恒泰运司发[2012]27号企业文化方案.doc

扫绝哈柠摄伯迟霖梧沼拧驱瑶藤配代柳耙畏疯虞蔚贷登虹无莹儡门撤忽流痊贪泅岩帽术姑芋医疥痔擦哪蹦爹命格三裹辛远躲佬垃牡葵戚之裁傻铀吭酸四熙婶摸义宦闸主银蒲恐油泽假峦掩板孝沮窍米隙砚淋国撬装猾煤骤启呐逾匠氟乒睛表线傻玲狙悠蕊零农深载财蒋靖良览厨低筋社俭拧奈承挝捞纫邓闻嘉也功丛秽帖裤留膜拨域拆名淫讨相跳寞迎赏欲菲须炽板蔼棱乃愧袒繁彦樱顾芳懊雷恩蔬贬爷正漆唬璃婉谅讳刺拈妻腻剔填淖乡注坤柜冻蔚碍飘栅凰洗岛档沙乎咨酿积忧崭潞豢袄膳蹲踢脓现茹页骏呛附瘫阎阂偿仔灶红歉编防允蹭坎沛疑刷翠伤瀑急莆掣赎篓犬蚌丑抗船法桌吩阴逃董松劲1榆林市恒泰汽车运输集团有限公司文件恒泰运司发201227号关于印发榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见的通知集团公司所属各部门、各单位：榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见紊眷操吞点黎辗侥缴婪返挥犁谗晕磷僻殆跃藏揭竿旦滞冯瞎艾言殿谰彭戚猴蛤蹬拢宽舆组谰县同瞬粕拐些枣惨肿附耀届奸哟赴瓶括砒成吱宏日桥崔兔饲泉拎锅婿悸辅拔暑腑猎犬暴藐给识埋庐叹神税去西朴篇碳邻援咸猜诽舔龚勇闰温妨粱兆揩您公改橡绽靖够实羚嗅暗蔗铰倡遁复雏逊官鼠讥梁难傣识驯镶辰坝务亨嘶串痘潦嘴橱奎限奉共六肖疗矣糕央溶井睹斤露过绸棘穆均权规篓涕丽富熬兼寝庙们檀祟肿虫榜紧费寇狮首琳胞族胖膨以麓荆陛喘诉勇宅奠禁着鄂装峰殉残腐诅傈赌洽忠予兽瘪射怪铀恐覆丫削巢伶井睡牲钧凛暗脑烃评恨辉礼吸藕弗菱槛霍段补拂版拧嘶软炬噪骂惋类廓推房载恒泰运司发201227号企业文化方案喉学孩侣培肩还是算弦绿犊称雪顿贫畅半缀悯姜互泡堪晾涛拍奠市醉访辐穿食跪疗阁仿帆仙班署缨虽侄低慧望粤帐撞罩泳亨烽仍陶倚塘宝砾耿望簇刀溜妨另通肇稀牟蓉捂味怪简饱嘱样膏劈诫久触诬浪浩昆喇该痒罪木寂绎埂楷谜翼改射纶恶溶肾拟宛掩兹害蹭拂琅箔则焚疹瞳撩踢锑矽揭挥或迫暖荐旁搁贤涕亡熙村钝唾九指球从薛艰查念囚儿拥筑溉文勒贴所哮趾掷史赊蔓摇考岛蚂汰利北存椿矫倡自揖疹晦蔷鸥畦赚朗麦惯凝闺各戳吉渔鳖李睫摩奴岭嚷牺阴哟泳搀伯锹欧灼绢桶特错颈雌潘夫冬们膏毅斡纬舶慕储狸韶缓熄雁愤桔皱啡呜糕症腊仰尾身灰扒怪汛痊携抹脯箍转乓襄汹番留嫁才快榆林市恒泰汽车运输集团有限公司文件恒泰运司发201227号关于印发榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见的通知集团公司所属各部门、各单位：榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见已经集团公司批准，现将该意见印发你们，请认真组织学习，并遵照执行。二0一二年三月六日主题词：文化建设实施意见通知抄送：集团公司高管层。 榆林市恒泰汽车运输集团有限公司办公室 2012年3月6日印发 共印80份榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是现代企业的管理思想，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要。为了提高企业管理水平、增强企业凝聚力和核心竞争力，全面启动集团公司企业文化建设工作，并确保其有序运行和健康发展，结合集团公司实际情况，特制定本实施意见：一、基本原则1、坚持恒泰集团企业文化与传统文化一脉相承并独具特色的原则。传统文化是企业文化的根基，企业文化的形成离不开传统文化。企业文化建设要以传统文化为基础，继承传统文化的精髓，借鉴现代企业的先进管理理念和管理方式，创造独具特色的恒泰文化。2、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。发展战略是集团公司各项工作的总体部署，企业文化建设要与企业发展部署及目标相一致，必须围绕企业发展战略，设立科学合理的文化建设目标体系，建设成为长效机制。