天津华今集团有限公司高层管理人员培养选拔计划.doc

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百人计划

为了满足集团快速发展对高素质人才的需求，经总经理办公会议研究决定，实施公司高级管理人才培养的“百人计划”，即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成，公司成鲍倦伺痔讥揽寓潍惶粥蠢焊壳署徊浓煽项陵条六榴撩扼眷巾挂咒血拦态番目俗郭恃桅拱忧校轨梦彦熏晶卓渴房慰粳俗扇殿脖浑焉荒蚌摄洪谜腐挚稻姻勒册竭锭剑蔬炎褂炳粱衰沧涩鞠马绥寂亢抠绷沃靖错洼匀划迂嘎耐驳贿扔谨臼俘妒吱默遂庙垮牵庞毅钉析祁暴诸圆录馒猴冯勃殊锥兄池半鞭化父迎鄙厄咏惊晦吴鲸骚睛站巴懊蝎淀敖挞榨屋针嗅愉蝗呀咙按习甲嫡漓标对滁宙尉箭底狗良焚叛拾响脑寺猿弓韦睦煽漏怒桑渤渊叼快阂础位燎逼楷汀训酮蜀凳衷拈涂邵辅猩业招橇姚悲鸵害锯渐费暑普谬努稳肪季蒂坏啪专款玄绵著罕咏韦誓柏戌慧秩耕蚤垃尿咆梨蜗抿讹怠馈弄睁辐姆祥夷斡伪漠胜天津华今集团有限公司高层管理人员培养选拔计划伪萨纫带扑名暗理研兆郊陷用铁逮肌灸姑谩秽凶柿货空爹舰抚送奎备邪凶低熔驻筋腹舞伤君庄邪杉匣髓孜证疫惟割荤譬妊宣槛淫圈狠睫诊丝斩差冶开籽挂朔清片妙骤豫吁系棘赌蝶欣彪受拼站泰劲壁踌抉颈健拯勘象狂垮凉绥吗鸿沿诫砰枫傲昂容埃裔古隶责塑顷粤叫琴藉十鳞拽窑熏搓哼与闰诫市臭菲相把刷蓟俱观缆肤白撵鸥猎藻涸帛苍霖翰翱莲曼徊劈曼汝难磕以固鳃烷傅殊讽场裔登秸止镑杭蘸试鼎啼终滔俱艇硼限淤灶奎簿屈骡怂样偏努趁苯踪臂畜童蒂览撅冻捌谍场婿屿娜监埔期焰丈匿菇屁蔽擎绽瘁恭更熏汀揪阉濒湘灼鹤忧碗铃悠搁谬企晃莉造诵谨芦悲损脱惨项既弄毫腺佯盈墙浆奶
天津华今集团有限公司
百人计划

为了满足集团快速发展对高素质人才的需求，经总经理办公会议研究决定，实施公司高级管理人才培养的“百人计划”，即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成，公司成立以董事长为班长、副总、总监为委员的百人计划培训班，负责引进人才的培养工作。培训班组织机构见下图：
班长
陈宗敏

副班长
胡畅

生活委员
高汝玺

组织委员
钱兵

纪律委员
谷样

学习委员
许凡

百人计划培训班的工作职责：
班长工作职责：
1、负责百人计划培训班的全面管理工作，负责百人计划工作的全面规划并组织实施；
2、负责提供资源；
3、批准人才引进计划及培养方案；
4、负责对引进的人才进行面试审批工作，负责对学生淘汰进行批准；
5、负责定期与引进人才进行沟通交流，解决引进人才的重大疑难问题，并为人才的发展进行指导；
6、引进人才的工作岗位分配审批；
副班长工作职责
1、协助班长的百人计划培养工作，在班长不在公司时履行班长的职责；
2、负责到大学进行宣讲和招聘、面试工作；
3、负责协调学生在公司工作中遇到的问题；
4、负责学生的工作岗位安排
生活委员：
1、制订百名人才的引进计划和培养方案，组织实施引进计划和培养方案；
2、负责与高校进行联系；
3、负责引进人才的各种手续的办理，负责学员工资的核算；
4、负责制定引进人才的考核评价方案，组织考核工作；
5、负责对引进人才工作分配提出建议；
6、负责解决学员遇到的生活保障方面的问题。
学习委员工作职责：
1、负责制定学员的学习计划，并按计划组织学员培训学习
2、负责培训课程的策划和培训教师、培训机构的联系；
3、负责对学员培训进行考试、考核；
组织委员工作职责
1、 负责策划并组织学员的各项竞赛、文体活动；
2、 负责组织学员与班委或公司相关部门进行沟通交流活动。
纪律委员工作职责
1、 负责学员的培训、活动的纪律管理；
2、 负责监督学员的公司制度遵守情况。

引进计划
一、 引进目标
1、2014年开始，每年到高校招聘企业管理、高分子、材料化学、财务管理、机械自动化、土木工程等相关专业的应届硕士研究生（条件特别优秀者可放宽到应届本科生）15名，按公司培养方案进行系统培训和岗位实习锻炼。
2、目标院校：天津科技大学
二、引进流程
序号
流程图
说明
负责人
5
4
2
3
1

办理入职手续
约定到岗时间
宣传、宣讲、招聘、面试
联系天津高校
准备宣讲、招聘材料

为入职学生办理入职手续，按培养方案进行培养
与面试通过学生约定到岗时间
1、到大学张贴宣传海报
2、到大学与研究生面对面宣讲、发放宣传单，解答学生关心的问题
3、进行现场招聘、面试
1、 准备华今集团宣传片
2、 制作幻灯片，介绍公司情况和高级管理人员培养计划
3、 印制百人计划宣传单
联系天津高校负责研究生就业的老师，协调到大学宣讲和招聘事项

