1、薪酬体系及相关制度说明：企业建立健全的薪酬体系，可以维护企业的正常发展和运营，良好的薪酬体系为企业发展壮大提供了人力支持。而一个健全的体系可以保证组织工作有序进行，从人员招聘到企业发展壮大，依赖于企业体系的良好运转.困境：企业没有建立健全的薪酬体系,无法真正核算企业人力成本，无法做出准确的人力成本核算和人力效益监督.步骤:1、建立工作分析，定编定岗。2、依据岗位要求，设定岗位等级。3、依据企业发展实际情况及行业特点，确定人力总成本。4、依据核算的人力总成本,结合社会薪酬水平，核算员工薪酬水平，薪酬水平内、外公平，提升薪酬竞争力。5、依据绩效管理情况,对不同员工（车间一线工人,行政后勤人员）分别
2、归入不同岗位及等级，确定人员具体薪酬。6、依社会发展趋势，社会薪酬状况,建立动态薪酬管理.方案：1、建立试用期制度试用期为1-3个月，试用期按照最低工资标准支付。目前济宁市最低工资支付标准是每个月1100元（8小时）.按照公司现状，新进人员月工资18002000元左右.试用期过后，依据熟练程度实行同工同酬。见下图:项目改变前改变后130002000230002500330003000合计90007500累计可节省人工费每人1500元2、建立综合薪酬构成体系.薪酬构成体系：基本工资(最低工资）+绩效工资+技能工资+年功工资+奖励+津贴。基本工资：为降低法律风险依劳动局的规定，目前是1100元。绩
3、效工资：车间内依据员工完成的有效任务量核算。技能工资：对有理论，有知识，有特长的鼓励.年功工资:体现对企业的忠诚度，鼓励长期在企业工作。奖励：全勤奖励，节约奖励，特殊贡献奖励，起到带头作用。津贴：包括加班费用，夜班费用，其他特殊情况的补助.例:甲，每月完成任务量为3价值单位，有比较高的技能水平，在公司工作3年，绩效考核良好；同岗位乙每月完成任务量3个价值单位，有高的技能水平，来公司6个月，绩效考核良好；甲月工资:1100+3000+300+300+300=5000乙月工资：1100+2000+100+300+300=38001年后，甲乙工资差距基本就是在年功上，其他基本相差不多,充分体现同工同酬,显示内部公平。3、建立薪酬调整制度每工作6个月或12个月给员工一次加薪，加薪依据综合绩效表现，从100500不等，充分调动员工的就业预期。企业效益下滑时，每6个月的加薪制度正常执行，但，加薪完毕后依据效益情况，整体降低薪资水平，平息集体不满情绪。4、建立员工评级制度，鼓励员工向高一岗级晋升。5、建立福利制度，福利费用由总体人力成本中提取。6、建立车间每月核算人力成本制度和薪资保密制度。7、财务核算人力成本后,总体用工成本不能超出预算.实施与调整先实行一段时间后，依据实际情况进行调整、修改。附：岗位薪酬等级表
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