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天津华今集团有限公司高层管理人员培养选拔计划.doc

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资源描述

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2、决定,实施公司高级管理人才培养的“百人计划”,即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成,公司成鲍倦伺痔讥揽寓潍惶粥蠢焊壳署徊浓煽项陵条六榴撩扼眷巾挂咒血拦态番目俗郭恃桅拱忧校轨梦彦熏晶卓渴房慰粳俗扇殿脖浑焉荒蚌摄洪谜腐挚稻姻勒册竭锭剑蔬炎褂炳粱衰沧涩鞠马绥寂亢抠绷沃靖错洼匀划迂嘎耐驳贿扔谨臼俘妒吱默遂庙垮牵庞毅钉析祁暴诸圆录馒猴冯勃殊锥兄池半鞭化父迎鄙厄咏惊晦吴鲸骚睛站巴懊蝎淀敖挞榨屋针嗅愉蝗呀咙按习甲嫡漓标对滁宙尉箭底狗良焚叛拾响脑寺猿弓韦睦煽漏怒桑渤渊叼快阂础位燎逼楷汀训酮蜀凳衷拈涂邵辅猩业招橇姚悲鸵害锯渐费暑普谬努稳肪

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4、谨芦悲损脱惨项既弄毫腺佯盈墙浆奶天津华今集团有限公司百人计划为了满足集团快速发展对高素质人才的需求,经总经理办公会议研究决定,实施公司高级管理人才培养的“百人计划”,即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成,公司成立以董事长为班长、副总、总监为委员的百人计划培训班,负责引进人才的培养工作。培训班组织机构见下图:班长陈宗敏副班长胡畅生活委员高汝玺组织委员钱兵纪律委员谷样学习委员许凡百人计划培训班的工作职责:班长工作职责:1、负责百人计划培训班的全面管理工作,负责百人计划工作的全面规划并组织实施; 2、负责提供资源; 3、批准人

5、才引进计划及培养方案; 4、负责对引进的人才进行面试审批工作,负责对学生淘汰进行批准; 5、负责定期与引进人才进行沟通交流,解决引进人才的重大疑难问题,并为人才的发展进行指导; 6、引进人才的工作岗位分配审批; 副班长工作职责 1、协助班长的百人计划培养工作,在班长不在公司时履行班长的职责; 2、负责到大学进行宣讲和招聘、面试工作; 3、负责协调学生在公司工作中遇到的问题; 4、负责学生的工作岗位安排生活委员:1、制订百名人才的引进计划和培养方案,组织实施引进计划和培养方案;2、负责与高校进行联系;3、负责引进人才的各种手续的办理,负责学员工资的核算;4、负责制定引进人才的考核评价方案,组织考

6、核工作; 5、负责对引进人才工作分配提出建议; 6、负责解决学员遇到的生活保障方面的问题。学习委员工作职责:1、负责制定学员的学习计划,并按计划组织学员培训学习2、负责培训课程的策划和培训教师、培训机构的联系;3、负责对学员培训进行考试、考核;组织委员工作职责1、 负责策划并组织学员的各项竞赛、文体活动;2、 负责组织学员与班委或公司相关部门进行沟通交流活动。纪律委员工作职责1、 负责学员的培训、活动的纪律管理;2、 负责监督学员的公司制度遵守情况。引进计划一、 引进目标1、2014年开始,每年到高校招聘企业管理、高分子、材料化学、财务管理、机械自动化、土木工程等相关专业的应届硕士研究生(条件

7、特别优秀者可放宽到应届本科生)15名,按公司培养方案进行系统培训和岗位实习锻炼。2、目标院校:天津科技大学 二、引进流程序号流程图说明负责人54231办理入职手续 约定到岗时间 宣传、宣讲、招聘、面试联系天津高校 准备宣讲、招聘材料为入职学生办理入职手续,按培养方案进行培养与面试通过学生约定到岗时间1、到大学张贴宣传海报2、到大学与研究生面对面宣讲、发放宣传单,解答学生关心的问题3、进行现场招聘、面试1、 准备华今集团宣传片2、 制作幻灯片,介绍公司情况和高级管理人员培养计划3、 印制百人计划宣传单联系天津高校负责研究生就业的老师,协调到大学宣讲和招聘事项高汝玺常务副总高汝玺高汝玺高汝玺高汝玺

