经典资料：员工绩效考核表格.doc

文章整理人：风过无痕整理时间：2011年记得,你曾经也深深爱过。高级职员考核表(考核对象:主管/(副）部长/经理(含）以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖,工作意愿低沉710领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进710缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现 710工作效率低，时有差错7以下责任感15有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心,能达成任务，可交付工作。1314尚有责任心,能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信，立场坚定,足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识 10成本意识强烈,能积极节省，避免浪费10具备成本意识,并能节约89尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费56无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表(考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强1519工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作89专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力，主动,能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心，做事粗心大意7以下协调性15与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副)总经理确认考核日期业务人员考核表(考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员)岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务2529在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费37无成本意识,经常浪费3以下工作态度 30职业道德5职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效1214与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20市场了解与开发10对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效57对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面57对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表(考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30能保质保量，提前完成任务30能保质保量,按时完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够56迟钝,理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议,能完成任务57工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作1314有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位56时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算）员工（签字) 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格，予以录用； 暂未达到要求，考虑延长试用期; 不合格，不予录用备注:试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.