设计事业部薪酬制度.doc

设计事业部薪酬制度(初稿)
一、薪酬模式
薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利
保底年薪：按照设计人员的技术(设计）能力以不同等级确定 。
项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。
福利保障:是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。(实习设计师不享有公司规定的社保）.
二、保底年薪
l、保底年薪按设计人员的技术(设计) 能力分为以下几个等级
等 级 月 薪
实习设计师 实习结束后按实际工作量给予一定的经济补助
助理设计师 2500 元
设计师—C 3500 元
设计师—B 4000 元
设计师一A 5000 元
项目负责人 6000元～8000元
设计总监 8000 元～10000 元
注：
①“助理设计师”、“设计师C”、“设计师B”这三类不拿项目提成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终奖励。
②“设计师A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半年核算一次工作量，可在年中根据工作量预发部分提成，年底统一核算全年工作量及应拿项目提成数额。扣除每月所发工资及年中预发部分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪发,如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。
③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定.
2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考）
等 级 年 薪 备注
助理设计师 3~4万 对口专业应届毕业生或工作经验1年以内
设计师—C 4~6万 工作经验1～2年
设计师—B 6~9万 工作经验2~4年
设计师一A 9～16万 工作经验4~6年，结合工作能力
项目负责人 16~25万 工作经验6~10年，结合工作能力
设计总监 30万以上 工作经验10年以上
三、项目提成
1、提成计算公式:
Z=K *Y＊X
Z----—总提成金额
K—----设计人员按比例所拿提成额
Y-—---质量评定系数
X—-—-—延误交图系数
质量评定系数参见下表
质量等级
等级系数Y
优
1。1
良
0.9~1.0
合格
0。6~0。9
不合格
不合格专业不发奖金，并要返工重做，其他专业按1.0
系数计算
延误交图系数参见下表
履约程度
进度系数X
按时完成
1。0
延迟＜5天
0。9
延迟5～10天
0。8
延迟＞10天
0。5~0.7
2、设计费用中30%用以支付各设计人员薪酬
景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例如下：
工程等级
设计阶段
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
方案部分
20％
38％
30％
初步部分

18％
25%
施工图部分
75％
38％
35%
后期服务
5％
6％
10%
Ⅰ级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿化等.
Ⅱ级：标准较高的道路绿化工程，一般标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程；
Ⅲ级:高标准的道路绿化工程,高标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程,公园、渡假村、高尔夫球场、广场、园林小品、商业街等。
常规项目一般以Ⅱ级居多,按Ⅱ级项目比例分成对各专业所占比例划分如下：
设计阶段
各工种
方案部分
38%
扩初部分
18％
施工图部分
38％
后期服务
6％
方案设计
36
6
0

绿化设计
2
3
8

硬质设计
0
6
23

景观水设计
0
1
2

景观电设计
0
1
2

景观结构设计
0
0
0

概算
0
1
3

注：如无扩初设计部分,则该部分比例划分至施工图。后期服务部分按谁服务谁拿的原则,由项目负责人分配。(个别项目水、电、结构的比例根据具体情况视工作量的不同，由项目负责人和部门经理协调后确定。)
景观各专业内部工序分配比例:
工序专业
审核、审定
校对
设计（计算）
工种负责人
制图、描图
硬质景观
6
7
42
5
40
绿化
6
6
42
5
41
水
6
7
42
5
40
电
6
7
42
5
40
结构
6
10
42
5
37
概算

4
96

3、方案指导费分
a.由指导人构思草图并基本实施，指导费占指导部分的产值的20%;
b。由设计人员独立完成构思，中途在指导人的指导下进行修改，视修改程度指导费用占指导部分产值的5~20%
对于只做方案设计与施工图设计而不做初步设计的项目，初步设计的奖金比例直接划入施工图部分，方案设计人员从初步设计阶段奖金中提取5%一12%，具体视工作量的不同由项目负责人和部门经理协调后确定。
四、招投标项目
不中标项目按景观面积大小作为指标向设计小组补贴设计投标费用，而与甲方补偿费用无关。
1、小于1 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组1500 元一2000元；
2、1 万一3 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组2000元一3500元；
3、3 万一5 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组3500 元一5000元；
4、超过5万平万米景观面积，，补贴整个项目设计小组5000 元一7000元；
五、特殊贡献奖
1、在刊物上发表论文者；
2、设计作品得到业主或行内人士认可好评者；
3、设计作品获奖者;
4、专研本专业技术,为公司质量提升起了带动作用者等。
以上设计人员在年度奖金发放时，按照特殊贡献的大小进行发放.
5、为公司带来工程施工合同；（分配提成方式另行制定）;
六、条例
1、以方案代替初步设计直接进入施工图的项目，初步设计的比例划归施工图比例中去。
2、仅做方案或初步时，按工程设计费相应的比例计算产值，其它工种有配合时（指有文字和图纸的）计算产值，无配合时不计产值。
3、方案设计指一个建筑方案或做两个以上建筑方案，中选方案按方案费的80％比例计算产值,未选中的按方案费的20％计算产值，多方案视具体情况酌情解决；竟标项目中标按原基数的1。2倍计算，未中标项目按标底费计算。
4、各设计阶段各工种的设计深度必须符合国家规定与深度,未达到深度者酌情打折，特殊情况由部门经理确定，不计产值，以加班费方式支付。
5、各阶段的设计图纸、文件、资料、计算书、校审单、质量评定在工程结束后应及时登记归档，未登记归档的一般扣发10%奖金,归档不全的酌情扣发。
6、产值计算应在整个设计阶段结束后，按合同收费完毕时进行计算，特殊情况可分阶段计算，各工种产值由工程负责人进行产值计算,一式叁份（项目负责人、部门经理、行政合约部各执一份），签名齐全，由部门经理审核签名后方能有效。
7、文本制作、效果图制作、模型制作、晒图等费用作为直接费用由项目负责人登记记录，负责人有负责和控制成本的义务.
8、由于设计师自身原因导致文本、效果图、模型、晒图等费用的增加（如由于文本错别字、比例、设计条件未按规划条件及设计深度等造成文本重作,效果图未能按设计图纸进行表达），按照增加费的60％从设计师的奖金中进行扣除;由于设计师自身原因（如质量不符业主要求、进度拖延）造成项目款项无法回收,则由项目组承担其责任，严重的加以经济罚款。
9。方案、初步、施工图各阶段的设计内容未按公司规定的深度标准，其奖金按比例酌情扣减。