消防、弃平台演习计划2011-04-25.doc

应急演习计划
（2011-04-23）
HSE/P12-R01
演习部门：BZ13-1WHPB
演习组织人：宋志强
起止时间： 2011-04-23 16：30
演习地点：井口区、逃生集合点
假设事故类型及情况：消防、弃平台逃生
参加单位∕人员及需调动的设施：
BZ13-1WHPB全体定员及各承包商人员；
有工作不能参加者提前报名；
消防：
便携式灭火器、推车式灭火器、消防软管站、消防员装备等
弃平台：
救生艇、救生衣、通讯器材等。
相关应急实景的产生和模拟实景的安排：
着火时
1． 中控值班人员发现井口采油树区域燃气泄露和火灾报警，立即发出天然气火灾警报。
2． 应急广播通知现场所有人员按应急部署行动；
3． 总监到达中控指挥现场灭火并向作业区汇报现场情况；
4． 生产监督和仪表师迅速到达平台中央控制室，监控生产情况
5． 消防1队和2队到消防站（下甲板西侧）集合，消防队长把消防队员的到位人数向现场指挥（安全监督）报告，消防二队使用便携式灭火器材到达着火点，在保证人员安全的情况下控制火势，消防一队穿戴装备后迅速到达着火处； 现场指挥将现场情况向应急组长汇报；
6． 电报员模拟通知守护船赶赴现场准备进行救助；
7． 平台无消防职责的人员以及其他承包商人员按照应急部署立即到临时避难所集合（救生艇集合点）待命；
8． 计控师负责临时避难所的人员管理。
9． 担架队到医务室报到，大夫向现场指挥（安全监督）报告成员到位情况后，听候指令。
实施灭火时
10． 现场总指挥（安全监督）现场指挥消防队实施灭火；
11． 现场总指挥（安全监督）向应急小组组长汇报现场情况；
12． 大火蔓延,火势失去控制,火灾现场指挥向应急小组组长汇报现场火势失去控制，请示准备进行弃平台逃生；
13． 应急小组组长根据现场情况广播通知全体人员火势失去控制，准备弃平台逃生，拉响弃平台警报。
弃平台逃生
14． 各岗人员按照平台应急部署表中各自职责进行弃平台前准备；
15． 全体人员穿戴好救生衣，携带好按要求携带的物品到达指定逃生地点集合；
16． 由维修监督负责1#救生艇人员点名（T卡翻转情况）并向应急小组组长（总监）汇报；
17． 由生产监督负责2#救生艇人员点名（T卡翻转情况）并向应急小组组长（总监）汇报；
18． 水手长艇长负责下放1号艇工作；
19． 水手协助1#艇长工作，负责解脱前维修链，组织人员按秩序从侧门登艇。
20． 吊车司机协助1#艇长工作，负责解脱后维修链，组织人员按秩序从后门登艇。
21． 机械师艇长负责下放2号艇工作；
22． 机修工协助2#艇长工作，负责解脱前维修链，组织人员按秩序从侧门登艇。
23． 仪表工协助2#艇长工作，负责解脱后维修链，组织人员按秩序从后门登艇。
24． 电工协助艇长，解脱两个救生艇的充电电缆。
25． 根据人员到位情况应急组长决定是否进行人员搜救；
26． 全体人员到达后，各集合点负责人向应急组长汇报，应急组长下达逃生指令；
27． 应急组长视现场情况已达到预期目的，通知全体人员演习结束；
28． 通知守护船演习结束；
29． 现场各类消防及救生设施及所携带物品放回原处；
相关区域、设施的安排：
1. 设备检查（通讯、逃生集合场所条件、演习所涉及到的场所和通道、消防设备状态）
2. 演习时的危险性分析
· 现场和通道上的障碍物
· 防护用品的穿戴
· 现场周围安全状况
· 消防、救生设施的完整性
· 旁通相关信号
· 临时避难所的拥挤情况
· 通道上和集合处的积水可能造成的滑倒情况
· 集合处的拥挤情况以及可能造成的人员落水
· 在消防转换为弃平台逃生信号后，在临时避难所的人员前往逃生集合处时门或其它障碍物对拥挤人员可能造成的伤害
· 人员心理恐慌可能造成滑倒、摔倒、碰撞所带来的伤害
3. 演习前，应急领导小组对演习方案进行审核。
4. 应急领导小组组长是平台应急行动的总指挥，负责组织各作业单位对事故进行处理；根据现场情况做出弃平台的决定，是弃平台的决策人。
5. 本次演习应急通讯联络为U波段对讲机（6）频道。
6. 水手长和报务应配备U段对讲机。
7. 医疗队提前熟悉现场环境。
其它说明：

电报员负责记录

编制：2011 年 04月 23日 审核： 2011 年 04月23日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责