签署目标责任书.doc

签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书,目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。篇二：签订责任状 落实责任制公司在工作落实执行中力举新措签订责任状 落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措,以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了工程部责任状,明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。据了解,工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性.工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向,为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解,并上报人事部做好相关资料的存档工作,作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示,签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平.工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果.其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调:大家要充分认识到签订工作责任状的重要意义,这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性,增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识,对实现公司的整体目标有重要意义.随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理,更发挥了各部门人员的自主管理意识,充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞!篇三：对目标责任书签订的动员对2013年目标责任书签订的动员2013年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了2013年经营目标管理的内容，安排了当前的工作,为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书,目的：1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好.二、要认清形势,明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在2013年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认真思考,认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压,调整思路，积极研究对策措施,掌握工作主动权.要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。三、要明确责任，强化措施，狠抓落实各经营部门工作任务目标一经确定,必须严格执行。1:各部门管理着要明确责任,高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性,要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人,制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意做好员工思想工作，不断强化责任意识,在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围.2：要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况,对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的,要严格追究管理责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。3：要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，各经营部门在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。4:要联系实际,确保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点,加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。5：要上下同力，建立部门联系工作目标制度.各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务,做到目标同向，工作同步.四、要严格要求,切实加强思想作风建设2013年以团队打造提升为基础我认为很有针对性,这对于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义.加强团队思想作风建设，打造一支素质过硬的员工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。1:有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐.”如果一个团队没有忧患意识，肓目乐观,因循守旧，不思进取，时间一长,就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存,在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进13年的各项工作。2：保持良好的工作状态.从目前看，有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌.工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿,能应付尽量应付；有的工作作风飘浮,交待的工作总是强调客观理由，放不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识等等，所有这些都应引起我们的警惕.在座的都是餐饮广场骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的责任心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在团队建设过程中，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。3：培养良好的工作作风.要进一步增强工作责任感和紧迫感,养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上,全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。4:树立团结协作的精神。我们2013年的工作十分艰巨,要保证任务的完成,团结协作至关重要。团结协作才能完成既定目标.部门之间、管理之间、员工之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，餐饮广场各级管理成员之间，都不允许出现任何问题.希望各部门管理成员要以身作则、严格要求、严于自律、善于团结各部门包括有不同意见的员工一道工作.要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进餐饮广场各项工作不断健康地向前发展。伙伴们,各部门2013年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。谢谢大家。