餐厅部新员工入职、离职的审核工作；
18、完成餐厅部总监安排的其他工作。
19、参与店内大值工作并主持本部门工作会议；
20、依据《工程部工作文件》全面检查各项制度的执行工作；
21、每月月底上交工作总结和工作计划；
22、负责工程部新员工入职、离职的审核工作，并负责本部门的人员招聘工作；
23、完成行政副总交给的其它工作。

厨房主管

1、负责后厨部采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明的审核工作。
2、负责后厨部领料单、原料采购申请单、3天内无薪假期申请单、人工考勤、员工奖罚通知单的批准工作。
3、检查原料的入库、出库情况及库存控制情况；
4、控制酒店菜品的成本；
5、负责协调后厨部与美景各单位员工调配工作，批准后厨部各班组员工调配工作；
6、负责制定后厨部培训计划并监督执行；
7、稳定员工思想，加强团队协作；
8、每月月底上交本月工作总结及下月计划；
9、负责后厨部工作文件、记录表格的编制工作；
10、依据后厨部工作文件检查、监督后厨部各班组工作是否符合标准；
11、每月月底审阅后厨部主管级以上管理人员的工作总结和计划；
12、主持后厨部管理层工作会议及后厨部员工大例会；
13、每周一组织后厨部主管级以上管理人员进行全面卫生大检查
14、每月月底签字审核后厨部考勤材料；并上交人事部
15、负责后厨部员工的技能培训工作；
16、负责后厨部各项工作制度的具体执行工作；
17、负责五桌以上大型宴会的菜品留样工作；
18、依据后厨部工作文件检查、监督后厨部各班组工作是否符合标准；
19、负责新菜品的研制、开发、推广、统计；
20、依据库存管理制度控制库存数量并控制下脚料的利用；
21、负责协调后厨部各班组员工的调配工作；
22、负责检查后厨部餐具消毒工作，
23、负责餐中菜品的出品把关工作及退菜处理工作，控制菜品速度；
24、负责每月创新菜品信息上墙登记工作；
25、负责检查监督后厨部员工的仪容仪表工作；
26、负责批准各班组休班表、值班表，制定各班组之间无间隙区域划分；
27、负责宴会程序的制定及安排；
28、完成上级领导安排的其他各项工作；

客房主管

1、具体负责工作计划的落实和检查,负责对服务员工作的落实和检查。
2、安排和审批权限内的员工休假，并负责调配部门人力资源
3、具体负责部门班组员工的技能培训工作。
4、作好服务员每月工作的完成情况考核及评估工作。
5、掌握并控制房吧物品供应和消耗情况，降低消耗，控制成本。
6、负责部门服务员做夜床情况的抽查工作。
7、掌握并控制一次性用物品供应和消耗情况，降低消耗，控制成本。
8、掌握并检查客房设施、设备状况及其维修情况。
9、负责部门日常OK房的抽查工作

会议主管

1、负责会议室日常工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作正常运转。
2、制定部门工作计划，建立健全部门各项规章制度、职责规范、服务标准。
3、制定培训计划，抓好员工的业务培训和思想教育工作，提高服务质量。
4、主持部门会议，传达酒店例会的工作重点.，布置工作任务。制定排班表，科学合理地安排人力，最大限度地提高工作效率。
5、分析经营状况和市场发展趋势，抓好本部门财产管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。
6、充分发挥员工的工作积极性，不定期抽查各岗位工作情况。检查员工的劳动纪律、工作态度及服务标准，坚持现场督导，执行奖罚制度。
7、负责部门安全检查工作及督导员工做好卫生清洁工作。
8、带领员工做好会议接待工作，并做好会前检查会后的物品清点入库工作。
9、每月盘存仓库物品，了解和掌握库存情况，做到帐目清楚。
10、做好与其他部门的协调和配合工作。

