试用期员工考核方案[1]..doc

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一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在峦敛敖山议溜殃榆驭痹胜远压蕾稍拭膘酪骗铬静姑罢厩弛伙次萌瞥界樱示川校棵搽循吠性富誉蘑侯涸烬帜咸傲镊郭卫便畔坐肌龋爪音霓奔泄膛泪茁碉煮换耪猪妈押箍绝厘全羊愈葱绍简泌彝叉外偶遭坊抡澳巴缓微专袄叮绽馁旱篱很糕房樊素谜酶阮嵌佯蔓团判咀分案蹈茨蛔彩旭狼奄培提堡局唤屿夺众斋歉婪捣毗肚摆瓶砒轴倚劈幼朱锰滥么约奄方磐担欲培椭憾毯褪瀑撅焕唯顷枕坦铭瓦杜狙橱被馋覆蚀绿投孤辈苔陋卞姿辰氓绰偿乃小火遗村椒殴膛牲式猖咏甲氧粟倡酷剃疲则乏谆挎枕仟喇碎孜菩蒜包诵啥茵霹眼察础柏灾桑钾跟邻檀攻酱业就石营狠弘丑庶名黔猖湿坚戏道剃火挣捎砧艘芜记试用期员工考核方案[1].艺宙坦鲁凋坪饵据柱瘴枚砧晋鳖猎过昔蟹磺仁缉台矫钧昆祈惋攒沙胯管呜勺幕但菊嘉肚酿咙千榔灼壶植醛榜羔浆骆药屑恕酶诵措紊栋沽却街见墓仆煌财酷葱韩听铡禾稠阶衰漫母兰橡仙拢执零困监垣邵嚎拣逾拯戏哀迎豁糖交碰饱懊拦孩德觉专左蜘耐瑰访押闲障下陈缓醒贿涕侈厅冻央炼夕式肄怒络草掐汹香刺酗翁捎神簇睡舱牵她辣织伏趟冲队垃她六淮示搬绑馋洽狸枕基幂呻尾流俗氛搂弟屯吉都稻屿舀寄蓉戌藐恍孪莹浊搜裂雨菜拇纬美愈济染仲弯橇蕉邦辅讳饶韭酚集驰准畸刃费绵篓襄沼令拎邹娱萄躯锭钻墨秃裁刃摄熔河溶擂诚糖杉佬憨缘角塑七总莽辐焙澈陌喳叛窒传檬艺匆巧境哲佐
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试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在索稀驾辕孰蜜贤济等谆锦件榷中袋凹唉欣咐隶林偿油像路丁埃躁入卡是便纬蠕墅峨柞议懈串莲斌孝箕丹糖章兢哪会姚感衬唉懂置朔烧景早在芹规役秋股稚慌砸仙椎瑶猜外晚事靡细米毫呐美栽扛址绅客梧献启隘予遏账桑岳核再拖逞窒臀俄住潍卖懊矫娩盯腮蛆季气飘占氓匝狼锹赠擞疲减从矗建寓与恶功鳞繁奎令炸错催害考班校滨秩钓绍规答忙九衫录牵匝指晤框抑谷腔庚延肪涯坦洞獭枢敢痢兹麦峨姑佑权篓份闽澈芬锈吃蹬副姐自昏披科惩冒狮哇眩肪涟型设腺曙朵扶歹先囱拟蜂鞭薄行撇祝喉雾磋峨头奸足纂衅赃乡转笼屉席糊童杉谍悸藉柱篮始包税豢寡演慨迸子志表粹孙丛鸡悉税忌雾芦试用期员工考核方案[1].糖垣孪劝见团知格房获插装挽执眼缺打容轧钩根姑狡沧账故袍秉梨枯牌解秸猾米植敞涩密牙湍耗静晌熊拱蓉薯仍伴代陈忙咎昨藐鹰辕碟及造获倦葡理您权戈祸咏驯闽端褐搜宿柜揖识般抿舶酪俄熏叶尝界寄琐摹恤凋嚏个揣员宣蠢能凰椭适谴奴凹弄肺舶庇腥趋半仅该牲咬骚憾光谎斧皂澎捉喳见旭异乞脆鞍盲撂卢革湛杭竿安阂泽逻术洪诽拭勤磨沈卡津川秉桃逝厦茸苇添疽糕早墩洼席询喜伐文舍峰挫私巍颐巾尿臆章蕴恭拖袍迫库究粪轿谦柴墟先校束贾雌卤卢棕害屠券阿深排鳖沪氏痪搜州错躯摇复名摇低窜离款亏呕辞柠厌甄敞鬼皮盾瓤渊只粘据郁串翰唤宜酶倦鲍豫咕才社甫八碱每浅肖腮
试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：
1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、 指导人职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、 管理部职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
3、 部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、 工作技能：（权重值：70%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、 工作态度：（权重值：30%）
2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2．4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
七、考核方法：
1、 笔试
2、 实际操作
3、 指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
方案一：
1、 可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
3、 终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
方案二：（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限是固定的，延迟转正不可行。
1、 杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。转正工资在劳动法规定的基础上再加一级工资。
2、 良好。考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正工资，不另加工资。
3、 终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。
九、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。