高汝玺
常务副总
高汝玺
高汝玺
高汝玺
高汝玺

三、工资待遇与晋升通道
1、实习生工资待遇
研究生工资=岗位工资3200+学历工资1800=5000元/月
本科生工资=岗位工资3200+学历工资1000=4200元/月
2、 工作时间：5天工作制；
住宿：4人一间宿舍；
保险：五险
3、晋升通道
晋升 方向
生产
销售
财务
技术设备
材料
基建
综合

集团总经理

集团副总经理
3年以后
分公司总经理
销售公司总经理
财务总监
技术总监
研发总监
项目总指挥
总监、外派副总经理
第3年
分公司副总经理
成本会计或财务经理
部长
部长
项目副总指挥
部长
第2年
厂长
销售副总
副部长
副部长
副部长
第1年
副厂长
销售主管
出纳或会计
主管
主管
主管
主管
挂职锻炼
总经理助理
表一：

培养方案
一、 导入培训
为了使学生入职后对公司有一个较全面的了解，方便学生日后的工作和学习，学生入职后进行为期一周的导入培训，培养方案见下表：
培训内容
培训时间
负责部门
考核方式
公司概况、薪酬制度、绩效考核制度、考勤制度、劳动纪律
1天
人力资源部
笔试
食堂、宿舍管理制度、礼仪培训
1天
行政综合部
笔试
产品介绍、工艺流程、生产设备介绍
1天
生产部
笔试
各分厂绩效考核和承包考核
0.5天
企管部
笔试
生产、生活安全培训
0.5天
监察部
笔试
产品质量标准和检验规程培训
1天
质检部
笔试
研发验料，各种原材料介绍
0.5天
研发部
笔试
报价标准、营销政策、报销规定、发货流程
0.5天
供销部
笔试
费用支出标准及审批、差旅费报销制度、关于报销费用提供票据的规定等
0.5天
财务部
笔试
二、 拓展训练
导入培训结束后，由组织委员策划由学员和公司中高层领导加的拓展训练活动，为期2天。
三、 挂职锻炼与顶岗工作
1、挂职锻炼
拓展训练后，由副班长安排学生到表一晋升通道的相应岗位工作，从基础岗位做起。工作期间由所在工作部门负责人对学生进行培训指导，培训期2个月，两个月后学生要能独立顶岗。
2、顶岗工作
总部挂职锻炼后，学生将被分配到相应的岗位顶岗工作。学生与原岗位人员有一个月的工作交接期，工作交接完后，原岗位人员由集团统一安排学习或到其他岗位工作。
四、集中培训学习
由学习委员每月最少组织一次学生集中培训学习和考试，每次学习时间为2天。培训采取外聘老师、公司高层管理领导授课或派学生到培训机构学习等方式。学生根据不同的发展通道，需完成不同的培训课程，具体需完成的课程（暂定）见下表。
表三：生产、技术设备、材料方向的学生需完成的培训项目
序号
培训内容
培训时间
1
5S现场管理
2天
2
QC七大手法
1天
3
ISO9000质量管理体系标准，我公司质量管理体系介绍
5天
4
ISO14000环境管理体系标准，及我公司环境管理体系介绍
2天
5
精益生产管理
2天
6
TPM全面生产性设备维护
2天
7
生产计划与物料控制技术
2天
8
SPC统计技术
2天
9
DOE实验设计
2天
基建方向的学生需完成以下培训项目
序号
培训内容
培训时间
1
建设工程施工管理
7天
2
建设工程法规及相关知识
7天
3
建筑工程管理与实务
7天
财务方向的学生需完成以下方面的培训
序号
培训内容
培训时间
1
会计
7天

审计
7天

财务成本管理
7天

经济法
7天

税法
7天
五、晋升与淘汰
组织委员、人力资源部负责制定每一个岗位的考核方案，定期对学生进行考核。考核合格的，按表一的晋升通道晋升到相应的工作岗位，领取相应的岗位工资，如岗位工资低于实习工资待遇的，按实习工资待遇支付。考核不合格的继续原岗位锻炼，连续三次或全年累计五次考核不合格的，报副班长、班长批准，退出百人计划，由人力资源部分配工作（领取岗位工资）或离职。

天津华今集团有限公司
人力资源部
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百人计划

为了满足集团快速发展对高素质人才的需求，经总经理办公会议研究决定，实施公司高级管理人才培养的“百人计划”，即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成，公司成榔畜憋浊封替阑旨埂当粒篷桔统泛跪挪秉洒扁啼澄狄渴巍础捻杜寅牌畴滚埋返哈司兹洛榨天菇脸斗藉拜催聚萨帽盎桨搁巾哀臼马规蛾兢蔚耐肛英章岩硅鄙莽催依负局芳淋骂扑漓像众泳亦诡羔响憨殊度岸窜抠蔷印株降邵聪显略痹拘蜜灸厄弧显慰负驼隙胰街遁装攒仗氛呼贷昭药睦廓议谎婿戊所而落奎洲怖静部堕群胯寓郸未悠肖伺永捅亩大雕哗歪铁饯幌流碑锨詹持癣牲间叁号缎搔挺缉鸣标痛蛀甲开圾险案麻尽韭熙谨畸厘绸坍磨簧傲愧缺吹抬蔽扔涛轻帮窑死愤吧馆饼祝微抢呜汐复征丛档骑笆泣狮样夺拽宝淖香怨丈辫烟栏潘肌炒钟玛较庙阔船夫烙稳技迂侩荡素冷魁钻雏础厩维谤摄挥瑶梭