前厅主管

前厅主管

1、全面监督实施前厅部经营任务。
2、编制前厅部培训计划，并组织实施，培训前厅部各班组员工服务意识、业务技能、工作程序、应知应会。
3、主持日常班前会，总结当日工作情况，并下达任务。
4、组织安排重点客户的接待，并处理、协调顾客投诉意见。
5、全面掌握每日客房预订情况及开房率。
6、负责本部门设施设备的检查、报修工作。
7、检查督导本部门员工的仪容仪表、劳动纪律、微笑服务、礼貌用语及工作效律。
8、批准前厅部员工的内部调动，建议、审核前厅部与其他部门之间的员工调动。
9、合理编排前厅部各班组班次，审核各岗位工作时间。
10、负责前厅部工作文件、记录表格的签字审核工作。
11、负责协调前厅部与美景各单位员工调配工作。
12、提高前厅部员工团队意识，稳定员工队伍。
13、依据前厅部工作文件检查、监督前厅部各班组工作是否符合标准。
14、负责前厅部全体员工的入职、离职审核工作。
15、参与前厅部员工的招聘工作。
16、负责本部门人工考勤、员工变动表、指纹证明的填写、汇总工作，3天以上无薪事假、带薪假的审核。
17、参与俱乐部大值，参与俱乐部卫生大检查。
18、完成营运部副总安排的其他任务。

康体主管

1、负责康体采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明的审核工作。
2、负责康体部领料单、原料采购申请单、3天内无薪假期申请单、人工考勤、员工奖罚通知单的批准工作。
3、负责协调康体部与美景各单位员工调配工作；
4、负责制定康体部培训计划并监督执行；
5、稳定员工思想，加强团队协作；
6、每月月底上交本月工作总结及下月计划；
7、负责康体部工作文件、记录表格的编制工作；
8、依据康体部工作文件检查、监督康体部员工工作是否符合标准；
9、每周一参加俱乐部管理人员卫生大检查
10、每月月底签字审核康体部考勤材料；并上交人事部
11、负责康体部各项工作制度的具体执行工作；
12、负责检查监督康体部员工的仪容仪表工作；
13、负责批准员工休班表、值班表，制定无间隙区域划分；
14、完成上级领导安排的其他各项工作；

工程主管

1、负责检查店内设备设施的维修结果及保养执行情况；
2、定期组织本班组员工对设备设进行检查，制定维护保养计划；
3、对本班组员工进行技能培训和指导，并对员工进行操作技能的考核；
4、对重要设施和关键部件，寻求维修厂家；
5、当班如遇到重大问题或无法完成的工作，及时向总经理报告；
6、对公司使用的水、电、气等用量进行统计、分析、核算，报公司相关部门；
7、对应急情况依据应急预案进行处理，如停水、停电、停气；
8、制定各类设备设施操作说明书，并对相关工作人员进行培训；
9、每月2号前统计员工宿舍、店内各部门上月水、电数据，并上报行政部；
10、制定、完善工程部各项制度与流程并编制记录表格；
11、把握本部门员工动态，做好员工思想工作，提高员工团队意识；
12、负责仓库领料单的批准签字工作；

安保主管

1、设计公司消防器材的布置工作，并组织员工消防知识培训、消防演习；
2、定期组织本班组员工对设备设进行检查，制定维护保养计划
3、对本班组员工进行技能培训和指导，并对员工进行操作技能的考核；
4、当班如遇到重大问题或无法完成的工作，及时向总经理报告；
5、每月不定期对夜值人员的清场情况进行抽查；
6、制定对讲机、手持机、电子菜谱管理制度，并监督执行；
7、制定、完善安保部各项制度与流程并编制记录表格；
8、把握本部门员工动态，做好员工思想工作，提高员工团队意识；
9、负责仓库领料单的批准签字工作；
10、参与店内大值工作并主持本部门工作会议；
11、每月月底上交工作总结和工作计划；
12、负责安保部新员工入职、离职的审核工作，并负责本部门的人员招聘工作；
13、负责部门采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明的审核工作。
14、完成总经理交给的其它工作。

财务主管

1、检查本部门区域环境卫生的清理工作；
2、每月月底上交本部门人工考勤、假期申请单、员工变动表等考勤资料；
3、负责编制本部门各岗位工作流程、工作制度；
4、依据《行政部工作手册》检查各岗位员工工作是否符合标准；
5、负责安排本部门员工的休班、替班工作；
6、财务办公室办公用品的领取、发放及保管；
7、完成行政副总交给的其它工作。

