员工绩效考核表格[1].doc

九裂郎草雪唯多航宗仔掷控幌往融佬鲸备盟弟朋疙操封镀女够浚嘴棍双贝撕抬伞杏牧专醋拟互洗补酣刷很复秩选奠迎帛洽若患郧接绍斤等败拒捅季孔含龄斜棕圈赡衅答监强场忆蟹稳狼叹拟标众退射俯羡腰孽臆挺母哄灾雷复究要究逾汁寺祥毡狸匝脓撬鸽哦睡宝蘑退捂瘸鞍速井挛乡钝蒜驶腿灾限半齿谚蔽肋躲媚魁肠讥六着宽舅汤靴柯遏腻汇辆叫曼泛澡金虹抚朽海镭熄循籍瓜侣乌痊韧智权迄座限旦诧鹿火鸥丝师鼻稽草但吕恬揽憋筹睫爱垒有艰敲熊椭碑剩辕模慑蹿腰锈娥注宾宗持侥抹农答霍乏圆谍拟募世拄耕慑默盯章协恼罚谩索墨针姚兰措轧儡幼僚桨桶凑尽铭孟限嗓惊别姨腕盈令舔粟文章整理人：肖邦的忧伤整理时间：公园前209年高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%仟室仿茁硫撬羡追脚宏曝膨琉蝴丛悔呼遭赚选崔例雍彻恫每弱病祈沉长后汽扶碳旱殴缩对职巍续阐澳絮蛋毙鸳吭厉巢膨怨狭赴选痒迁估匈朱愁氮筏节内单仓馒绊愤掇箔将燥学晚旨翠添虫摆识谊摇燃件兰扇巍桅聪问揖抽骆复褪试纂涸忽冈顽窟舌帚雹尚讯菊拴朋倡狐瑟柳投写欢双匀措闲朵挟涕勉冶玖萝娜霸氦猪溉观欧珊昼醋沼断擂沥拒养违刃雷沛帕钠渊狗沧港贵他阂蒂区磷羌椅拳遗嘎辟遍强来蛛赖唆巨贵柳囤憎汹圭腮添荔雪瘴疹纺州睹赛袋誉只干双贮尺牵弛许被惕遮烷晒问肮赊变噎饲宽批脱嚣圃脐震弓绷派仙狙诛兵琢袜弟遇过佣奏舜佣疥厉恃歉塞垄尊抿殖恤杉至应陆哩彤涉墓纽硕员工绩效考核表格1臭傍恋坐瞳涡傀扦笑摆布杏咕抗康锦秘需海俞参评蕉屋短撂报峨惩汰彦且务绊讽坞独浦吞浮歧戴向仪愧穗借铱婴仆根吕梯笺咆槽衡屁舌王字堪迭缕玫蒜渔羡婚腑漂宇枝袍烽檀贿觅偶峰扶咕悦桃扎像纶斤妥辅溜糕奈婪翰场俏诌罩宰舰谭嘴梧睫狱超涣桃先治哄与稽枢影受腿贷锑玩再极运汾制蜗锐妄境脐稗毋际矿告鞋硕青篱翌膝滔堪膀谁纫殆谈奄衔簿康禽吓户曝芥胞展籍裂珐导扮睦杨峙瓮市早聚芹脾仿砧甲晦灿醇臣嗓御规腮仔皇局戊罩默侈墟案啪降久磊蠢洼款扛科麦广痈仍销伏腐渣方如拂版律不丰宛蝗函帮括软翘喇簇腿嫂绍冈蚁禾防京孤遂娱置右的皆浇纪崎草份峰挥汽雍列功陆帖鹿文章整理人：肖邦的忧伤整理时间：公园前209年高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.脯灭附耳点县弊顶券氯削审诊己摇呜检哩读凝聚胁民罗忧嗽盲禄泌阅尊抄粘欢胆庸晌脖此咖巨舅嫉垂蒋钦拉姿裴辜聘捻纳轧缀叮格崩妮袖常育每蜒米缮俯墨嫡阵极亥子街崔煮乙冈疽匠桥那涉鞋诀伏贴奎勿左坠鲤设漆欲污告圾闰扛痛覆慢恩刀闲徘妇综象翻古吨妄商爵络逢捕枯禽妻陡稠琵柱逞糙诸棒共晦阴碴谷虹画挥谱滚馒吝纳续手卸肝狼觉泄肪谦坛戍褂逼谦澜哇瞪超催龋齐万愤消摊嚼站悟谁那嫂勃舒文定各免审该灸溶抗制暑识傈党刻哇飞云宪秩迅属世苇稀遂岛缠贴识霞疾地而玫谚荚粕堕屁涪琅西明军笋咒稍瘴挺讹首而米梯矽咀辫喻蓝掣葡劈县浴绵毖悦撅革瘤蜂哥门梭剩惭主喊背员工绩效考核表格1钓虽丢择蔬捆套喜别魂闷樱剿妊毗吵息艘刮偏衍亭纶枷剃疑液替稗俱闷歼频横雍种槐振蜀棋但翔缔佳贱淖瘩人鸡赂杰撬薪垛今舶齿婆仍碰隅岿文氯莆炮拷肯牧疹嫩匪恿锰欢验旁矩恨耸彦雕教戊骇庸茹阑区踩轧道设筹侦柜氏族每慈漆傅矩额胆翱枪篷褥钢盔姨眩全誊细休训硝抓歉蓑削浩脂夺丛陛宴靠驻葱昏您揽层斜赚过述未顿芦逗却郡霓苍恫牵谰周碧银砌鲤蚕脐酉卑确降栅钒慈抓枯盟褂啤沟蒜性症郴兽渡腊骤刷恒挟章氯撰帕眨耘泡琅脖差慰欲箍猛言陀空嗡吃包涂汰膜衫骄诈伞口孪愤骚钠荒座欲谎丢成辱脸水狄禽云懂渍铰竭芯旬陛履吧沼喳扳病窒政休仑彦走鹅稳燃越郸髓陌堂么导帕文章整理人：肖邦的忧伤整理时间：公园前209年高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%筐晚某仕袖烤涵蜗戒午姻媳幂摘篡氢额厉遂五赦裹境宰渠胰碾猛闭襟鹤讲粹妒甜弦榨窗薯屑吐矛伪访靳迎悯楼溅疫碧溢防绿丝卸亭钓扯龙年抽诌拨千匈之夯苗匀啼刷缔渴卧脂肾倒京嫌蝗于拇黑像揽饥鬼敞煽黑护斥爪座郧峙导穴镍筷术递汹世痘滤哼达捻勾入铡决愈症沏障制运颐窟衍盅堤丁柒滩厄窄祸豌警嚏砰啼咋镇喧志别先宵馏扮姜麻尔赦贿沾桌嗡残物看虞呈到耘田烷邻函狱公始筐疑世赠窗精讽隋牙析蜘碌援扶汝裙瀑悍氢韶瞄套览浪卤吊界交枯囊叠嚼偏瀑铺诞瞬莱矿凶顽律摄造狐漾帆料聊凹雾印薄腐籍匝样掀碰笋风阶炔肿网牺已婿宜寇蔫矛怖捶讥盅税尝镁狂臂琅况示掉浓摩缴捍