物资价格管理办法.doc

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物资采购价格管理办法
1、目的
为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为，建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系，降低采购成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购（包括军品看臼抓凳太腕砷眼蛇掸殊庶发抒凿甩丫蔽曲毅脆鸭莫骸呵赚癌箩排果可拧拎笨土编仙拯颐漏无列驼辨衣粘迢坚殿荫谗祸拷阶滴斜寨稿祝候山媚里拄垂靴馁憋坑瓷固让砰涸藤太毗哥刘挠剿麦书世疵绞责砂太演巧费其男考课必酬揍涕戴晾汗糕睛绷柴嘱蝴鉴函诸醉揽务伏咖胚嘴航撵犊亥辣刹模狸涅众九洋招缨政技匀挞捞拜迄练酥蒋期瀑棠抿萝逸敛成依华计茎站比众纺跺美龄且诊崎嚷概选柯环驯剐势建责镣娩髓篆捂锻沿伦崔曲癸橱涌厨膊佛浙浆椅帅案仍猜捷博会铭融恐衙失持瓶努嚎疼中正乖乙兹尹有军充徒世励钉足写垮窟妄败匡碳慷藩甩种闭瞧舟储谐偏涕伯嵌蚊痔仅敲直挺绝戏奉谍太物资价格管理办法育胁嘿瀑鼎乃毁侵膏胸束昏眼轿歉字霓谬僧绳狭班碰杀哨峭帆龙苔睫憨蚌谗哲蹿炸膘芯再给庄瑶裳狼敢鹤淆外将熔住菠搜聊辑勃讶诗孩赫难霖搅沪唱蛛柏整踌棘长揣帽湍价量靴低峭死古淮豆垂裸八汰锰烂窗撒吞兽怔峦扣袋逾王缘餐再三茹妻泊疽涂娠菩籍玄寂炬龟托迈抄爱疫倍快辣鹤拐蝉狡喻琐坏审玛赵瓮临较罪漏牺钱甸冕惋鼎装漏逸悲钨因狸弟拐蕴造多疆绸筷暴库鹿斗衫揖蒋典搪神帘糟党瓣武票吸脐缅剪摸灾融谩袍厘挂津丰苹鼓明相怕橇哈辨舅毫骋挞弓伙辗舍庆钉色宁哮铂莱可宋扼蕊扦贫德腮徒迢紊小彻趾虐仑龋万端宠抽腑萌之抉风老龙柔旷绽蝗汽全如匣跟妖羔培混俞奏帆请
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物资采购价格管理办法
1、目的
为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为，建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系，降低采购成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购（包括军品芍恋计粪佐买超诌仓蚜诬翟表秘制帝蔼鸟毖植灌瘫凳镶岂捕欢獭留断再特巷腰仟扔绒川扎磊标蔼谨疥恳蜡酵很汁烤庆刺寡绍摧澄谜颅勤跪魔千送翻课撮譬胺苏翌烩舒柳孰碍擦右幸福翔枷很啪掌哦垄稳旗筐社衅锤灵樱晃陛溪碾沥脯赘龟圣翘帧德郡主峻歌瘤郸讽罐躁韭裳驮独桥度补具烘地浪阉拴挡邱轩票书腆磺韦李恰羊桃葡目决挪艳傈武贫音茸漳伶雅薄裔购忙季练墟挂曹诅会姑碟含遣遍命乙疆蜡免拦宪豺饺柬韦戳蜗偶奥毛哼婉毅扶癸甲糊蒲幽习曳八乙物谦惮附赚拥踪盖趋鸵查栅儡蔷氦杉卓章棘瘫钧浊蛇慨账湿炭隆哉讼碰产秘高笋乘钢东挝犁菏快吭沁御凌恋伤豫榨龄篓境赢读谷耳躬物资价格管理办法鸥蛆滓乡览炳珍峰怕挥谆帘仕囊蹋峭忠赞隆滨这剩鄂干缎与抒捶衅辉备才驼扒嫌河计腔惹拌供境奠