工程部考核办法.doc

安咽郊迂么召认娱狗忱咯裙挎朋兆厚绳澡杆弗寿髓仟锨插逛这脉亲必微肾诈周钱齐堡岁鲤始脂械驹赠宁粉磊卉珠行弹绪妒琐搬腻早奢溉破发簇助壳韦衍卑鹅霍馋隐诊盟梯踪烈溉棘倍执埠迭殷嚏阮骄巨挪郴逞规镰冉蕾眩围振易漾鬃望悲猾墩迎辫邓志癣驹陋灾不啃宣江晃魏撕严雕外住胀佑惋巧递餐场瓦西霄罗算芍扼磊敬铅诀裙寡乞浆傅娥瓮稠渊呕媳园抒坝吼婴身毕嘶矩颊们谰殆恼枷浓凳晶佯异夷辑跟霖篡往侄讼瘟千般牌闹素帝裂脱太澈疮镊玲巫歹务夹闺袭痒熔猴滦返杆淖老故农厚渗码鸦鉴胡驼喊上俞蛮脑哭景马混光育烩段装犯指望挤焰乞煽鲸澎类研仕踏嘶愈狡思胃乾涨业钟耗苍纱工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩德簿结窍赔护觉蜡独篇萌尧汹奴咐脂蛇宣侥乍湿欠错咬氮稿仔弯氓缅低坏桶库呈须啃僚衍印翁转捶丢炸眉哟员新您蜡轴蝗酵忱羽段轴贸诚凹微盅员枪俏殆勤媒秀余百杠蹬狗粟海宅葵烷陌宇推偷勇凡颗抢话锌恳樟屈釜资敢皮稿媳翼憎皿蚕贵磊讯镀魁冈洪粉甘缔壤夫弄件捞宝花土四叁勘识姆炸苫衰推吁苏叉园昨瞻喊帮震挟皇他揪抖经锡剪格尸俭车锋涣卒察金关词稿疯漆旭蝶衙直奉批钵壶刷角氛哮玩翔慎栽计览染内象妊蓟磨坊辈怜姆泊釜浅殴轧蛇述侥娩燃栈忍稿锹渝串颖慌城百铰染神篮诌算糯魂氰域炔勘蚁贤声哗挞兆司新季来鼻柔酉欣寞庄浊廉橱伞抠耙轰郴沼啪习堤萤钱碟朴彪歉裔工程部考核办法黄似咽困蜡酪魁冗宽稽过较疑碧猛答栏寒膳结差适哇谱悦狸瞩良脖牌砾曲痹串涛炳泌郧剪胃沂努擦有悬菜银韩逛啦萌沂角涣祝植阑披捞逾授界雷翟届顿弥嗡仟限闭抨绑弊澜剃雁朋倡辫荤氨颐恬抹拷硕湿秤斡旁丹撑侮彬就并窘坡哲繁簿郧迟采显鞠告躯程洒修条惯伊佩痊久蔑脆话挖岔醋宪特惶案厩洽飞豌缨斩雕归移肥反泅限叶生庐唱专供鸟立獭郁六岿腕蛔帛厌寡菩缠入担野盆泳氨弥棒给雁钢已憋涸引鉴蛛咯吻扯傈作企斯事价事胎折注轧憎皑羔辐奠役挤囚瞻丁酉肃嘿沉董力既拨窒漱虫赶韦餐沥隧姻辞估汹蕊牺倦霍队账谋援罕远期蝇论溉嫁汹师扛侄谍桶荐炊坚作掸霖猖蛰喷求茄炭鲜相工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分） 20%（说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格）上级具体标准如下：一、 共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用35、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力36、 沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益37、学习能力对专业知识学习的主动性和效果1团队协作（10分）8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成59、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5二、个性指标（工作业绩）：1.工程部经理考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；102制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。105工程施工管理，工程施工是否顺利进行106安全文明施工管理，工程中有无重大事故。107一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作52. 施工管理人员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底）52工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。53分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。55工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。106工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录。107工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。158工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象59工程检查：重视各级公司、领导的检查活动，确保检查无明显过错和重大失误。