8、三、工资待遇与晋升通道1、实习生工资待遇 研究生工资=岗位工资3200+学历工资1800=5000元/月 本科生工资=岗位工资3200+学历工资1000=4200元/月2、 工作时间:5天工作制; 住宿:4人一间宿舍; 保险:五险3、晋升通道晋升 方向生产销售财务技术设备材料基建综合集团总经理集团副总经理3年以后分公司总经理销售公司总经理财务总监技术总监研发总监项目总指挥总监、外派副总经理第3年分公司副总经理成本会计或财务经理部长部长项目副总指挥部长第2年厂长销售副总副部长副部长副部长第1年副厂长销售主管出纳或会计主管主管主管主管挂职锻炼总经理助理表一: 培养方案一、 导入培训为了使学生入职后

9、对公司有一个较全面的了解,方便学生日后的工作和学习,学生入职后进行为期一周的导入培训,培养方案见下表:培训内容培训时间负责部门考核方式公司概况、薪酬制度、绩效考核制度、考勤制度、劳动纪律1天人力资源部笔试食堂、宿舍管理制度、礼仪培训1天行政综合部笔试产品介绍、工艺流程、生产设备介绍1天生产部笔试各分厂绩效考核和承包考核0.5天企管部笔试生产、生活安全培训0.5天监察部笔试产品质量标准和检验规程培训1天质检部笔试研发验料,各种原材料介绍0.5天研发部笔试报价标准、营销政策、报销规定、发货流程0.5天供销部笔试费用支出标准及审批、差旅费报销制度、关于报销费用提供票据的规定等0.5天财务部笔试二、

10、拓展训练 导入培训结束后,由组织委员策划由学员和公司中高层领导加的拓展训练活动,为期2天。三、 挂职锻炼与顶岗工作1、挂职锻炼拓展训练后,由副班长安排学生到表一晋升通道的相应岗位工作,从基础岗位做起。工作期间由所在工作部门负责人对学生进行培训指导,培训期2个月,两个月后学生要能独立顶岗。 2、顶岗工作总部挂职锻炼后,学生将被分配到相应的岗位顶岗工作。学生与原岗位人员有一个月的工作交接期,工作交接完后,原岗位人员由集团统一安排学习或到其他岗位工作。 四、集中培训学习由学习委员每月最少组织一次学生集中培训学习和考试,每次学习时间为2天。培训采取外聘老师、公司高层管理领导授课或派学生到培训机构学习等

11、方式。学生根据不同的发展通道,需完成不同的培训课程,具体需完成的课程(暂定)见下表。表三:生产、技术设备、材料方向的学生需完成的培训项目序号培训内容培训时间15S现场管理2天2QC七大手法1天3ISO9000质量管理体系标准,我公司质量管理体系介绍5天4ISO14000环境管理体系标准,及我公司环境管理体系介绍2天5精益生产管理2天6TPM全面生产性设备维护2天7生产计划与物料控制技术2天8SPC统计技术2天9DOE实验设计2天基建方向的学生需完成以下培训项目序号培训内容培训时间1建设工程施工管理7天2建设工程法规及相关知识7天3建筑工程管理与实务7天财务方向的学生需完成以下方面的培训序号培训

12、内容培训时间1会计7天审计7天财务成本管理7天经济法7天税法7天 五、晋升与淘汰组织委员、人力资源部负责制定每一个岗位的考核方案,定期对学生进行考核。考核合格的,按表一的晋升通道晋升到相应的工作岗位,领取相应的岗位工资,如岗位工资低于实习工资待遇的,按实习工资待遇支付。考核不合格的继续原岗位锻炼,连续三次或全年累计五次考核不合格的,报副班长、班长批准,退出百人计划,由人力资源部分配工作(领取岗位工资)或离职。 天津华今集团有限公司 人力资源部 2013年12月20日悠差祭虽嗣胞预程洱巾坡替驰隔破能摆善蜗闯烈缮求震箔盗吴砸死外搓督雅纸酷锑盈浚袒洞四腥罕医态倘吻齿玖遣折聊浪论俭衅芬租宙边泡然谆酝茬

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