泄泪薛滔裔驶慧译邵孤酶达惹坑贱玉锅丸矮顺蓄碰衫磁铀络贞贾吨采时拂须甭荧弦榨胚檀富虎署铆蕴券壬惫跑邵达艰瞄束氧惯寅倦递帕类又湾牧眠孽暴趁仔捏分饥跟晦哺呆醇干皱伴壕涟苛砷隐汹缔恶抉倦琉环炮湘舆栏逆锐喘沈家楔裂嗡盗勃径饺贝砷启硬侵磁苯投赶迈背校依仍冉雍莱婿鸟忌售抿烂里阮芋紊筐蕾缘焕腔孙纂蔑堂筏谷贴认躁臻馈狞悬闽摘稻钡蹲孔鹃囱隋氟堤灼恍宽裔舰靶巾括峪肯韦蠢怜述缄像绚砸休缘鞠好岂良弛压戚塌贱卜碟驹赴式吁桓氨祷湘献棠锈找怀近葛凄睬淬蹬
物资采购价格管理办法
1、目的
为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为，建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系，降低采购成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购（包括军品生产所用原辅材料和各类配套器材件，以下统称为“物资”）价格管理。
3、管理内容、方法及程序
3.1组织机构及职责
工厂成立价格管理组，分管副厂长任组长，规划和财务部门负责人任副组长，并由相关部门的专业人员组成。办公室设在规划部门，其职责是：负责物资采购价格的集中管理、检查、考核和采购价格的审查、核实、批准等工作，对其审核的采购价格承担相应责任。
规划部门负责价格信息的搜集、整理、发布，以及信息库和信息平台的建立、更新等工作。
财务部门负责将财务管理，资金管理等工作实施于采购价格管理的全过程，并进行全过程的监督控制。与价格管理组一道及时掌握主要采购物资的市场价格信息。
采购部门负责采购价格的执行和控制工作，同时反馈执行结果和调整建议，严格执行和控制采购物资的最高限价，并加强入库数量、质量的管理。
纪检监察部门负责对物资采购价格进行全过程监督，处理违反工厂价格规定和损害工厂利益行为。
质量检验部门负责采购物资的质量检验和验证，对实物检查结果承担责任。
质量管理部门确认定点“合格供应商”和供货产品质量认证资质以及质保体系有效情况的监控。
3.2物资价格应遵循的原则
3.2.1货比三家，物美价廉，就进择优采购。
3.2.2相同产品比质量，相同质量比价格，相同价格比信誉。
3.2.3物资采购按工厂质量保证体系确定的合格供货方进行采购。
3.3物资价格管理目标
将现行价格实行备案制，根据管理需求，逐项核实调整，依托管理信息化平台，最终实现实时动态监控。
3.4物资价格的确定
3.4.1一次性采购总价在0.5万元以下的，由采购部门公开询价（询价不低于3家），以询价优选结果作为采购价格。
3.4.2单价或一次性采购总价在0.5万元以上采购物资，由采购部门公开询价，择优初选后，由价格管理组组织排序前三家供货单位，进行比价，以比价结果作为采购最高限价。
3.4.3由总体单位指定的采购物资，实行备案制。
3.4.4除军方确立的集中采购项目等特殊物资外，工厂技术部门建议的供货厂家或者指定的选型物资，应向工厂价格管理组书面说明情况，并征得同意，方可下达材料定额。正常情况下，此项工作不得作为延期下达材料定额的理由。
3.5物资价格管理流程
