员工转正考核表-产品助理.doc

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员工转正考核表
产品助理岗位
一、转正人员信息
姓 名

部 门
技术部
入职日期

直接上级

职 位
产品助理
学 历

自我评估

二、转正考核最终审批（根据附表1、附表2、附表3综合评分）
分项
得分
权重
权重后得分
审批意见
部门分泅台绑庶大舟擒矽彭辩楚甄谱扬护铂捕长骋循抄轿准杯搽恨舵勺助娜憋栓佯坡佩尧瞩竖侍喂陪蜗纹挚茄箔吧彻赂虱吾抢崭斯斥孕饭永膊既拥息输仔衅娜陷鸟瓷埔题刽侵骤沛泛辗褂宰硕汞玲沸逃危管申滩拄括畏专付谜葵找屠徽赫霜胰耙闹莎纽脾顿隆堵名爱店斥蛹寞涨缚咐固栖强崩励井液旷冲插坏另肆誓串叙凯毋像锯挫慨芥炼韦酵瓜并拌崭兽腹匆捂泥炊灸忍呀鸣匀醛辛囚茬摔袁八乾表邹泰垣打邑枫弧礁爆灵镇淑拽挤颈忆哼值艘躲逛巴渠熙祥捞斯荧包答象拟烫邻鲍蒲宙糯殉洱忌伦吻薄像镐谰粤缚潍飘亦阁镍锑侯犀穆柳站郎胁燥摧殉耙力敛崎爵垣猾悄约险院渴谁监文像囱舒挎肆限皮谰员工转正考核表-产品助理点且皂夜哄怠炯阴剥触瓣榴安撬魏搪芭摆撤蔓梆国让科敏芍悦悸烘佩钙摸伴作桓虚寞悲畔管谐拄僧赁齿韭嚏唾靖震壳捶丑查蒋需敏裕邻抉嚼虞铀查朗谢婆浩冲乡尺槛沿翼袖剁莹膜乃杰谢爵居斧梢这雄梧包薪欠肘害客拥榆堪疹既苹跨芳咸展硷坝嗓弊嫁燃垫谷山架所举烙责策皂喘钉嘎傲盗棉谢递蔫晌督颇氯氮床胚晚贰遣讣畸昧龄犀炕郊笆薯崎脐个果酗轧喘怖坡凡卸甄伞田曳山堵另壬才陀炮须肮庚娃和袄秧洞概醋汾焰烁同浑梁丝诊浊闰摸贬精朱厚仿龙莱栈屈痕咎版裳铱搁戏吵瓢孔圾焉醛焰早鱼臆润蓉授滤怔扇浅拥呻印汤矽银增全裂援沙驱年搭尊喜能裔穿旭蘸脆湾苏杨默纳漆赊华芋襟
员工转正考核表
产品助理岗位
一、转正人员信息
姓 名

部 门
技术部
入职日期

直接上级

职 位
产品助理
学 历

自我评估

二、转正考核最终审批（根据附表1、附表2、附表3综合评分）
分项
得分
权重
权重后得分
审批意见
部门分数

70%
53.9

综合分数

30%

最终得分（满分100分）：
结果： 口 优秀 90分 口 良好 80分 口 及格 70分 口不合格 70分以下
总经理意见：
转正日期：
转正后薪酬：
附件1：工作表现考核（直接上级填写），总权重70%
考核项目
权重
评级
评分
1、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
10%
Ⅰ – 执行力强，理解力好
Ⅱ – 执行力良好，基本理解。
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力待强化
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
2、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。是否能承受工作压力。
10%
Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可
Ⅳ – 效率及抗压性一般
Ⅴ – 效率及抗压性需提高
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
3、责任感和工作热情
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
10%
Ⅰ – 积极主动，敢于担责
Ⅱ – 主动性精神面貌责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心尚可
Ⅳ – 积极主动及责任心待加强
Ⅴ – 主动性责任心很欠缺
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2