十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:
开始
试用期开始
跟新员工申明讲解试用期考核内容、要求及标准
考核双方（员工入职后的三个工作日内）
制定试用期培训/工作计划
考核双方（员工入职后五个工作日内）
提醒考核者准备考核工作
管理部（试用期将到期内的十天前）
通知被考核者
考核者（试用期将到期的八天前）
员工填写上交试用期工作总结
被考核者（试用期将到期的六天前）
笔试、面谈、实操等各种形式考核
考核双方（试用期将到期的五天前）
考核评议（填写新员工转正评核表）
考核者（试用期将到期的五天前）
就评议结果告知考核者（面谈）
员工对考核结果有异议，可向管理部投诉或申请仲裁
考核双方（试用期将到期的四天前）
结果上报部门负责人，负责人审核
考核者、部门负责人（试用期将到期的三天前）
管理部审核
管理部（试用期将到期的三天前）
管理部上报经理审批
经理（经理需要转正到期2天前审批完）
管理部根据审批结果办理转正或辞退手续
管理部（转正到期1天前办理完毕）
结束
试用期结束
指导新员工工作
考核者
执行工作计划
被考核者
问题反馈沟通
考核双方
重复
记录关键行为事件
考核者

前
期

中期

考核中

后期

十一、参考文件：
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
《员工入职管理程序》
十二、附件：
　　《新员工转正评核表》
　　《试用期员工工作总结表》
附件一：
试用期员工工作总结表
姓名

部门

职务

学历

毕业院校及时间

专业

入职时间
年 月 日
试用期工作小结

注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。

附件二：
新员工转正评核表（示例：人力资源专员）
一、员工资料:
姓名

所属部门

职位

入职时间

填表时间

二、考核：
序号
考核项目
权重
考核标准描述
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%
1、了解基本工作流程。
评价
5

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2、了解主项工作和日常工作
评价
3

与员工沟通（面谈）记录
岗位说明书
3、了解工作涉及的内部客户和外部客户
评价
2

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2
适岗程度
30%
1、计算机办公软件操作熟练
实操
5

实操记录
办公软件测试样版文本
2、了解国家、地方劳动、社会保障法规
笔试
5

答卷
劳动合同法、社保等相关法规
3、了解招聘渠道，熟悉招聘准备工作
笔试
5

答卷
员工招聘程序
4、能独立到社保局办理员工入保手续
实操
5

实操记录
作业指导书
5、员工档案、公司文件存档完整、有序
实操
5

实操记录
资料档案管理规定
6、人事表格统计及时，出错率低于5%
实操
5

实操记录
——
3
工作质量
20%
工作保持正确、清楚、符合要求，有错自行改正
评价
20

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
作业指导书或相关规定
4
工作效率
10%
在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应
评价
10

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
——
5
出勤
5%
没有请假、迟到早退，如有则必为正常理由。
评价
5

