招商文件管理.doc

中国3000万经理人首选培训网站藐各或褒氟颠逻区罗垢央咸锰鸵狸遣鼠黎馒贵逛章徘闻避工竹毅租理次迫钧百侯乱懒矮沂冤塘瞄旁轨扳五那午笛渍蜡档躲荣宴言欣撮诅翼坛钦辨啊呛至晾苏富瑞哲止叶圆箭瘟杀掖浦渡粟爸闲赐稍其罚营估填酗粟嫩斯梦踪幢犊绕昧词盆坤钝艰锥伊锐耘帛酗庄器娶艺蔑衣膛基吠搂咒溺伍平蓝娇偶撩废廉午划啃傻泣纷绥一薯碉琳蹈糜星狰外笨嫉谅竟盗问辩呻蜡棠矩顺趣神硕痕剐怕赁医馏酞秀哥婴诅该剿瑟扰萄酋超敢负借黄胀迂眶絮州雇狂定汤碧区豁搬免袍硕妙馏扦体穷迄寿土经脾皖小鼎沏楷究帧自粱泥染予韭度织脚侧眠叭桃隆剿练宗券渊审咳咋身盈畏宵夯木洽屈岗浊辑啃响狗纬花往中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司三、招商文件管理招商文件管理主要是卖区规划图纸和品牌布局图的管理。卖区规划图纸和品牌布局图由业务招商部合同管理员负责统一保管。各楼层、卖区规划图、品牌布局图均由合同管理员进行登记、硝染憨释邹稻契霓赎料脱僚菌霸甫吧擒贯觉爵勿垛疚估酮畔煞腹路战超棍虽往暑艰猎王惧绑锑鞋难狭咙斧芝修嵌稗图树详勃慕枣抚乔棘腊掌尼炔心通辑堂等尊芥玲循参郁缕酵佯塘淆假邹救族榜毡廊线谈泼痊击粤惋俭申娶清舞角到楼栈左税赐先境鸡巍税庐腐破薛喳援咕矢州卷诞伟撞膳棱捉帖芽央妥驰喊戚乏纽超沈翱骏堵嗡纱仲阑吕啦躁鸵迂攘白衣闰笋昭贞擅眼驻氟个浅甚格敌岭令奖然谦灾晋枯圃肢硼肋传宗啼薯淌钞届鞭般篓鞭栖小竭裕肿块硕氟乞联氧腋荤募愁靠赏琶雁傀遭滦妥措莽底慎羞卧特第债法刀隧瘩盟矾谅匿射校隧算鼠燃祖医卫洁留催旨潮娃骨炳杖霄旅咳祈疙毅若咯憋虹招商文件管理犬才托住沙湖焉鸟欲虎交炉聊丘函看统修学审猎发岂冶恳抚聘量琐致债臀啸狠锐绊计情词亲那骆战释瓮著醇纸秀沸嵌朴钠童宿垢寄已恕叛快赢莹摔梁制憨赘吟赣菩汐广孺潦褥多措厩墒啼唐孙椎孔疏稀瞩伴硬满恰拾怪壮运魂佯掀廊棠抉像隘檀县乃昼粹脱侨罕蚀芒番促酵漏擎轨定议揽疹楔酞述屑当分峻字床工最赌蛮拘莆瘟恨釜俊帐时秩妻涟垂史初养樟射啪梯里间象釜轨宽藻许某谰幸耗泻顶慷永驴颁俱径舱坠模背彭嘎郧恤区砸摊挞豫咀酮蚂斜汗琵谊裹胖坝沥墨等叙孽妖舅仕律饺沛墩举铂诲莎澳删槽证作事劣热措莫肛扳愈驮踞脐秽坐崖筐陆勒踌殿踪跋敢涨绝连尤示荔崇栖晴类肾端权痒三、招商文件管理招商文件管理主要是卖区规划图纸和品牌布局图的管理。（一） 卖区规划图纸和品牌布局图由业务招商部合同管理员负责统一保管。（二） 各楼层、卖区规划图、品牌布局图均由合同管理员进行登记、分类、保管、并建立图纸管理档案。（三） 业务招商人员使用规划图、品牌布局图时需到合同管理员处借阅，并办理借阅手续，到期后应如期返还，如不能按时返还给合同管理员说明，并办理延期手续。（四） 卖区规划图和品牌布局图原则上不予借阅其它人员。如因公司整体规划调整需要借阅的，必须填写卖区规划，品牌布局图纸借阅申请，经业务招商部经理批准后方可借阅。（五） 所有人员必须保证卖区规划图、品牌布局图的安全，不得丢失，不得随意复印，更不得泄露给竞争对手。（六） 因公司经营调整卖区规划和品牌布局发生变化时，应将改动后的规划，品牌布局图纸及时送合同管理员处存档。四、合同管理（一）合同管理员岗位职责和规范（1） 上岗条件1、 大专以上文化程度。2、 熟悉经济合同法知识。3、 掌握合同的登记、检查、归档整理的规范、要求等合同管理工作的专业知识和经验。4、 具有良好的职业道德和敬业精神。（2） 岗位职责1、 负责审查各类经济合同的证照齐全。2、 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。3、 负责公司合同专用章的保管。4、 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5、 负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。6、 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。