INTERUSH迅联网的奖金制度.doc

INTERUSH迅联网的奖金制度

1.年满18岁，拥有合法公民身份证。
2.持有政府签批的港澳通行证或护照。
亲自到INTERUSH香港分公司注册。
3.无论你多有钱，只能租用公司的IRIS套组3个单位。每个单位为800HK,3个单位共2400HK+首次注册390HK＝2790HK（首月）。正式恭喜你，你已成为INTERUSH的联盟会员。

公司所有联盟会员的权力：
1.享有新会员14天的自由选择退出权。
2.拥有公司网站及会员网页的登陆权。
3.享有IRIS云端套组的使用权和贩卖权。
4.拥有同等的联盟会员的招募权和市场拓展权。
5.具有参与公司每年总利润50﹪分红的权利。
6.享有公司赠送的资料及国际万事达银行卡的特有权。持有万事达卡将尊显你高贵的身份。

联盟会员的职责：联盟会员必须忠诚，共同配合公司做上市的一切准备工作。每月按时交纳IRIS套组的租用费2400HK,折合人民币2000元左右。尽可能的去点击公司的网站和使用公司的IRIS套组软件。确保公司的上市条件：稳定递增的财务报表和流量。
联盟会员的利润：
1.静态收入：当你每月按时交纳IRIS套组的租用费2400HK后,公司就送你45000个点给你。这个点就是互联网行业中的基数。一年有12个月，那么就是：45000×12月＝540000点。如果你喜欢在公司网站上使用软件和工具，那么一年可多得10多万个点。考虑到有的人不怎么上网，我们先不算。有朋友会问:54万点能分多少钱呢？1个点又是多少呢？这里我们先看一下2个你熟悉的公司，看他们是怎么分的：国内品牌：百度2010年每点是4.5元。拿出全球总收入的17.3﹪来分，平均每人65万元。
国际品牌:谷歌2010年每点是7.34元。拿出全球总收入的20﹪来分，平均每人200万元。
那么，我们公司能分多少？我们也是一家国际品牌公司，假如上市后第1年，就算每点只有0.1元:54万×0.1＝5.4万元。上市后第2年，每点只有0.5元：54万×0.5＝27万元。上市后第3年，每点只有1元：54万×1＝54万元.在这里，我要告诉各位，INTERUSH迅联网，现在在国际上的影响力非同一般，它上市以后，绝不会比百度逊色。如果像百度一样是4.5元呢，像谷歌一样是7.34元呢？聪明的人，有经济头脑的人一想就笑。那么，今天你每个月租用这么好的软件，打电话都免费全球打，年终有这么丰厚的分红，每个月才投入人民币2000元，你说值不值？一年才投入2.4万元。2.4万元在今天能做什么？摆个地摊都要近万元。你的钱还有比投资在这里更有价值的地方吗？如果有，请快点告诉我，我肯定和你一起来合作。
了解到这里，很多人想，这个真的是一个投资小、风险小的机会。投资这么一点就可以和一个国际大公司合作，还可以参与公司每年50﹪的利润分红，真是千载难逢的好机会。但是要我每个月拿2000元出来真的有压力。是的，在中国大多数人有这样的感觉。在这里，我要告诉各位，互联网是一个公平的获利平台。有钱出钱，没钱出力。现在就帮你解决资金压力的问题。
刚才上面讲的是一般的静态分红的红利模式：很多做传统生意的人，有工作的没时间的人，有钱的没空的人，非常喜欢这种静态投资的模式。每月拿点钱就有丰厚的红利，真的很爽。这个对他们来说是锦上添花。用钱来赚钱是他们最想要的机会。因为好多有钱人把他们大笔大笔的钱来投基金、买期货。最后又担心又费神，结果一年到头本钱难保。现在投点资金，让专业公司来运作，况且又是这么好的一个趋势行业。真的很爽！真的难得！
2.动态收入：接下来给大家分享的是一种动态分红的红利模式：就是帮公司招募联盟会员。公司在给你享受静态分红的基础上，再给你相应的组织奖金和领导奖金。动态结合直销和保险的推广模式，采用国际上最人性化的双轨制来拓展市场。请看图示说明：
当你购买3个单位成为联盟会员，并帮助公司一边招募277:7600HK.个人
个人一边有个人时，＝4个循环×600你每月可得奖金2400HK
30
30    7800HK.IRIS2的分红。点每月。﹝年每点港币﹞
91
91    23400HK. IRIS2的分红。点每月。
151
151   39000HK. IRIS2的分红。点每月。
300
300   78000HK. IRIS2的分红。点每月。
600
600  156000HK. IRIS2的分红。点每月。
910
910   234000HK. IRIS2的分红。点每月。
1.50的分红。无论是谁，只要成为联盟会员，只要每月付费元，就算一个人都不告诉，谁也不讲，都可以参与年度分红。动态组织奖。你两个团队的人数，无论是你自己招的还是上面放下来的，只要累计达到一个级别，就享受相应额度的奖金。最高封顶港币。领导奖金。只要上了铜级，可享受公司商务套组全球贩卖收益的﹪2的分红。只要达到铜级，上市后每年最少可分得百万以上。达到银级，上市后每年最少可分得千万以上。真正的创造神话，这就是互联网的魅力！合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责