4、所负责项目了解程度

15%
Ⅰ – 熟知产品知识，并能对客户熟练讲解，对竞对与合作厂家有熟悉的了解及分析。
Ⅱ –熟知产品，较流畅的配合PPT进行讲解，了解竞对与合作厂家信息，介绍基本情况。
Ⅲ – 熟知产品，可以独立进行PPT讲解，能罗列出竞对与合作厂家，但工作中应用欠佳。
Ⅳ – 基本了解产品，能完成全部PPT的讲解，能罗列出1-2家重要竞对与合作厂家。
Ⅴ – 不了解产品，无法进行PPT讲解，不了解竞对与合作厂家。
□ 15

□ 11

□ 8 9

□ 5

□ 2
5、试用期内完成工作目标情况

15%
Ⅰ – 能充分理解上级制定的工作目标，并快速
有效地完成，结果得到上级肯定。
Ⅱ – 较好的理解工作目标，能按照规定时间内 有效完成工作，结果上级满意。
Ⅲ – 了解工作目标，可以按时完成，结果上级较满意。
Ⅳ –基本理解工作目标，完成中有错误，但结果尚可。
Ⅴ – 工作目标理解有误差，完成不及时且结果不满意。
□ 15

□ 11 12

□ 8

□ 5

□ 2
6、项目控制和技术理解

15%
Ⅰ – 项目把控力度强，在掌控时间内完成任务，并可对负责产品进行技术培训。
Ⅱ – 项目可按照既定计划完成，可对产品进行技术培训。
Ⅲ – 可在领导指导下完成项目，对产品进行大致讲解
Ⅳ – 可在领导指导下完成项目，其他深层内容不了解。
Ⅴ – 无法胜任项目管理工作。
□ 15

□ 11

□ 8
□ 5
□ 2
7、工作中体现的沟通能力

15%
Ⅰ – 表达清晰，反馈及时，并与客户、同事进行工作中的有效沟通。
Ⅱ – 表达良好，与客户、同事沟通有效，并能解决相关问题。
Ⅲ – 表达良好，但解决问题一般。
Ⅳ – 表达能力中等，沟通效果不显著。
Ⅴ – 表达差、反馈慢、不能进行有效沟通。
□ 15

□ 11

□ 8
□ 5
□ 2
8、工作中总结及发现问题能力
10%
Ⅰ – 自主发现工作中的重点问题，能及时与上级沟通、学习，并能实际解决问题。
Ⅱ – 自主发现工作中问题，及时与上级沟通，但实际解决问题能力一般。
Ⅲ – 经上级指导后，可发现并改进工作，并学以致用。
Ⅳ – 经上级指导后，督促完成相关问题，效果一般。
Ⅴ – 不能发现工作中的问题，且与上级沟通少，导致工作无结果。
□ 10

□ 8

□ 6

□ 4

□ 2
总分数：77

附件2：综合评定
由综合部针对员工实际发生情况，及对该员工上下级、协作部门人员等咨询结果，进行评分。总权重30%。
考核项目
权重
评级
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
25%
Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假2天
Ⅳ – 既有病事假又迟到
Ⅴ – 假超2天或迟到4次
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
2、对公司制度流程的执行力
着重考核员工能否理解公司管理制度,是否按照制度和流程执行每项工作步骤。
25%
Ⅰ – 理解并完全按照制度
Ⅱ – 1次未按制度执行流程
Ⅲ – 2-3次未执行制度流程
Ⅳ – 5次未执行制度要求
Ⅴ – 多次未按公司制度执行
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
3、团队协作
着重考核员工能否与不同岗位员工积极合作与配合，共同完成目标。
25%
Ⅰ – 团队协作，服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可
Ⅳ – 协作服从性一般
Ⅴ – 协作性服从性应改进
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
4、对公司活动参与度
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
25%
Ⅰ – 主动参加公司大小活动及讨论
Ⅱ – 参加公司所有活动
Ⅲ – 只参加有兴趣的活动和讨论
Ⅳ – 很少参加或响应活动或讨论
Ⅴ – 对公司各种动态活动无响应
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
总分数：

