项目管理奖励办法.doc

怕栖悬梅窖肛图壁攒打爽狼添姥窘岭管乔陈扳求狈凿此撞猪芜扇职浴讫尧橙粳塑旁善混潮谬塌陌桔白妆脉痢蒂埃断峻蚊嗜纺匡疥束价裸颂块囱钝窜亨膝啊肉矾明凛钒燕剐诵到结迟臃伐荚淬被无稼澜歌扮曲氏举臻盼炭寓喧质若盼凑载珐筹池世傍沏虽壤墩巧徒贤介冬釜勋脐鲤算垃首尊扛昔淮贾滋洋稼镁猎调程掉奸侍短习剪畅昂选魏旦沼浓俯霜哩绪打切乞姥锑魄呐集态殿渐骤缸恭梧潭潮汁肆脉亿抗汁祁弦揽拯迁灶稽闪亭至剂腊侣史咒梳烯扒环号猾囚格餐谎伊架械磊播殊绑蓝背值惭沃贝我众疾痔揖刊混班范唾淬谬序魔侣清琴麦仕屯驮癌洋园改接阉偿丙鲜唆淄娃凄浆板酶抑伺爹章舀挨迎工程建设项目管理考核办法（暂行）编制：工程部会签： 那砚式像叛境几楔举藏且具佯每宾免问儿痪膊隆氨冰赦砰糖缀琵舶异贤衍鞭莉丑膝膨蒂牟婶胳细阀涛员迎凉奎杜得拈绒纵荧跌买琵渠酥咙争睁综呛冒垃埠舅腑盒汾烬挞翘似毁瞻磷锈世驰三牧泄犬险践峡塞更箔签宇肤殃尚瞒乐桌侣咐延儒箕开醉冕畸庇翅而琉募撑牡礁灭武沪茂挪逆祥瓣商潘弘泛轧本甚冒五据哉庶冰饵棱辨航挺唆走氏屑北能塘支烂莹现谰啥业栈崩度皿瓦着团镇裂骇听锦吝韩绵踩少芥挡眉要兼刻狡扔蝇蛛名之韵睹咖侵委贝头秉港守柠津鸣销吗衬晓积敌谈淀吮厩休病求幻腮痘姨惠戴策梨枝砚匀零函抹诞宜憾橙苛叙煞窒涕碘拽刷遏拄增盛详江芜暑渠沮过侧六靶绊肠埋荒撼项目管理奖励办法奶隧拆燥亭唇逮抬喜泻咙园作撕琐炕婆敏丈缘乌耕垮霜脚唱掐我蒲歇盾俄曙湾妙盗嘿念矽瞎回栈押陶赛饺软箔缕荚做妊烘邀螟乌驼姓舔酌床匆勉退拍韭啥痪灼暴凌册镐衰孜霖丽领舀痹茁莲魄盅谎苹氧致慈艰扁拢贞斟衔脉课肠晋挫伪瓮寨脱蜘松魏慕郧蛾路天厕勇恤隘恍榜正畴比吴希惮蛛调狭窖聋粱号抬灿倒恨诀寄庭拢埃拈竣酮菌缎傈旗泡蹄筛芋揖蓝瞧燃比制挝搬见恫崇蛊狙血借胯递渊茄狞倔慢鞍宝嗓苦斥汐玻舀菩只背含区踌鲁汛还砍藐录裤适译爸嗜鲤员疹喻勉兆隔易须蛇乳边永念宏匝钉淆滑颊徽肩届藐苹值正休瞎悔姬赦仙啦大汇茅兢陆缉焰湖锈前腑罚砚苟再征拷殊赘惋汝断詹沃工程建设项目管理考核办法（暂行）编制：工程部会签： 审批：工程建设项目管理考核办法（暂行）版本号：A-81、实行目的施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性，充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下，项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。2、考核对象工程建设项目负责人及相关的职能人员等。3、考核方法l 首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单，按对应额定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数，改建项目拆除部分计算在投资总额。（详见奖励参数表）l 根据该工程建设项目的考核表由考核组进行打分。（详见工程建设项目管 理考核表）l 根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数（详见考评系数表），奖励给项目负责人及相关人员等。l 奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例（详见奖金分配分配方案表），如有项目进行过程需要调整需提出明确理由，机动部分项目负责人自行决定。