营销部管理方案.doc

营销部管理方案部门职责：负责公司网络销售与网络推广策划一、岗位职责主管：按照公司发展目标与上级经理指示管理好本部门的日常工作。制定营销目标，考核本部门员工，定期向经理汇报工作。技术人员：负责部门所有广告及平面设计，按照公司要求按质按量完成工作。网络推广员：按照公司发展进程，制定与实施公司网络推广，公司网店推广。网店销售员：负责公司商城、淘宝以及微店的销售、客服及售后工作。二、 部门奖金及工资考核标准技术人员职称试用期正式员工工龄(要求)1个月1个月以上基本工资20002500网络推广员与网点销售员1. 基本工资：每月15号发放 职称试用期正式员工工龄(要求)1-3月1-3个月以上基本工资100014002. 业绩要求月份保底业绩第一个月1000第二个月1200第三个月1400注意：保底业绩为除去成本的纯利润2. 绩效奖金网络销售人员奖金制度奖金=当月除去本人保底业绩月销售额*11网络推广人员奖金=当月部门月销售额*4/淘宝部门推广人数 （2） 综合考评（总分100）1、淘宝部门人员协助本小组出色完成本月任务，由部门主管负责工作情况进行评估 （30分）2、 客服平时工作交接及其工作完成情况 （20分）3、 客户满意度 （30分）4、 服务素质和能力 （20分）卓越优秀良好一般不及格95-10090-9585-9070-8570以下奖金的100%90%80%70%无奖金 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)