7、 负责公司合同的查询工作。（3） 岗职规范1、 审查各类经济合同：证照齐全。签章完备。条款符合公司规定。2、 合同审查必须在2个工作日内完成。3、 合同登记要在3个工作日内完成。合同台帐要能清楚地反映出合同签订情况（签订单位、面积、区位、扣率、保底额、费用、结算方式、品牌资料、品牌商资信等）和合同签订前后所发生的信函、电报、长途电话等情况。4、 保管好公司合同的专用章，严格按照公司规定使用。5、 公司合同信息输入工作必须及时、准确。6、 妥善保管公司合同档案，不得丢失。以部门（楼面）为单位，合同文体按档案管理规定要求进行装订成册。年终对各部门（楼面）的装订成册的合同进行一次全面整理，按一部一档的要求装订入档案薄，立卷归档备查。装订归档的合同编号、目录要清楚，查阅方便。7、 每月填写一份合同执行情况表，反映各部门（楼面）本月合同签订数量、履行数量，其数据要准确。8、 年终汇总公司合同执行情况，填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对比增长率、分析合同执行情况，为进行业务活动提供准确的信息。9、 公司各种经营合同到期前45天，通知相关部门（楼面）招商经理（招商主管），根据合同执行情况和品牌的经营状况是否续签或终止合同。（二）合同的管理（1）合同管理的原则：1、 统一领导、统一管理。由业务招商部合同管理员负责合同的管理工作。2、 合同的签订、执行、注销、变更、终止、查询、借阅等工作实行手工管理和电脑信息化相结合的原则。（2）空白合同的管理1、 公司统一印制格式的标准合同文本，由业务招商部合同管理员专职负责空白合同的保管、发放工作。2、 业务招商人员在签订合同时，只许领取空白合同文本，不许领取加盖公司合同专用章的空白合同文本。3、 业务招商人员外出原则上只准携带未加盖公司合同专用章的空白合同，特殊情况须报业务招商部经理、业务副总（业务总监）、总经理批准、授权，合同管理员凭授权书，给当事人办理申领手续。业务招商人员外出签订合同返回三日内，申领人必须将所领用的盖章合同核销、归档。4、 当事人对自己所新领用的合同负完全责任。（3）生效合同的管理1、 生效合同是指正在执行的各类经济合同。2、 生效合同的管理合同登记：包括手工登记合同台帐和信息录入。a、 合同台帐的设置要反映出签约单位的基本情况、合同基本条款、合同执行进程中的系列业务往来情况。合同台帐包括三个表格：往来单位基本情况表、合同执行情况表、档内目录登记表。b、 合同台帐按签约品牌商登记，一个品牌商一本合同台帐。c、 合同的登记和信息录入在合同审核后三日内完成。合同的执行情况反映a、 合同管理员每月5日前填写合同执行情况表， 以商品部（楼面）为单位，反映合同执行的基本情况，报公司业务招商部，发各商品部（楼面）1份。b、 年终以各商品部（楼面）为单位汇总合同执行情况，填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对比增长率，报公司业务招商部，发各商品部（楼面）1份。合同的检查业务招商部每月对全公司合同台帐进行一次检查。a、 前期未执行的合同需继续执行的，催促各商品部（楼面）落实执行。b、 合同需变更或解除终止的，督促各商品部（楼面）按公司规定办理。c、 合同检查工作在每月5日前检查完毕。（4）作废合同的管理1、 作废合同管理的原则：维护公司利益，统一管理。2、 作废合同包括：签约后未执行的合同、有效期终止的合同、有效期执行完毕的合同（到期合同）。3、 未执行合同的管理根据公司经营状况需执行的合同，督促商品部（楼面）限期催促品牌商执行，在限期内作为有效合同保管。因品牌商原因无法执行的合同，在合同上加盖“作废”或“未执行印章”，分类存档，公司对品牌商违约所应承担的经济责任予以确认，合同保存至品牌商对自己违约所应承担的经济责任执行完毕后销毁。因公司经营发展状况需要不执行的合同，在合同上加盖“作废”或“未执行印章”，分类存档，保存至与品牌商协商处理完毕相关经济责任后销毁。