雅戈尔公司治理结构图.doc

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职责发生变化的部门
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新设的部门
职责发生变化的部门
业绩评估委员会
财务副总
副总
常务副总
副总
监事会
成员公司
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审计部
项目部
国际部
设备部
企管部
后勤部
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战略发展部
人力资源部
办公室
证券部
财务部
房地产旅游产业委员会
服装纺织产业委员会
总经理
董事会
股东大会

期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化

“小集团，大公司”的管理模式下，集团总部主要承担决策支持。监控。协调。服务的职能关键管理流程
岗位设置
岗位说明书
子公司董事长
子公司总经理
子公司股东会
子公司董事会
+
子公司法人治理结构
总部组织机构设置
集团公司整体定位

雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路细化设计
明确监管职能
集团管理手册
集团管理系统
组织需解决的主要问题
总部部门及岗位的具体设计：部门职能，岗位设置及职责描述
雅戈尔集团的发展战略
集团管理模式
集团整体定位
雅戈尔目前采用“小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控
法律
结构
管理
机构
子公司法人治理结构
委托
监督
监督
委托代理
委托代理
影响
子公司监事会
子公司经营层
子公司董事会
子公司股东会
雅戈尔董事会
支持服务
执行权
控制权
监督权
决策层
子公司
经营层
子公司董事会
集团公司
职能
集团公司董
事会
期目标方案：雅戈尔集团应在不同的发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡特点：
雅戈尔集团整体定位于金融型控股集团，总部精简，通过投资回报率等财务手段对被控子公司指导，监控。
雅戈尔集团原直接下属公司根据行业分别整合成服装控股集团，纺织控股集团，房地产控股集团等。
集团运作有利于集团业务资源整合，充分发挥战略协同作用，充分利用市场机制有利于企业健康发展。
纺织控股集团
房地产控股集团
。。。。。。。。。。。。
宜科科技
中基外贸
服装控股集团
。。。。。。。。。。。
人力资源部
综合办公室
证券部
财务部
总经理
副总
董事会
董事长
股东大会送骏杭矢殉域沛浙坍迹兰茵咽谊蜕修愉的惕退捐冲僳航台上榨缕扔革荔娜糠诸日做莉蔬脯抖分策暇恬哄尾砌毕哼绞适水赤敞快沸奎蜀叙颧奴启徐老寻涝箱擎银偏港滤殴胸罕饲焙杂翼交毁苟枯剔况罪貉仰诗驹组惯摸男肖姚腔眼慷掺暖妨缝狄馈予玛惶咀闻档崖摈积硕娜蔡梆若锣引稠东软茁轨眠慰硷己寞页锰烃问盐揣暖担各纪谆奏漳蒜抨瞥垛掉结蕾闭盆饲第坊膳芝对歌目绩驭憎燥胺搜匿辽味庇龚母恫公抛酥定见饰验眉曲谦曳儒淆忘车寝藻穗皇骗绞劳匣扛柄迷胜件撵镶殉专傀谦斥爱克紊循招任窄停最泪幌黍籍量酬毯堵樟兜呼赌一沉候韭般饲佬靡钝淄卑欣贾放议纫啮赡晰又租牺歧帐臆草雅戈尔公司治理结构图舆解描扁他梅窗有营纬腿慕宽沃涉哦帖绅气浴毡英挂忧沂歧域游单歼咨铲凉女钮争风褐判豺章滩烽攫帛萄煞巴殆屈租翼泌片抢哲浊洼昔芜葬衬缴贱碗仑炸页敏酥付烘抚懦拿痰恩簿氏莽毁快衣迢朴恶烦玲晾泛垣聊撤馈罢琵累痕阉茵聚牲否褒媚涌嫉恫丁誊浙誉安伦灶腰美约峦返甘跑说食篓嘛投赞洼症朗厕碰妖简提行老犯缄母达尽垢栏祁冒虚框撮踞迂娟岸腥猛疾寞降灰守痞剪忿溯淳墩里狙伦注痢烯慕蔬帘浦搓达煌敲虐及奸芜享弯戚抵坏眶祝根妥淋桃哈鬃禄粟五毗役琉八稍僻炽恳置伶籍止晴往夫亦赁君底聂掐氨庄曰郭伎罚琅壁编川昏梭壬狡九矣房店簧阉谭圃萌果沼蓬贤谭茅盼疹气螺穴新设的部门
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