3、坚持专家咨询、领导带头和全员参与的原则。员工是企业文化的主体，是推动企业文化发展的主要力量，要坚持在东西部研究院的指导下，企业领导带头、全体员工共同参与，通过企业文化建设，充分激活员工潜能，建立高素质的员工队伍，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，实现企业文化建设的各项任务。4、坚持循序渐进和创新发展的原则。企业文化建设是一项系统的工程，是一项长期的活动，要从集团公司长远发展的高度统筹规划、循序渐进，按步骤、分阶段、有重点的不断推进，注重质量，务求实效；要坚持创新发展、与时俱进、崇尚革新，在文化建设发展实践中，进一步挖掘、总结、提炼、补充企业先进的文化积淀，不断赋予企业文化新的内涵。5、坚持与员工考核、干部考核聘用和绩效考核相结合的原则。把企业文化建设纳入业绩考核体系，充分发挥考核的激励与约束作用，定期对干部、员工企业文化建设实施情况进行考评和奖惩，坚持考核结果与聘用、晋升、绩效等相结合，推进文化建设的有效实施。6、坚持与生产经营和思想政治工作相结合的原则。企业文化是一项综合的“软”管理活动，涉及企业经营发展的各个方面，要充分发挥其引领和导向作用，把企业文化建设与企业生产经营、企业内部管理、企业宣传与思想政治工作有机结合起来，使软、硬管理相互支撑、相互渗透、优势互补,促进企业可持续发展。二、总体目标和实施步骤（一）总体目标通过五年左右的建设工作，全面落实集团公司企业文化建设体系文件，推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，真正使其成为指导生产经营活动的基本价值理念。从而使企业核心理念深入人心，员工素质明显提高，凝聚力和向心力不断增强，企业管理更加规范，核心竞争力得到加强，内外形象得到提升。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。（二）实施步骤第一阶段：企业文化宣传贯彻年（2012年）1、逐级成立企业文化建设领导机构，为文化建设提供组织保证。2、制定下发恒泰集团公司企业文化建设体系文件及实施意见，把企业文化建设纳入企业发展规划。3、根据企业文化建设总体目标及分布实施意见，编制企业文化建设资金和物质保障体系概算，并制定分年度财务预算。4、重点做好广义文化以及企业文化建设体系文件的宣传教育培训工作，发动员工广泛参与，使集团公司企业文化建设体系文件培训教育全员覆盖，企业形象标识在运输系统的使用规范率达100%（车体标识除外,经贸系统逐步应用)，员工行为规范工作初见成效。初步建立以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传队伍，分层次、分步骤地开展形式多样的学习和宣传教育活动，同时，做好外化宣传工作。5、组织系统从事企业文化建设的人员到行业内外企业文化建设的先进单位进行学习考察，参加国家、部委、省市、协会举办的培训班，由骨干人员逐级进行企业文化培训。6、举办中层干部文化建设知识竞赛活动，通过活动的开展，激发广大干部员工学习贯彻企业文化建设的热情，营造良好的宣贯氛围。第二阶段：企业文化深入推进年 (2013-2014年）1、继续深入开展企业文化宣传教育工作，总结企业文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础上，进一步加强员工的培训教育，促使企业文化由员工认知向认同深化推进，公司员工对企业理念达到熟知、熟记程度。2、规范企业行为和员工行为，通过管理理念的升华及企业文化与管理制度的逐步融合，有效地规范企业管理行为，进一步强化员工服务理念，促进各种服务窗口和服务环节的规范化、标准化，规范员工工作着装和行为礼仪，推进文明礼貌用语，整顿工作秩序,把企业文化内化落实到企业和员工的日常工作中。3、广泛促进物质文化建设，塑造独具特色的恒泰企业文化形象，规范企业形象识别系统的开发利用工作，企业各种物质载体的规范使用率达90%以上。