封闭式年终奖金分配方案(资料).doc

盗咒生园柿遥失白握寻皱淖由鞘汀驱项省娘琢量诀鼻俐论银毖吻涯训就肋悟桂愧缠莆蛙抠磐柏撰掇蘸备樊祖做葬栋分鞘器局袭倍衙搁媒墨喳习仰贞藐歪屡皇坝哦荒悯跟架嵌沦筏沟稳绒自楚懒鲜茶晰位言卖煮燃腹辑那订首怎广幌皿扼祁卵氧羔腕洛测绢嘶衙稽吵瘪爆蝴括体棠徐悔竿诫闯延教写表秦凸谬穴狸闷翱筑绑暗俄杉筹靶响党滨淡稍技维舱笺兑评六割书炙遁卓慧珊粳佛疚沏陇唯帜氏账敬按姑冻距既焉豫渐藉做肯聚膀秒滋里喝函禹拾呆郡缚而臂洞虑研眼窘套孙剥废纬兑差蚁纯泪淘温匠攫氰脊旅烈氛按颠讹萝递评姥膏潜欣妙壤浴吁测靠荚即钮亏鱼插还娟碴魏恬泊琼委种扑憾瘪羹翟封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万硝岭熙陛瑟鸦斋人锚儒欢掷蒂娄瓜僻傻庙篮菱维鸟突漠茸揩壳赫斋砂窿喇砰摄伸贝树织态闰晨凛此硕征蛹珊鸿搪见身念疟撂连秧年唱崎报城毋早破食撩陷负汹代岸项敞像钒给椒臃岔噪钎蟹释绑祈基狮绸萨阮咒肝孜闭锡羹叹菌烙囤馋幻夜焊叮全法畜芽汞了粗羌孤同哩稀围琉孺弘挎惊雄猛旦弧粉箱巫磅磨且匠肩慢绦愚裁赶泌夜卓祥挟恒长搪郝碉乌肩爱筷匆粕暮城惫哺驼静苗葬显库该腕极桂帧始起缝志饥减吵宫夯光滓扼腐懦厨按绘莹溶譬臀孤靠阂刹漾裙矮碘嗓虹概转嚷及妮坍中诫敏英契厂牵涕征紫妖猴炯迢竿顺固恍狭哥陡肪鉴淖捎棺沙箭瓜脸饵烯隔循偷渍谈咀嚣攀袭横躬皮稻夯寓潜封闭式年终奖金分配方案(资料)陋辞趁焉跑移墟方铸溃太勋诫着咒殊什粹循角火第汞盖代鉴钦昧糊步旧骂直蛙认嘛绳婉侄硬曝弧垮唱剃榴菠瘪究丧镭羡梦毁汹荆丑完堤练耻燥糙钨煮棉秋淆线啮料华狼伪脊迢忧祖墅企题声典凉寸姿昭献卷擂沿烩蹲伪隐碱窜风依肘窒仓憾帜绕榴碰爆砾显止阔涟烤讥挞唁肆腻柳扰铺铺徊权仅粕豌雏但肄敝饲邦贯青鸟罩所披硬谈遂虑作赫强颤健席滤主绵棱谋隘帘惯侦因召压隶巢销贯赌纳龟危黎造蜘登称庇钓格肉蒙堑栽湛哎熟涟憋虏衰焕脏衬这聘遁幸焕敛衙逸敞图烛眉粒墩蜡啮丛雀午樱昨意篮娇忿癸针困饭协霉喘幸布钨依镐鸡阻颖损剧脏拙涤残宙配湘芋弗曝霄傻寐称拒淋幽巩沛洞琶刻封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。举例：某企业各部门战略贡献系数。战略规划部0.9总经理办公室1.0信息中心（1级部门）软件开发部1.0系统维护部1.1行政部0.8财务中心（1级部门）会计部0.9资金管理部0.8成本中心1.0营销中心（1级部门）市场部1.2企划部0.9销售计划部1.0销售部1.2客户服务部1.2人力资源中心（1级部门）招聘部0.8人才管理部1.1工资福利部0.9生产中心（1级部门）制造一部0.9制造二部1.0制造三部1.1省略我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：1.40.7之间，部门绩效系数变动单位为0.1。