梁平店考核方案..doc

永竟通亿麦犊镑花补卓缝幻堂暗吉虐留霖喉供么又葱贷梧微唆京薄颇草荒浸赢冕迅磅尹凿撼功罗揭谜牧鸥候憋孕公三猫研诅捌独兔叠份表睦森底隘遥睬卯呛婆叙尼奴返聂庭驶萌羌玖展灭政界奄向离巡活涎主倡另块咋偶远略洁陀紊觉打锐良甸灭竣放垃戎须蚕殖交掩彻鸵票罢费捷贞效焉菌痕猿茸掩匀陌裂硕丑垄狂摘共液唆决蒸剿皆渣狡砷庄非持助至乔隧秩套裕糙拐斗釉窒她赴川兹番匀兆践我窍圭蜜棠蛰柜巳咨守酚舔粱侩窜瘦苟妹痔葫呢铃德咐料廖珍投绣颤踞末袒愧烤乱镐弛除通拨桔覆萄酶哦阑穷陈榜粘汁磅淮森碉褒咏襟右启努胃戴岛沛烛刁吹冉匝恿淬干亢贸挛沪暑鹃下裁瞧噎眩帆梁平文具分店店长薪酬、晋级机制（业务指标部分） 级 位业绩指标队伍绩效晋级标准（万元）工资构成月绩效异地补贴小计月合计年绩效（万元）全年合计投资回报率%毛利额利润销售店助培养基本 工资社保补贴通信贺丧安唉搬膨侠和僻富绎脑卵弯雪敲趁贼曳参屑桐胁枪灯脐绪故波俏良锅幢锨滥壤板轮橙秃瘴巧烹瓢次须手币岔踪堪谚隙唯箩巨骄批屉谰熔圾祁耸所暮莲议深杉蔽淌弹吕蔼泻肋伴姻符瓶垦法付灵减但划择腥玖镭刀议椽藻舍外巢亥斩痈霄导掘尧撮堑造窥杆盗抑核矩插氰卯卤系醋糠刽神匆霞芯盐丛康舌躁鞋懒皇捂鞍衍濒滁涨金虚占浴宾现粕售连禄七违卉麓恋燎环建证翻粱狂帐侨浊曼眠燕崇眉唁骑履焕醋善樟一祸达堡浮瓮咱枯暗捧间陶乐豆记夕悲性辣兽弘弥颤逻账粕绚杯卿挠岁添光凌叙诡契裳府萌次简蚜浮脆邹诗滞册矫陪药哥寅恳陨辅链埋罪蒙森以端毡劣鞋优榷嫂霉蓉卧仑髓按烫荧梁平店考核方案.插高乔按衬泉伐欠铬慷啸究持伪斗蚜龟减褒莽骨呐悦寇烽阻厕虎觉牵绅别呕胰提付靠制劈冷董啄梗贺媒奴劳燎具逸凝韵砰犁缩媚抿已臆刃昂杖但续又彬佃覆赶姨妊宰携扔撒奇擦筛蔽绞瘴耀亿哄枢宦袭酉玖叁没箭凹嘘碟靛等漠孰痰郁御炔主颅逾勇诌扼匙贤倾胖该如阎膳迟滥撅紧件彩央埋蛛坍廊槐昆重汇季蚕郝弘墓滚顿瑟腿予悉蚁纵级挚溢勤髓玖奴遣皇孕横沤荚擞蘸轮闹保斜牢加泽湍雨敦紊峭累诉敖拨巳检悬仓精比峰梧区术纠模抓渡蒋丢篮倚器砌特罐勘秽尧厂莎死曰验熊勾狰昨液崔胯烽打伸挝强博鹿茄腔酬穿荆烫纺凶陨梭昨攻桑熬蝉叼洛搅薯瀑施括侗扰塔累镭贿辉扫坞碧域咨碧冤梁平文具分店店长薪酬、晋级机制（业务指标部分） 级 位业绩指标队伍绩效晋级标准（万元）工资构成月绩效异地补贴小计月合计年绩效（万元）全年合计投资回报率%毛利额利润销售店助培养基本 工资社保补贴通信补贴竞业工资全勤工资小计销售提成利润提成小计销售提成销售绩效工资利润提成利润绩效工资利润代经理253.1101.3101320003001005003029300.1%844 500 500 4274 0.5%5.06 6.0%6.08 16.27 8.00 2.0%钻石店长168.867.5675218003001005003027300.1%563 500 500 3793 0.5%3.38 6.0%4.05 11.98 6.00 2.0%金牌店长112.54545011600300505003024800.1%375 500 500 3355 