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超课时奖励制度
1、 根据学校课程辅导分配方案，及教导处每日教学工作检查记录，凡每月承担的教学课时量，超出本月学校人均实际教学课时量的教师，学校给于超课时奖励。
2、 教师承担教学课时量的核算办法为：
（1） 基础学科（语、数、英、政、物、化）每节课计2课时，其它学科（史、地、生、体、音、美、微、健、班会）每节计1课时，自习辅导每节计0.5课时。
（2） 每月学校所有任课教时实际教学课时的平均值，为本月学校基本课时量，个人实际教学课时量大于基本课时理者，每整1课时，奖励3元。
（3） 由于请假，节假日，自习调整等情况的影响，基本课时量将是一个动态量，随月变化。超课时奖也逐月核算。
3、 以下几点说明：
（1） 凡请假教师，与其他教师倒换课位，假后入约上课者，应与学校提前说明，请假将不影响本人课时量变化。
（2） 凡请假教师，课程辅导由学校调配者，减去假期中未上相应的课时，而计入实际承担者课时量中。
（3） 凡未请假，同时未上课辅导者，减去相应缺旷的课时量。
（4） 因公事，进修请假者，上课辅导归学校安排，不减假中未上相应的课时，但给实际承担者仍计所加课时。
教学常规达标奖励制度
一、量化标准
项 目
依 据
赋分
标 准
1、计划
期初计划、进度表
2
有且可行
2、备课
集体备课
8
优8良7一般6
缺一次扣0.5分
个人备课（教案）
2
优2 良1
备课质量（听课评价）
5
优5良4一般3
3、上课
学生评议
10
优10良9一般8
缺一节扣1分
听课评价
5
优5良4一般3
4、辅导
自习辅导
10
缺一节扣0.5分
5、作业
上交作业批阅（教导处查）
8
优8 良7 一般6
课外作业检查（学生评议）
4
优4 良3 一般2
6、测评
单元中末测试、评析
8
缺一次扣1分
7、教研教改
教研活动
4
缺一次扣0.5分
教改计划、操作、评议总结
8
优8 良7 一般6
8、课外活动
计划、记录、总结
3
优3 良2 一般1
9、业务学习
听课
6
一次得0.5分
进修
3
参加得3分
10、总结
期末总结
3
有、且切实
11、机动
优胜课类（评优、赛教、示范等）
优辅教师（竟赛、征文、制作等）
其它赛评（论文、课件、等）
10
每项校2分、县3分、市5分、积加10分为限
二、方案：常规工作评估，以量化积分为依据，总积分达到60分，为达标，60－70分奖10元，71－80分奖20元，81－100分奖30元。
三、说明：
1、 评分标准中等次划分，以《常规工作基本要求》为标准。
2、 未请假者，视为缺旷，执行扣分制。
3、 教学常规工作中出现重大失误，在相应项目中执行扣分制，扣分1－3分。
4、 常规工作达标积分低于60分者不得参与教学奖评估。常规工作积分低于70分者，不得参与教学标兵等先进评选。低于80分者年终考核不得评为优秀等次。

尧山初级中学
2005年9月

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责