项目管理奖励办法.doc

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工程建设项目管理考核办法（暂行）

编制：工程部

会签：

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工程建设项目管理考核办法（暂行）

编制：工程部

会签：

审批：
工程建设项目管理考核办法（暂行）
版本号：A-8

1、实行目的
施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性，充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下，项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。
2、考核对象
工程建设项目负责人及相关的职能人员等。
3、考核方法
l 首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单，按对应额定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数，改建项目拆除部分计算在投资总额。（详见奖励参数表）
l 根据该工程建设项目的考核表由考核组进行打分。（详见工程建设项目管 理考核表）
l 根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数（详见考评系数表），奖励给项目负责人及相关人员等。
l 奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例（详见奖金分配分配方案表），如有项目进行过程需要调整需提出明确理由，机动部分项目负责人自行决定。
l 奖励分配方案由项目考核组审核，如项目情况特殊，项目考核组有权调整预定分配比例及分配方案，财务部门备案，报总经理批准。
l 计算公式：
工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例
l 项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成，人事部负责牵头组织，报总经理批准。
l 考核组成员有权对属于自己工作范围内的考核部分进行打分，现暂定《工程建设项目管理考核表》中第1、2部门由工程部打分，第3部分由财务部打分，第4部分由安全部门打分，第5部分由使用部门打分。人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。
4、奖励细则
l 核算建设项目的投资总额
l 奖励额度：不同规模的工程确定相应的奖励系数，该系数乘以建设项目
的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度；
l 工程规模分档及各级奖励系数参见下表：

奖励系数表

工程档次
合同金额（X）
奖励系数
Ⅰ类
X≤￥50万元
1.30%
Ⅱ类
￥50万元＜X≤￥100万元
1.20%
Ⅲ类
￥100万元＜X≤￥200万元
1.10%
Ⅳ类
￥200万元＜X≤￥300万元
1.00%
Ⅴ类
￥300万元＜X≤￥400万元
0.90%
Ⅵ类
￥400万元＜X≤￥500万元
0.85%
Ⅶ类
￥500万元＜X≤￥600万元
0.80%
Ⅷ类
￥600万元＜X≤￥700万元
0.75%
Ⅸ类
￥700万元＜X≤￥800万元
0.70%
Ⅹ类
￥800万元＜X≤￥900万元
0.65%
ⅩⅠ类
￥900万元＜X≤￥1000万元
0.60%
ⅩⅡ类
X＞￥1000万元
0.55%

l 为了使项目管理（包括工程进度、工程质量、成本、安全、验收结果等）最优化，特设工程建设项目管理考核表。

工程建设项目管理考核表
项目名称：
日期：
序号
考核内容
分
值
评分标准
得分
考核者签名
1
工程目标制定、进度完成情况
（35%）
项目筹划、计划性
5
未提出项目工作计划的扣5分；有必要而未提出书面修改计划扣2分。

实施目标的进度
10
因项目组自身原因完成的工作进度落后于工程进度表，每落后一个进度扣5分（期间如进度表有修改则按新进度表执行）。

实施目标的业绩
20
给公司造成损失1万元以下（含1万元），每次扣1—5分；给公司造成损失1万元～3万元（含3万元），每次扣5—10分；给公司造成损失3万元～5万元（含5万元），每次扣10—15分；给公司造成损失5万元以上的不得分。

2
工程质量
（20%）
工程质量

20
A（很好）
100%
工程质量的大多数方面明显超出工程标准要求。

B（好）
90%-100%
是一种合格的工程质量，各方面达到了工程计划标准的要求，工程质量在考核期间一贯如此
C（需要改进）
60%-80%
在工程质量的某一方面存在缺陷，需要进行改进
D（不令人满意）
50%以下
工程质量标准水平总的来说无法让人接受，超过两个方面存在明显缺陷，必须立即加以改进。
3
工程成本（10%）
决算与预算的偏差
10
决算比预算高每超10%扣2分（使用部门在确定项目方案后提出的部分应在决算中扣除）

4
工程安全（15%）
安全措施
15
按照工程管理相关规定，无安全措施或安全措施不到位每次扣3分，造成人员受伤休息一周内每次扣3分，受伤休息一个月内每次扣5分，出现重大事故不得分。（以上情形应是按合同规定由我方承担责任的事故，事故分类参照公司《用工管理制度》）

5
验收结果
（20%）
验收服务态度、工程问题完善及时性
10
被投诉一次或影响使用部门工作一次扣2分

验收结果
10
不符合使用要求需采取补救措施的每项扣2分，不能采取补救措施的全扣。

合计

————
100
————————————————

注：如第3条中“实现目标的业绩”与其他各条扣分存在交叉情况，累计扣分。
l 根据工程建设项目管理考核表中的打分结果按下表折算出项目考评系数。

项目考评系数表
考评等级
考核分数
项目考评系数
较差
50分以下
0.5
一般
50～65分
0.8
较好
65～75分
0.9
良好
75～85分
1.0
优秀
85分以上
1.1

l 由项目负责人在每个项目开始前根据各职能人员的工作量和工作难度，确定最终的分配方案。举例如下:
分配方案表
人员
分配比例（%）
项目津贴奖
余额奖金
备注
项目负责人
50

设备管理

电气管理

土建施工管理

采购

机动

合计
100%

5、发放方式
项目专项奖金分两步发放：
第一步：按项目投资预算、建设时间、分配比例、项目考评系数为0.5计算项目中各成员的奖金，由公司在每月月薪发放时以“项目津贴奖”发放，直至该部分奖金发完为止。
第二步：项目验收结束使用一周后，按奖励细则计算后补齐余额。

6、技术革新奖
l 为了鼓励公司各生产装置技术革新以降低成本，特制定本条奖励。
l 将技术革新前后该部分的投资成本（包括人力成本）和运行成本比较，为公司节约的净值部分的10％作为奖金，按上述折算方法进行分配。该部分运行期间前五年有效（如果不运行则无该部分奖金），按年发放。
l 革新考核组由工程部、财务部、安全、项目使用部门组成。
l 革新结果经革新考核组审核，报总经理批准。
l 工程建设项目负责人及相关职能人员如在革新项目运行5年内离开公司，自离开之日起终止发放其奖金。

****对试运行期间出现的问题，考核组保留最终解释权。
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工程建设项目管理考核办法（暂行）

编制：工程部

会签：

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