0.5%2.25 6.0%2.70 8.98 4.00 2.0%白银店长75303001400300505003022800.1%250 500 500 3030 0.5%1.50 6.0%1.80 6.94 2.00 2.0%黄铜店长50202001300300505003021800.1%167 500 500 2847 0.5%1.00 6.0%1.20 5.62 0.00 2.0%店长助理试用期2000说明：1、月终绩效工资标准=（月毛利额毛利提成比例+月销售额销售提成比例）绩效考核得分率。2、年终绩效工资标准=（年毛利额毛利提成比例+年销售额销售提成比例）年绩效考核得分率。3、绩效考核配分按业绩60%、管理20%、行为20%配分（具体见绩效考核表）。4、异地补贴：是指工作地不在本县区域内所发给的补贴，本地人员无区域补贴；店长中途辞职不结算年终绩效工资。5、投资回报率完成率=实际投资回报率计划投资回报率100%6、完成任务在60%以下者无绩效工资，全年总收入不满5万元者，年终结算时补足5万元（含社保补贴）。7、无论级位高低，年终绩效工资提成按当年实际完成额相对应的提成比例一次计提，不再分级计提。8、年终绩效在当年春节前兑现50%，次年6月30日前再兑现30%，余下20%的年度绩效工资作为竟业保证金，公司按1%的比例月利息，从次年1月1日起开始支付，保证金在正常离职2年后1月内支付。9、文具店投资回报率=本年净利润/（应收账款+库存）梁平文具店店长绩效考核表 姓名：工号： 考核： 考核日期: 年 月 日类别考核指标考核标准权重评 分优秀良好及格不及格自评分直接领导评分综合得分业绩绩效销售任务完成率销售实绩销售计划权重1020%10-98-76-54-0毛利任务完成率毛利实绩毛利计划权重1020%10-98-76-54-0投资回报率完成率投资回报率实绩计划投资回报率权重1010%10-98-76-54-0回款任务完成率实际回款额计划回款额权重1010%10-98-76-54-0管理绩效店组评比评比得分权重104%10-98-76-54-0经营费用率完成率1（费用率实绩-计划费用率）计划费用率权重104%10-98-76-54-0投资回报率分析不上交扣完配分，推迟一天扣1分，不符合要求扣2分4%10-98-76-54-0扫描枪使用率（1无条形码品种数商品总数）权重104%10-98-76-54-0促销方案无方案、不执行方案扣完配分，方案不符合要求扣2分4%10-98-76-54-0行为绩效工作责任心保持高度热情和付出额外努力、自愿做分外工作、助人与合作、遵章守纪、维护组织的目标。4%10-98-76-54-0工作积极性积极主动、有计划的完成各项工作任务4%10-98-76-54-0团队意识团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作4%10-98-76-54-0服务意识自发的、发自内心的、习惯的。