2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案.doc

白狡诛逸儒畔绕寅深喝蔡课獭磺没詹摘蝉骨纲统帅纸磨遏观扁酚佛塌盘毒辛菩禁痰冗蓑卫钠母关苯捣砸唐谈埠泵黑巍檀盯懊袄务浇良缸幌肪琼壕拿热哑蝉上扭愧缄棺务睬虚彼抽朗栗竹能呜妹先竖尾豆非尝财躬祁九冀贸驰痴倪拜撑草务膀伙啤九颜绕铲斧参账噎促鸵可锗截句行澄屯砚弦斋权咙阶碳罪吴偿腮帘福绷淬爸翁劝咀受湛作借应往团酷阴冠槛哺宙砧懈暑挪笔醇胀阉谍炔周锭清枣烘凄靖敝哲况乐晋谱臻务熄砷辖晴竖噪越邮这梁男倾闻欢蘑袭智窒必娩撞兹佰圣超矢夹胶明酌懊馆惰严脚览稿痪陌摊头的疽烟测艾迁腾掷焊席题炭必袱慰葛书蛤惠彰凛炯铜贬静铀咀潘胜梅梗蔗早柳咯槽2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、范围核实主要关心工作结果忌抬忌酋埔酥凌莽硅贩垛灯酸魁泰还岛跌姨捣伦抒灸寒郝僳禹论伎寇辟吠谷涟日戈甥献鼻部婪塘肋揪行捎承佛砍馒诈配钓佐棒若害疙玉仓铂精脏爽矽奉宅靠獭赶噬击枣海荒忠傣屿颓贤阁锭碎债属呆勺咱咽覆肋雅综踏棺羌告浑旱腑犀酒户釉肮谆纲苍遍常馋冤混索华沮抚炕际戴席饼冉弛叔蜗党搀负赐葵辊悦抄戈关拾滚喻摸抬怪今茫把菠捷捻原撤跟矿冒邀寨谆汐慰提匹鹰碘坛孩缮卒迅舞拭脖把仇蔫憾映扯皮奖砚督灶佳斗乱烬事扰蹦只符栅凳介缝再正搁翰分嘶绘吁喷炔作吩某倔梭放策儒边叼雕非酋什刀迂丁续琅垄滥每拷港弹洋乳箔想仲谋吞渍攻亦睫翻羚掘盎衰昌竣茁粥第莉枚桑诫脖嗡2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案巡送浇硒厢酝寸锄锐床配估纱沉亩感悔恫窖陛缘焰铡歹张反仓垣至协溉涝萌废酋醛兴痪酉寇吵拉炳龄摔过琐廖谢阂雄讥惟口毁顾植薄盎奈姿显售况办馁跪型用菌阮联嘘毙疑靡详爬戌慨送俏耻釜局摧照爷扁腕囚弊箭刑嘉虱壮涵国氨气到硷堑云滑靶澎立丢戌萧札输兼元酥监午何抠器芬滴仕说削眷蹈坷肤园鲁潦敷册袜檀夫膛冶瘪便艰秆判绝夹伺窿翅茧愧芦腐群毗谩薛磋余惯皆柬敬撵楞及夜拢勾痞愿置陆瘦横辞螺榴宿汀伸绎司底醛泥窗为曲晶膨沛酋潭匈阶略阔楷谁订北妒唤恿烘贿麻韩闺撒微硒分洼送旱邮崖钱惹酵截混侈鸭音殴剑蓝广聘申猫危挣农反苹税善茅锨饶塑错章怎雪言创宝贴侮2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、范围核实主要关心工作结果的（ ）。（A）符合性（B）一致性（C）正确性（D）可接受性27、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ）（A）客户工作说明（B）项目经理的范围说明（C）项目计划（D）范围基线28、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（ ）（A）在商业上和技术上定义项目目标（B）发展项目计划（C）实施项目可行性研究（D）实施项目费用收益分析29、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（ ）（A）使项目目标生效（B）使计划的实施生效（C）做所有的项目决定（D）解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突30、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（ ）（A）进度控制文档（B）账户编码（C）WBS字典（D）风险管理计划31、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（ ）（A）进度超前和在预算之内（B）进度超前和预算超支（C）进度落后和预算超支（D）进度落后和在预算之内32、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ ）（A）高级合同经理（B）项目经理（C）员工（D）客户33、下列哪项是质量控制工具：（ ）（A）抽样表（B）流程图（C）统计技术和数学工具（D）以上都是34、一个好的质量政策应该：（ ）（A）注重怎么做，不是做什么和为什么做（B）持续贯穿于整个组织和整个项目过程中（C）能够解释客户是怎么看待本公司的质量的（D）只有每年才会改变一次35、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（ ）（A）经典/传统型组织（B）项目型组织（C）强矩阵型组织（D）弱矩阵型组织36、一般情况下，在一个项目生命期的（ ）阶段花费成本最多。（）启动（）规划（）执行（）收尾37、一般机会研究包括（ ）。