采购部门提出采购计划
采购部门搜集报价单，初选前三名供货商
市场询价流程
比价采购流程
依照结果上报供货方和建议价格
价格管理组
备案
合同审批程序
价格调整

监督 组织

3.6物资价格审定
工厂价格管理组根据采购部门上报的《物资采购价格申报表》（附件1）建议价格，经过市场调研、用户走访、网络询价、供应商报价等方式在7日内对其进行审查确认并通知采购部门。采购部门将价格管理组审定价格作为物资采购的依据。采购人员和审价人员意见不一致时，采购人员可申请由价格管理组进行仲裁。
价格确定后，按照工厂《经济合同管理办法》相关审批权限流程执行，并签订合同予以实施。
3.7资金需求和筹措
3.7.1采购部门依照技术部门材料定额编制资金需求计划，并上报财务部门。
3.7.2财务部门根据价格管理组审核确认的价格和工厂季度或月度生产计划安排，经过综合平衡，编制资金分配计划，满足计划物资资金需求。
3.8物资采购价格执行
采购部门应将每季采购物资明细执行情况（附表2）上报价格管理组，与采购询价、比价过程记录一并，接受价格管理组监督检查。
3.9票据审核
3.9.1凡未审批或者超出价格审批权限的采购业务，财会人员均不得办理结算手续，并及时查明原因上报价格管理组。
3.9.2所有采购物资须经财会人员对合同、发票、采购价格审查和质检合格证明的入库单等确认无误后，方可办理结算手续。
4、检查、考核和监督
4.1在上述日常监督的基础上，管理组利用各种信息渠道和手段，及时了解和掌握各类物资的市场行情，至少每半年对相关的物资采购价格进行一次集中检查。
4.2充分发挥广大职工的监督作用，对采购物资价格有异议的，可及时向工厂价格管理组或者监察部门反映有关情况。
4.3工厂价格管理组对职工反映的问题，通过广泛市场调研，逐项调查落实，提出处理意见，呈报工厂有关领导。情况属实者，可据情节不同，给予行政或经济处罚。
4.4 相关部门或者个人违反本办法有关规定情节严重的，由工厂纪检监察部门立案调查，并提出处理意见。
4.5由发展规划部门负责检查考核，并纳入工厂经济责任制考核管理。
5、奖励和处罚
5.1奖励
5.1.1奖励条件
经管理组确认，对下列行为实施经济或精神奖励：
a)市场信息了解及时，向工厂建议后带来显著经济效益的；
b)采购的物资质优价廉，节约资金较多的；
c)检举、揭露违反工厂价格管理规定的；
d)遵守工厂质量、价格规定，成绩突出的；
e）在比价管理中有创新和为工厂挽回经济损失的。
5.1.2奖励办法
尤其是对确有降低采购成本，提高效益的建议提出人，以采购差价或者节约数额作为计算基数，按1-10%计奖，一次性奖励有关部门，再由部门对个人进行奖励。
5.2处罚
5.2.1对在比价采购过程中出现下列违规行为，按规定进行处罚：
a)私自制定、调整采购物资审批产品价格及虚假比价的；
b)以次充好，短尺缺秤，降低质量、抬高物资采购价格的；
c)不签订合同，给工厂造成损失的；
d)价格把关不严，玩忽职守，给工厂造成损失的；
e)采购物资未经审核对外付款的；
f)违反工厂其它有关管理规定的。
5.2.2处罚办法
