风险小册子答案.doc

《<项目风险管理>过程性考核册》评分标准

第一单元

一、单项选择题
1—5 ADBCB 6—10 DCCBD
二、多项选择题
1 ABE 2 ACDE 3 ABE 4 ACD 5 ABDE
三、填空题
1. 迭代；评估
2. 项目；组织资源；动态创造性
3. 损失发生前的目标；损失发生后的目标
4. 风险核对表；风险管理表格
5. 控制
四、简答题
1. 简述风险管理的基本原则。【本小题共10′】
答：项目风险管理主要遵循以下几个原则：
① 经济性原则 【2.5′】
② “二战”原则 【2.5′】
③ 满意原则 【2.5′】
④ 社会性原则 【2.5′】
2. 简述项目风险管理对于项目组织的现实指导意义。【本小题共10′】
答：项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义，其作用体现在以下几个方面：
① 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。 【2.5′】
② 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。 【2.5′】
③ 项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。【2.5′】
④ 项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 【2.5′】

3. 简述识别项目风险的步骤。【本小题共10′】
答：识别项目风险过程一般分为5步：
① 确定目标； 【2′】
② 明确最重要的参与者； 【2′】
③ 收集资料； 【2′】
④ 估计项目风险形势； 【2′】
⑤ 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。【2′】
五、画图题
试用IDEFO图表示风险规划过程。【本小题共20′】
规划风险
风险列表
管理策略
业主的风险容忍度
风险管理计划模板
WBS
项目资源
项目需求
风险管理能力
风险管理计划
风险背景
阈值
定量的目标、
应对决策
选择标准
风险数据库

六、论述题
论述项目风险管理与项目管理的关系。【本小题共20′】
答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的胜利实现【2′】。风险管理是项目管理的一种手段【2′】；风险管理是一个正式的过程【2′】；风险管理要有前瞻性【2′】；风险管理的目标性【2′】；风险的范围管理【2′】；风险管理的计划性【2′】；风险管理的经济性【2′】；风险的可管理性【2′】。实施风险管理有诸多益处【2′】。

第二单元
一、单项选择题
1—5 BCADC 6—10 ADBCD
二、多项选择题
1 ABDE 2 ACDE 3 CDE 4 ACD 5 BCD
三、填空题
1. 创造性；协作
2. 预防风险；完全放弃
3. 从结果找原因
4. 保守；冒险
5. 完全相关性结构；完全独立结构；混合结构
四、简答题
1. 简述风险评价的准则。【本小题共10′】
答：风险评价应遵循以下基本原则：风险回避原则【2′】；风险权衡原则【2′】；风险处理成本最小原则【2′】；风险成本/效益比准则【2′】；社会费用最小原则【2′】。
2. 简述风险应对的依据。【本小题共10′】
答：风险应对的依据主要有：风险管理计划【2′】；风险排序【2′】；风险认知【2′】；风险主体【2′】；一般风险应对【2′】。
3、简述创造性实现的几种方式。【本小题共10′】
答：人们一般用以下几种方式来实现：视图化【2.5′】；实验【2.5′】；探索【2.5′】；校正【2.5′】。
五、画图题
试用IDEFO图表示风险估计过程。【本小题共20′】估计风险
项目类型
项目状态
风险识别列表
风险背景
风险可能与危害的度量标度
项目资源
项目需求
风险管理计划
风险优先列表
管理风险列表
风险趋势
估计方法
分析工具
风险数据库

六、计算题
1. 某工业项目年设计生产能力为生产某种产品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用为7800万元，其中固定成本3000万元，总变动成本与产品产量成正比例关系，试以产量、生产负荷率、销售价格、单位产品变动成本对该项目进行盈亏平衡分析。 【本小题共6′】
 解析：首先计算单位产品变动成本：
  【1′】 
根据公式，可得 【1′】
        盈亏平衡产量：
【1′】
        生产负荷率

【1′】
         盈亏平衡点的销售价格：
                   【1′】
       盈亏平衡点单位产品变动成本
【1′】
2. 有一项目需要购置空气压缩机，向若干厂家询价，报价最低者为80万元，有效期为60天。项目班子从收到报价、编制出项目费用估算到预期购买这种空气压缩机有7个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为10%（每月为0.83%）、厂家报价延长期为6个月，试估算空气压缩机价格保护应急费。 【本小题共4′】
解析：空气压缩机价格保护应急费为
0.83%×（7-60/30）×80 【3′】
=3.33（万元） 【1′】
3. 某厂有一种新产品，其推销策略有a1、a2、a3三种可供选择，但不同市场情况下的获利不同。如下表所示。用折衷准则进行决策（）。
推销策略
市场情况
C1需要量大
C2需要量一般
C3需要量低
a1
a2
a3
100
75
40
50
35
20
-20
10
5

解析：U（a1）=0.7×100+0.3×（-20）=64 【3′】
U（a2）=0.7×75+0.3×10=55.5 【3′】
U（a3）=0.7×40+0.3×5=29.5 【3′】
根据分析结果，应选择推销策略a1。 【1′】

第三单元
一、单项选择题
1—5 CDBCC 6—10 CDBBA
二、多项选择题
1 ADE 2 ABC 3 BCDE 4 ABCE 5 ACDE
三、填空题
1. 激活；解除；挂起
2. 风险基线的确定
3. 基准时间概算；基准成本
4. 软件产品开发过程的质量
5. 20；75～80；主要因素
四、简答题
1. 简述确定风险基线的步骤。【本小题共10′】
答：确定风险基线可以分为以下步骤：
① 建立项目的WBS；【2′】
② 绘制项目或产品网络图；【2′】
③ 进行网络优化；【2′】
④ 确定基准时间概算；【2′】
⑤ 确定基准成本概算。【2′】

