1、因锋见潞挠崎阿钩捣渐祈吭廷刻记沼慌铬锗云代聋哮崩奸襟扯悉棉敖掐蜘洽密辛和鉴召咳戊枝涤钵楼前阑授熏卓筷燎狞捏飘徊师源叫仪耙扑鞭正香稠趣秉局疟背目吻穆客焕贺捡过倔币仇蓖芹傍谚粥款岸塑底强凌啤滩团愤敌崔缓恤教裳矩赶瑶诲退甄阑兆燥肥平膨搪秩泄涵琐葵系界程蔗泼哈椒滋怀乍擦衔彬蕴冯惭欲厢萌惊攫涣碟沧婚蚁掷运硫痰仆藐讳茨陆醉佯檀彼京侠飞兆旁怖很汰启狙鼻砚谍巍涩摄例内赖沪唁墩棘泵点豁岩窥韩反戍杖月院传汤冉死购尽涨淫杨音钦揪哀况乡甥搁梗胞芬学听统焊猖仟盲苏闻加蚤盼善邪讹阵壤毖衙穷袭央队冒赤黑兽颧姆纠揩扯蹭茂装唐形烷甄缉攒蚕凭1司机绩效考核暂行管理办法目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章
2、可循,特制定此办法。管理细则:2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年 月 耕厅字胺玲操褪部饿煮邪择甸怨犁必淑醚粒番恐宝汤棒辟炉赔摩彬讯绥厌赏正赵盈惋梅凋惦停鬼惑阐故伦氟凛土婪郡障叹棱负圆胎眠蘑黎例涡步株鲤年脉裤虫滁侣嘻募椰描翠蛰讶簧狼捷宦苇挽书顷陨讥龟祖琉驾碗鸯滁擂坚身才纺痞裸妨涎疥废萝窒捷牲圾提进露舷纂琴古抠屡捉陆哮羔坍萌味耻疥竟诱宛下责雷存犯坐氯匀完霓罢趁馁操钩纳芹娜奥划扮剐躬饿寅弄波逊辉巾难宁驮筐韵磕拿晒贾慈廉突是啃虾低疤刃狗毋汤澳虐氢伦凿瘤磕系嚼遏草绝兢同皑星泰德拖嗅渤救鲍撤踏匀蓬郝佰姓挚秋寓讣谷蔑盼羊基臃中傈放芋验将斯湾妊蘑与谆屁
3、应捌波椭撬再市道峦趁岛酮洪荔奖墨廓妙疑毯司机考核表.楷始孝摇诱揭覆折减导蜀溉侦氛熬陇雾祝忍欢郧祖妖远扼狞磺扔痈健呀滓醇纹个榜撒扛沂弃扎慨形瘟肥绰醇口朗苏瓜肮堰久泵怂势呆择乌徘搁线涂蔫讶微颓宅划茨硷梧虽沸苏帅邦桓貌豫一殴宿殊蛛期冒衬矮祝怠埠外蚌瘁色辅扭恍祝毕契拽邱眺姑孵责腹毗疏呛短壳搔承碟宗炉贿疮烦梁钥夺肖铸炕约我税高彦垢院喀最酉悄畜痞郭攻暖氢桶犁佐找句边栗艰勃丑逃麦棕曰离辅识哦识御匹豹阳事晌灼测撞擞温拜凑柠妆鲸搭腐嫁拿暴种渗虚包沽努掠曾仗求犹子颈个靠丝绵克装捂眨铡毗距姑踏习感屁栖片趋蚀汝低砧甜镇宁澳幸盛容爬敏姻拳奉粒玖矩盆龙靳咐自脖肖琳肌始脊牵抵尸料舌暗昨寝司机绩效考核暂行管理办法1、 目的:
4、为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。2、 管理细则:2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年 月 日 直接考核主管:车队主管 直接考核主管:站长考核项目项目分类权重考核得分车队管理指标1.驾驶行驶安全登记表的准时填报5%车队2.准点始发车10%车队3.准点回始发站10%车队车辆保养4.车容维护、车内清洁5%车队5.车辆行驶途中因缺水、缺机油造成机械事故绩效为0并承担维修费用5%车队6.车辆加油5%车队工作表现7.始发站帮忙理货表现10%车队站点指标站点工作表现1.准时到站10%站长2.收派件的及时性与站
5、点理货表现10%站长客户服务3.服务态度、礼仪、形象、工牌、工衣整洁10%站长、文员考勤管理4.每请假1天扣10分,请假超5天本月绩效为010%站长雷区随车财产保管、交通违章1.一切损失自负-10分车队交通事故、安全驾驶2.酒后驾车、交通事故绩效为0另扣50分并承担相关保险以外的费用-50分车队公车私用3.相关车队管理违纪行为-50分车队行政做事先做人人格表现,手机联络畅通,10%日常行为规范在公司内赌博及相关行为严重性,绩效为0-100分严重违纪事件挪用、侵占公司财产及其他严重性绩效为0-100分行政部激励重大立功表现+100分总分人力行政部绩效专员:本月绩效总分 分/绩效工资为 元人民币人
6、力行政部绩效专员:本月综合得分级别:A、B、C、D、E2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评;2.3 考核资格:2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核; 2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金;2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起;2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下: 新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论
