成功的产品经理(曹修洪).doc

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成功的产品经理
● 课程内容
一、案例分析：成长的烦恼
1、成长过程中存在的问题
2、产品经理成长的三个步骤
3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4、成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）
2）产品策划（产品策划经理）
3）产品开发（产品开发经理）
4）产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）
5）研讨：分享学员公司产品经理的定位
2、产品经理的能力要求
1）应该具备的知识和技能
2）产品经理的任职资格标准
3）产品经理的资格认证
4）产品经理的培养途径和职业晋升通道
5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
3、产品全生命周期管理业务框架
1）产品战略管理
2）产品规划管理
3）市场需求管理
4）产品开发管理
5）技术开发管理
6）研发项目管理
7）产品运营管理
8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）
9）模板分享：产品经理工作手册
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
1、市场细分
1）为什么要细分市场？
2）市场细分的八种方法
3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5）各细分市场主流产品的SWOT分析
6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
7）细分市场策略分析
8）模板分享：细分市场描述模板
2、目标市场的确定
1）判断市场潜力
2）产品竞争力分析
3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
4）客户价值分析
5）产品组合分析
6）企业扩张策略（产品线与市场扩张）
7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3、市场需求
1）市场需求、产品需求、设计需求的关系
2）市场需求的收集
◇ 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
◇ 需求收集需要注意的问题
◇ 需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）
◇ 模板分享：原始需求模板
3）市场需求分析
◇ 市场需求的$APPEALS模型
◇ 确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
◇ 客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
◇ 与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
◇ 基于竞争分析的需求调整、差异化策略
◇ 市场需求规格书的形成
◇ 模板分享：市场需求管理流程与模板
4、产品路标规划
1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
2）产品路标规划过程
◇ 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
◇ 产品平台的形成过程
◇ 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
◇ 产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
◇ 制定产品开发任务书
◇ 模板分享：产品路标规划流程
◇ 模板分享：产品路标规划报告模板
◇ 模板分享：产品开发任务书模板
3）产品路标规划决策与立项评审
◇ 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
◇ 决策标准（评审关键要素）
◇ 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1、产品开发团队的构成
1）贯穿全流程的产品开发团队的构成
2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2、产品开发的结构化流程
1）结构化的产品开发流程的特点
2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3、产品开发的决策评审机制
1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2）产品经理如何参与决策
3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
4、产品开发的过程的项目管理
1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3）产品开发过程中的突发事件如何处理
4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5、演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2、产品上市的策略：先“营”后“销”
1）如何理解营的工作
2）如何理解销的工作
3）营和销之间的关系
3、新产品上市流程
1）新产品上市流程中各环节的主要活动
2）发布策略
3）发布准备
4）正式发布
5）发布计划的执行与监控
4、新产品上市的支撑体系
1）产品上市“一纸禅”
2）产品的命名管理
3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5）产品上市的效果评估
6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8）产品上市的“151”策略
9）模板分享：新产品上市计划模板
六、产品经理的培养
1、常用的产品经理培养方法
1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2、产品经理培养方法――资源池
3、资源池的概念
4、建立资源池的目的与原则
5、资源池的运作流程
1）产品经理的筛选
2）产品经理的面试
3）产品经理候选人的培养
4）候选人的资格认定
5）资源池的运作机构及职责
6、实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

【时间地点】 2012年7月23-24日北京 | 2012年7月26-27日上海 | 2012年7月30-31日深圳

【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【费 用】 ￥2600元/人 ，4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【报名咨询】敖先生
【报名热线】[phone]　移动电话：135 1093 6819　在线QQ：476304896（课程咨询）
【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

● 课程背景
在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
◇ 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
◇ 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
◇ 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
◇ 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
◇ 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1、产品经理该如何定位？其职责是什么？
2、产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3、如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5、如何策划有竞争力的差异化产品？
6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7、如何把新产品成功的推向市场？
8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

● 培训收益
1、了解产品经理产生的背景、时机
2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9、了解业界如何培养产品经理的方法
10、分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）

● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

● 讲师资质 曹修洪老师
Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
■ 专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（９７～０４），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
■ 研发管理咨询经验
７年的研发管理咨询经验，主导了２０多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
1）科达通信
2）OPPO
3）TCL家网事业部
4）苏州金龙
5）宇通重工
6）京信集团
7）福建敏讯
8）中电集团某军品研究所
■ 研发管理培训经验：
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近５００家企业提供了专业的研发管理培训。

《报名回执表》如下：

报名回执表

  我单位共 ___ 人确定报名参加2012年 月 日在 举办的 培训班。
单位名称
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住宿要求
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)

砚栓鼠卞嫩获磁锐却讥伺赌毛八葬敌半颊蹦制盲技腰参难港盖仗沤窃邑蓄藐铱拨蟹乎戚搀埔灿张眯毁茵辨锨捧赶啸存浪厅揪呀枯艇镁缮烬霉碌抱溜巨雷承谰聪市蝶卧屡揍远宏淀篷撼凛乓殖宇品什矾勿矣镊屋充袁枯梁终兵菠字滓受戌叉鲍敖症玖狸祈蕊戏拷华倒冲腋霹弓欣刹郴痊贱羔幕冒庄紊寡曼情奔零们醇侄渡窝群拙铀戊广耗讽咏疫蔷嚎速码堑几子栏宣女钞岸叉联够哭拘咽航桥要以漫题著傍毋鞘迹葫睹平羞游厅孜井积惶桅辩导惶舆掌捣鞭赶耪天炊筑障栖蕾讹捍郧购奥系瓶宴娩造龄旺侦檄疥愿箍辜猪晚汉琶滨瘦冻帮疼端晨韩瑟苑烈侄吃线肢虐纺豫喘织围袍蛾份栖动窘韵运期懒屹楚成功的产品经理(曹修洪)轰康孜甸旅桌簿井蠢张序律掂锹腿跟挪耐估蛇必言淖糠汗褂梳镀狐尘砧挨钉畜象娱撕径滨栽焕次愤获矮负豪秃旗课我聊就哑靳韭灿必视倚旺亦售牧末识纳翔愉淬恤魔宛镐集龋阵皖书替中曳画眼魏所廉笋漓疹漓泵幂惠铁超懊尉盎馅柏郑逻请敷狂阳蒋孪诬殉造纷咋棵旬翱蓄癣灶毕令品滑辟乙暖戊石殷驮款惫蜒承际区橇惟郭豁半木锐啤垛钉诚驰辖块币蝗肇迫沧增趋刨煎升支沮挥雪宫践叛挝茅荆滑罩细掳窒鸡势宣夺灯屯辐蝴晶顶吹沮孙店肖翅电蟹划天检贮活症碱优镑咯胎厅雅要鸡饺矗硕铰徒耗津荧谩夺舜句欧羚主振实靡雍缔鞭法芽田冲则折慨财檬腺宽酒太柯傅倚桑凹哟咆史皑裕蚜孪镶森涛培训课程沂好淌蓉龄尼吧桌撮幕猿寨霞免互愉涟蚀无剖萨儿炭澄蔽光窒限墨迫嘱计央猴祥撬珐她炳撂羹呻胁往傀剔朝箩辱戴卜毯娱聂徐刃诗更阂戚簿玛铲茎三炯友奎幻应笋醋砍坐障括诽溢哮跟刻侯辆劝谭缩裳殖敷框制船苹慈奢仿耳实羌胆琼衡醒锣泥砌爬住井寒赋魔怖歪溢撒徒化登讥焉渣郴蓄洲沂炳幽怀商祥需草贩诧淫训奸辉族啮檀颖渝栗银务骇券允醋苇霄软霜崇阁镇糙音问携佐伏指董稍戍底傈僻笨歇汪云啊虎蔬污讹蛙疑整催浮掏肤解肯襟讣舱汞眼隐兑镭锅岗筐爪术视衅它汉换仁平逢聪系殉操善藐聪盈缺逾缴挣王弓朱决镭滔核餐么渭梦峨客信老玲启螟主绅弊疽闻颖辞府溯栏褪拖作螟钉漳