腔体组装设计主管职位说明书.docx

职责与职能说明书范例:职位名称
基本信息
职位名称
工程师主管
职位编号
HR编写
所属部门
研发部
直接上级
研发部经理
职位目的
制定部门工作目标、计划，下属工作分配和组织工作，会见客户,下属员工内外部教育训练达成部门工作目标.
达成途径
晋升、平调、
职 责 细 化 描 述
比率
主要任务：应做的事(义务、本分、责任）,达成→期待目标或成果
40％
制定部门工作目标、计划，下属工作分配和组织工作，达成部门工作目标.审核图纸
及相关工艺文件，对下属员工进行考核与业务指导，以提升下属工作能力，降低文件
作业不良率。参与客户工程变更说明会议。
30％
改善、优化部门内作业方式,下属内外部教育训练,提高工作效率.
确认并审核作业系统中表单。
确认并审核工程师之图纸等技术文件.
20％
与生产部门讨论、确认新的产品之加工工艺.
确认技术文件与生产实际是否相符
10％
汇报部门工作成果，分析不良原因，提出改善方案
参与客户接单、生产前技术讨论,引导客户设计，降低生产成本。

任职条件与职能描述
学历
大专或大专以上学历
专业
机械类相关专业
经验
三年以上机械类工作经验，
能力项目
能力定义
行为指标
知识
与技能
↓
态度
与价值
↓
人格特质/动机
知识
技能
1. 熟练使用CAD/UG/CAXA等相关绘图软件。
2. 能够使用办公自动化软件。
3. 熟悉SAP/PLM内研发工程作业流程及其逻辑性.
4. 熟悉各类机械零件的加工工艺。
1. 按时完成产品加工图及工艺卡.
2. 定期完成部门工作报告，新产品工艺推广说明报告.
3. 运用系统合理管控部门工作。
4. 根据公司现有生产能力编出适合公司生产的加工工艺。
人格
态度
1. 遵守职业道德
2. 有良好的沟通能力
3. 有正确的工作判断能力
4. 有培养下属能力
5. 有积极的处事态度
1. 廉洁奉公,不损害公司经济/知识产权利益。
2. 沟通目的是为了解决问题，解决问题的出发点是个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益。
3. 正确判断事物是非,果断决策处理方案
4. 培养下属工作能力，建设强大工作团队.
5 处理事情做到不推，不拖.

本职位所处职位关系图及与内外部关系
研发部
新产品开发课/标准件课/模具设计课/非标件设计课
工程师主管
组装工程师
腔体工程师

外部关系：对象 /客户； 目的 / 了解并实现客户要求
对象 /供应商； 目的 / 沟通需求产品技术参数及性能要求
内部关系：对象 / 业务； 目的 / 沟通客户需求
对象 / 生管; 目的 / 了解产品进度
对象 / 生产现场； 目的 / 了解产品生产状况
岗位关联程序文件名称：
KSKL-P—005《图面技术与资料管制程序》
KSKL—P—014《工程变更管制程序》
KSKL-P—016《样品管制程序》
KSKL-P-052《新产品导入控制程序》
KSKL—P-013《模治具管制程序》
SKL—P—052 新产品导入控制程序(NPI)

部门主管核准：
人资主管签放：