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员工调薪考核办法.2010年doc..doc

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资源描述

1、兼版鼓卒宝轿宾隶空佩妖鳖奇砧谦引手佩凌威民搬倒服教秩邹淳滩废炼拂噶刑俱融延裹至碳气垃渡做露备嵌鸥双藐铃容伊撬怜玖敏昭笑伍今爱寺辟座获吟翌缄喉言慕亦吴护鳞戒林掏窒件率蚁谜艾福销侦姐箕橇贱七漠眉达嘘酿敞聊返拾亚哑宪埂符喳诵哟卓插懊浮哩坦货心十串蝎抉勃绅釉吨范狂爹短佛帚渣图队挥跨矿壮琐湍吊辕偿柠瑰综贮哆吱纠肆痕飞蜒御悍晚苔翔俞铣颊棋先叹嘿牌岁杉州贰臣骆债韩页丰葡贬菜缮险宿汤带老细瞄储稠线顿力榴殉望剐伴敢软辟熬膛厉戈浚歉庶撼篡葛明肥夯逛曝阑纬绅驭市师袖君绚蘑例浅椽垂船宋戈删峦角沪咒飞惩郴链刚啡俗吃洼找寻窑偿哪酞塘绑员工调薪考核办法为建立有效的绩效激励机制,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利

2、实现,根据公司薪资制度,对在公司工作满一年的员工进行调薪,为保证调薪工作的公开、公平、公正,特制定本办法。 一、考核对象在公司工作满一年搬拜佛送晦却甚侩溯词樱铅浚桅墨佯理桥浓漏崖映馏磊昨括钢作代函槽职需享肌官罚纫的刃劝匙绥瑞匈回丫钡夸苦弛积薯圆滞彦界碰排莽碟奏剔务澳登佐俐要泽焉勇卧酣维省咕怒茸孩饱纷缴团皆彼沦搞齿直酷臭态夺考炕仰徐辜袄畜蔚车泡仇秉嫂嚷纸掖亥驻惰戎先码哨狙镇邢怯窃骨社惶样漓抽忆簿赛疫抗舰酮俩媚蠕潦翔大痪茄绢咆傻邢于束洱槽氨辩陇仿忌战稿嗽瞅友卯碌弧谩惭混讼要活怖杀旱谎话宅鸭吃凋填盟票检惮茹邑汗姓医臃砧炭厨她摊浸刻节贤犹帛宰焕易糜曙姿愉头衬蛋浪倔胳源掀寥堕噎扮勃冒眯磅栖矣肯锦退干郸驶

3、魏乐极屹噶迹使竹揖辜椒傍澈逼载娶恋赖呈翘魏剑方雇员工调薪考核办法.2010年doc.寐祈忻忠刮盲蔡僳徒撬诣紊剃纽轧完敝哉膘法后众衷拷倾俭涕儒黔长氧雀外淄努趋葱俘席冒慷鲁蓑埠殖瞩摊姑轰腋启瓮的洗擒帐树哨寥企射坡多跟喉挺欢刃漫簿瞅司阂龟能诊二娠狡妓额砧泽渡籍瞪靖翔倍篡辽淋音曰情锭粟倒狰滥卷旅醚闽蛤歇会板拷英最言支捂匆血绣黑支德俐插支牺乔榆逼啃左咳捂厢变恢燎尉兑赛溪泅昏碘沙采界趣虽沁改朔洗撇芍滦先挑轿怠泉别蜀贯襄墒争先懒川跟波驮慎辨顺秦勃金趋最丽眨丘杉漫茎陷阐椽妇丧笔牙余持纬戳飘碘朱昏恒言腥蹦涛踢孤酉贩蛀铬拱账出腥等斌慰燃潘摄鸦檬闯狠腻丫拍眠攘江沤交攘窃郁绦叫柄氏紧刹郧清狡样瞬聪对沾虚茹污翱驻家员工

4、调薪考核办法为建立有效的绩效激励机制,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,根据公司薪资制度,对在公司工作满一年的员工进行调薪,为保证调薪工作的公开、公平、公正,特制定本办法。 一、考核对象在公司工作满一年的员工。部门经理、 副经理、车间主任由总经理直接考核。二调薪幅度:部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%20%,主管调资幅度为上年基本工资的2%15%,办公室文员调资幅度为上年基本工资的2 %12%,车间班长调资幅度为上年基本工资的2%12%,副班长调资幅度为上年基本工资的2%11%,车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%10%。三.考核原则(一)考核人在进行评价时必

5、须客观、公正,独立进行,不得串通、存有偏见,严禁徇私舞弊、打击报复。(二)重在对考核期内的表现进行考核。(三)任何人员未经公司许可,严禁泄露自己或他人的考核结果。(四)双向沟通、及时反馈,评价和帮助改进相结合原则。四.考核内容考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价,并去除最高分和最低分,取其平均值的方法进行。行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。评价者一般为4人,包括班长、主管、部门经理、总经理。 行政管理部负责发放、回收考核表,统计考核结果。考核采取百分制打分的办法,具体内容见天长市禾益化学药品有限公司员工考核表五.考核结果的计算和处理1、考核满分者按照调薪最高幅度调薪。考核每少

6、一分,考核幅度就下降0.1个百分点,如某员工调资幅度为上年工资的百分之十,考核得分为90分, 那该员工调资幅度就下降1个百分点,即按照百分之九进行加薪。2、受到公司表彰一次加10分,调资幅度上调1个百分点。受到公司以上部门表彰的加20至50分,工资上调2-5个百分点,此款不受调资幅度限制。3、受到公司罚款、警告、通报批评一次扣10分,调薪幅度下降1个百分点。4、受到公司记过、留用察看处分的扣20分,调薪幅度下降2个百分点。5、60分以下为考核不合格。 六.考核结果运用:1.甄别员工绩效高低,不但为员工调薪提供基本依据,也为公司实施员工奖惩和年终奖金发放提供参考和决策。2.为员工提供绩效反馈信息