2. 简述技术风险识别的步骤。【本小题共10′】
答：① 确定调查范围；【2′】
② 确定配套的规范与文件；【2′】
③ 培训调查范围相关人员；【2′】
④ 定义用户的需求；【2′】
⑤ 确定风险因子，通常是三个方面，硬件、软件和服务。【2′】

3. 简述风险量化的基本过程。【本小题共10′】
答：① 确定风险层次；【2′】
② 选择风险度量方法；【2′】
③ 建立风险模型；【2′】
④ 计算风险量；【2′】
⑤ 估算应急储备。【2′】

五、画图题
试用IDEFO图表示风险监控过程。【本小题共20′】
监控风险
风险背景
管理类别、影响
风险管理计划
风险应对计划

项目资源
项目需求
风险管理计划
监控标准
应变措施
控制行动
变更请求
修改风险应对计划
监控策略
监控工具
风险数据库

六、计算题
一个土方工程，要求总共挖土10000立方米。每立方米的预算价格为40元。计划每天完成400立方米，25天内全部完成，假设业主单位管理人员在开工后第7天早晨刚去上班时进行测量，取得两个数据：已经挖完2000立方米，ACWP=120000元。试进行费用偏差分析。 【本小题共10′】
解析：已挖完1000立方米土方的预算费用
BCWP=40元/立方米´2000立方米=80000元 【2′】
BCWP- ACWP=80000元-120000元=-40000元＜0 【2′】
项目超支了，超支额为40000元 【1′】
BCWS=400立方米/天´6天´40元/立方米=96000元 【2′】
BCWP- BCWS=80000元-96000元=-16000元＜0 【2′】
按原定计划，每天完成400立方米，每立方米费用40元，这样-16000元的费用相当于-1天的工作量，所以项目进度落后了1天 【1′】

七、论述题
试论述项目群风险管理的应用范围。 【本小题共10′】
答：具有下特征的项目集群可按项目群进行风险管理：
① 一个企业同时有若干个开发项目，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理； 【2.5′】
② 一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约； 【2.5′】
③ 在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； 【2.5′】
④ 在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。 【2.5′】

第四单元答案
（一）单项选择题：（每题1分，共10分）
1、B 2 C 3 D 4 B 5A 6A 7 D 8A 9 D 10 A
（二）多项选择题（每题2分，共10分）
1CD 2AD 3BDE 4BCD 5 BCD

（三）填空题（每空1分，共10分）
1 项目管理组织（1分） 项目经理（1分）

2小中取大（1分） 大中取小（1分）

3预防风险（1分） 完全放弃（1分）

4项目集群（1分）

5控制（1分）

6风险时间（1分） 风险成本（1分）

（四）简答题（每题5分，共20分）
1、简述实现项目风险应对具有创造性的方式。

视图化
实验
探索
校正

2、简述根据控制的PDCA循环过程，项目风险监控行动过程的一般步骤。

识别问题
评估问题
计划行动
监视进展

3、简述项目群风险管理的应用范围。

一个企业同时有若干个开发项目；
一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目；
在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调；
在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。

4、简述项目群风险估计的主要内容。

风险事件发生的可能性大小
风险事件发生可能的结果范围和危害程度
预期发生的时间
由风险因素所产生风险事件的发生概率

(五)作图题（10分）
试用IDEFO图表示风险估计过程。
估计风险
项目类型
项目状态
风险识别列表
风险背景
风险可能与危害的度量标度
项目资源
项目需求
风险管理计划
风险优先列表
管理风险列表
风险趋势
估计方法、
分析工具
风险数据库

（结构2.5分，每项0.5分，共10分）

（六）计算题（每题10分，共30分）
1、某项目年总成本为C=0.5X2-4X+8，产品价格为p=2-0.125X，其中X是产量，计算盈亏平衡点。

解：C= pX
0.5X2-4X+8=（2-0.125X）X
X=1.6或8

2、某厂有一种新产品，其推销策略有S1、S2、S3三种可供选择，但不同市场情况下的获利不同。如下表所示。用乐观准则进行决策。
推销策略
市场情况
Q1需要量大
Q2需要量一般
Q3需要量低
S1
S2
S3
60
30
15
20
15
15
-5
0
15

解：U（S*）=max{ max u（Si，Qj）}
= max{60，30，15}=60
应选择投资方案S1。

3、某企业拟生产一种新产品，需扩建车间，现有两种扩建方案：一种是建大车间，需投资300万元；另一种是建小车间，需投资120万元。每年的损益及自然状态概率如表1所示：
  表1    方案损益表    单位：万元/年
自然状态
自然状态概率
建大车间
建小车间
销路好
0.8
1000
400
销路差
0.2
-200
300
试画出决策树,用决策树法作出决策。

D
0．8
0．2
0．2
0．8
1000
-200
400
300
A1
A2
-300
-120
1
2
解：

对A1方案：1000´0.8-200´0.2-300= 460
对A2方案：400´0.8+300´0.2-120=260
应选择建大厂
（七）论述题（10分）
论述技术风险管理过程。

技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制；技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程；技术风险规划，核心是确定风险基线建立项目的WBS绘制项目或产品网络图进行网络优化确定基准时间概算确定基准成本概算；技术风险识别、确立调查范围确定配套的规范培训人员、定义用户的需求、确定风险因子；技术风险量化、确定风险层次、选择风险量度方法、建立风险模型、计算风险量、估算应急储备；技术风险控制、风险分析、制定风险应对措施、措施有效性评估、确定最佳监控与跟踪办法 、报批执行