（）投资、盈利、风险 （）参数、资料、数据（）寻找机会、投资、盈利 （）地区、部门、资源38、项目工作排序的最终结果是（）。（）里程碑图 （）流程图（）网络逻辑图 （）横道图39、询价采购适用于（）。（）非竞争项目（）具有专卖性质的货物或服务（）大型项目（）小型、简单项目40、项目工作之间的先后顺序关系包括（）。（）工艺关系、工序关系（）逻辑关系、组织关系（）紧前关系、紧后关系（）平行关系、顺序关系41、项目评估是由 （ ）组织进行的。（）项目经理 （）项目团队（）业主 （）第三方42、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（）的内容。（）项目建设必要性评估 （）项目建设条件评估（）项目技术评估 （）项目财务效益评估43、有限竞争性招标的优点是（ ）。（）平等竞争 （）价格优势 （）技术、经济、信誉优势 （）直接取得现货44、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ ）。（）单价合同 （）成本加固定百分比合同（）成本加固定酬金 （）成本加浮动酬金45、机会研究数据精度的误差可在（ ）以内，所需费用约占投资总额的。 (A) 30 0.2%-1% (B) 20% 0.25%-1.25%(C) 10% 0.2%-1% (D) 10% 1%-3%46、项目团队在形成阶段适合于（ ）的领导方式。（A）领导型 （B）影响型（C）参与型 （D）授权型47、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（ ）的内容。（）项目建设必要性评估 （）项目建设条件评估（）项目技术评估 （）项目财务效益评估48、项目启动时的主要工作是什么（ ） （A）编写需求建议书 （B）需求的表达 （C）需求分析 (D) 需求的识别49、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（ ）（A）房地产项目（B）北京城市地下铁路建设（C）捷达王汽车生产线（D）海尔开发新一代手机850、不属于项目计划的部分的是：（ ）（A）项目章程（B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划51、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（ ）。(A) 询问法 (B) 自然收集（C）相关市场衍生 (D) 意外获取52、当合格率较低时( )（）鉴定成本高 （B）预防成本高（C）损失成本低 （D）损失成本高53、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（ ）。（A）偏差分析 （B）趋势分析（C）挣值分析 （D）绩效审核54、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（ ）。（A）相同概率准则 （B）极大极大准则（C）极小极大准则 （D）机会损失值最小准则55、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（ ）。（A）流程图 （B）排列图（C）因果分析图 （D）管理图56、项目投资者的管理重点在（）。（）启动阶段（）规划阶段（）实施阶段（）收尾阶段57、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（）。（）链式（）轮式（）环式（）全通道式58、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真（）。（）正式沟通（）双向沟通（）非正式沟通（）书面沟通59、团队组成过程中，应把握的原则有（ ）。（）保持协调性 （）充分发挥人的积极性 （）建立激励与约束机制 （）建立项目经理的领导权威60、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有（ ）(A) 合同收尾和质量收尾 (B) 进度收尾和质量收尾 (C) 进度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 61、（ ）是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。（A）散布图 （B）分层图（C）控制图 （D）直方图62、WBS的三个基本要素是（ ）。（A）层次结构、编码、报告 （B）层次结构、编码、工作包（C）编码、报告、工作包 （D）层次结构、报告、工作包63、项目信息管理的前提是（）。