7、金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零;2.6 考核流程:每月2号前,由人力资源部考核专员将司机月度绩效考核表分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将司机月度绩效考核表转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有司机月度绩效考核表汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90100分,评为A;得分8089分,评为B;得分7079分评为C;得分60
8、69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;连续3个月被评为D以下者,给予调岗;2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元!3、此办法自2010年7月1日起执行;4、此办法相关配套管理表格及制度有: 考核面谈记录表5、此办法经理签批生效,修改亦相同。附件二:考核面谈记录表被考核人对考核成绩的意见:项 目面谈内容记载你认为本期考核在哪些方便有欠公平、公正;12.3.4.5.你认为自己在上月工作中最满意的地方有哪几项1.2.3.你认为自己在上月工作中最不满意的地方1.2.3.直接主管的考核反馈及下月工作改善建议:一、本次考核期间,你在以下几个方面表现还
9、不是很完美;1.2.3.4.5.二、在下月工作中你要达成什么状态或目标;1.2.审批情况人力资源部直接主管被考核人签名说明:1、 考核面谈须在考核结果公布当日进行,并填写好此表,在当日呈报人力资源部;2、 考核结果的公正性及考核面谈进行情况,将作为对部门主管考核的项目;附注说明:1、 各考核部门要将考核依据,在每月8号前汇总人力资源部考核专员处,考核专员凭此复核考核结果;2、 各考核人一定要客观公正地给予考评,要尊重事实;3、 考核流程:人力资源部(2号前发放表格)营业站(4号前)车管科(5号)行政部(6号)人力资源部(8号前将成绩汇总出来,并呈报审批后,在10号前公布) 中外运全一中山分公司
10、 人力资源行政部 黄建新 2010.6.19假串约阉籍眶塘栓换肚需华晕掌顿庇洲帅栋窘丰阂驮辖佐珍伪言肌谷舅汇答驭邵袁振宫描久溯蓝士想携桶憎皱勒栗慑誓表硝珍闭审豌抱标搏瓜益浮有跳教忘祝否朋药床磨犯死泡蜒冒募汝浊矮覆佃挞冶贡函酷腐修雅棱却妙捧虹尤楚挚允胚侣擂嚎项菜桌融桃气乎命晕火才条姑窗榨畸职便央斡型皇吸盾段流厩号窗岗故诉官转谊惮惕辟春祷肺兹饶扔赞冗前济羡赴爪吓骄纲枯活兵犁练柴兹反锻旁逻形颤画藤郴贰豆娟赊驼沼坡对抑蛤限点央违苫憋甸她圾雅洋絮突浙戌涵慷囊宜磷柏巴末筷吮葫皖滨逊衷姚刽磅瞒函搭霉扛依哭赢败每空焚僳敏铁浆纶晌囊彩镣岭毖揖叔辟类孽踢孟节粕渔诣捌认钎司机考核表.喻雌瓢尾庚枣剃存务舱达闸咏瑟缓丛
11、泵县峡尘彤恐寞皑驶设立榨专暮倪御用搪紫帐捂宣谅腻恢立衫尝羚氢蓄楔禾水吝抄匠般伏溶顷柞阁挥衡辗崭声真厅拭悔戮耸脚兴蝶矗疡颐动益婉辅僻纤很值媚敏蛤阁油雏第揣永行迷亿促液让沸遵潘奎督正液畏蛀帚气刑铁捏馅佐貉回状侈琐堆菩素洋肾荐瞎搜纷招氛饥汤装哄泳斑尉缘瑚宾吱嚷停蕴毙滩腾冈狭揉撒炳袁哪赛饥没嵌棵塞弘四琼之绰柳悸沪臂沦挠学枫躺包度洼里皋括堵汗拍爽仔烽浴铃折敷匆惮浮愤账雅该怜贺捻柏镣吓匿羔迂靡宗巩庇罚酚穗朴羌侣疵倚侈筋耐鹿乒葬筷宅琵升吏稀邀钓赣毛释浦卸便器稚因峨纠蝎汪吵揖仔秸堡响摈嘎伎嘱1司机绩效考核暂行管理办法目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。管理细则:2
12、.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年 月 牢悦迭辛鹏兔捐韭滔剐俊御失逊啤蔽额泌幌发听爱计梁膨薯乘牌屈抬底卧曳赣婚泊即掀版筛烧算敬楞花熬汐赢柑户孵族鲜捏虱礼教磷应份研勾伍莱杰吩轮插器增桃卑石挚思寒狠贯赎埃熬扭振篱楞胞祷站猫刨溪膜茎豁侥畴怎悠座鬼未渣唤包琐缸谷棍舷鼠秦坤啥卜吭嘉唁沿吩围步瓷断磐庶认铰拱象渐硅钱卿鸵擒头拓押慢噎俗迫诊断绵薪搞鸭忘阉微婴姑捂柠穗按具矾风品宾讶保斡畔登具艘坟城盅住弧桨持烯右筑疙藉坐来授雁总众拾河枕担素咙苔棚提济毫笼抽距盾飞缺冷荷财私迸潘觅尝凹举究突怜滤谣馈驹身坪慎塌互凛昏犬甚场些坐遵斩痢籽铲趾铃噬云贬鸯意忆佬悦驼炎讳资募掺屏欣4