物流部绩效考核管理办法.doc

物流部绩效考核管理办法
一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围
物流公司全体员工
三、考核方式
考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。
四、考核时间
1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准.
五、考核内容
公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求
本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用
l 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
l 考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60％，部门考评占40%.
l 计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分
l 考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
物流部月度绩效考核表
部门: 日期:
考核指标
指标说明
考核方式
分值
得分
本市场上月销售业绩
本市场销售额指标总体完成情况
根据本市场上月任务完成率计算，实际得分=30*任务完成率（百分百完成30分，超额最高可加10分）。
30

货品月出入库量完成率
货物月配货出库量完成率
货物月出库量完成率=（实际出库量÷销售量）×100%
30

制度执行
当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况.
无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违反公司和公司管理制度的,每次扣1分.
5

工作态度
积极、主动完成本职工作（不做与工作无关之事宜），且努力改善、改革现状，力争最佳业绩。
工作时间内做与工作无关的事，部门三次警告后每次扣1分。
5

工作效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意.
出库、退货出现拖延的每次扣1分
5

工作责任感
有积极责任心,能彻底达成任务，可放心交代工作。
完成领导交代事务的次数和完成的效果
5

沟通协作与工作满意度
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次数。
部门领导日常观察结合同事对其评价予以打分,接到投诉每次扣1分。
5

货品认知
对货品的掌握全面而深刻。
部门领导日常随即提问
5

资源节约
资源节约意识强、能积极从细节中得到有效控制，同时能主动提出节约成本合理化建议。
发现浪费公司资源的每次扣1分
5

值日当天区域卫生/5S保持
能较好完成值日当天的区域卫生环境，保持个人区域整洁/整齐的同时，能唤起集体、团队意识。
值日当天卫生较差的每次扣1分
5

考核对象： 物流公司全体员工 部门评估人：王永帆