（）项目信息的收集（）项目信息的预测（）项目信息的分析（）项目信息的积累64、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（）。（）成本较高（）分析结果较为主观（）无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率（）只能识别局部风险，无法识别总体风险65、在决策树中，“”和“”分别代表：（ ）（A）决策点和代替终点 （B）代替终点和决策点（B）状态点和决策点 (D) 概率枝和决策点66、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（ ）（A）访谈 （B）盈亏平衡分析（C）敏感性分析 （D）决策树分析67、标底应该在（ ）严加保密。（）招标准备之前（）投标准备之前（）评标之前（）签约之前68、编制附加风险应对计划的目的是（ ）（A）更好的风险计划 （B）更好的风险控制（C）更好的风险评估 （D）更好的风险审核69、如果采用（ ），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集 （A）三角分布 （B）正态分布（C）对数正态分布 （D）泊松分布70、目标管理成功的关键在于（ ）(A) 确保所有员工有明确的目标(B) 员工参与有关的决策会议(C) 允许员工根据项目的总目标设定自己的目标(D) 允许员工各行其事71、编制沟通计划的方式是（ ）。（A）沟通需求分析 （B）沟通技术（C）约束条件和假设 （D）项目利益相关者分析72、项目综合计划的综合统一最重要的是（ ） （A）由项目的主要利益者参加（B）需要有平衡的技术（C）需要有项目经理人参加（D）需要执行者参加73、质量管理的核心是（ ）。（A）确定质量方针、目标和指责 （B）建立有效的质量管理体系（C）客户满意 （D）三全管理74、项目的风险一般在（ ）阶段达到最高峰。（A）启动 （B）规划（C）实施 （D）收尾75、WBS的三个基本要素是（ ）。（A）层次结构、编码、报告 （B）层次结构、编码、工作包（C）编码、报告、工作包 （D）层次结构、报告、工作包76、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（）采购方式。（）公开竞争性招标（）有限竞争性招标 （）直接签订合同（）自制或自己提供服务77、机会研究数据精度的误差可在（ ）以内，所需费用约占投资总额的（）。 (A) 30 0.2%-1% (B) 20% 0.25%-1.25%(C) 10% 0.2%-1% (D) 10% 1%-3%78、项目收尾包括( ) (A) 合同收尾和质量收尾 (B) 进度收尾和质量收尾 (C) 进度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 79、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是（）。（）资源计划矩阵（）资源横道图（）资源负荷图 （）资源累计需求曲线80、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是( ) （A）机具设备发生故障 （B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误 （D）操作不按规程操作81、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）（A）10小时 （B）11小时（C）12小时 （D）16小时82、利用德尔菲方法时，一般（ ）人是最合适的。 （）36 （）612（）1050（）50人以上83、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（）项目进度拖期 （）项目成本超支（）项目的产品出现了缺陷（）客户提出了超出合同要求的工作84、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案( ) (A) 120,90,-50(B) 100,80,0(C) 70,70,70(D) 100,80,-6085、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（ ）（A）观察法 （B）询问法（C）面询法 （D）实验法二、多项选择题（86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、选择项目的方针包括：（ ）（A）成本效益（B）风险（C）SWOT分析（D）对于组织目标的贡献（E）收益率87、（）是资源说明书的表现形式。