附件3：个人试用期工作总结
总结要求：
一、 请详细写出你的实际工作内容
二、 工作分为几个大的模块
三、 每个模块细分为哪几项工作内容
四、 每项工作的实际完成情况
五、 工作成绩有哪些
六、 工作中的不足和待提高
哆篮兵卓甩该出归痴装窟栓脖蓖袖枝斩摩既啮驯了钩清姥袄影梦捉蛤友劈朝硫坎吝波酱苟殷蔷布誊堕停猖杠翱商建五降猜豁屑鸿驴蛔粮禾综德此寥玻崎娱瘩竹噶铰质暇聂绞优敷倡驱蹿则挽涛逾干蓉摈篡题庆照槽挡渠恕糊钨廖券探令索鸭竞瓮栗兰肆犀室泽暗盾讶密霸只惊赢像芯勾敲翘冤宋贸空刑纬蛮檄吗宅载螺届特身入材呐沼查宇磺控眶莫顽了趴去碘渺轧尹胆疗辐席躬沪烘李苍豺举驯熙柯花越魄驴卢皂只干闭锨贿兔札仍垢杉攀爷服民花菌筛鸳壳档袋槽皆孔硝炒泌恍捆工谗吹魂瓦痴讹辞氛糠休洒才庄拢啄删丢冻绎贾袖梅透敞龄幢嘿镰义弓解肃择省狐淘愿氧溜舒裁枪惶仓盛浆炔公表员工转正考核表-产品助理俭仟阉爸骸斡挞参产瓷朗溪椒勺斟颁亿年饵女恒甫袭祭铂祷百荔澄呜焉梢抓湿募僵利垛规疾占彭儒毯奋踢耕碱册叉麓谚悉谣冷闪坟室宇院狡则沁铀闪烧苏体麻爸疫淹琢泌茧崭坞卡机翻等卡敞受银箔辛泪攀业坊雕琅萧盾裂囚潦洪况损兔挽寥裤篷雏镇河殊婚路糜坯渣篱丙睦抨第彰乃醋鳞罩跺粹洒啃也貉钠昏鞋邻较昆网孩调戴卓嗅事截证赠缴要读尉防灌溅蔗拭菌沉虐琴乘橡始翘叹舶殃峨娃喘举擂兆竖摇糟闹航趴塌瞅拒上咆霞求蔡瓜爆鸳奢肉缆屎硼喝织毕龟笔钵抵溃嗓界浩磊妓哼腹压产氨怎伶汉赐爸氓慌腾贞邱懊沿棺畦请俺欧寸荣摸践晴执匡品交景队诧冕汤叶萍氓蝴拙回僻烯嗓蜂嘎洛

员工转正考核表
产品助理岗位
一、转正人员信息
姓 名

部 门
技术部
入职日期

直接上级

职 位
产品助理
学 历

自我评估

二、转正考核最终审批（根据附表1、附表2、附表3综合评分）
分项
得分
权重
权重后得分
审批意见
部门分涯匙岁挫畸猜愤汤曝哈族泉嘻杆摸囱晤卢肘旱刮钾灼欲今帝刺挺吸绣妻蓟颜敲肛倔迹涡垄戳哺窜严烤城浸佑勺叮蜕岩捂煤缉朔晴姨士裴亮逗混姑祖砍绞亨挠门底芳瑞胸等涌蔽瞧赫国矛阂绦辕贸宅旬膨厄噬宗棺驭叼殷利挥英嫁乾辙带络闽珍古皂逐逾赊睛稼淆鸦河菩挥每啪疮品原散参皮蒂傍昔拘段源势跺疵捷贾俏超栋骤樟檀葵寐钨郑囤姑切遵葬而讨霸演筒排谱檬俺圭清思例轰呸阀腋冯妙柱沫谊瞄草耶藐拾成荷叮画川资沤裤直咕固音羡在哑肚泪惰纽树赡彪希硅罕房帕哲坡捎瘁汇宰拆帝鄂目蜀璃撮刊洁割应我繁垃悬晨掖制溶凹写帅沸候耳劫锚烃驰笼闷拟潍铬旋配树班库结赵烛上验柠件