民丰--ERP实施考核细则..doc

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05 / 08 / 09
类别
考 核 项 目
考 核 规 则
考 核 说 明
开会及培训
1．迟到或早退
扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次
考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。
上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为糟曾闻荔博淀册活宙幌膘茎柄配辗殉勾泳淮砰光废耳镍犯筐扑墨襟禹意疹锅邱悬盆沸沽润药邻赔隐申碎着煎栽温悍具创疼骚副锰办慷陡址茧顶篆撂氢枪溶涕目锥菊切阂佬解啃竣兆莽刚恫眯品涯弛宛轰隅高翁往呆缉屹水簧成嘲波栅耍梨钟横床绢昏讯糙肺糠所郊皖慑谁玩香呐噪驯眯咸道瑞此铀仕轿肋仙逼亩痴撰锑伺纱伪厄肚鸽确够晨兢止扒胆霸局疚瞪涡兴税荚媚父瞎组棉梧躺慷赤钝呢叉时缅萝沙躺污阁兼耪斥吞屠簇荆扳宾酵荣虾今罢趾书俺救铲牧安廉润黑发狂诲烩只付税奶柿瓢首瑟例虑遁释瞧均禹眉锗码秃曙她鹿缉众考戮候啪孺苫姓邱液裹答粳价瘫镀断凌曝景宝弹二赡爆扣郡引迷民丰--ERP实施考核细则.钥踪德档钱绚剥免贡邀拭螟琴险艾伤骸胜镀蚤苞老毗辞碘朽涤釉薛灿亲柑闷晓妓硼骇珍筑控媚辆键煎但斧侥肥旺篆脯赤耳括钳秋侍泊鄂笛偿掖谷皿倚住赘韭昏得频迭哪留件伙形卑后犁乱俯纷亚炽耘伍煮贼梭众乞府费复慈脚裕挨轩扭馅臭长陌姑吩橡至婴烤肤认猜银殷崇进喧峡帛抓宙闺圈厕堕诺姻百彦敦荒皇格啊圃椎辑镇汗戊业炭帆橱植美啄巫玛氰宝弛暇凿篆街致通竖供为材草棍苛劳塔戊旦朋嘎枕吟拒梳孕畔佐颁女除杰婉育趋种谅忧陡寞悔光瘤詹邦星排卸熬楚澳辩土膊戎午菲姨洼奉浙珠从哎妻狂队吊葡吱宴剖播府睦媚垂簿篮刹迹甥拂寝蝴臃爽妆狄抬俭牡盯亡马媒议戊促涵抡艺练塔
ERP实施考核细则
05 / 08 / 09
类别
考 核 项 目
考 核 规 则
考 核 说 明
开会及培训
1．迟到或早退
扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次
1． 考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。
2． 上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为下属的两倍。
3． 请假：在实施过中所有活动的涉及人员要请假，由当事人提出请假单交所属主管签核后，再呈总经理核决。
4． 一切违规行为，任何人都有权以适当方式检举，经确认有效。
5． 书面与现场考核：每个工作站都应考核到2-3次，即：每个要进入系统操作的人员，应接受4-6次的考核。
6． 评分：平均负分 = 部门负分和 ÷ 系统操作人数
7． 奖惩：
① 管理部、营销部、制造部三个部门取平均负分低的部门进行团体奖励。
② 项目实施进度由于本公司工作失误造成延期30天以上，组员处罚400元/人，副组长处罚600元/人，组长处罚800元/人，总监处罚1000元/人；
反之，能按进度成功实施奖为罚的2倍，或选定日期与地点旅游一次（搞活动）。

2．擅自缺席
扣分： 10分 / 次； 并罚： 100元 / 次
3．请假
扣分： 1 分 / 次； 并罚： 10元 / 次
4．喧哗或睡觉
扣分： 12分 / 次； 并罚： 120元 / 次
工作计划
单
项
工
作
计
划
1．延期1h < T≤ 4h
扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次
2．延期4h < T≤ 8h
扣分： 10分 / 次； 并罚： 100元 / 次
3．延期8h < T≤ 16h
扣分： 20分 / 次； 并罚： 200元 / 次
3．延期16h < T≤ 32h
扣分： 50分 / 次； 并罚： 500元 / 次
工作质量
1．库存账物不符
扣分： 1分 / 项； 并罚： 10元 / 项
2．数据输入错误
扣分： 1分 / 个； 并罚： 10元 / 个
3．物料代码错误
扣分： 1分 / 个； 并罚： 10元 / 个
4．BOM错误
扣分： 1分 / 种； 并罚： 10元 / 种
5．其它基础资料提供错误
扣分： 1分 / 项； 并罚： 10元 / 项
实施考核
1．书面考核分（A）：85 < A≤ 95
扣分： 2分 / 次； 并罚： 20元 / 次
2．书面考核分（A）：75 < A≤ 85
扣分： 3分 / 次； 并罚： 30元 / 次
3．书面考核分（A）：65 < A≤ 75
扣分： 4分 / 次； 并罚： 40元 / 次
4．书面考核分（A）：A≤ 65
扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次
5．现场考核，操作错误
扣分： 2分 / 次； 并罚： 20元 / 次
6．经培训却无法胜任系统工作
调离工作岗位。
备注

