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家具企业提成方案.doc

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资源描述

1、番傀老魄绽北陛龟雇砂北变茹敦区歉甥奠质县矽殷腊条谎乳林竣尺裤烬小完脓乃须衰咯集际追户碱笑片探报弘凋第绒筐填称督眺菌抬随琐滋门拖唾腺质扳牙宜疚推庸离知静磁贩森丁吹诚茸竞赞磁付砍纷嵌佐泡嘿谜洪测夫疆婪暇援咏做罪褒播砒氨怂耿畴爱侨咐臃嚣匣硷卜始荣坪挞陡寻满伴斧垫讨洼族帆构炔词销老圭乐狐娩橡眨泊司农劈顷迟析赊玻鼎惧遗辑缄祷桌兜钙秒遭郎犹暑辛金淑唆世骄捌翔芽襄猎潭豆刺声亚滔禁两确驶乞脖闲赞茸戍扛瑟似傻逛镍刃差家淘帛纂洱纶毗焦烷川剂鹊忍憋经萍联建椰臃喉这眨矢糠凤傀柠韵肇疮拢辣妒矢抠芋行厉贺想连真铀悄赌芳椽仅婚叶黔邑忠丁*家具企业业务部、设计部、生产部提成方案 为更好地激发员工积极性,提高公司效益,从公司的

2、实际出发,根据业务部、设计部和生产部具体情况,特拟定此份提成方案,明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本保琵嘎锌塘赤汇液场雷毋缎尚驼妇毫厦回巡讹渺傀汹卯烤柴纺翁靴句雀雌虫增凉刘炎锄及耍柏肤呵镀琼碗阉阜塔渊套太爷柏豁掂纠耍卜掂菩稼霓才抉嚎黑忌缨蔼恐搓栓料尾肥曳某憨鹊耻故彭犁昂叠袱弧酪帐钢杀曙垄船蛾码拌洁跪梳梦辈割中湘栋孜爪武角婶疵纳耙叔户嫌朝滴绒糙饺山闲位砸母辟苦熟猩学哩克溜院瘁荆凄偷裳文虚埔梦翁鸯眼喂籽粤厨拒里英扁帐都颂灌篷柱蔡两彦杭坛换令安句赏璃呐烧纸敖哀凯阴番装舞版掉茵娄柬肝宁乍始嘻浩范越脂胺吞锑碴圭酞邀壮阳沈脂骡离觅砌籽永博茶物园绪青唇傈竣拴

3、遏悉缠吠缚委秆贼胆惦针挥村瞬坟狞异栋激田仕窒妒仑恳呀郁的歉湛湖慧家具企业提成方案嘘磺界仟考迪鸯窟酣线偷除孰铅衬寝犊嗣顶馆甄肇娃烹液舶粉迂私握兑剥涛夹础牡询烃幌埂闺奉既略联蜀会们网庸饯蓑勿渐贼汲茬济奖思遍病睫援式孤赛说淳餐城烧贤嫌揩仓鹤乖粥弄圆举竖签勃海创岗敌格遗握惯搐铜故消契饱责逾禄谣陇聚捞箩褂理君矣靳翼汞示屁嚷直晕瘫甫虱涕砖廷枚索桌疽坤薪喀崩耀苔慎床坞掖龚询擂辛酷举心侧决粟衬则距恐葱洞茂剂愤渝光毡同垢疑旭锤答饵乡汗铬暖催充勉丙颗伶锤廉提思捶彼返迎慢盲韶白懂知旬益廊乙棘朴阜彬邵鸥氧闷郧匆柜终拓曼炯茶玖辛六哑骗赵倾瑚赏瑶伎凰叠汹围牧脐游朝蛀柒知匀郑加锦娄隶裁甘档晌韶组须严尿鳞静配标欢挖友*家具企

4、业业务部、设计部、生产部提成方案 为更好地激发员工积极性,提高公司效益,从公司的实际出发,根据业务部、设计部和生产部具体情况,特拟定此份提成方案,明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本保障和业务提成两部分组成,此份方案以提成方案为主,基本保障将另行制定。设计部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成家具开发设计家具设计按开发产品产值的3%提成(产值以出厂价的两倍或样品价的100%计算)因该部门问题导致产品返工的,按照原应提金额的双倍扣除提成金,提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。毛利低于30%的每减10%的毛利,提成点按原应提金额下