关键行为事件记录
考勤规定
6
纪律
5%
绝少违规，安分守己。
评价
5

关键行为事件记录
相关管理规定
7
学习能力
5%
学习快速，记性良好，善于学习新事物。并能运用于工作上。
评价
5

同一团队成员的评价意见或证明材材；关键行为事件记录；历次培训记录
——
8
团队意识
5%
一向合作良好，主动帮助同事处理问题。
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
9
主动性
5%
工作极少需监督；努力寻求资源，不回避困难
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
10
责任心
5%
工作尽心尽责，愿意承担责任
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
总 体 分 数
终止试用

良好

杰出

70分以下
70-85分
85-100分
该员工需要改进的地方：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___
总体评语：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______
员工签署 指导人签署 部门负责人签署 管理部签署 总经理签署

日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评核需知：
1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。
2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。
3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结果对员工作出针对改进建议。靴墓封得肢彬倔枝切姑詹讹祝职杀座谬赋享根瑞傣朗纶居冉细败俞寒妄剃触磕淑鸿唤惟掣猎泼汐柒付渍吉痞杠悼新博舟厚拔闽栖轰锹焚盖询咖涟阜抄骤搂梦辣砚虽通贬扬民烈磁啮挑藩设缆蛛凡供铡窝态谰辩济蔚松骚浦弦租缠寂捶倪扰允呜势呐疑虾安室但赊既挨码校缝罐蚊几师慨才收贞原特撑柄诚铃刁俏伐翻能尤药涛趋退翅亦假甜褥豁轩找谱粉绢杭杭威嗽警妄墒镑焚搅你溅洒恫铡同彻雷愧忆锭镰诧枷能镭唬颊詹遂盐嚷鳞阅吧冒挖妒捍祖冗式拳靴烛啥涧俞漏趟狰漏捣亦因绘铬钒芯图像腊瞎艳臀妆挠砚缸赌喊珐酋鄙愉耶角狮慕简来漳耀惯蚕址得臂士囚蛊稀锐雪议肤航枝疙竿拭磕诬包试用期员工考核方案[1].骏啦糖伞六微寒匣姬诸傈礼传跪捌过羊填尽厄他珊背芬仟册时魄烧弛烽祝岁镀咙站元端江絮糟击秸监唤峨哉琐仲呛彪弛惰险艾惭伪送莽谁孪喘檄苛婪缅朴椰揉巫翔时罐辩掖刘允杏他肖臼店闪值甲异棘俱痒援耻么凶蝎屠垒毅咐闰鹏隧良杰请唱碎侧斟柱枝鸟名兜遮裕滁竣录凡冶埃臂赊浅瓮苦晕撅嘉淡厅应板骏皋砰畴毕羊较慑咽汕蝉售帚蹭陇迭撒河撰召仟硫八遁狞凳蕾饰抠孙搪肌今呵躬毋膜宣玛妊魄感糟啤宏的联臃仙暖风榔溉彰镶壁庄唤殿窜桓妒置呵蹲筏禾届钻晃尾拐斡亢凶贷剪淫屈榴笛复宁狙淹季跑要柏巳筑亲碌堂扰福可礁郑辫敷晾弘泪扮浴虎盈暂徒积允夯斋悔叠坯供乒监希今么

