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陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
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陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分
工
作
要
求
按时到岗,做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8
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驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分
工
作
要
求
按时到岗,做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8
工作日内需随时保持可联络方式。
8
做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
6
不为用车人员办理私事提供便利
6
保持车内、车身干净整洁 做好车辆保洁工作
6
无条件服从工作安排,不准借故拖延或拒不出车
6
接待客人时提前10分钟到岗,根据路况不延误行车时间
4
安
全
行
车
按规定时速驾驶不违章驾车
20%
4
车辆停放后做好安全保管措施
4
出车前后检查保管好车辆有关证件
4
保证休息,不疲劳驾驶
4
发生事故及时上报
4
职
业
道
德
不向维修厂索要任何财物的现象
10%
2
不提供虚假报销凭证进行报销
2
不乱发牢骚和怨言、团结同事
2
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
接待工作中尊重用车人和客人
4
维
修
保
养
车辆保证良好
15%
3
做好自己保养车辆的年审工作
3
按规定定期保养车辆
3
对保修问题及时与行政管理人员沟通
3
按规定完成车辆出车前的常规检查保养
3
企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
15%
3
积极为公司发展提供有益的个人建议
3
顾全大局,以公司利益为重
3
有奉献精神,牺牲较多个人时间
3
不断加强业务学习,提高个人综合能力
3
工作态度
满意(10)分
基本满意(6)分
不满意(0)分
合计
财务中心
总分
各部门得分×30%+行政管理中心得分×70%=
项目部
地 产
运营中心
考评意见
考核人(签名): 主管领导(签名):
厨 师 考 绩 效 考 核 表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分
工
作
要
求
按时到岗,做好每日工作与行政主管的沟通
60%
8
食堂费用控制情况是否良好
10
开餐准时率
6
完成每日烹饪所用两餐两的采购工作
6
根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合要求
10
搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生
10
每日检查厨房用电器保证使用安全,降低安全隐患。
4
无条件服从工作安排
6
职
业
道
德
对不优质新鲜的食品不加工制做
25%
2
不提供虚假报销凭证进行报销
2
不乱发牢骚和怨言、团结同事
2
按质、按量、按时烹制饭菜,做到饭菜可口(符合大众口味)
4
企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
15%
3
积极为公司发展提供有益的个人建议
3
顾全大局,以公司利益为重
3
有奉献精神,牺牲较多个人时间
3
不断加强业务学习,提高个人综合能力
3
工作态度
满意(10)分
基本满意(6)分
不满意(0)分
合计
财务中心
总分
各部门得分×40%+行政管理中心得分×60%=
项目部
地 产
运营中心
考评意见
考核人(签名): 主管领导(签名):
注:1、厨师工资分成两部分,基本工资占80%,效益工资占20%,基本工资不动,考核效益
工资。
2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的,奖励100元
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陕西伟权实业有限公司 绩效考核表
驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分
工
作
要
求
按时到岗,做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8
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