生产总监岗位说明书.doc

吴江市金丰木门厂
岗位说明书
编号：JF-GW—001
版本：第A版 第0次修改
生产总监岗位说明书
页码：共3页
岗位名称
生产总监
岗位编号

所在部门
生产部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员

直接下级
备料 前道 后道 门套 实木门 封闭漆 开放漆 精加工 打磨 仓库 机修 电工 统计
本职工作描述：负责生产部的全面生产管理工作，对生产过程、生产进度、生产成本、产品质量、安全生产和人员管理进行跟进、控制、监督与协调，确保生产处于受控状态，确保生产有序进行。
岗
位
职
责

1、编制生产部生产计划，掌握生产进度，协调各车间均衡生产,确保满足客户对产品交货期的要求；
2、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员按时完成生产任务；
3、负责对生产过程的监督和检查，确保生产过程处于受控状态,对生产过程的正确性和有序性负责；
4、负责对产品质量的控制与跟进，确保满足客户对产品的质量要求；
5、负责对本部门生产成本的控制。对生产所用原辅材料、设备、能源的利用进行监督，对生产资源的综合利用负责；
6、负责组织在生产部推行和维护“6S”、“ISO"活动;
7、对设备的安全使用和维护保养负责，对生产部的安全生产负责；
8、负责计划与组织对生产部管理人员、一线生产人员的业务指导和培训工作,并组织定期检查、考核和评比；
9、对生产部员工的工作质量，工作纪律等负责;
10、负责解决生产过程中的瓶颈问题和突发问题，并制定预防与纠正措施,对生产工艺流程提出改进建议。
11、主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；
12、、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、
安全文明生产意识和操作技术水平；
13、完成总经理交办的其他工作。
定
期
工
作
内
容
工作内容
天
周
月
季度
半年
年
1、根据生产部月度生产计划制定周计划和日计划，依据生产计划下达生产指令，按时完成生产及出货计划；
√

2、掌控各车间生产状况，解决生产突发性问题;
√

3、监控生产制程的状况，尽量使各生产线的流程合理化、高效化、安全化;
√

4、监督各车间“6S”工作的执行与维护情况；
√

5、落实车间的财产、人身、防火安全工作，确保生产正常进行；
√

6、协助行政人事部对人员的绩效考评；

√

7、参加上级组织召开的相关工作会议；

√

8、组织召开本部门每周工作例会;

√

9、月度工作总结;

√

10、年度工作总结；

√
11、向上级领导述职；

√

KPI指
标
KPI指标
计算方法
界定
数据来源部门
1、产品合格率≥95％
检验合格批数÷检验总批数×100％
参照质量检验标准界定
品质部
2、交期达成率≥95%
月度实际交期达成批数÷月度总生产批数×100%
以原辅材料采购到位之日算
销售部
3、半成品返工率≤5%
某型号部件返工数量÷某型号部件总数×100％
实际半成品返工数
品质部
4、每季度10级工伤≤0.5%
每月工伤事故人数÷总员工数×100％
按照工伤事故评定标准来界定
行政人事部
5、材料利用率≥95％
计划发放材料数÷实际领用材料数×100％
实际材料发放数
统计
工
作
权
限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；
2、有对生产工艺进行革新的建议权；
3、有安排生产的计划权;
4、有对下属人员工资定位的建议权和审核权；
5、有对各车间人员统一调配和协调的权力；
6、有辞退、开除本部门人员的建议权、审批权；
7、有对直接下级和必要时对间接下级的工作指挥权；
8、对直接下级人员的调配、奖惩有建议权,任免有提名权和考核有评价权；
9、对所属下级的工作有监督、检查权；
10、对所属下级的工作争议有裁决权；
11、本部门预算内的费用使用权；
12、公司文件赋予的其他权力。
工
作
关
系
1、内部协调关系 ：销售部、技术部 品质部、财务部、行政人事部
2、外部协调关系： 外协厂、客户
任
职
资
格
要
求

年 龄
28—50岁
性别
不限
职业资格

学历
大专或以上
专业

性格描述
中性或外向
语言要求
普通话流利
专业知识
家具或木制品制造优先
工作经验
10年以上木制品行业生产管理工作经验,5年以上木门行业同等职位经验.
能力描述
1、通用能力：优秀的领导能力，优秀的判断与决策能力，优秀的人际交往能力与沟通协调能力,良好的影响力、计划力与执行能力。
2、专业能力：精通各类木制品的生产工艺流程和产品结构,具备良好的生产流程优化能力和安全生产管理能力，对木工机械的性能和安全操作方面有较高的认识，有较强的生产管理、质量管理、人员管理、成本管理和设备管理能力,具备现代经营管理理念。
其他技能
掌握一般的电脑知识，能够熟练使用办公软件.
其他要求