管理层自我评价表.doc

管理层自我评价表
姓 名

职 务

评 价 人

部 门

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好(4分)
一般(3分） 较差(2分） 极差(1分）
评分
本栏
平均分
权重
系数
工作业绩
1。目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2。工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。

3。工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4。费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力
5。计划性
工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6。管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力.

7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8。应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.

9。改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果.

10。判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11。人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12。周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。

３
14。以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15。工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.

16。执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度.

17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德.

评价得分
Ⅰ (1∽4项平均分）×4 +(5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。5 + 旷工 天×2 +事假 天×0。4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 — Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下