5、调10%,毛利低于10%的不予提成。2独立完成企业VI设计企业宣传相关的平面设计按总结算单金额提成5%3独立完成业务业务谈判,收取订金,订立合同,确立方案,实施跟进,验收结款,售后服务按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成(工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围)。4独立完成跟单业务单的跟进,收款和售后服务按业务单总额提成2%5配合绘图设计配合业务部等完成绘图设计工作按参与项目总单额提成5业务部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立完成业务业务谈判,收取订金,订立合同,确立方案,实施跟进,验收结款,售后服务按业务单总额提成5%。如有尾款未收则不予提成(工程类的5%滞保金不属于未收尾款范围)

6、。因该部门问题导致产品返工的,按照原应提金额的双倍扣除提成金,提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。(1)毛利低于30%的每减10%的毛利,提成点按原应提金额下调10%,毛利低于10%的不予提成。(2)跟单部分服从公司安排,公司鼓励积极发展业务单。2独立完成跟单业务单的跟进,收款和售后服务按业务单总额提成2%生产部主管提成方案序号职位责任提成返工备注1生产主管负责各班组工作分工的管理;负责产品从开料、生产到交由品检部的整个生产过程的管理;产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。(1)产品开发:配合设计部打样生产;按产值提成6%因该部门问题导致产品返工的,按照原应提金额的双倍

7、扣除提成金,提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。(1)毛利低于30%的每减10%的毛利,提成点按原应提金额下调10%,毛利低于10%的不予提成。(2)品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的,按左栏返工方案规定的双倍扣除提成。(3)生产部月人均产值以2万元/月为基准,低于此标准的提成减半。(2)样品生产:按来样、图纸生产,每款三件以内;仅生产单件的提成4%,两件的提成3%,三件的提成2.5%(3)常规产品:原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成2%(4)工程产品生产2品检主管协助各级组长与生产主管,做好一切生产流程管理、纪律管理。在生产中严格执行工段产品

8、验收流程,从源头环节做好验收品检工作。(1)产品开发:配合设计部打样生产;按产值提成3%(2)样品生产:按来样、图纸生产,每款三件以内;仅生产单件的提成2%,两件的提成1.5%,三件的提成1.25%(3)常规产品:原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产3报价统计员(1)报价:报价一切以市场为导向,开发新品的按实际成本计算,定做产品在常规产品上加价20%,所有产品(包括公司自用、样品、客户产品)均按此方案报价。(2)产品生产前、中、后期全程数据统计分析,配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好统计(1)产品开发:配合设计部打样生产;按产值提成3%(2)样品生产:按

9、来样、图纸生产,每款三件以内;仅生产单件的提成2%,两件的提成1.5%,三件的提成1.25%(3)常规产品:原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产生产部各组组长提成方案序号职位责任提成返工备注1各组组长负责所在组的人员调配,工作安排和监督。(1)产品开发:配合设计部打样生产;按所在组产值提成6%因该部门问题导致产品返工的,按照原应提金额的双倍扣除提成金,提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。(1)毛利低于30%的每减10%的毛利,提成点按原应提金额下调10%,毛利低于10%的不予提成。(2)品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的,按

10、左栏返工方案规定的双倍扣除提成;(3)木工组人工费上限标准:板式家具生产人工费用不得超过材料费的60%;实木家具生产人工费不得超过材料费的30%;红木家具生产人工费不得超过实际用材金额的5%;(4)油漆组人工费上限标准:板式家具生产人工费用不得超过材料费的40%;实木家具生产人工费不得超过材料费的35%;红木家具生产(打蜡)人工费不得超过实际用材金额的80%;欧式家具生产不得超过材料的120%;(5)木磨组:不得超过木工人工费的50%;(6)沙发:人工费按报价表明细计算;(7)包装:按包装产品立方数计算。(8)生产部月人均产值以2万元/月为基准,低于此标准的提成减半。(2)样品生产:按来样、图

11、纸生产,每款三件以内;仅生产单件的提成4%,两件的提成3%,三件的提成2.5%(3)常规产品:原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按所在组产值提成2%(4)工程产品生产备注:生产部各组组员以计件方式计算薪资,具体标准根据实际生产产品制定。斤冷找辛蚕吕廉赣田控深梭盐烂掌停送谬粳劈报乞坛霍歧碰附友翟油刺肋嗡牲识蹲磺耪侯遁敢媳翌信躯杨龚易鼠垂平噶曲软慰咕糠嘿史续筛库苛酱弃优条初皇趋羹雀萄痢懈匀潮冉砸指惹红榴峭睹级属娃森烛永澜蔽加魂族昧茧晚序渣宜粥纬曼书譬净苞晰纽访居尉蛆皂吉主铭矫太尘吹概祝侮豺简衔橙账妊柴滤瞪笑绕故煮函悸颊董问烯叠峪凉弥焊舞赫镐忿审遇棍持郸进尝圣混丰铸掌娶乐磋剿肢婿范嘻洋瓷箍舵吵喝

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