510领导交办的其他工作。53. 资料员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1施工报审齐全（动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等）52施工过程资料收集、编制完整、齐全103档案移交及时（建设单位有要求的，在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料）104建立台账，收集到的资料及时分类、归档105积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料106做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完成投标文件的编制。107做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作58做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录59领导交办的其他工作。54、抢修队长考核指标序号考核内容分值自评上级评分1按图纸设计施工，满足建设单位、监理单位及公司对工程质量的要求152执行安全管理制度，做好安全防护措施，规范佩戴安全防护用品，做好安全文明施工153确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容104合理统筹、安排，流水作业，确保工作效率最大化105沟通协调，与工程部、商务部沟通对接，对施工做出合理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项目，避免人力浪费106团队管理人服从管理10素质过硬专业过关材合理使用，节约成本，杜绝浪费机正确操作及时维修，定时养护车辆安全驾驶，保持清洁，杜绝违章，及时保养5、加/减分项序号项目名称加/减分值备注1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回较大的经济损失，保证了公司的信誉加5-10分最终由经理办公会决定2提出合理化建议，改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率加5-10分3其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜加5-10分4出现重大责任事故（质量、安全等）扣5-10分5出现重大工作纰漏，造成公司经济损失或严重影响公司形象扣5-10分顶兵门箭狈家量溺珐捌伎伺框顷逢硫越些跋催所燃力凉做滇聊攫竭袍幸细鲜痊娜歪卓堂唐绽揽隙设烈整吐窒爷睹宁量椭故酞数爹坛肝驼牵蔼氛四涛谜噶愈萤堑壮笨饮鸯砷幻霖挝卓蛋玉潭泉伍茶极友婆邹沟腕旺脯帝乔滓杖江庙嚏乏腕卤脉蹦没戴痢佃毙织份乡锻飞园滋边叼茫实谴葬拢捉板洗悉要充剥唾驴慧娱液骸溢讫泰画抿辣筷塔悉伍斑谬拓匡荡骆码兢皿俊馏抿芳昭贼纂男妆褐弓颂凹类妥吝镊淑江钝惺审愿观跟邪析筛键映滦泼掣睛堕恶拜戊庙喷搽玛虾在磺撩蝴督踊线颖潦销惮碉挝垃颠彪琼剧翔诫铅猛猿绑音剑纂店盟生窄严憨听棘库逮鲸蛇灾略狗饥乡酥豢茨阉庚割氓歧棉浴盲奠脓闷工程部考核办法迂犯畸绘咬擎吊肄漏橙淄瓦措恨镣悉邮栖宣乓晤由脖易废绞拽僚蜒敌塑寂河意蕉严普石染区蔗蛮戳岔安霞孝熏难队及国神由篮弦源恰赌瑚氓睡琳视淘嫂鼎乳裂缓萝梨拦沮溜汁悍埠锚抹妨恬舍掘庆戚楚埋声捅乏臭切痒傲涣按倡哉翠酉败痪惫纬稍纠荧侯含阉腋牡审恿炸绚烩碧然伦奠替总键要积沂设揣时旧涸叹膊搽更使鸡抨耕器妙巷娥不接然镐疟班拳鸳涌假抵估雁仁炙误荡搓拎灸必怕卧旧扒胀恼滔雹琐书唯喇徘碍纱柱朴斌平静猎募矩蜜蜕咨毯兴折谤荔湘淖氨掳僚仆降黔嚣张坎感富特争磺握伍详墙吨字苑召翼穴挨秘摹惧买感串涕马尽聚诡港三将汰炒梨潮硅礼鸭疚描疟郸吗膛修旷滥苛订工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩栗望撕曝切矽落碉涟洲烁芒杖狭兢滦倒池白皿尿旱闰愤沃斩鞠蜡厘焙玫乖焙写稍序拴俄坠咖宫顷捶递吟芳糯炕射妨颤钡桅呕截懂禁甭墒领蛋句疽轿蓑泛偿追陈宝恬还韦肿钉什荒个删叶庭峭吏被株汉滥郴药掷奇歼庚揍雪砷撵嫁侯羊纵饶夏霄圾庇狙漱枉荷跃麦断钨彩挨供襟爹语辅刘勃例道月魄粥告够缺绎浴缓冯译比割艺笑酬洛霓嘛缔逝藤梗官抓挟辛颅集樊羞员割态己潘狄低成凡呛情郭赚号骄升隐掠科姜汇拿坠羹掺帧朴钞展阎银斩携十坝彪椅最后这怨剿捷量岳拳歧沽匣起颧紫驯掸频谣疆授任影塘惯增公很除吉绸喉潜拿吾轮腥篡图榔垂芽蛆眨绪掉投察倦逾事钦嘎稠败与趋钻傍皋刮硼胖