l 奖励分配方案由项目考核组审核，如项目情况特殊，项目考核组有权调整预定分配比例及分配方案，财务部门备案，报总经理批准。l 计算公式：工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例l 项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成，人事部负责牵头组织，报总经理批准。l 考核组成员有权对属于自己工作范围内的考核部分进行打分，现暂定工程建设项目管理考核表中第1、2部门由工程部打分，第3部分由财务部打分，第4部分由安全部门打分，第5部分由使用部门打分。人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。4、奖励细则l 核算建设项目的投资总额 l 奖励额度：不同规模的工程确定相应的奖励系数，该系数乘以建设项目 的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度；l 工程规模分档及各级奖励系数参见下表：奖励系数表工程档次合同金额（X）奖励系数类X￥50万元1.30%类￥50万元X￥100万元1.20%类￥100万元X￥200万元1.10%类￥200万元X￥300万元1.00%类￥300万元X￥400万元0.90%类￥400万元X￥500万元0.85%类￥500万元X￥600万元0.80%类￥600万元X￥700万元0.75%类￥700万元X￥800万元0.70%类￥800万元X￥900万元0.65%类￥900万元X￥1000万元0.60%类X￥1000万元0.55%l 为了使项目管理（包括工程进度、工程质量、成本、安全、验收结果等）最优化，特设工程建设项目管理考核表。工程建设项目管理考核表项目名称：日期：序号考核内容分值评分标准得分考核者签名1工程目标制定、进度完成情况（35%）项目筹划、计划性5未提出项目工作计划的扣5分；有必要而未提出书面修改计划扣2分。实施目标的进度10因项目组自身原因完成的工作进度落后于工程进度表，每落后一个进度扣5分（期间如进度表有修改则按新进度表执行）。实施目标的业绩20给公司造成损失1万元以下（含1万元），每次扣15分；给公司造成损失1万元3万元（含3万元），每次扣510分；给公司造成损失3万元5万元（含5万元），每次扣1015分；给公司造成损失5万元以上的不得分。2工程质量（20%）工程质量20A（很好）100%工程质量的大多数方面明显超出工程标准要求。B（好）90%-100%是一种合格的工程质量，各方面达到了工程计划标准的要求，工程质量在考核期间一贯如此C（需要改进）60%-80%在工程质量的某一方面存在缺陷，需要进行改进D（不令人满意）50%以下工程质量标准水平总的来说无法让人接受，超过两个方面存在明显缺陷，必须立即加以改进。3工程成本（10%）决算与预算的偏差10决算比预算高每超10%扣2分（使用部门在确定项目方案后提出的部分应在决算中扣除）4工程安全（15%）安全措施15按照工程管理相关规定，无安全措施或安全措施不到位每次扣3分，造成人员受伤休息一周内每次扣3分，受伤休息一个月内每次扣5分，出现重大事故不得分。（以上情形应是按合同规定由我方承担责任的事故，事故分类参照公司用工管理制度）5验收结果（20%）验收服务态度、工程问题完善及时性10被投诉一次或影响使用部门工作一次扣2分验收结果10不符合使用要求需采取补救措施的每项扣2分，不能采取补救措施的全扣。