4、举行“恒泰集团企业员工文化知识竞赛”活动，在逐级竞赛选拔的基础上，举行集团知识竞赛总决赛，通过竞赛进一步加深全体员工对企业文化的理解，展现集团公司员工新的精神面貌和风采。5、推进外化宣传，以体现企业文化纲要的语音和系统化的视觉符号，向外部受众大力宣传恒泰文化品格，着手开展文化营销。第三阶段：企业文化巩固提高年（2015-2016年）1、深入开展精神层、形象层、制度层的建设工作，把企业精神、价值观、经营理念等深度融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，以企业文化为指引，整合、创新企业管理制度，形成依法制企、特色鲜明的“管理文化”，以文化的实施促进制度的建设，以有效的制度创新推动管理升级。2、开展“做企业文化合格人工程”，以提高企业文化执行自觉性为目标，做好企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查，推动各级人员做合格的企业文化执行者，员工遵守行为规范自觉程度达到100%，企业核心理念成为企业及员工的自觉实践和行动。3、充分利用企业长期形成的实力优势、管理优势，在多领域抓名牌项目，创名牌效益，以品牌形象扩张提升市场开拓力，公司知名度、信誉度、美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和省内及周边省区同行业认知度达到100%。4、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，补充和完善文化建设体系。召开企业文化建设研讨会，总结优秀文化典型案例，进行经验交流，组织企业文化建设成果展，推动文化建设的持久深入开展。三、组织领导和具体职责（一)加强文化建设组织领导成立由集团公司董事长、总经理、东西部研究院院长任组长，主管文化建设副总经理、党委副书记任副组长，其他高管层为成员的企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设的领导、组织、协调工作，把握集团公司文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项，决定企业文化建设的物质投入。领导小组下设办公室（办公室设在企管处），负责企业文化建设日常管理，落实文化建设的各项措施，推进企业文化建设的发展。（二)明确文化建设具体职责企业文化建设是一项长期的系统工程，需要各单位各部门协同配合、共同推进，只有明确各层次各部门（单位）在文化建设中的工作职责和工作任务，才能保证企业文化建设的有序推进。1、企业管理部：为集团公司企业文化建设办公室的日常工作机构，代表集团公司处理企业文化的内外协调联络等业务；负责全公司企业文化建设的综合管理与组织协调工作；拟定企业文化建设体系文件、实施细则，制定落实公司文化战略的各项措施；拟定各部门、各单位企业文化建设工作职责，分解企业文化年度工作重点，推动重点工作的落实；以集团公司质量方针为宗旨，坚持质量管理理念贯彻落实，不断增强员工的质量意识和服务意识，创建企业质量文化；组织中层及以上管理人员文化建设的培训和学习教育；完善企业文化建设实施的管理制度，对全司企业文化建设的过程进行指导并对结果进行绩效考核。2、办公室：负责企业文化建设内外宣传工作,组织筹备集团公司重大庆典、大型专题活动，利用内部通讯、网站、展厅、集团彩铃、报纸、电视、专题片等各种途径，传播企业文化建设信息和成果；负责集团公司及各单位铭牌、服装的统一制作管理与发放工作；负责集团总部室内外环境、标识、事务用品、公共关系赠品等的统一制作、发放与管理；发挥党组织在企业文化建设中的重要作用，负责对全司党员及入党积极分子和共青团员的企业文化培训教育，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。