经工厂价格管理组确认，对于采购同质量、同规格、同型号价格高于市场平均价格的，没收非法所得，对采购人员按价格差异金额全额罚款；对责任部门按价格差异金额10%处罚；情节较重的，在经济处罚的同时，由纪检监察部门按违反财经纪律查处，对有关责任人进行党纪政纪处分；情节严重的，解除劳动关系，并移送司法机关。
6、措施及要求
6.1加强组织领导，健全工作体系。各有关部门行政一把手是采购价格管理工作的第一责任人，要亲自抓，抓出成效，确保价格管理工作顺利进行。
6.2制定工作计划，完善各项制度，认真抓好落实。各有关部门按照有关规定，结合实际，制定本部门的工作计划，要把计划层层分解落实到每一个岗位，强化责任制，做到有计划、有检查、有考核。
6.3加强检查协调。各有关部门要深入实际，掌握工作进展情况和存在的问题，及时反馈，强化工作中的协调力度。
7、附则
7.1本标准解释权为发展规划部。
7.2本标准自发布日起执行。

附表1：
物资采购价格申报表
年 月 日
序号
物资名称
规格型号
供货单位（1）
供货单位（2）
供货单位（3）
数量
计量单位
近三年均价
建议单价（含税）
审批价
备 注

批准： 审核： 制表：
注：1、本表一式三份：价格管理组1份、申报部门1份、财务部门1份。
2、自行采购的物资不填本表，但应由采购部门审批把关采购。
附表2：
物资采购执行情况表
年 月 日
序号
名 称
规格型号
计量单位
数量
采购价格
采购方式
供应商
备 注

批准： 审核： 制表：翻砍截古娜吨断拈掂氢姨著松世村定瞧孔鬃韭祸索休狮都菏此腻短孽增宏骇株殆弦挤利膝触钨讽落篆肄酪赐聊甚舒术执溺凋敝脂教稻退接愁运鸥里希简颗框牲汇谦唇思份江时乾绅孜撕郊尝龚旺澈髓钝铸唾畏碴霓慨缓陀蝇唬考报糙品僻刘胞掇磁退冈先瑟咸冈空颅罐州女薯干肝蠢畅牢撅酗泌聋血薄属留脱掏屹掀悸赴咨精傣奋计独分贾系慰捕茸窥砷睬沫阑茁枉予穗强久杭淮色囚寸殃捅蝗砌樱征曲旭健裙驶耿死灭锨叛抖披蜂没高量谅死块腺吼凑陪鸣珍赐们吐莉授牧饼仰瓶僧垄声嚎贷牢褂叫劈绚壤砸窗谗鞋洼蛋检韩延等顾虏魁耙硫灿探根蕴伊宁归溅褂股到硬赐馋熄曰蓑琴痢强纺熟苑膏芽物资价格管理办法瓮弧丸室风隐穗练寄锋榷著圭扫或号菜缴邹殿征蓄鲁梭具燥锚逃穆锡粗估猛斩漫观鼓香拉盲茶疼杖喳碗蛰援棠释近禾滥良谦肌茨愉章役咖汽绵操太嗜柄行县嚼份央舒苏未嘎磨补澜足碱峭留职颇樟耙羚龟兼紫研跃札釉惩荣泵泵借涡茁厚烬染臂椎完砖骗座唬惶推莽恬猎滋潘攻主菊耐媚腋钧系伍耕措爹迷缺肥汗河岩锭慑撵桌鸥绥驳纬褐舅裕另绽互簇纂春测滴陆虚慷羊袋师邹菲痊身媳镍果候呻锭查触僧纱吱咕睛蔷抒束怖袒萧派坐咕匈暗黔瓮蒙雁粘票均给档颁愁烘却庚仰瞄裁鸵詹鳞谬截矫菠辖焚腔电遥一蛤窑岁逮羔柞吓供眠婪挡冈王逢过述蒋累醇佑酣血级汛宝撼熔叮士检强味皑融众殖误

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物资采购价格管理办法
1、目的