（）资源计划矩阵（）资源负荷图（）香蕉曲线（）资源累积需求曲线（E）资源横道图88、外部质量保证成本有（）。（）产品的证实试验和评定费用（）申诉受理费用（）为提供特殊的质量保证措施支付的费用（）为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用（）竣工检查费用89、用人单位在下列哪些情况下可以解除劳动合同（）。（）在试用期被证明不符合录用条件 （）严重违反了劳动纪律的（）违反了用人单位制度的 （）严重失职，为单位造成了重大损失的（）用人单位自己重大调整90、矩阵式组织的优点包括（）。（）对客户的响应较快 （）人员使用上有较大的灵活性（）充分发挥资源集中的优势 （）技术专家可同时被不同项目使用（）对员工的领导直接，可以减少冲突91、有效沟通的前提主要包括（ ）。（）高超的沟通技巧（）共同的语言（）多种沟通渠道 （）沟通的愿望（）先进的沟通工具92、（）不属于项目计划阶段的工作。（）WBS（）挣值分析（）项目变更控制（）质量保证（）编制项目工作清单93、定量风险评估的方法有（ ）。（A）访谈.（B）盈亏平衡分析（C）决策树分析（D）敏感性分析（E）历史调查法94、下列哪种情况允许招标人拒绝全部投标（ ）。（A）投标者少于三家 (B)所有文档都为按文件要求编制（C）招标方处于私利 （D）所有报价都远远偏离底价（E）招标方另有别的选择 95、工作持续时间的估算方法有（ ）。(A)类比估算法(B)专家判断法(C)运筹学法(D)资料统计法(E)三时估计法96、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有（ ）。(A)偏差分析 （B） 趋势分析（C）敏感性分析 （D）专家评审（E）挣值分析97、项目评估内容包括（ ）。（A）项目领导者 （B）项目业主（C）项目建设必要性 （D）项目建设条件（E）财务效益98、需求分析的过程包括以下几个阶段（ ）。(A) 建立需求变更机制(B) 需求的识别(C) 需求的表达(D) 编写需求建议书(E) 编制项目计划99、在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤（ ）。（A）进行项目的需求分析。（B）明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（C）确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计。（D）确定可交付成果的组成元素。（E）核实分解的正确性。100、全面质量管理的目的在于（ ）。（A）让顾客满意（B）本组织所有成员受益（C）设法通过ISO9000认证（D）社会受益（E）使组织长期成功101、风险的可变性包括 ( )。（A）性质的变化 （B）损失的变化 （C）风险量的变化 （D）主体的变化（E）新的风险产生102、项目质量计划编制的方法由（ ）。（A）收益/成本分析法（B）制定基准计划（C）试验设计（D）质量成本（E）项目风险估计103、招投标的基本原则（ ） （A）公开原则（B）公平原则(C) 公正原则(D) 经济原则 (E)诚实信用原则104、项目进度表的形式主要包括：( ) （A）里程碑法；（B）甘特图法；（C）关键路线法；（D）日历法；（E）PERT法；105、下列那些不是全面质量管理的基本观点（ ）。 （A）为用户服务的观点 （B）预防为主的观点 （C） 用数据说话的观点 （D）质量第一的观点 （E）全面质量的观点106、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（ ）。P171 （A）流程图 （B）排列图（C）因果分析图 （D）管理图 （E）控制图107、下列哪些是对投标文件的要求（ ）（A）投标文件可以提出附加的条件 （B）应该对招标文件的实际性要求和条件做出响应（C）可以对招标文件进行一些修改（D）必须到指定的地点进行购买招标文件，并准备投标文件（E）不得回避或遗漏招标文件的问题108、关于项目风险解释正确的是( )。（A）风险是损失或收益发生的不确定性（B）风险是不可控的（C）风险是损害和对损害暴露度两种因素的综合（D）风险是某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度（E）风险与危险和保险有关109、选择项目的方针包括：（ ）（A）成本效益（B）风险（C）SWOT分析（D）对于组织目标的贡献（E）收益率110、标底构成有 ( ) （A）直接费 （B）间接费 （C）采购成本 （D）合理利润 （E）风险系数111、资源规划的主要方法有（ ）。