重大财务事项报告.doc

公司重大财务事项报告集团公司财务部：根据ABC发200992号关于印发企业重大财务事项报告制度规定的通知要求，现将我公司2009年一至九月份重大财务事项报告如下：一、生产经营和基本财务情况(一)公司于2009年8月14日在北京签定XX市“和平苑小区”项目合作协议，本项目我方投资3000万元，目前已到位资金2000万元。(二)企业改革、改制和资产重组动态并分析对相关经济指标和企业经济效益的影响程度。无(三)企业财务状况变动情况。1.会计政策、会计估计、核算口径的变更以及重大会计差错的调整。 无 2.本期企业营业收入、成本、费用发生的重大增、减变化及其原因。 本期没有营业收入、成本，管理费278万元,比上期减少的原因是收回代垫的养老保险等。财务费用-34万元，属于银行存款利息收入。3.本期主要财务指标本期增加预付帐款2000万元，属于按合同支付的项目工程款。预提费用减少147万元，其中当年提取房租25万元，上交集团管理费150万元，付房租及物业费23万元。短期投资、存货、固定资产、短期借款等没有变化，管理费用与上年同期相比变化不大。 二、重大财务情况(一)本期新增对外投资、担保、融资、对外借款情况。1.企业在进行对外投资、担保等财务事项时严格执行集团公司投资管理办法、担保管理办法等文件规定的申报、审批程序，本期没有对外投资、担保事项。2.本期没有发生抵押形式的担保。3.本期新增融资2000万元，属于项目贷款，已投入到工程上。4.本期没有新增对外借款。(二)本期企业所有者权益的变动情况。本期所有者权益合计5185万元，其中实收资本7000万元，盈余公积43万元，未分配利润-1858万元。所有者权益比上期增加的原因是管理费的减少。(三)本期大额资金往来情况。1.本期支付工程款2000万元，属于按合同支付的款项。2.没有与境外或民营企业的资金往来。3.没有拆借性质的资金往来。4.对外投资、借款、融资在企业已按集团公司有关规定申报审批过程中预付性质的资金往来。 (四)企业重大投资项目的运营情况，或企业主要投资企业的经营情况，投资收益情况。 目前公司三个投资项目运营情况良好。其中：SSHI市“电子城小区”项目销售正按计划进展，B、D区推出的楼盘销售率已达80%。因项目是以滚动资金开发的模式，A区已于7月正式开工，因此，资金还有7000余万元的缺口，按比例我公司应再付2000万元。从项目整体来看，预计今年年底可实现部分收益；广西钦州“悉尼阳光小区”项目销售比上半年较好，随着入住的增多，会带动销售的加快；山西太原“和平苑三期”项目9月投资2000万元，现已开工，预计在10月份做内部认购。三、财务管理工作动态、存在的问题及处理意见和下一阶段的主要工作。 目前财务处在做好日常核算工作的同时，在年中进行了经济情况分析，并检查了预算执行情况，对存在的问题进行了整改。对内部财务制度进行了修订。7月下旬参加了集团的年中财务工作会，并学习了ZHANG总的讲话、XXX副总经理的讲话和XXX主任的工作报告及6个管理办法。并有针对性制订和调整了下一步财务处工作计划，以保证完成集团公司下达的各项任务指标。 随着四季度的到来，我们正在积极准备预算工作和决算准备工作，保证完成集团公司的各项任务。四、责任人认为需要报告的其他内容无五、附重大财务事项报告表(一)主要经济合同执行情况表(二)重大投融资、借款、担保报告表(三)大额资金往来情况表二九年九月二十九日主题词：重大 财务 事项 报告 XXX地产开发公司 2009年9月29日印制 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 5