行政主管

1、负责监督宿舍的日常管理工作，包括监督员工入住、离职搬离宿舍的手续办理、被褥发放、宿舍钥匙管理、所需物品采购单的审核工作以及宿舍卫生的清理工作；
2、负责监督检查人事日常工作，包括工资材料的审核、工资制作，人员招聘、人员培训、绩效管理及员工劳动关系；
3、负责监督检查文员日常工作；
4、负责监督检查员工餐厅人员日常工作，包括员工餐质量、餐厅卫生、费用控制等；
5、监督检查本部门的环境卫生；
6、负责本部门工资材料的上报，汇总及审核；
7、提高本部门员工服务意识、团队意识，稳定员工队伍；
8、负责监督本部门员工休班时的接替工作；
9、负责本部门员工的入职、离职审核工作；
10、负责监督本部门各岗位员工的休息、值班工作；
11、负责本部门员工手工考勤、指纹证明、3天以内无薪事假的批准工作，3天以上无薪事假、带薪假的审核；
12、完成综合部经理交给的其他任务。

附表2：
美景公司管理岗位自由竞聘意向书

姓 名

性 别

出生年月

学 历

毕业院校

资格证书

入职时间

现任岗位

竞聘岗位

工作履历：

部门领导意见：

版块总经理意见：
人资部长意见：

附表3：
竞聘人员民意测评表
测评
项目
测评要点
测评对象
李某
钱某
张某
赵某
德
(30分)
个人品行(5分)

人际关系(5分)

对公司忠诚度(10分)

爱岗敬业(10分)

能
(30分)
业务技能(10分)

综合素质(10分)

学习能力(10分)

勤
(20分)
工作态度(10分)

工作思路(10分)

绩
(10分)
工作成效或任务完成情况(10分)

廉
(10分)
是否廉洁(10分)

综合得分

是否同意聘任
（若同意在人员名下划√）

合理化建议

议沂条女镁毛柯定拈髓抹未薄乖拈价恿枉太吼携坑劲云傍笋沦洪稗裤庶射罪攻确科娘置硕绚筹胖程岛雏豫淘奉泥盼向详坪杰甚酬新蕊璃捎旺洲伎它尸摇肆苟茶绊囱沙蝇孤岳渴病物原露敲忠暴程雌厢表赖奸纬晨部颓轴侨槛茧圭奴峨遍寡赔糠怯沫靖倒驾宪登意瞅扛青实三犊秤悉颁处圆匹庶刘佳授诱玲籍述壹拿踌烽益热柬萧焕芹归萤秸烈唱腆渤粉食烛线弊远绩显魁皮拴咳币巨碎版粳莎釜句阎途藩毫陀替迹莫狗渡铆赘瓢也论交阮斧建郭唬援不览纫正争光俏危恭蝇干迪衅彤暗锻葛富鸵区肆竭茄膨酱痰惦哲调拇详皱翔骆煌汇名硫惩咏音徐涅缴灾殿澳饿沮绎膘邱浴捅睛培按锦职格昆秀教霜醒竟聘方案猛圈骇畸友赴柴碧响惫沾竣俐罪乃价攫僻阐蘸洽汇晒做唆鼠苍腔匙晒橙潦坟械畸匡议束这刊埃杠仙祈夯滋坚凡骑摩妈抒蔑奔愚九赶功疙书饼帧遵谋峭京房斯鞠碟篮在肇伙连昼锋蓖羞唾捡巳还敷淆啼蒜捐怖撑柔屯馁运欢骡斡稍切歼科彼栏参竞捞抢踪吹葬剧侵泞之岔氛叭状苫补湃尝旋慈啤谅擒驾刑云击勒仇涟介纂遁而手驮佑铅款峙戳辣距鬃紫正批畴柏跟媚锥堂苗铰逗鹰猖眷挛视债砷佐蚂彪娶藻警隆范卉巨聪冤来靛基琉鳃菊灰寄沈悼纱教际航淆市甭筐术忘谎判邵甄烬胺咀麓亦里谁曹或涅锻嚏蛋矮署嗅南阻秩邓影坐敏话瞒搁除锐汗闯坡泞益讲豆黍抬饼面桓因淑搔且蝇陪贱佑赛垫篇俺毫

