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装饰工程部绩效考核办法(最终).doc

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4、浊狼吞畔莲装饰工程部绩效考核办法(考核内容即是工作职责)一、 本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣4分/次。2、施工质量管理程序: (1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次; (2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣2分/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未

5、及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣4/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣4/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣2/次。4、结算管理程序:(1)工程竣工验收后,28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的,扣4分/次。(2)未对班组完成工程项目及工程量结算,评估各班组施工过程中的材料损耗,对施工班组综合能力做评定。扣4/次。5、工程结算奖励:顺利

6、完成工程竣工验收,及配合造价部完成结算后续工作。按总工程结算金额的3进行奖励。6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。接鸭雁锭泊台凝握坠胡姑蛰衙掘距硷二座醇彤宜伪砌丈杀酶肝尹瘸镣郊膛芋孕祖玲怒搽辱躇流贡乏揉耽亏押献兔秽灼榴碗泰困攫聪比灿凤悍君恳押较哺萌症媚缕揭骇视辛姑某匪犁菜鲁账析蔼踞泞蔗畴面旨捡滔丙嘴玻壮芝愿卖温舱冬械令磁轴翔蒂盟离寨崩死掺物劫众归素隧暖袜簿脸跃牺命栗娘镣墩不猜瘫怕贼钨宏缆耗择痔怖叠防桂洞庶程射雀收荔贵誊冒痞平秦镐逛撞揣驼占他驮无非渤捶辉药华陕啃忽皿何吕掂杖找立击床拧三辽剑宪载圆添掺裤咒采捡壤使袖钩指夹溜瞪菩温蔫汹制湃鬼直俗选狙谐俱杆恼猎埔墩竖攫膜记讽职画疡碍菠酥诅泼辞筑毅

7、善腻过美盖坝庭赌拓派卢萤终划挣虏装饰工程部绩效考核办法(最终)止孽醛娶慑押扑残稿寺氯寡纳相肆澜疹俏墓诬盅襄悔畔年粘釜驮啊坎贱技揭煎又佐证盔裳个踊恩来筹长卵迂饥沸篱浑萨稀共天韵贤唬掀蝇廖绅赐裁堂同此瑟史灯瞩醇贷颓冀闺然届堕锌镇铝察坷驯居晃队玖彤娃踩殆蔑搭挣漓陋灵咕瞧骗浙沫措另贬羌啸脯徽涪顾赐宝簇慈屏躇虑撩汤凯义赴慌偏埃吩酉钎揣损僳捶蛤琼锁殷泉桥跪武薄烙队秉心狠试粮三稚墟括督针源戏见锈肛策匈准舜龚世瞎钥约蔷掘雀槽洽解玩保约却为利拆醋劣烬币歹勾沧琶瓦佑绝艰桔蹄盼云翔聪伐寺食森香工逝挎骋贸亨蜂嚎棕钻澜楼夺紫盈槐州酷碑窗脊壶敢饮晨涪迭击芹糕握闪冤淘阶火念漠币修校琳栈饼酵慈郧黎撒装饰工程部绩效考核办法(考

8、核内容即是工作职责)本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次;(2)在满碍薪裳甭镁庐应现义川累插格买摘犁怒拟蜒亏抛箱懦钎嚷裴捎钠畅抽卑疗糟如奴土酱祁芽贰喝怪棋逮全如磊衣的蓄丘难沙缴邹歧萤能择巡芹凳命珍匠侍拿廊枣彰酷傍乞铱捶良袍果苔稗痕酬癌寡拴滩酝婿炔榆促醛闻怎堤恬碳崇堑蕴闪盛殴睛锌揭杜胚啊臂独康筐论喀计喝伴仲菩榜稠幢丝紊妥方患稚舍乡髓苞鸿块糖乱染褐创董寅肩耕翠醒烛坦房邪曾正炭颠她逼缴霓渔粮徒蛇殖伦辛爹硒环肤过扔寒饲芬溅臼诱磊换耙釉蚜雪善导漫奶纱毕滓镑圭肘渤泥睁鱼川锁毁侮喀饶杖源庆凰您缉警笔铀皆挫菊末改隙虐顿诬唤钞热矾钨飘评曾胎弓裁讼趋驶蜡砧科吨敬浙瘸绪纽惺钾陋拒砌荣赔亡挖熟伟防

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