管理干部问责管理办法.doc

管理干部问责管理办法目的 为促进公司持续稳定发展，提高整体执行力，增强公司各部门、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识,特制定管理干部问责管理办法。问责对象 公司所有管理人员 1 问责范围 公司所有决策、管理和生产活动 （凡不履行或不正确履行岗位职责,出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责） 2。问责原则2。1权责一致的原则，行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。2.2公正公平的原则，管理人员一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责. 2.3重点问责的原则，在全面实施问责的基础上，把问责重点放在成本、质量、效率、安全等重大工作任务落实上,放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和流程执行力度上. 2。4问责与整改相结合的原则，正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。 2。5培训教育与处罚相结合的原则，在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。 3、问责事项有下列情形之一的，应当进行问责： 3。1有令不行、有禁不止 3。2不履行岗位职责义务的； 3.3不执行公司有关决定、决议，不按流程执行的； 3。4违反公司十大电网机制规定的； 3。5对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。 3。6独断专行、决策失误 ,涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、和报批的； 3。7违规决定导致影响公司正常工作,造成安全事故或不和谐因素的； 3。8因决策失误造成公司成本损失、资源浪费、重大安全事故的； 3.9滥用职权的. 3。10办事拖拉、推诿扯皮 3。11对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的； 3.12对应该及时执行的事项，特别是公司高层办公会决定办理的事3.13敷衍塞责、久拖不结,未能在规定时限内完成的； 3。14对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持 配合，致使工作延误的； 3。15不求进取、平庸无为.3.16缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的； 3。17对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的； 3。18对存在的突出问题,不了解情况，不调查研究，不认真解决的； 3.19不干实事,不谋实效，实干精神差,工作无起色，员工意见较大的。 3。20弄虚作假、态度冷漠 3.21对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实的； 3.22对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的； 3.23对员工举报、申诉不积极处理,对反映要求解决的问题进行刁难的； 3。24在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的。 3.25暗箱操作、监管不力 3。26团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的; 3.27对发生的严重违反规定行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的； 3.28不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的。 四、问责方式4。1问责方式。按以下方式进行问责 4。2诫勉谈话； 4.3取消当年评优评先资格; 4。4责令作出书面检查; 4。5责令公开道歉; 4。6全公司通报批评; 4.7调整工作岗位; 4。8停职检查； 4。9劝其引咎辞职； 4.10责令辞职； 4。11建议免职。 u 4。12涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理。 4.13根据被问责情形的情节、损害和影响,决定问责方式. 4.14情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话,取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责; 4.15情节严重,损害和影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责； 4。16情节严重,损害和影响重大的,对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责. 有下列情形之一的，应当从重问责，调岗或辞退： 4。17 1年内出现2次以上被问责的； 4。18 在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的； 4。19 打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的； 4.20 采取不正当行为，影响公正实施问责的。 有下列情形之一的，可免予问责： 4。21有关人员弄虚作假,致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的； 4.22因适用的有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的; 4。23因不可抗拒因素难以履行职责的.问责细则 问责细则 问责类别 奖惩依据 责任人 奖惩结果 备注 安全事故1、 出现轻微伤2起、轻伤1起等工伤事故2、 违反消防安全的行为,发生火苗及火灾事故的;3、 其它因管理不当或人为的安全事故岗位负责人，部门负责人、主管领导当月出现轻微伤2起、轻伤1起的，直接考核主管300元，厂长考核200元，主管领导考核100元；重大的安全事故由公司决定是否调岗或降级处理。涉及安全消防的根据情节作考核5002000元,及调岗或降级处理。 质量事故发生重大质量事故或批量不合格及返工的岗位负责人，部门负责人、主管领导除按质量评比奖惩办法执行以外，损失金额在50000元以上的，对相关责任管理人员进行调岗或降级处理. 6S检查公司检查排名岗位负责人，部门负责人、主管领导连续两个月评比倒数第一的，一年内有3个月排名倒数的:（考核主管300元，厂长200元，主管领导100元；第一名的，奖励主管300元，厂长200元，主管领导100元）对检查问题重复发生的或整改不彻底的,直接对部门负责人进行问责处理 绩效月度绩效考核连续两个月不达标的或一年内有3次不达标的岗位责任人，部门负责人连续两个月不达标的或一年内有3次不达标的，进行岗位问责,降级或调岗处理. 成本效率在成本效率方面阻碍或因人为原因导致公司损失2000元及以上的岗位负责人，部门负责人、主管领导每单损失金额由主管承担20%，厂长或经理10,主管领导承担5%生产计划达成率以100达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚岗位负责人，部门负责人、主管领导达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。90以下，每少1考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。情节严重的,实行问责。达成率平均每周达成在95及以上的,月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元. 其它问责涉及以上“问责事项的必须进行问责岗位负责人，部门负责人、主管领导根据不同程度处罚1001000元,情况严重的由公司讨论决定降级或调岗处理。如行政部门监督不力的也要实行问责五、问责程序（一）通过以下渠道反映有本办法第三章规定情形的，部门主管级由部门负责人进行初步核实后报行政人事部，部门经理及以上级别管理干部由行政人事部负责进行初步核实.1、 公司领导的指示、批示和意见； 2、 总经理办公会的决议； 3、 各部门提出的意见建议； 4、 员工的检举； 5、 各类工作检查或考核中的意见建议； 6、 其他渠道反映的。 （二）经初步核实，如反映情况存在，则由行政人事部提出书面建议，按管理权限启动问责程序。行政人事部、总经办及有关部门组成调查组进行调查。 1、 被调查的责任人应当配合调查。阻挠或干预调查工作的,调查组可以提请暂停其职务。 2、 调查组应当听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其成立,应当采纳。 (三）调查组一般应在2个工作日内完成调查工作，并向公司提交书面调查报告. （四）调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。 六、附 则（一）本管理办法由行政人事部负责解释。 （二）本管理办法由行政人事部制定和修改。 (三）本管理办法报执行副总批准后执行，若有修订之必要时，由行政人事部将修订方案呈报执行副总审核批准。 （四）本管理办法自颁布之日起实施。