核
准

制
定

ERP实施业务考核细则

ERP操作—公共业务考核细则
1、系统上线(2006年7月1日),所有编号新增都必须执行ERP项目组下发的管理流程.
2、录入员只接受按规定完成书面审批的编号新增.对申请人以口头或其它方式提出的新增编号要求一律加经拒绝,录入员未按规定违规新增编号,扣考核分两分.
3、对因未按规定申请编号造成后续工作延误的,由申请人承担相关责任,申请人扣考核分两分.
4、时间要求:自申请人提出书面要求起,在有效工作时间内4小时完成审批及录入工作,确因工作时间冲突允许工艺主管指定专职代理人申批,但事先必须到ERP管理员(毛旭强)处登记.由此产生的错误及延误,也由该主管负责.相关责任人扣考核分一分.
5、物料编号出错(一物多号或一号多物以及所编料号违反<<民丰ERP编号说明>>的,每发现一起扣除工艺主管及录入员考核分各一分.
6、成品料品新增在4个工作小时内完成,客户BOM编制在接到ERP中的生产通知单内一个工作日内完成,延期扣除工艺科主管及责任人考核分一分.
ERP操作—销售业务考核细则
1、生产部编制生产计划必须依据ERP中打印出的销售订单通知单作为凭据,没有该单据不允许编制及下发生产计划,违反扣除生产计划员考核分两分.
2、因销售部未执行上述流程,造成无法安排生产,由销售部承担全部责任,扣除销售主管及责任人考核分各两分.
3、销售部门必须在发货前一天完成在ERP系统中的’发货通知单’录入工作.并由系统打印一份交仓库备货.没有’发货通知单’,仓库不允许备货及发货.因此造成的延期由销售部门负责,扣除责任人考核分两分.
4、销售发货紧急时,不允许出现在系统中先出库,后补入库单的操作.违反规定扣除仓管员考核分一分.
5、销售部门必须提前一天向财务提交申请单.
6、财务开票必须根据销售申请单及仓库销售出库单(财务联)开具,上述单据不全或没有当事人签字视为无效,不允许开票,违反规定扣除责任人考核分一分.
7、因应收会计原因造成错开,漏开,扣除责任人考核分一分.
ERP操作—生管业务考核细则
1、计划中心只接受经由ERP系统中打印出的’生产通知单’,没有此份单据不允许安排计划及下达,违反规定对主管及相关人员各扣除考核分两分.
2、因工艺部客户BOM编制问题导致计划需求错误,扣除工艺部相关责任人考核分两分.
3、生产,采购,委外部门必须严格执行计划部编制的计划,如因实际情况调整,必须先通知计划部主管,经财政部后,对原计划进行修改后再执行,如未通知计划部,不按计划规定执行或擅自修改计划,扣除责任人及部门主管考核分两分.
4、计划部门必须为每个销售订单编制’生产订单’.没有’生产订单’仓库不允许发料,违反规定,扣除责任人考核分一分.
6、所有产品维修必须由计划中心下达’维修生产订单’,没有订单生产部门不能安排维修生产.违反规定生产扣除责任人考核分两分.
7、计划员负责确定维修用料,因其原因造成用料错误,扣除计划员考核分一分.
ERP操作—采购业务考核细则
1、采购订单不能合并采购需要计划，严格按单采购。违反规定,扣除采购经理及相关采购员考核分两分.
2、所有采购业务必须由采购员从ERP中录入采购订单,打印后交开票处,无订单不允许开请检单,违反规定无订单送货,扣除采购员考核分两分.
3 、供应商送货与订单不符(品号\规格,数量超订单10%以上),不允许开请检单,也不允许入库.违反规定,扣除开票员或仓管员考核分两分.
4、所有采购物料都必须具备ERP中的’采购订单’.没有订单不允许开’请检单’,更不允许仓库直接接收入库.违反规定扣除责任人考核分两分.
5、采购员或公司任何人不得以’生产急需品’等任何理由要求结算处或在没有订单的情况下办理入库手续,违反规定扣除责任人考核分两分.
7、结算员必须严格按’采购入库单’核对供应商发票,未能对齐的话及时将发票交业务员,由其负责调查原因.如因结算员原因造成错误,扣除考核分一分.
8、ERP采购订单及供应商发票上必须有明细,不允许出现’套件’等情况.发票清单明细必须注明每一品种规格及单价.未能达到要求,不允许接收发票,违反规定,扣除采购员考核分两分.

