结算报告书.doc

结算审核报告目 录工程造价咨询企业资质证书报告正文一、工程项目概况-1二、审核依据及说明-2三、审核原则、程序及方法-3四、审核范围-3五、审核结果-3六、特别说明-4七、评价意见-4八、其他需要说明的事项-4附 件:1、工程造价审核定审表2、经审核确定的工程结算书3、复审记录表4、踏勘现场记录表 财政投资评审中心: 我公司受贵中心的委托，于2015年4月13日至2015年7月9日对“”的工程结算进行了审核。建设方-贵阳市观山湖区民政局的责任是提供该工程相关资料并对相关资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。我们的责任是根据委托人提供的工程技术经济资料及其他证明材料对该工程价款结算进行审核并发表意见。一、工程概况（一）工程名称:（二）建设地点：（三）工程主要内容及规模：（四）项目建设参与单位情况：建设单位：设计单位：无监理单位：无施工单位：（五）项目招投标情况：本工程未进行招投标，由建设单位直接委托广告装饰设计部进行施工。（六）合同签定情况：1、约定合同工期：2014年11月15日至2014年12月05日。2、质量标准：工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。3、价款结算及调整方式：合同签订后即进场施工，全部竣工验收后一周内一次性付款。（七）项目实施情况：1、实际开工日期：2014年11月15日实际竣工日期：2014年12月05日，实际工期为20日历天。2、工程验收情况：经甲方验收质量合格。（八）其他情况：无二、审核依据及说明1、安装合同书；2、财政部、建设部的财建2004369号文建设工程价款结算暂行办法3、省建设工程造价信息（2014年第11期）及市场价；4、委托方提供的防腐木宣传栏结算表、工程竣工图及相关资料；5、踏勘现场记录表；6、其他相关法律法规；三、审核程序及方法1、审核程序：（1）、接受并收集审计核所需的资料、踏勘现场、了解情况。（2）、制定审计实施方案。（3）、根据审计实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作。（4）、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见。（5）、咨询成果交付与资料交接。2、审核方法：本工程采用全面审核法。对工程量、材料价格、等进行审核。四、审核范围甲乙双方签订的合同包括的范围。五、审核结果（一）、审核情况概述：本工程送审金额：64732.00元（陆万肆仟柒佰叁拾贰元整），审定金额：57274.89元（伍万柒仟贰佰柒拾肆元捌角玖分），核减金额：7457.11元（柒仟肆佰伍拾柒元壹角壹分），审减率11.52%。(二) 、主要审减金额及其原因分析：（具体及其它详见结算书）六、特别说明无七、评价意见项目实施符合建设单位要求，工期满足建设单位要求。 八、其他需要说明的事项 以上审定工程造价足以公正反映本工程的造价情况，其结果可作为办理工程价款结算依据，特此报告。 建设管理有限公司 报告批准人签字或盖章： 二一五年七月九日 复核人签字并盖执业章： 编制人签字并盖执业章： 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5