管理层自我评价表.doc

管理层自我评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好(4分)一般(3分） 较差(2分） 极差(1分）评分本栏平均分权重系数工作业绩1。目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42。工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。3。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4。费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5。计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6。管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力.7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8。应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.9。改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果.10。判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11。人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12。周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。14。以身作则表率作用如何,严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.16。执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度.17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德.评价得分 (14项平均分）4 +(512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0。5 + 旷工 天2 +事假 天0。4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下