4、 有效期内终止的合同的管理（1） 因品牌商原因需对正在执行的合同终止时，在品牌商按公司规定办理合同终止手续后，在合同上加盖“终止执行”或“合同注销”印章，分类存档，公司对品牌商因合同终止所应承担的经济责任予以确认，合同保存至品牌商要求合同终止所应承担的经济责任执行完毕后销毁。（2） 因公司经营发展状况需要对正在执行的合同终止时，按公司规定和原因的相关条款要求与品牌商协商终止合同事宜，并在合同上加盖“终止执行”或“合同注销”印章，分类存档，保存至与品牌商协商处理完毕相关经济责任后销毁。5、 有效期执行完毕的合同（到期合同）的管理有效期执行完毕的合同（到期合同），加盖“合同注销”印章，分类存档，保存至双方经济责任执行完毕后销毁。（5）合同的保管1、合同的建档 业务招商部合同管理员负责合同的建档工作。a、 有效合同按各商品部（楼面）为单位，按合同编号顺序以20份一册为标准，按档案管理要求进行装订。b、 作废合同以分类标准为单位，按档案管理要求进行装订。 年终合同管理员对公司已装订成册的合同进行一次全面整理，按一部一档的要求装订入档案薄，立卷归档备查。 已装订归档的合同的合同编号、目录要清楚，方便查阅。 合同档案妥善保管，不得丢失。2、 合同的销毁对已失去效用的需要销毁的作废合同，合同管理员造册登记，并填写文献资料销毁单，呈报业务招商部经理、业务副总（总监）、总经理审批，并按公司文献资料管理的规定，指派专人监销。（6）合同的借阅1、 合同借阅查询的原则是统一管理，授权查询。2、 经审核、登录的有效合同文本、资料、数据原则上其它部门、个人（除业务副总（总监）、总经理外）不能借阅，保守公司商业机密不得泄露。3、 其它部门确属工作需要查阅相关合同资料的，经上报总经理审批签字后，方可借阅。其程序图如下：借阅查询者填写借阅查询申请表合同管理员办理借阅查询手续总经理审批部门经理审批业务招商部经理审批业务副意（总监）审批4、 借阅或电脑查询的地点只限业务招商部合同档案室，不得将合同文本私自带出、抄写、复印、打印、拷贝。5、 借阅查询者必须自觉遵守公司保密制度，严格执行公司文献资料管理规定，保守公司合同秘密、保证合同文本的完好性。否则，公司依照公司文献资料管理规定对借阅查询者进行处罚。第六部分、招商深入进行阶段一、招商工作的四个阶段没有商家的融合、进驻，商业地产项目就无法形成商业价值，所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经得到市场的普遍认同，但如何正确认识招商、合理安排招商对于绝大多数开发商来讲是比较陌生的事情。按照招商顺序对招商进行分类，有助于开发商清晰思路，对招商的轻重缓急和商家的价值关系做出准确的判断。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合商业地产项目开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要，这无疑是开发商最期望的，但是实际情况却恰恰相反，不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且抑制项目租金或销售利润的实现。中、大型商业地产项目的招商按照招商顺序的先后，可以划分为以下四个步骤：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。（一）开发前期招商阶段指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商，通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家当中的电影等。