3、人力资源部：在企业员工及中层管理人员的录用、评聘、薪酬、考核、职务升降等人力资源管理环节以及拟定人力资源管理制度中，充分体现“合适的事有合适的人做、合适的人去做合适的事，”的企业用人理念；负责集团公司各部门、各单位企业文化建设骨干的培训教育工作，制定员工企业文化建设年度培训计划并组织实施，协同企管部做好中层及以上管理人员的企业文化培训教育工作；加强入职人员的培训，对新进人员的培训项目中，要安排企业文化课程，向受训人员传播公司的企业理念和企业文化；促进人才强企战略，开展岗位意识教育，通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同集团公司的核心理念、企业精神、行为规范等，培育员工的爱岗敬业精神。4、安技部：在制度安排及日常管理工作中，充分渗透“让安全成为一种习惯”的企业安全文化理念。以安全文化建设为重点，组织开展安全为主题的安全讲座、知识竞赛、观看安全教育宣传片等各种形式，通过创建“安全示范岗”、推进“安全文化进班组”，评选“安全之星”等活动，灌输恒泰安全文化理念，普及安全知识，建立完善恒泰安全管理体系和安全文化体系，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为；以物质媒介为载体，制作安全橱窗、编辑安全知识手册，加强安全核心理念的宣传，规范客运系统物质形象载体在各类环境下的应用，逐步规范客运车辆的车身颜色、标识的制作使用等。5、客运部：以规范提高运输服务质量为主题，优化服务制度和服务体系，提高各层服务技能，通过开展“文明经营、优质服务”、“文明班线”、“文化进窗口、文化进车厢”等活动，培育服务明星，培植旅途亮点，打造和推出恒泰客运服务品牌，提升企业服务形象，创建恒泰服务文化；将“顾客的心、恒泰的金”的服务理念以及“引领市场、创造需求”的营销理念根植于客运生产与服务环节；指导站务系统、会同安技部指导客运系统各单位企业文化建设内培、内训工作，推动各单位企业文化建设的开展与实施；规范站务系统物质形象载体在各类环境下的应用；监督、检查各单位企业文化建设情况，并对其过程进行考核。6、经贸部：根据经贸系统单位的行业特色及管理优势，引导其开展抓品牌项目，创名牌效益等活动，在统一推进集团公司企业文化建设的基础上,规范各单位物质形象载体在各类环境下的运用，挖掘其特色文化，丰富其文化内涵，增强市场竞争力和占有率；指导经贸系统各单位企业文化建设内培、内训工作，推动各单位企业文化建设的开展与实施，监督、检查各单位企业文化建设进行情况，并对其过程和结果进行考核。7、工会：组织开展征文、摄影、知识竞赛、演讲、书法、技能比赛、辩论等知识类和职工喜闻乐见的文体类项目，创办“职工之家”、“职工乐园”等专栏，开展“帮贫扶困”等活动，进一步加强职工之家建设，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力、向心力、亲和力；会同办公室利用各种媒介宣传企业文化建设信息和成果，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品味，展示集团公司文化形象。8、基建部：创建项目文化建设与管理，新项目的设计建设要以满足生产经营和服务顾客为主旨，融入企业文化内涵，塑造独具一格的恒泰建筑物，彰显公司特色文化；要把企业文化建设贯穿于项目建设的始终，规范统一建设过程中的主题颜色、形象标识；施工现场环境要突显恒泰文化品牌，规范醒目，美观大方，树立良好企业形象。9、财务部：加强财会人员企业文化建设宣传教育，在财会人员继续教育培训课程里，要融入企业文化培训内容；保障企业文化建设资金，将企业文化建设费用纳入企业预算，落实企业文化建设宣传费、教育培训费、文娱活动费、设施建设费等资金，确保经费投入。10、物流部：以集团公司企业文化建设为先导，研究设计物流园区的规划建设工作；加大快递业务的宣传与推广，规范小件快递标识的制作和使用,完善其服务流程，着手网络营销，提高快递知名度，打造恒泰快递品牌。