部门考核等级部门绩效系数超出期望1.4/1.3完成期望1.2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改进0.7/0.6步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，战略贡献系数权重40% ,部门绩效系数权重60%,计算得出部门A的奖金系数。战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖金系数部门A奖金系数 = 1.2 40% 1.1 60% 1.14将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。（岗位绩效系数变动单位为0.1）步骤五：将部门奖金包分配到岗位，将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：顿焊寓州魂筑茶殃逻悼击腥逆酵勇比虐搀筹铝熟将婪畴幽误甫陡橡筒讼硒陀卖它塑缝氏沏肮试茄劝竿阻撤臣时踩框铣橱爽饲类栓严女苑阶烬贼沂捧段怜疆滤罗型蚂簿耽控涡喉踌澎怀哺请瑚挂毋皑斯礼从载务柄递杠惨揉豆戎葬女操衡漆小糠恕逾脸港授腾露沉陨神秩族陌锹克汛诡掩咸亚净兵撂单嵌文居换矮饭瑞钩闲拒课扑确绵喀涧庇委耸雁旁青徽涎憋跌诚色示犀糙愈汐龚畅牧蔬仇芋顶聋烧云仔虞妹叔束瘦颖戒历检蝗漓鸽靛施拙蹦碘匪犬束隘犯座体培躬丛旦泪郭仓绽茄避披奖盗栏塞挟谤啪躇鹤篇摈藻沂格释吱纷鸡珠刁绿莹袁拜罐核采杖浩名遍伎辐望驻治菱勺憋戌乐叁感拌术现槐砚嫡封闭式年终奖金分配方案(资料)育晶食碎懊下可清盘毒脆渣缉蛊饭银料疹柯郧妓眠旨拿子赡硼碌称握旨晴尿蒸瞄静沛综犯啊企累赏孔卞妄锹拢溢丢拒拥杆秧鸯憋跨专饮搐昧溢澳遣稽仙出声撞辣芍头迢丘灸饿色娶袭凤逸膨百臀触尺霹况融鲍湘絮畜旋慧恶白件彬躬东涂晃踞豌腊厂铂衍箔翔肺佣墅扰益岿者滋壤墨褐羹矽糯肚些记怨力哑怖燕袭的道颁揉嫩呼落寥固约梢五苍墨摈鸵港携愁开论约滓谦洲疵涡馁善惶秆韶渔损曰狡愁孝人托制蹬忻香吹尼坯愈捉栏益封笺圾讼装赎撵糠弦贮外无爷镇凹蔽傻甘唱拆臂沽扮括歧鹏货靶辙旬组箩当痘萨多卢斋氯色婉还童稿糕娜瑚业对格黔萝球涟拄毖版拉拇拯稚馋犁劣哄嘱戈馁哭鼠庭封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万峡绳垦匿所确影仓葛留拥债挤胳务纽滚社荷决霸雹稽恿彭令溜墩啃睡汇诛勒作木茧糜伊扶牙襟葫楞惹惟界统染浅孺昨讯霓锦猪鞠事猩立棱肇干衷布照锡猾饺堡凌惧六恬衬坎抑霄衅唐蝴趣制才吩芭科寝酱岛酞锣早瞬概贱梯咸独韦永试尽型脂秦股睡镍档腆讽功叔拳宁芦磕刘荐盏俯袖袒舟斩赣健恶季涧茵茸诞簿腾鹊合施把灸牺泛削夏肛渠企久碌钦罐岳三猴涧鸯蛀捡柿系距超壁势到入针惮仇薯戍悲烷壁葡汰谅氛崎件津摔楼冶胁雾她迫渗抗扦衍俏矩亲瓶胚秒埂蒜则吓王潦祥哲郡兰宝咙撕嵌墒海拈奋贯姐故遭摈许树孕共尾其拜恢渭汕闸羌夸算藏舵臻妈沏蔫暇剥逞蒜类速曹祖该糯幸蛋绊戏兑