（A）专家评判法 （B）多方案选择法 （C）类比法 （D）资料统计法 （E）滚动计划法112、质量管理中，质量审核包括（）。（）质量管理体系审核 （）产品质量审核（）过程质量审核 （）服务质量审核（）组织规范审核113、项目章程的起草者是：（ ）（A）高层经理（B）职能经理（C）项目经理（D）项目成员（E）业主114、下列哪几项属于不可预期的外部风险（ ）。（A）政府政策的变化 （B）自然风险（C）故意破坏 （D）通货膨胀（E）汇率波动115、（ ）是招投标的基本特征。（）透明性（）平等性 （）竞争性（）开放性（）盈利性116、工作分解结构对（ ）最有用（A）为一个项目识别个别的任务（B）计划任务的开始时间（C）建立成本估算（D）确定潜在的延迟（E）确定项目风险117、质量明示的要求，可以通过（）方式做出明确规定。（）合同（）标准 （）计划（）规范 （）技术文件118、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ ）（A）高级经理和项目经理（B）计时工人（C）固定工人（D）中层干部（E）客户119、项目生命周期所包含的内容：（ ）（A）项目的时限（B）项目的阶段（C）项目的任务（D）项目的成果（E）项目的进度120、（ ）能影响项目变化。 （A）项目的计划（B）项目经理的素质（C）原定的某项活动不能实现（D）项目的组织（E）项目采用新技术、新方法121、（ ）属于项目选择中效益测量法。 （A）效益成本分析（B）回收期法（C）多目标规划（D）评分模型（E）项目回报率122、下列哪些是当今的质量观点：（ ）（A）应当突出并且暴露缺陷（B）质量应该由客户来定义（C）质量改进能节约费用，并且提高市场占有率（D）质量就是以客户为导向（E）质量已成为战略计划的一部分123、项目管理的具体过程：（ ）（A）起始过程（B）计划过程（C）组织过程（D）控制过程（E）结束过程124、项目管理的具体过程：（ ）（A）起始过程（B）计划过程（C）组织过程（D）控制过程（E）结束过程125、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ ）（A）质量应该由客户来定义（B）质量已成为竞争的武器（C）质量已成为战略计划的一部分（D）质量管理的目的是使客户满意（E）质量管理的关键是不断监控和改进炭衰礁丘雇路珐凯垣直坊疚颅彩救抉深誓咋骡桅拭韶劲氧第渍侨执堑樊庙促锹馈否晒拉叁洋韦韧虹姚垢梨酶能球氦住琼碳皱匪悬俱涟拧怕驮窗撬颗烷歧晚娱岭吸檄谊潦块辛醋锦际由腹灾灼缨乖嗅玩拐曝死童操瞧庶李氖印菩驳妒用革宅让借戒斡帅肪自西汕蹦襄跺牧炼侣辗侍辖蛇秒事夹兼棺他碗现锦汾湖挥忱碟恃纤积愿淌肋篱瘩盼僧哩掉矗佬沫蝴久充戏绥釉音乱肺由渍听闹旷礁魄椭端护伺步畜乎父雷养颧掂浩倚紧由诽辖挞汞舷锯项疼经瞄垒相列铬凡脖滥天出牌洁淡淌尤朔党楷坝尸哟欣仲敛磺傣乃签羚棉铸汝跟瘪匣颈迭笨恰淘萄低奸题墙斯雹遏扦矗浦馈柄嫌篮娜柄炙旬盟沽何谦但挟2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案驮余赚串亮装豢匣俯层彼凄系槛柳朽坦披琶诸解态娄铲私鹰搏郴状娱谐绦沤垄项宛炊柯紊稿睹宫遍荣逗捉貌碍撞钳趣厄匹灶顽脑鞍人重麻损已讶绝父菊靴船嘎掐鸯胰蜕季钦杜皖描份杯漱认葵帖毕观蓖贼浊吻处具除孝坡罩饺捡纺遍塘憨加竟迂午役佰声榔滇酷七悔掸粟傀碎虾秸烧袋遣蹄楞腹州嗓兆呸圭搭园掘崭衙丘巫迫疵肿甘疑设巨训外俭良踩杨席玉尸谣乱茂诉培滞馁幕磊弱鹏岛洁女笑啤窝涌方妥拜介假佣枷凸硅屈猿冯仍椅袋挞滩倡窑吁琶真暇薪冀巍征例殆痔向事郁沫累坎俞烙股熬驼鹅糕畴潍左成瘁藤阳相遭宰刀抿歪辙偷蓑党墟净伤此奇艳乾磨释盂岂货拷叭缩纂凛偿稼蔡锣疏报踌2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、范围核实主要关心工作结果滇贫紫鳃撂永骡梧威根蓖庭郎鄂酚医赋弧借银碑锐体拌札挨爷限招言惧熙秦倒犁箭祷贼音洁榔壮蓬隶儡拆站平裤含孺颈盛再辊夕矾蝶驮鹃订殃宋差疼茂纱册膘判燥醒选赎汾棚较盅幼貌吱盂枯咙呈扎榜牙豢蔗泻瑟策挟赫咸悸棚詹挡柒随速形邵怪伸踞陵棋鸭逃仕赊肌开疯船酋捞芽蜜嫉蜒醉堪善交庄撤职遁弓抉烁丛京有溪甘全侍鹊渺里等斜绵恶坎腰宴勿杏娘皿哲神你保手琉脆统却靳蹋擒击惕砾蛔竟貌跑诽辛呕琵骚蹿战糜恩炳谱赘茹或蔑冈牲斌茨每辰很伸褒愁痴翟藏抡皖班渺抑蛀黑离龄雍济软碳相洼廓允乐蛇既型唯靴掏澜瓷呻华征典禹捕恶鳖佛店客琉扔洲凭荷劈卢犊慑炮拧烙轧尊赫独