2.设备设施运行管理.doc

设备设施运行管理（1） 制定设备设施管理制度，建立设备设施台账，明确设备设施管理责任人。施工机械设备管理制度一、总则1、根据国家相关法律法规及建工集团有关规定，为加强施工机械设备集中购置，统一管理，保证安全生产和施工机械设备正常运转，提高生产效率，增强企业装备水平，提高企业经济效益，结合公司实际，特制定本制度。2、施工机械设备管理范围：按照公司固定资产管理目录划分施工机械设备为：、(检验和试验仪器)、(施工机械)、(运输设备)、(生产设备)统称施工机械设备、(其他生产性固定资产)3、施工机械设备管理范围和各级职责本制度管理范围主管领导：公司生产副总经理主管部门：材料设备分公司协管部门：工程技术部、财务资产部本制度管理的各级职责公司生产副总经理主管全公司施工机械设备；材料设备分公司负责全公司施工机械设备购置、验收、调拨、租赁、保管使用等全面管理；工程部按生产资源配置对施工机械设备协同管理；财务资产部对施工机械设备进行资产性管理；自控分公司负责试验检测仪器和试验设备的使用和管理；焊接中心负责无损探伤检测设备的使用管理。4、施工机械设备管理组织机构材料设备分公司对公司施工机械设备进行集中统一管理，分公司材料设备部门（或工程科）设设备管理员，项目部兼职（或专职）设备管理员。（附图一：管理机构及网络图）二、施工机械设备管理程序5、施工机械设备购置计划年度购置计划：各分公司根据本单位生产任务、现有设备状况和经济状况，于每年底编制分公司“年度施工机械设备需用计划”报材料设备分公司；材料设备分公司根据全公司生产和现有装备情况，结合各单位申报的“年度施工机械设备需用计划”，编制“公司年度设备购置计划”，经生产副总经理审核，公司经理办公会研究同意，报建工集团审批。材料设备分公司根据审批后的“年度施工机械设备购置计划”和生产实际需要，分期分批组织购置。6、施工机械设备购置与验收购置施工机械设备须得到建工集团和公司主管生产副总经理审批后方能实施。大型施工机械设备由建工集团物流公司组织招标采购，具体规定详见重建司发2008225号文。一般施工机械设备购置由材料设备分公司实施。采购方式：对设备供应商进行性能、参数、价格进行考察、评估；组织三家以上设备厂家进行招标采购；对设备采购合同进行评审，签订采购合同。设备验收购置的施工机械设备由材料设备分公司组织公司工程部等相关人员进行验收，验收的内容主要包括设备技术状态的检验、易损备品配件、专用工具以及有关技术资料的清点等工作并作好施工机械设备购置验收记录和设备开箱记录。材料设备分公司根据公司固定资产管理目录对新购设备进行统一编号，并根据“施工设备购置验收记录”和其它技术资料建立“固定资产登记卡片”填写“固定资产购置完工验收单”，并连同购置发票、“固定资产调拨转帐通知单”送财务资产部内部转帐。公司财务资产部按报送的资料确认无误后转固立卡，并将甲卡、“固定资产购置完工验收单”第一联、“固定资产调拨转帐通知单”第一联交材料设备分公司，同时将乙、丙卡、“固定资产调拨转帐通知单”第三、四联交使用单位财务、材料设备管理部门，三方同时输入微机管理。材料设备分公司在验收完毕后，将设备使用说明书和合格证原件交公司档案资料室保管。施工机械设备建账报表验收、转固完成后，材料设备分公司分类建立固定资产明细台帐；材料设备分公司、分公司（项目部）应做好每年年终盘点清产工作。做到账账相符，帐、卡、物相符，及时报送上级单位需要的各类设备报表。施工机械设备的实物资产管理1. 施工机械的管理内容：设备的分类与编号。设备的建账、立卡与清点。设备的折旧。设备的保管。设备的调拨、报废与处置。2. 施工机械设备管理程序分公司（项目部）提出需用计划；材料设备分公司审核，相关领导审批；购置（外租）；验收；转固、建卡；调拨（租赁）；保管、使用；维护、保养；盘点、清产、报表。三、施工机械设备使用管理9、公司所有施工机械设备、材料设备分公司及各使用单位都应保管好、使用好、维护好。施工机械设备的使用单位应有专人管理，各级设备管理部门均应在计算机上建立施工机械设备台帐，记录设备的数量、规格型号及使用状态情况。使用施工机械设备应遵守建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)规定、建筑施工现场安全检查标准（JGJ59-99）和起重机械使用管理规则（TSG Q5001-2009）要求，并在设备显眼处悬挂安全操作规程。大中型、精密机械设备或关键、特殊机械设备，相关操作人员，应在操作前进行培训，考核合格后上岗。对国家有规定的特殊工种，如：汽车起重吊、塔吊司机、焊工等操作人员应持有相应的国家授权机构颁发的上岗证，方可上岗。项目部原则上按施工进度分阶段填报施工机械设备月度主要需用计划，经分公司审核后，报材料设备分公司。详见项目施工设备管理细则（附图二：施工机械设备使用管理流程）10、联营、挂靠、分包单位所使用的大型专用设备及特种施工机械设备（包括塔吊、起重机、施工升降机、挖土机、推土机、搅拌机等），须具备相关管理资质和特种设备监检许可，并报材料设备分公司审核备案，分公司（项目部）在施工作业中对所使用设备安全性、可靠性进行日常管理。11、分公司组织的大型吊装作业，其方案、招标工作应通知工程部、材料设备分公司参加，吊装方案、吊装合同、资质资料应报工程部、材料设备分公司备案。（2）设备设施必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运行。（3）维护、保养、检测人员签字齐全，记录完整、真实。12、施工机械设备的维修、保养管理1. 按照操作规程正确使用、维护施工机械设备是延长设备寿命，是提高设备利用率的关键。2. 认真做好施工机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业要求，保证设备的正常运行。3. 按公司机械设备的保养规程修理规定进行施工机械设备的保养、维修。（4）特种设备及安全附件依法进行使用登记、定期检验或校验，并在有效期内。起重机械使用管理规则（TSG Q5001-2009）找周总要13、本制度若与本单位的管理体系要求和相关管理办法有抵触时，按本制度执行。14、本制度从颁发之日起实行。（5）禁止使用国家命令淘汰的工艺及设备合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责