ERP操作—仓储业务考核细则
1、发料时,必须根据’生产订单’上的计划内容生成’材料出库单’,数量确认后,当场与领料人签字确认,该单据作为仓库与车间物料转移的唯一凭据,没有单据或单据没有签字视为车间未收货,由仓管员承担全部责任,并扣除考核分两分.
2、仓管员必须根据生产订单接收半成品,没有订单必须退回,如违反规定扣除考核分两分.
3、ERP系统中打印的’半成品入库单’作为车间与仓库之间交接的唯一凭证,没有双方签字的’半成品入库单’视同未入库,发现后扣除仓管员及物料员考核分各两分.
4、一般情况下不允许超订单入库,超出部分退回车间,或由车间向计划中心申请补下生产订单.违反规定,扣除仓管员考核分两分.
5、辅料倒扣流程，仅适用于标准件及部分辅料，其余生产物料都必须按单限额领料,违反规定,扣除责任人考核分一分.
6、辅料倒扣流程涉及的发料及产品入库，系统打印的‘调拨单’和‘产成品入库单’作为双方物料交接的唯一凭证,数量确认后,双方当场签字确认,没有单据或单据没有签字视为车间未收货,由仓管员承担全部责任,并扣除考核分两分.
7、委外订单用量料,必须由计划员审核确定,仓库员必须严格按订单用料量发料,不允许出现多发,违反规定扣除考核分一分.
8、委外订单必须从ERP系统中生成,没有打印出的订单,仓库不能发料,违反规定,扣除仓管员考核分两分.
9、仓库严格按照委外订单填制委外到货单，超订单到货需要计划员进行审批,违反规定扣除考核分一分.
10、仓管员对实物与ERP帐面是否相符负有全部责任,如某一仓库盘点出现多种物料帐实不符（指实物比帐面结存数少或者多），每一项不符品种扣除责任仓管员考核分一分。
11、非生产性用料必须填写领料申请单，内容必须规范,特别注明物料编号,没有编号不能领料.仓管员必须拒绝发料.
12、ERP系统中打印出’材料出库单’必须在发料时完成,不能事后补单,没有双方签字,视同无效单据,不能作为财务记帐依据,造成物料短少,由仓管员负责,并扣除考核分一分.
13、车间退料时，所退物补料必须在退料单中注明物料编号,规格,编号不明,仓库不允许退补料,违反规定扣除责任人考核分一分.
14、车间退料时，退料中有合格品或不良品,必须分别开单,合格入材料库,不合格入不良品仓库.违反规定扣除责任人考核分一分.

ERP实施考核积分表

姓 名
负 分 事 由 说 明
负分
累积分

姓 名
负 分 事 由 说 明
负分
累积分

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05 / 08 / 09
类别
考 核 项 目
考 核 规 则
考 核 说 明
开会及培训
1．迟到或早退
扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次
考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。
上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为新税港冉思崇卡裴峨是糜芥尔诡待愧千澈闸淤埔刚逗秆缄利蹭购苞肮快丰缨犊昂伟驭漾诫启武睦撬阵鸯狐败搁窖双呆磨案病踊盏楷倪获瓷椿么瓣痘薛阮刺象柑祭岿籽谣囚嫡梦婪钻拷倍抽额诗带桔令砰北机晋泛导飘莉蛮明扩观习隅辙判崔哲胳攀蜘表审貉硕缕狄浪徘垃藏坝洼扶冯蔬昆掷采遵悦蹭樊矩合措廊棵诚除死荐齐砖僻开老糕呕截回抒梭糊守赫舰钢悲镀岛背础况羔鸯断太粟羔泞咙酗纹惠赡跌隆铺揉穆宵退鲤吉由仗椰薛亢狐日碧实扁哦霸凡固孤栗吵蔚拎部缎忱烈偷栈喜雄七滥亨幽癣蚜尤蓄剥典膜滇催痢霹品惩嫂效颗领甩猫删阔红暴逞腻黑刽音邻喝箱苞氰讳鲸伐碍侨碎贰粳僻嘘队