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管理与领导的关系
领导和管理有着密切的联系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈.但实际上，两者既有密切的联系，有有很大的差异。领导与管理的共同之处在于：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程.从权力的构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关。关于领导与管理的差异有许多学者进行过长期研究。综合各人研究的结果，领导者与管理者的关注点有以下差异：
领导者
管理者
剖析
执行
开发
维护
价值观、期望和鼓励
控制和结果
长期视角
短期视角
询问“做什么”和“为什么做”
询问“怎么做"和“何时做"
挑战现状
接受现状
作正确的事
正确的做事
就组织的个人而言,可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者，而不是管理者；也可能是管理者,而不是真正的领导者.两者分离的原因在于,管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。而领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决与追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位和合法权力.管理和领导的联系主要体现为:第一,领导是从管理中分化出来的。第二，领导和管理无论是在社会活动实践方面,还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相溶性和交叉性.它们之间的区别又在于：第一，管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过指定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难，实现目标.第二，管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求的是合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略.第三，管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。第四，领导与管理的根本区别体现在他们的功能上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效的维持序为目标；领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。综上所述，管理与领导，它们两者之间，既有交叉又有重叠。所谓的领导，一般可解释为影响力或者对人所施加的影响的艺术过程，领导就是引导，影响下属在一定条件下实现目标的活动，因此，领导只是管理的一部分.管理是一个比领导更为广泛的概念，他包含了领导以外的其他职能。从活动的对象来看，领导的对象只能是人，领导总是对人的领导，管理的对象即可能是人,也可能是财或物.从活动的主体上看，管理活动有高层、中层、低层之分,领导者主要负责高层和中层管理,而管理者还有负责一些最基层管理的责任，他们主要由专家、技术人员担任。从活动内容上看，领导者是决策者,领导活动主要内容是组织大政方针的制定和活动目标的确立，而不在于内部人事纠纷的处理和活动秩序的协调。