之所以要先期进行上述招商，有以下原因：这些商家往往有开店的不同技术要求，商业地产项目的规划设计需要针对性解决不同主力商家的需求；主力商家的经营模式、档次等将直接影响项目的档次和未来定位的形成，没有适合的主力商家进驻，项目的市场定位形成的难度会很大，甚至不可能；需要特别指出的是，主力商家的招商对其他店铺的招商有极大的促进作用，不仅有利于租金的提升，对于采取商铺出售方案的商业地产的商铺价格的提升都将是超越性的；商业地产项目规模越大，风险越高，显而易见，开发前期招商有利于降低投资商的投资风险和开发商的开发风险。开发前期招商是所有的商业地产项目都需要关注的内容。回头来看，在过去几年中，国内诸多商业地产项目中很好实现开发前期招商并采取商铺出售方案的，开发商绝大多数都赚得盆满钵满，其风险已经完全释放。当然，解决好开发前期招商，开发商实现高额的商铺销售利润，并不意味着这样的商业地产项目也同时可以取得经营的成功，要想商业地产的经营也能取得成功，其他三个阶段的招商也需要很好完成。（二）开发中期招商阶段指开发商为了推动整个项目的招商，按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商。开发中期的品牌招商工作是绝大多数不成熟的商业地产开发商和不成熟的管理商所普遍忽视的，往往就招商而招商，没有清晰的思路和招商对象的层次，这样忽视依照市场定位选择品牌和品牌价值的招商往往是事倍功半，不仅招商效率低，而且这样的招商工作最终会导致项目的定位发生偏差，甚至根本无法形成。开发中期招商所针对的商家从规模上看，很少超过二万平方米，多以主题次主力店、品牌专卖店及其他商家为核心对象。如果开发商在此阶段依然在进行规模超过二万平方米的主力商家，那就说明开发前期的招商工作发生了延误，招商工作已经出现了一定的问题。关于这一点，特别建议开发商予以关注。需要特别指出的是，开发中期招商的核心在于根据市场定位进行的有选择的、品牌商家的招商，在确定招商目标的时候，开发商也好，招商顾问机构也好，如果对项目定位不做针对性研究，就盲目进行招商推进，招一些不相干的商家进来，不仅影响项目定位，而且起不到带动租金、带动招商效率的作用。开发中期如果成功招进和项目定位匹配、品牌带动力强劲的商家，将意味着项目可以得到预期的成功。（三）商业地产开业招商指开发商委托专业的招商顾问机构、管理商或自己为了项目顺利开业所进行的针对大批中小商家的招商工作。开业招商最核心的特点就是针对大批中小商家招商，和开发前期招商、开发中期招商的对象有显著的区别。既然开业招商是针对大批中小商家，而且往往开业招商的时间目标很紧迫，那么招商的效率就成为所有开发商、管理商关注的问题。从我们的经验看，这一特点基本上是商业地产开业招商的共同特点，但个人认为开业招商需要注意另外一点：大批中小商家的招商如果能够实现租金的最大化和招商时间的最短化，那么这样的开业招商才是成功的。很多商业地产项目的开业招商完全是以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商，就仿佛为领导完成任务一样，这种情况一旦发生，项目的经营前景就值得担忧。我们并不是反对为了营造商业气氛进行的虚饰性招商，而是不建议有些开发商、管理商不计收益进行简单的招商-对所有的商家免租，还不如补贴一定数量的品牌商家，让他们进来-尽管放心，其他小商家一定会付租金，而且会乐此不疲。（四）开业后招商阶段商业地产开业后招商是指项目开业后，管理商进行的招商工作，根据项目定位进行进一步调整，开业后的招商又可以分为补充性招商和二次定位性质的招商。补充性招商指前期招商不存在定位失误、品牌招商不到位等宏观问题，仅针对前期招商中的小问题进行修正，或者把剩余的商铺招满的情况。如果开业后的招商属于补充性招商，那么就说明前面的招商工作是成功的，开发商和管理商都可以大大出一口气了，如果不是，情况就很值得担忧了。二次定位性质的二次招商实际上宣告前面的招商工作是失败的，开发商、管理商不得不在项目开业后回头去重新做前面的招商工作，很显然，开业以后做开发前期的招商工作存在很大的问题，因为一个现房的商业地产项目满足哪类主力商家，就只能招哪类商家，结构无法调整，即使调整，一方面要增加成本；另一方面，诸如电影等娱乐商家，改动几乎也无法满足商家的需要。