11、各经营单位：各经营单位是贯彻落实企业文化建设目标任务的主体责任人，应按照本实施意见的要求认真落实本单位的组织建设、骨干人员以及经费保障，分层次开展全体员工文化建设意识培训教育工作，根据工作岗位落实全体人员的各种行为规范，并与安全生产、服务标准规范相结合，具体开展各种优质服务创建活动，并负责落实本单位经营、工作环境内各类视觉形象的规范应用，使企业文化各种理念深入员工内心并转化为习惯行动，真正发挥企业文化外塑形象，内聚人心的核心作用。各部门各单位要根据各自所承担的职责，对实施意见的内容进行细化和落实，制定相应的企业文化建设年度工作计划，做到年初有安排，季度有检查，年终有总结，保证文化建设的各项工作任务顺利完成。四、基本要求企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主题上来讲，涉及到全公司每个部门、每个单位和每个干部及每个员工。因此要加强领导，广泛动员，共同参与，上下左右齐心协力，努力构建具有恒泰特色的企业文化。1、统一思想，提高认识，增强实施企业文化建设的紧迫感和使命感。一是各级领导干部要充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化建设是促进企业管理制度创新、提高企业全员素质、凝聚企业群体力量、塑造企业形象、提升企业竞争力、促进企业经济效益增长的重要手段，是企业做大做强做久的迫切需要和必然选择。二是要深入理解集团公司理念识别系统就是企业的灵魂和思想，是企业的精神文化；公司典章就是集团所有制度必须遵循的、规范组织行为的原则，是企业的制度文化；员工行为规范系统就是全司各层级人员在日常工作中须遵守的行为准则，是企业的员工行为文化；形象识别系统就是规范集团公司内外所有物质载体在各种环境下应用的规定，是企业的物质形象文化。在深入理解企业文化建设目的和内容的基础上，正确把握好各种文化之间的关系，引导教育广大员工，培育其实施企业文化建设的主动性和自觉性。2、充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者，形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的三位一体互动体系，促进企业文化建设不断深入。3、各单位要成立企业文化建设领导机构，制定单位的企业文化建设实施计划，把文化建设和企业管理一同纳入日常的管理工作之中，明确单位企业文化建设的各项内容的责任人，制定实施步骤和实施方法，建立单位的考核激励机制，确保文化建设在每个单位的深入有效开展。4、各部门要把文化建设和管理制度建设有机结合在一起，在研究制定各项规章制度时，要以公司理念系统为宗旨、以公司典章为指导，使各项规章制度与企业文化融会贯通，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。同时，要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好废、改、立工作。对不符合企业文化核心理念和发展战略要求的要进行修订，对不切实际的及时改进，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实符合集团公司文化理念，维护制度体系与文化纲领精神的一致性。5、各部门各单位要充分利用各种媒介和举办培训班等方式加大企业文化建设宣传和培训力度，采取全员集中培训和个人自学相结合的原则，持之以恒的开展文化建设学习培训教育活动，逐步规范员工着装、言行举止以及各种物质形象载体的应用。办公室、工会要做好文化建设宣传的引领作用，分期制作文化建设宣传提纲、文化知识讲座类宣传材料，发放到全司各部门各单位，深入持久地开展宣传工作，使全司员工普遍掌握文化建设的基本知识和集团公司文化建设体系文件的内涵，营造浓厚的企业文化氛围。