薪酬体系制度建立方案.docx

薪酬体系及相关制度
说明：企业建立健全的薪酬体系，可以维护企业的正常发展和运营，良好的薪酬体系为企业发展壮大提供了人力支持。而一个健全的体系可以保证组织工作有序进行，从人员招聘到企业发展壮大，依赖于企业体系的良好运转.
困境：企业没有建立健全的薪酬体系,无法真正核算企业人力成本，无法做出准确的人力成本核算和人力效益监督.
步骤:
1、建立工作分析，定编定岗。
2、依据岗位要求，设定岗位等级。
3、依据企业发展实际情况及行业特点，确定人力总成本。
4、依据核算的人力总成本,结合社会薪酬水平，核算员工薪酬水平，薪酬水平内、外公平，提升薪酬竞争力。
5、依据绩效管理情况,对不同员工（车间一线工人,行政后勤人员）分别归入不同岗位及等级，确定人员具体薪酬。
6、依社会发展趋势，社会薪酬状况,建立动态薪酬管理.
方案：
1、建立试用期制度
试用期为1-3个月，试用期按照最低工资标准支付。目前济宁市最低工资支付标准是每个月1100元（8小时）.
按照公司现状，新进人员月工资1800—2000元左右.
试用期过后，依据熟练程度实行同工同酬。
见下图:
项目
改变前
改变后
1
3000
2000
2
3000
2500
3
3000
3000
合计
9000
7500
累计可节省人工费每人1500元
2、建立综合薪酬构成体系.
薪酬构成体系：基本工资(最低工资）+绩效工资+技能工资+年功工资+奖励+津贴。
基本工资：为降低法律风险依劳动局的规定，目前是1100元。
绩效工资：车间内依据员工完成的有效任务量核算。
技能工资：对有理论，有知识，有特长的鼓励.
年功工资:体现对企业的忠诚度，鼓励长期在企业工作。
奖励：全勤奖励，节约奖励，特殊贡献奖励，起到带头作用。
津贴：包括加班费用，夜班费用，其他特殊情况的补助.
例:甲，每月完成任务量为3价值单位，有比较高的技能水平，在公司工作3年，绩效考核良好；同岗位乙每月完成任务量3个价值单位，有高的技能水平，来公司6个月，绩效考核良好；
甲月工资:1100+3000+300+300+300=5000
乙月工资：1100+2000+100+300+300=3800
1年后，甲乙工资差距基本就是在年功上，其他基本相差不多,充分体现同工同酬,显示内部公平。
3、建立薪酬调整制度
每工作6个月或12个月给员工一次加薪，加薪依据综合绩效表现，从100—500不等，充分调动员工的就业预期。
企业效益下滑时，每6个月的加薪制度正常执行，但，加薪完毕后依据效益情况，整体降低薪资水平，平息集体不满情绪。
4、建立员工评级制度，鼓励员工向高一岗级晋升。
5、建立福利制度，福利费用由总体人力成本中提取。
6、建立车间每月核算人力成本制度和薪资保密制度。
7、财务核算人力成本后,总体用工成本不能超出预算.
实施与调整
先实行一段时间后，依据实际情况进行调整、修改。
附：岗位薪酬等级表