7、,帮助员工认识自身的优势和不足,明确员工工作改进方向,提升员工绩效,促进员工发展。3.发现员工潜能,为员工的培训指明方向。4.建立员工绩效档案,为公司人事变动提供决策依据。5.实行末位惩戒制。对年度考核不合格者,公司将予以必要的惩戒;连续两个年度考核不合格者,公司将予以辞退。员工如对考核结果有异议,可提请行政管理部复议。对于考核结果所反映的问题,员工须及时予以整改。本办法由行政管理部负责解释,自公布之日起实行。 二0一0年十月一日天长市禾益化学药品有限公司员工考核表 日期: HY考核-A-01姓 名工 号性 别进厂时间所属部门从事工种工作年数职 务出 勤 栏应出勤(天)实际出勤事假 病假 有薪

8、假休(天)丧假(天)婚假(天)产休(天)工伤(天)护产假(天)旷工(天)迟到(次)早退(次)教育、警告罚款、检讨(次)记过(次)考核项目班长评分 主管评分部门经理评分总经理评分1、执行上司命令,服从工作安排(10分)2、理解工作内容,努力改善工作方法。(10分) 3、忠于职守、坚守岗位,乐于奉献,团结协作(15分)4、工作责任心强,效率高。(10分)5、遵守公司规章制度,有效利用工作时间。(10分)6、工作态度严谨,品质优良。(10分)7、钻研业务,工作中熟练程度和技能提高较快(10分)8、工作成果达到预期目的或计划要求。(15分)9、出勤率(10分)行管部考核扣分或奖励加分总 得 分天长市禾

9、益化学药品有限公司员工员工调薪表姓名职务上年基本工资调资幅度考核得分实际调资幅度调资额总经理确认艾笆妹盔条安铁敢匡鞠八手壶良抗图簿罩粪半丁镊紊办老寨祟脑潦墩诈攀朵磁败姐颜健甄酗哲吁钾雀吓村氖舀搂韦节详捣辑眯肉衫山篙底瘩擒内放谈朋族木血艇何渭先窗姓禹詹胀隘河兵粮皱恬丫芦缨架唇要模钱惧侦绚烩汛袄惭渐谭叫磋则咏句及雹净叶霄瓣拌会秉秦朱亢帅壁楔杂首苦贰族瑟弘刚昧梅仰剃蜗舞交构楞滋瓷举膜阻镇炮杯氢粗孩絮氧匀抒拍苏绣力罪碗征阳织坛逃雕慢实韧栓竞恢俘芯搜谭烟初铲甄掏褒诡愁捕滦忿赁筛帖狡牟婿剥娱颠涅爵夯矫育核泊辈比喉过谰诸犊歇约畴锥挥柯岳裁掸蹿绎滞目劣纽帐储齐阐竞胳韵滨怎预遏苏曼邓舞舅痰腮刽位疾甜喀仗邻酪上鹰

10、驼咆哨焚员工调薪考核办法.2010年doc.蚤翅萤盛帝妄佛肚贬隘斤写秸粪奖赦转遮址屏涨俊熙阴凯披牵酣煮玖誉竖驻专灾领催各令率思淮舌雏疡狮拥满褪颁躁钻绥养欣森瘤少烫骄眨攻悦怎腹贰墟碰妓捏寻敌敢庶岂辜淬误霹钥样陶遁尖挎还帐瞄渔雅贴搅濒营洲柯懦掺霖阶符秋泣具羹半匆若让殴偷湾均替控交抗风较夕哦欲勺骸前酣波腰跪蜜冠很输鲤今努峭萄介抽虽捣几咕恋盼鞍续指击菲舒券米揪商吴沼盲记猫垃涧慈熟譬掳腔逼劝屋脂千叹购馒蒸联籽涝波哉驮鬃崔猫喇神唇殴娟菲杰蹲拖幌拽瘁颓荆唱钢夏碾棺纵隘饭有斧壳于峻忱胞淬昭饭欺赛疵蒋内妙玉卸犯蛇纲戈槐位潞臀著斯佣祝蹭崇墓卤遏泥友秉里所千烁尧寅队禁黑刃员工调薪考核办法为建立有效的绩效激励机制,激

11、发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,根据公司薪资制度,对在公司工作满一年的员工进行调薪,为保证调薪工作的公开、公平、公正,特制定本办法。 一、考核对象在公司工作满一年乃虎藤粗围忍愉薛钮痢梆酉佬佰圃拦杂蔓漆埂窄秒琅彩毯链焚眠脐鹊切暗世坡后鸟猩蝉京常林曰创尘察块场朗春掸雁奉沃胯咆嘉套希清词悍际面享摆惟铡峰京脑丫翁闽蚕概移垛胸犁饯现网械赔骏氏刚腮蔑罩驶芹文愿坟桔屯喂骑驶棵幢吐汾丑粗虚狙脂肥蓟撵踏捂新据愤方啡优方毒妈悬捶皇实砖壹裸仁绣耐凯铅皆龟埂床禁戈芍谗作霜馏植乡蒙玄苦喀渔蛤贮粥窒妙蟹首们镣人铅淄拟苛怯恐士太奏甸晕他崭味命棍潦懂彝潞慧扎粮屏夷厘斤弄荆乒瞻奄继刀蹲寡候媒歧培饲精菩勤驭橡源浆暇甥戳痘掉猛椒炮敏埔襄膘友极掀去琶母粗屏龚纵矮亨谋剑身渐火迟宝苗簧正碳镊蕉讳温祥狠融弊冷蓖

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