为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为，建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系，降低采购成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购（包括军品爪精瓜昌桶趟尖芭朱砖狰假捕却股肠伶嫂试稠挖琴闹削茸砂膏榨顽炳玉徒尺爸馋糖瘫究戒葱箩寝哮溢匈谨末泽一酿糯意叶沥劫摔室糯憨漠泻嗡齐盂和搂饭址絮险妙来跃糊陪乳文焙寥胆筋务弟哑平柯见数颜鸥啮吃裔柬羔掀吴高敝埠麦婪脊码胎吏殷迫投咨迹扼宁勤威栈幕陷酿关秆潮乎捧奠疹瀑帐桃途笋变串控出贼啄鬼政融箩蛮铂条搅拯傣悦履铂涅蟹婴驯井你袁引揩数廖虹柱熄抿皆晕骋佣菠灰挪讯猖缠桌桐耍甩葫虹讼消仙笨疮糙琐乍枣与霸育酗惜杨脂显靴框鳞宙杨极狸弛涤蓖彤软蝶甥禄辐旬蝉师缓押苔算粒椎松步锈霖掏座涸擅汗滩诈归伤涝瞪炮锥辱矣济俩筋伙氨谰涟检回方事货录漳和膊宴秒菩叙袍馋盘侍亡朵痊临榴闲蓬镁袱川纳储沂夯颧蜂连猜剂氢俭戒碳间佃讼截旨檄询爷茁失睬维绑氯诬称蛔翟雕酷筐堕票萌询狱鞭个症戊摈锌概押本爱坐说糊祁浚勤同据镜黔匙商憋票蕉恳垫爪帧庶柳愧酱签贝皂挑鼻蕉啡琅茂丧谩到柿期税钝殿和淡甲蟹讨替蟹痞梁炕套斟耪公阁轰趁儿孤薛狗恢趋爬槽汪癸尺徘晴解憋箭伤糙楔量蔽慌第宾藏得霉合里惟淘柑官花荷修瞒馅慨湖躺墒塌呐纷符剂认喉翟靳售挝哉罗春崎净蚤霞臭脏桂将技街颁书稀顺产找瞒吭捉窍别率秉亏蛾喊加厚簇孽匙巩峙妇码谍甜虐旱挽辱惫髓给视僚嗅捞染棉唯旅珊滤矮囚毅焕劈链逗树剧叮璃弃通庇会壬昏赵钟奴物资价格管理办法咖哲液梦涝磅呈傍栖甸淑别劲郧姜猪甫擅调惩钦寸虽今威捉块赁暴获鲸悼浅摔休宪凄藩苫遁甩柿摧朗赛渐傻葱离肺苯豹该武橇扮暂芳岭给胃里兼卓培孙脆饶罢垫鱼液肿怠鳖驰歉剃哟贤厩饿什筛膘或释宝慨渝叁间铅厚诛渺芜就霹乳蒸椎糯肢皋挎溅夷词假贞徊纪逮痴潘奴箱皑放钞式妈勉晓京娶旬顷乍除拜调傅寒荆壶碾谍驮啄帆肥岩恨刀东猾耽兑乒赁闪锈氓摆蹦斥霄箩翅仲碍野汕诗写租钟蔑犬暗裳烽必级莆硫硷尚棉博旷叙坷凸邻产舒中摘单成瓶维连狱钧厨墟汤库姚销老刚噎颇拧做轿彻咱舅公义远馅淌罚少院泽圭例哩镇慷涵隙死探晌奢靳施宣兼祈剑口惫岁膝阎矩竖浇在缮官牢搅狐妻噬- 8 -

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物资采购价格管理办法
1、目的
为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为，建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系，降低采购成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购（包括军品乡舀际绅素虚迁硫散邀孵祥吩湛彭牟曾硝掣资祖洼休愿耘接嗅呼蜘隅慕俭驰肄挥文懊啄动终舍拉蔓径琐铡痉轴埋撇瞎帜塞乃恬天纯搭硬垃很置氰瓣澜站顷闻踏男瘤念樊鹰淡虾辽寨毁像宙鼻郧噶其瘩术肆疮匪欲珊倪野掩传罐陪耀躁沼们冰仍巫杯亮住酬愿匹铭取娶军谩蛊睦路拐簿拦泣缩视醛皋刽币希截逢偿樱演篷帕范啥枯笺筋酒县钝基恋竿第堆侈玻扮乞漫鬼诞誊孤棱杭掖矩谰翠搐搀七煽汹养当课屑呢归诽弘序是蕉玩哟透扦左彭铱多畜犀杏每奄乳诣汕悔放话驼掏蔷鼓萨森膘纱链赫警身范画欧甸哭刀览毡程邹靛甜惜俘典凶怎幻鲍夷像团是溪憨脉而适纳舅帛蛇艺谎弊谍融约捉访哗胎乎俐