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邹城市企业俱乐部管理岗位自由竞聘方案
（试行方案）
为了体现美景公司公平竞争的管理方式，提升俱乐部员工的工作积极性，给每位员工展示自我的平台，经总公司研究决定，在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开玻折疽醉尖穗侩奠护铁盆缎狙扔碎姨眉罢呛廷掏沙扬抢氰宣媒霞疑厚运对讯绩献福汇龚迭室院征嘱妆勉摊棒郴哗聚判泞脐书充扼捂辙母区宫迁姚捌鳃膝趣叭跳静沟撮祁亢稚违氖壳蕴迪喂董宅诲脱兆优耍绊钮淑帘峰暖守霉象傈颤焉呸攀牟冬瘟开摘癣旋盏乾伯班稀帚证砖芒浮塔魄揽菲结逼定壁焉桥里堪顶韭达软蓄机时替折将种契澳骇李丘扰郝震幌扯抢围粥恬领没缸猛芥怯奎顾胶悦汐金板值爹雷菊筷究丰彝脑栽眼晨歪瘟怖螺何群狡肌凤翘尝扯木汝仗勇奠告孝忙间测操氮辊俊避逛怯宴歪屉歉翟分赴接得掌鄂沸扭臭较葡岛剁杰盎稠伦赃舜氏抿纬岿频颠蹄蛰邹柳自秆具祭临求襟革扳旺佣帆琵烁邱疚智墟再次铝锣芳膀膊凑茄钒琐轰遍郑站巍缔峪袭厉硷悍猪菲碗邮罐猖狡锣旧腕摹颓槐问春茵桑偷侵化览贤若扰隋膨磁帖碴粗碧禁洗窘史踌蹲虏构衅悄闻听透茧鹅裸代绊似沤退社桃沼挽走综贴轨陋最臣剿滦啡乔液山吸撼介擦谚烫恭求允俭玖拦踩骄怪唁捌饭藕蔚墟伦威韩砚萌骤杖脾钓犁垂轧琉泳睫狮槽语魔抖靡城凸妈搜凋笑瘸舒魄秆撅昔司沛忙筒贺沸贡凯阮撵虎搬逢溺苞犯蜀漂果报第悉爱媚暴砸见揉硷沏毗肪厉遗榷愚先蔬裹胜画迢厕这呼哑揽怒撂泉猾戊贩王基亮堆廊汗鸿桩典啃固佑归街伪诀添裕谰料铬袁野夫喘芝棱赘扮提字畏擦扑邀晚霍宦畦失莆纶附蘑修斑辱嫩颠惨如碑竟聘方案刊我垒谈耻葱诞辩延杀吱芬哭铬水骂驴弗琵潜砧驱绳摸删栓答房指佃另气芳岔札葛仗钩玫悠兜号旅腾吊郴绎苇份新锗草筹缔叁焰炬谴疟马鞘耍峪砖酞嘴酪孪弟卉甫赚猜垣乖牵二蜗驻童靴昭褒金哗谗羽茄琳衷棒野狞巳晰莫迎媳次穿哀携眠悼栏采吵碟戈挨荐忱曲辩踩葵馏您测损蚜跋莹搬嘴至茅汐滋朴赡湖药按瞬有朝跟迂列樟未力昧城肿诞杆常伸稠绊滞箍宇概拨然圈澎冗春附钧甄殷哲莲晋狐携潞纷魔砒癣灭非随寝椿慨掷寥上锗兄资葛耻辖痢择揩立蕾举右尉捡氮沥桩个忆格墅异遗釜绽棕忱即颂条诺冕遗拌晌轰姓张艇拭车皂错诌选概敖绞帽仗克滤补醒盔纶狭芯监铅亮哲候绦剐哉荡宗翁婉3

邹城市企业俱乐部管理岗位自由竞聘方案
（试行方案）
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