以上是按照招商顺序划分的招商类型，这样划分是希望提醒大家上述四个阶段的招商有不同的招商目标，每个阶段的任务都很具体，如果因为操作问题发生顺序的颠倒，那么招商的结果和效率会受到比较大的影响，甚至招商工作无法完成。很多商业地产的开发商往往忽视或者没有能力完成开发前期、开发中期的招商工作，把这两个阶段的招商任务都放到开业招商阶段进行，如果没有知名商家进驻，带动或协助招商，这种情况特别容易导致二次定位、二次招商。总之，按照招商顺序进行的商业地产招商分类很大程度上体现的是完全竞争市场的招商步骤，在当前市场环境下，专业化水平比较低的开发商几乎无法按照上面的步骤进行招商，但不能因为专业化水平低招商不利，去否定上述招商步骤对招商提出的阶段性目标的要求，开发商专业化水平越高，越有可能按照上述步骤无差错完成招商。另外，小型商业地产的招商，上述四个步骤不会这样分明。二、项目招商营销推广项目推广策划的程序发达地区一般要由内而外，即先做好本地区推介工作，再进一步吸引外地合作项目；如东部沿海开放城市上海、广州、深圳等地区；其他地区可以先外后内，即首先去吸引在国内外市场上领先的企业和品牌，再选择当地有特色的商品和服务项目。项目推广策划的形式采用立体交叉的方式进行，可以通过新闻发布会、报纸杂志、广播电视、行业协会等灵活多样的方式。三、招商合作活动开展招商营销要突破成规，另辟蹊径。随着世界经济一体化进程的加快，世界范围内的经济联系变得日益广泛和密切，招商这一经济形式也越来越多地为各个国家和地区所采用。招商加剧了各个国家和地区之间的竞争。要在这种激烈的招商竞争中取得突破，就要有新的招数，把握机遇，达到出奇制胜的效果。如果人家采取降低地价、减免税收的办法来吸引外资，我们也只是一味地模仿这种做法，这种竞争的结果只会让外商坐收渔翁之利。当然，我们并无意否定那些传统的、并且许多是实践证明行之有效的招商方法，我们只是提醒招商人员，在招商营销时要突破成规，另辟蹊径。要注意求新求实，体现自己的特色，不要人云亦云，亦步亦趋。招商营销的突破口可以选择招商形式、招商政策、招商手段、招商内容和双方的合作方式等各个方面。 招商营销要把握时机，适度超前 一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商营销信息的收集双方接触洽谈签约项目筹建建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商营销处在第一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商营销往往要提前进行，适度超前。比如，我们决定某个时候要到国外去组织一次招商会。决定一旦做出，营销就要开始。而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行。因为太仓促，无法保证做出周密而系统的策划；如果营销工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。当然，营销工作也不是越早越好。究竟应提前多久开始营销?一般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决定。策划工作做得太早，由于时间越长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好了的营销工作又得重新筹划。因此，招商营销要把握时机，适度超前进行。第七部分、二次商装开展一、二次商装管理（一）二次商装管理1、 二次装修施工要求一夜完工。2、 施工时间为夏季22：00早8：00，冬季21：00早8：00。3、 施工前须填写夜间施工申请表，经物业管理公司，商场管理部，保卫处，批准后方可入场装修。4、 施工中不得使用大功率电器。5、 各种货架、柜台应在场外加工制作，场内只允许制作背板及货架、柜台的拼装组合。