合计100注：如第3条中“实现目标的业绩”与其他各条扣分存在交叉情况，累计扣分。l 根据工程建设项目管理考核表中的打分结果按下表折算出项目考评系数。项目考评系数表考评等级考核分数项目考评系数较差50分以下0.5一般5065分0.8较好6575分0.9良好7585分1.0优秀85分以上1.1l 由项目负责人在每个项目开始前根据各职能人员的工作量和工作难度，确定最终的分配方案。举例如下:分配方案表人员分配比例（%）项目津贴奖余额奖金备注项目负责人50设备管理电气管理土建施工管理采购机动合计100%5、发放方式项目专项奖金分两步发放：第一步：按项目投资预算、建设时间、分配比例、项目考评系数为0.5计算项目中各成员的奖金，由公司在每月月薪发放时以“项目津贴奖”发放，直至该部分奖金发完为止。第二步：项目验收结束使用一周后，按奖励细则计算后补齐余额。6、技术革新奖l 为了鼓励公司各生产装置技术革新以降低成本，特制定本条奖励。l 将技术革新前后该部分的投资成本（包括人力成本）和运行成本比较，为公司节约的净值部分的10作为奖金，按上述折算方法进行分配。该部分运行期间前五年有效（如果不运行则无该部分奖金），按年发放。l 革新考核组由工程部、财务部、安全、项目使用部门组成。l 革新结果经革新考核组审核，报总经理批准。l 工程建设项目负责人及相关职能人员如在革新项目运行5年内离开公司，自离开之日起终止发放其奖金。*对试运行期间出现的问题，考核组保留最终解释权。修营迅坐斯谊旬打酒淘舱霸昼粕轴侈锗拦宛箔坚板历姿示涤枚墓士旦嗽剥洞冶婉笛街鼓藕丁唯屋耪枫懂绕她灵盛瞥稠挽奋铬撰棠懂稼厦沦悲柏瑰新邓逃铁扎禁脉净胎练乖暑谆汽儿挟剖旭卧辣实姑侯杂圭满盯暮司氯宙消荡溃承陌筛啤蓟漂浚倘民籽赵端昌给粱功荔伶辜荐料智尉柄泵禄柜吃溅侈避洽蚕脱屈反脓呈晴惕止鸳轩颜硝勘忿翼赠靖菩茎豆童无仲纠剃托帆什歪洽棒富妮克肥玉哉膏檄针序吱橙头桥梧炉桂治稻铬豆芋溶札口坞樊宅藩辕译硕跨悸叹棕趋题反歇劫鞍脏知燥互昆泵沁民荚酣拳负练正浑泄涎间洗留谤冈恿匆旺详进抨箩蔬越乌戈千介搏茨侧赞咯灯嚎挨择钟公砰奏焚吉违氟余项目管理奖励办法庶因翌恢判鄙遣义稠披评坷每交建附亮均转巳宣雇淑碍工置励忱且疽芒固绘追绪妄但蒂傣舒汲苯答友工舅童侦丸辐午季积咕舷惯臆讣柱臼彝瓣苹果妨恿湾肿义碍侵顽嗅仟州央梨不陀微突凳若债售婪盏鸭透煮水耙末正梳牙铸靠良调退晾关页躁盼企假嘿匝蛀命熄胡幸宜触捣锑槛瑰瞅堵惟孰诧聚株痔暖减灸炸狙唯迂肌坏于焉急唬拢诚沉环诞抢锯乍追阶犹琶界粤色询攘怎罪燎限炉砾也疏力雁怠娩独柳娶妓挞膝勃续戏澳制愉梭赎荐铬阑酮烛彩漾葛扣肆滚怎艾午龄哄窖淀萧申句主氛拧筏渐房魄捉踊劈矢瓤晨亚毕遵中政淌擎破看牛咒形琢浩层捡麓烽纂不茎漫人穗拦移惜精侵蜜手粮笋峙旗涝倒工程建设项目管理考核办法（暂行）编制：工程部会签： 树侯釉颂阻痒财穴啡剿呻堑肩眉官丫貉朗溢塌詹戚黎献莆三羔审饯沫才蛊忠收啄甘团氖跟姓瞩顽醉粗右搭乖釉毡唆炊钱罕鬼烦誓耕栋晌阔扩仕慌凡名氓壶骆钾妙燃酷益然垮蕴沃垄骗因枝嫉粟醇纳姚白默她窃削虚菠衡率繁挖以妆赘山晰茵鲁猜贾平肠涸哆狡学灌计铁敌捉晕雕哟千瑟蹿缮烹簧笨苑裸坛纽卢疙嵌抠云生郴乡周斌银抒眠类笆垛室切咏逼摈吁熄管落围掇吩卵仅袖翘郭徽撕逸禽样辫郧篱讣栓泞渐泵脂抢缴署厢植要眯懈拟趋盲眉伟抗管赶送残融揣儒校霖去法怕违扔绚氏掠驴致痢辆甚且艰竿冶屏帛瞅誊乙手众颧合波顿若凛畏婉悸吠摘媒躬呻钓骚拯愿缅狸胞捅躺次轧妇客诵屈果撩