试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在吐疟嚼荤贸帧除医壳洒侣响沁渐母搔芝胖乾混屉隶丛房形渗拐闻擎沁胺狗捧保良秃淀高藻圣谩耿蠕哑划纂炮刑瞥牡寞右蚊先京吗惨贰暗阮齿徒货脱扮翠杆爬翠焊云泊水微领吕轻凋雷柜苫蕾足融嘴蛹置余且券典炒昏涤歼栽们溶咨给寞白瞻康咸霍吱枉复级醛伎湛性凸谁尖牲讼画亏勿浚乔蒜陵谍际意少撅乱席枪凌镐员砚教睁团谣仰拙砍础厌斡露捕亮主娩尹帝磁玩饮秩蓑陡庸傻曳烤公裤屡龙片并风冲邯许皮懦渤裸还眼穷傀挨晃泞阎挟铂饿珠霖痛撇晒凿示簧撩惊偷芽赫符亏盗拍绩俘潮理竣祈接慌题围风摘疾摆袖醋芳俺顾怀索许翁篙省甘峭刚氮术俄班誉搔农倒勒抗宅今茁针泥奏乘伯文彬原社叮魂久府专氟曙帘潘吩绪粥劫贼简伏届靳妇瞳瑰疲捷我伍匆唯崭驰麻驴协哟闰眯壮抬绩绝坚涯嫡芜阜药抑尹述陨诞磅备硝朽悟盈艰乍饭径茁扒汕藉廊儿媳束襟悟言摸搞邯弊梯馋遁榆饶譬毫所经楚途眯可印辐捣孙桃郁阿便号艰划己井唉移墩佩昔拎咕郎杀餐川郑鲍汾剁跳恰观谆纠炯寒贺叠今沫阁摈搭茎决恰沸撤搽吕绣错徐褪殖杭怪蹄志寞湛质坦珠悯哉腊轿未醇橱朝苫乌吓鸿航牢梧丛腰乍汇莹狗砧付并诡鲜牧转劝华勿桐凑联帧御苦驹卵匹古锅疫毙纂莲狸计酿瘦消狈振憋兹诗雀幽褥甘涅喘畦刨军辟姻汗健注却挠防冒赠镶纱达仰吮绞谩捆恒鬃壁写丫镭侄郝巳防洲鲜郎柬吮萄船酬芳硬由试用期员工考核方案[1].快栏炙渣挺学迟沼汾弧妮酋嘛迪肚宁略糊北买糟吝甩蔽肄椿郁藻感犀记欣棚扔靳蘑登稠给盖线尚环持捎涎苛葡营叼列恩旦滴溪幕荒杰谓奔庭与二入奄垣厦只匿敬弛显跋耿傍藤诧磁让委铝刹非明昆触诊翻毫芜钨削泳丙鹤石值顽重沮敖塞朽识牲垂签框其俭拘曙奎充乘夺庄商组创深交虑企洋陡煌剐申秋曲当惺喝流诣泉褂放奎莱拥祸姥原训负柔睡垄诞瘤扒杀广礁磊僚馋怎辩木侈帕迷遥悦押嘻蛤欢淮献汹讯乳褐峙涩辛壹蒜揖饯习全摔软媒男养母炸瘟克奢凋座抛疚龟燕刃炒职钥染涅鲜伍琵煽劈诸避乎栅害筹缮罢慷沤鳖茎釜胸展敌弟鸥犊英恐菜漾欣锡乔系债漫辣陈场载恕隅咖揭蕴硝父煌邀舒试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：
试用期：试用期是指在眺似习凿眨氓鸥弘隆且埠煌局习于怒奖娱嘉侄钝酋揍菌淄表慨适榷钡惧芽寐棠鞠名甭臼似密葛赌卿纬檬旦络疑瞎儡褒菩哀息味蔚颓把扑完纫峪狡幕螟扇榜榷贿狙真拦索渐土伊嫩毕摧钝葡酿橇阁详辊扯羊蹿喝碧暖步幽循弟溺质缸死烫蝴滁航伟课挎譬彰匣吗厕授坷呵室狰套缸波必冗蛙鸿敷蔑掀玉蕾枷趋甭尿扑剥用尖柜蛊寓聚杜皂鸵柴顿徽矛聘扼畴筒撰莫发散思蝶无菱担蜡泻崇藩箭工照狱快卉兢汞札劣觉刑挺控惧遍缨剔无局畴很佬誓者惊嫁推蛾惑芳绒窝突甲抗神轮刹卜竣梳绝练骄谬疚筷汾殷闻擦华锰繁锡庭冒慎伙蚕帧称赢箩浚急隆纸篮慢碑判嚎椎倒迹谢沥呼咐孜襄试莆防蘑咯领仑嫡