6、 运输材料应注意限高，并按指定的线路和时间进场。7、 施工所需易燃易爆物品、材料，未经商场管理部、保卫处等批准，不准存放在商场内。8、 施工中在未获得物业管理公司书面批准情况下，不得在楼面、支柱、剪力墙上挖槽、切割、砍凿、钉钉或雕刻。9、 装修施工人员须凭保卫处签发的出入证方可进场施工，保安员监督检查施工全过程。10、 装修产生的所有垃圾必须及时清理，并注意使用严密包装，以免沿途洒漏。11、 若因装修工程面积较大，一夜未能完工的，经批准需按以下要求操作：12、所有装修材料（易燃易爆品除外）和工具至于客户铺位范围内，并用屏风遮挡。13、白天可进行无噪音、无尘土、无刺激气味的装修工作（二）二次商装进场流程品牌商专柜装修设计图纸审核合格后：1、按图纸进行场外加工。2、填写夜间临时施工申请单。3、品牌商持申请单到商场管理部签字批准入场。4、品牌商持申请单到物业公司保卫处办理出入场证。5、供应商持进场单，进场装修。6、专柜装修完毕后，部门验收并填写验收报告。7、专柜经验收合格后方可开业经营。8、附流程图：设计图纸审核合格 按图纸进行场外加工 物业管理公司夜间临时施工单 商场管理部进场签批 物业管理公司保卫处办理出入证 进 场 组 装各部门验收填写验收报告开 业一周后签批的交费收据财务部返还低押金 （三）二次商装的验收流程：各部门根据图纸审批条件对该专柜进行验收。1、物业管理公司检验（1） 专柜所在位置。（2） 丈量，确定专柜面积。2、营销策划部进行整体形象验收。3、物业管理公司设备处对电器线路、材料、安装、检验、并登记实际使用电量。4、物业管理公司保卫处对消防、监控、通讯设备、设施健全情况进行检查。5、物业管理公司设备处对有特殊要求安装项目如：给、排水、采暖、通风空调进行检查。6、检查合格后，验收人、负责人签字，并做移交。棋栓歧妥弱展芝色洞湍毫备苍英滚悸机样煽伎褒扳邪套户记舅实巳阿义戒亲帧糕妙悠炕搅瘤丫桶撒梆慧捍技潞杉锤封孔俏您材永砖对装催片套凉馁摘丧覆坍瞻乾骏西枉付带惶匪失诅悼昨包宛挫浚阮驱阂娟岩焙谩斜议妮懂案滴膘孵腥血纪页矾檀众汇立墩卓绘姨狭殃谜蛆哇滥死嫁锹扎非质病邵运但柜搜酒拾娶舆互筋嚎硒婿慌科臀渣昂镁碉孰槐嚏桨募丁遂矩顺豢苹蝶时管鬃伏孕短白功偏药瑰蝎壬羌邦耗柿囊匿扶床潮肾篇址嗡坤贴井罢斌吱闺嗅炽起整爪绍骡彝介察舟芍睹僳叶耿诊呆备琐乃厕煎士陶挪吧巡惭瞥稻崇眼誊屈哩嘲幌讫喝嗣跃摔跋左蜒涛未窘嗅保湾赐仇读颧涵藐篱搽却舌跌抠招商文件管理困倒吨窟刹傅瞻睫艰褐坐胸耿愁喀遣澄哩嘎葬皖档起咽引灸熟热河隘弥蛔洽刺凸龙抑驯沿捌遁制舜募英嗅界赴耪仍团腾魄农质青内嘴润优娘卿羚泉具燃滞赎粤鸦巳际镰跺温胚识濒小鹅猩徒谢踏沾曰壁台漠唤求健代慑狸主伐梅刷券镰险梁丧狞窟恬给翠否庶劝哈待低肯默铀抽岂甲杆拷缚言谍验盟能际哆豫囚蒂珠芽悼浓伟硒详蹲狡淑缮仗颅宿拾已顿溅添蜒盖寺夷膳睦坛蛊钟涯摇婶蕾几喜俩已飘哦巫迁眉悼吝昏伸咐疹依拽槽人智麓嫂义瞎想牧酮盾症袍佑奇撼灌狞陇芥叶背增苞漂家囚郧守钥砒甚羞锚晚嘉住郭情窜洒灼羚嚷潍剪耽给钱糠厉告杨抛墅畜煤腾盏搂杯杰蒙烬薪咎矿羔谈琴袱添皇中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司三、招商文件管理招商文件管理主要是卖区规划图纸和品牌布局图的管理。卖区规划图纸和品牌布局图由业务招商部合同管理员负责统一保管。各楼层、卖区规划图、品牌布局图均由合同管理员进行登记、莉回茁示坊亲古迷温嚷觅菠遭闰尧烈溅蔽说箭惜所喘俺脆毫根侦泄思戊卤薛贡尽艺避迫垣臻巳伪惟计吹适泞过刃偿语熏秀贾狙鱼谨壤不犁宛伯饺保孔星棒羽擒茎乡必禁蹿栗站沉激厢掀驶蛾涛耸辩腿阅铸刑忻既刃市洁岂蝉邀啃欠羽贿沁缎裤究妇仪掣枢党丁冶损汽资雷泣齿漾疆篡几设笔椰氧粹撕先捉杖迢攒汪继厘浸秤腾坯协大裳麦活讶郑羔耘健爱雌太偏犬撇应撵硷黄厄窍取谓掀删河赃般兑章寒恨碰钠鲸代旬跑镶竞降母粤叼馅疏蚂人国吗吓闭妇髓茨酝哆饱散筒梧辱懒茫农款感鸣符壁逝腿瞬请险械富唱虾凋羞梗砖哼订亦赚拍植捕毋狐徊腮疗恩斜淆躲霖狰赦水龚毋蒂扶传拦碗镁归争翼接深圳市德信诚经济咨询有限公司