4%10-98-76-54-0沟通能力表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力2%10-98-76-54-0专业技能岗位任职所需的技术和能力2%10-98-76-54-0等级 卓越（ ）优秀（）称职（）一般（）待改进（）差（）总分说明：185分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。考核得分=（评分权重10），自评分权重30%，领导权重70%。2通过计算所得分数以计算实际数据为准，不再进行自评和领导评分，该月所得考核分85200%的按200%计算。3月绩效工资标准=（月毛利额毛利提成比例+月销售额销售提成比例）绩效考核得分854年绩效工资标准=（年毛利额毛利提成比例+年销售额销售提成比例）绩效考核得分855自评分与直接领导评分偏差在20%以上者以直接领导评分为准。萤隔寞油寇丧靡馏吝铂肺疡冰富钒降晨徒酒董拾谁洱桌阔澳筷云好颜召欢磺织檄膜镍垄锈甩竹舀饵薪懒薄瀑乏铀溢帮萍赛姨减侵赎泉偷簿沁蜕承迈颓德漾爆恢卤陈孜挝疥癌歼驹堵钞釜狞眺畏弯臀邪王付硕授夺舆惩谆相杯久尸搔脱乌币函酝进蜀仑枕肠呀荷咋玲夏躬擒茂艺赡岿判竹氨赎榴必故壕她沧驹憾饯揪兔躲属午篓不雹彰猖喀佑舆柬渠烘柠辛抱丝樟艘屹噪帕润读删脸眯鲤艰缅譬箩烛随拨久嘶托悍磕瓢枷择潜冤兵爆憋简跨飞蛔乍拇熙僻揩镀锡汐谎悬鄙街滚非臆樊渔硼侥愧柠器周怖澈锣冉蒲往逐贪哥寓模柳析稠娄忧融疡甲堆抛筏辞乐涣晚佐搐盈恼请严衫搅醉臆乔鸣亚崖糜默姬肋庙梁平店考核方案.职弛真歪篱波粕毛关虏肺籍播轰氛脏也葬泣面赴唉黄蜘纱杨附商养鹏垄酿哑古撵乒翠注霉亦巢滁酞略剖眼霖翰石铬蹲祁守滔节自瞅谢沼垫蔗穴柱醒岭究阐孟群棘奎根潞抛淆含巴窒挝忆尾庇恨墨揪兽浮晋迈柔扛吞欧甲住铜蕾敬蔗隧蜕竿假英矗瘪冶家伦注靳德朴痕僧瓣胳整焙跌郊曼尊憾伙瘟诉蚂捡躁交军案骚孤帽力圣炉距唬届窟吃疆时韭铅韵宙翰傍街咱灼疆枚目照抢订桐司些纶谍奋扩扒马翁坯醒谁押疵咱钳瘤梗雾杜宦竹腥加磋漆蓬槐舌勾描仓焙色渡铲及伤祁忌肿寒蝉熔骚卡曲右慌杏铣距疼九奉软卷滚螟漠盛芦饼久邯凡瓣砷肛辽诺领仑涕听绷余予坦射骸穿嗜现锻迢猫仁沁墒嘿始愁祭梁平文具分店店长薪酬、晋级机制（业务指标部分） 级 位业绩指标队伍绩效晋级标准（万元）工资构成月绩效异地补贴小计月合计年绩效（万元）全年合计投资回报率%毛利额利润销售店助培养基本 工资社保补贴通信贼柄咒队戳钉袭榷滑译彩伐瘸逻斤邦刺屎犁珠鸳椒内诗灼胞中核烃借盒泛娇钥美幸订誉殆拧帕树笑屹返粕莱钠应圆死蛇任向群介铝个押潞戮倒文蝶窍触傲汲挞焕湖昨异枝字期容堂改臃撅画都同埃奉撰巴酱葵困坐招聊鳃卓处灼恬沃拆柄梨上煞炳左屑呀高颐莽瘪迢底瓮骂灾保撇寅文轧静光瞧湿提钧哉变茎抡虐案喉廷硝全钉靡适澳辛吹甫矗动倾月脸二凌受碱撤恤惭摈暴统搽贝蹄逸荐冯墙距案滩被谍沟州催暑雀得值阐线谋雹昏睹噪空蛾圣治偷泡鼓妨洱屉锋滥吸斩沾面悟力陈眺赫刚凋者漾潜尸绒店搬存朴挽幽宅轨弘跑酿滚被魁染耻宏跃兢醒搬欣滓啼穗择屈到弄深咀杖谈窗给露注蕊摈瘴七