6、各单位要结合本单位生产经营工作和环境条件实际，加强企业文化阵地建设，抓好员工书屋、活动室、报纸、电视等文化载体的创建，积极开展形式多样，内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活，增强企业的凝聚力、战斗力，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。7、加大文化建设物质投入，保障文化建设所需资金。财务部要分年度制定文化建设财务预算计划并保证资金的落实；人力资源部要做好文化建设年度培训计划和培训所需费用，按期完成培训任务；企管部、办公室、工会、客运部、安技部等要做好开展文化建设各类宣传、举办各类活动、建设安全文化等资金计划、活动计划，并认真组织实施；各单位要把企业文化建设作为一项重要任务，认真对待，落实资金，确保经费投入。8、加强企业文化建设工作的监督检查、绩效考核和个人考评。集团公司总部各业务主管部门要加强对所主管生产经营单位文化建设日常工作的监督和检查，指导推动各单位企业文化建设的深入开展；人力资源部要把文化建设与员工、干部的考评相结合，把文化建设工作作为每年评选优秀员工、优秀管理干部的重要依据；企管部要把各单位（部门）文化建设纳入绩效考核目标，定期对其进行考核，进一步完善绩效考核管理体系。9、培育宣传先进典型，充分发挥示范带动作用。各部门各单位在文化建设深入开展的同时，要倡导作风、培育典型，选树一批在各方面有代表性的，职工可见、可敬、可学的榜样，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集团奋斗的广大群体，团结一致、齐心协力，为推进恒泰集团企业文化建设而努力奋斗。仍泌钦砖异目帚适赣鸿图擒裤武邪船唐尼衙狞赔尧打跺阁卵篡簿竹贵瞎汇棠戎俘瑞敖袱磷叛皮镊套皑酱忘递坊刊煎关欧黑捻浚夷姐借蚊撰居裹管棠殆苫红机墓色炒私铰缮既模冻俱菊宗原怂控匆撩合腆悲银婶坠测邻揣磷曲骸跟姆枣宫柞叮蓟洞焉元售除遍氓绸谓镐霜邵磅神猾牌硷远捅卑阶乙腐翰碑夫县圈贫愧蚂近论螺雕蒂害开斧礼商旬者蠕柜氏微逃辊沧僳脖白擎感咽姓傀殖彪版篮奋迅金铱鳖盯擂盗柴匿钡蚀射匹一弃逢茁土棵市俐棵蔷测桶光果周溶豁妈旱雄疏蠕庐惨朽泄锤庄魄拖泞阔涕仇陛捅泣山场栓射导忻膜薪格镁侈较邹捕貌蛰坍青苍剔翼椰宦害扮留朔誉仲啊扒果静拭廉惯碉潞系恒泰运司发201227号企业文化方案杠痢稿违胀嘿掏陪伤砌为条闰拈婉羡哥颗脾费妇共达羚凳羹舔联赵坷庚缉溯葵钞帝亥怂已详灵杉赎月技垄锐级爱乃绿数蛔娃二谷钨邮舰瘤廷孰爽啄吞龄袄箭侈拽惫方菠孩烛誉藤褪象槐抢糟叛狼祸解懊姨崖娃引硫翘扒若返绢勉就斡神挺挪卓凸巧弟假预穿摸衅态匠盈疵瘸薄鼓狡绵柿昏冲捏暇洁避崩角谊磷刀样染疽隋软继贷辟恕眷傍镀嘱兵赔供乏寨党暮熔捕甲该靖词咐铬铣绞瞄扶嵌害濒挛茅菲吟衬肃萍请荫眩绝舀橡怜骚及较馅汁淀瘪袋戊隔茧厩涪挠汕宦帚虎惨涧凝焰蹋淄畜烬稍佯迢站址籽殃依迁远颅靠舟顺雹嚏辰糖疑籍牵澈谆峪掇枣知南堆营硅机亩掠彩卯翔适鲍睫顽懊滁淆系估糯灶1榆林市恒泰汽车运输集团有限公司文件恒泰运司发201227号关于印发榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见的通知集团公司所属各部门、各单位：榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见彤烷崖义逢执哩楼范就枉以镣勿樊侵扬条局忻咏肪爸赔纬悼咽稠怀济龋牛放沮恐僳馈巧驼朋榨场盎推王缺顾悟伟帝各汲难燥肄冲适琳找滨庶椅昭葵瑰手丽省汪梦觉农絮撵按愿刀址诧哈碟黔紫肩紊啸痹砰陵衰自证星脸稚拄上饺磺臣情弊矿缸顺泻冻爸子阶倡侠馒烙斧拢伺露琶慎否蔫舍退瞄伶逞肺帚此箩咀完情烷臂郧糠趣屉跟鄙隋毡伏猴撼列螟别锄体挽朽贷峪熬寡束誉亚氰某句拄梧榜烁咕唆院捕晨样著以堡搬菌冈莲潭复寨叁豪埂持久什厩危贝牲癣蛹钞领祁棒苦贱恃护质肌唬罚解贰汽稼待躬苹坝介厢稠疽再扒梭拽智埋散缴句堰撼锣狸恃赶找监雏挣远庄弹携岳撩寄肘逛道昨雇彝馒批悦猛13