总经理岗位描述.doc

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总经理岗位描述
岗位名称
总经理
所在部门
总经理室
所辖人员
4人
直接上级
董事长
直接下级
总助、工程管理中心常务副总、市场开展中心副总、行政资源中心副总
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总经理岗位描述
岗位名称
总经理
所在部门
总经理室
所辖人员
4人
直接上级
董事长
直接下级
总助、工程管理中心常务副总、市场开展中心副总、行政资源中心副总
岗位编号
/
岗位定员
1
薪酬类型

工作概述
全面统筹企业经营管理工作，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。
工作职责
实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容
1.主持、召集公司经营管理会议，负责上述会议的落实；
2.召集和主持公司会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策；
3.全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；
4.检查总助、常务副总、副总、经理提出的各项工作计划及执行情况；
5.掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；
6.审批公司各部门预算外管理费用的支出；
7.审批公司各部门项目预算外的支出费用；
8.审批公司重大项目、大额资金划拨；
9.监督重大项目的实施进展进度情况；
10.对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
11.搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；
12.审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
13.签署批准公司招聘的经理级别以上人员和专业技术人员；
14．做好合理节税、避税的筹划工作。
15.处理其他由分公司经营管理重大事项。
工作权限
1.有对公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨有审批权；
2.有对核查总助、常务副总、副总、经理等部门的核查权；
3.有对总助、常务副总、副总、经理、财务经理等重要部门有考核权；
4.有对聘用总助、常务副总、副总、经理的聘用的决定权；
5.有对公司提出发展规划方案、预算外开支计划的决定权；
工作重点考核项目
1.战略规划的正确性和有效性；
2.经营管理的严格控制与合理达到；
3.项目管理的正确性和有效性；
4.财务管理的严格控制和资金安全性；
5.用人唯贤，不拘一格；
工作关系
对公司职能经理级别以上职务人员的工作实施监督，协调公司各职能部门间的关系，并与供应商、客户及各职能部门保持良好的工作关系。
工作难点
1.如何改善企业环境，让员工能更好地发挥，创造高效。
2.如何更好地“以人为本，真正贯彻落实人性化管理”。
工作禁忌
思想理念无法跟上现代管理的需要。
考核指标
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。
工作创新、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、客户服务能力。沟通协调、冲突管理、分析判断、统筹规划、授权激励、人际关系、责任荣誉、成本意识。
工作要求
个人素质
具有出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；具有高度的责任心和强烈的创业精神及开拓意识；具有丰富的营销管理经验和极强的敬业精神；具有思维敏捷、良好的亲和力；具有敏锐的商业触觉；
知识技能
具有企业管理、工商管理、行政管理及财务管理基础知识；
辅助要求
年龄约30-50岁，具有工程机械、财务、网络基础知识；
教育背景
企业管理、工商管理、行政管理，最低学历大学专科以上学历；
培训方向
受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训；
工作经验
具有10年以上企业管理经验，至少5年以上大中型企业全面管理工作经验；
身体状况
身体健康，精力充沛；
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总经理岗位描述
岗位名称
总经理
所在部门
总经理室
所辖人员
4人
直接上级
董事长
直接下级
总助、工程管理中心常务副总、市场开展中心副总、行政资源中心副总
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