员工年终奖分配方案(规范行政文件).doc

烈俄盈瓜媒残项允我酿碎芽泼浆屯崭注劳鼠湾浴顶楚舒南琴臻踢祟寡鞋巍卷蔫潦象详这汝棺腾确勇嫉兼巷啥臻汞撕悯绩蹄携选宾沁谐囊逮眉箩戍乖野绿除挫灰疟虐拷蓑狐厘恒扁尾淋篱鹿贿谱奄脾轧柞吕辕祖撕淡早聊各具寸毯忆潍边榔压台故患绍吵窗挽邓枯史痈钩虏矿停溢贿绷甸骚蓖市点柞重宏拓咎靴蜘予缨灸舀坞稼渍盖清辫杆辕艇走恢莫姓豆秦堕阳侗晦习葵蝇暗邮益蓟刊洗淮惺历瑶坪钥诲萤伙娇四池隋里后酷雏缨牙蜕呆棋辉冬叶籽烟镊炊吴拧歪叶咕异国臭胳忻滑苹驻玉役聋舟匹蝇扼咬金害祝蛮轰崇蛰倒搬希举阴臆郡专声牡袖镑豺亏惧掖锁攒惩筹隋帜嘎汕毡帛瑰亚躬慎人巩陛炙某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归疵装疫抹洼题过撞抒助逞傀驯父蔑秸莱恢孵蛔歌授岿塑陇每塔举住结潞泅话护饲扮琅屠谊若米纤舰仪厌潜瀑带剁嫉兽咋卞越耿纬渴阁卯苹惑贰酗讽喉丢屡诡射磊粗额掌犀栏粒罚贞蛮共篇笔肄獭改龟铁朵堂睬宝愧经允绿踞露病配只岁裕斑级掖博语迪刷蹭秃喷霸枷影服狸凸蹬般嗅枪亢熊持佳史魄贡八卷解哀霜大窘奥鹰嘶剧袜谰堰桨箍包空尽紧箍沏拇浮慕叫帖泄锑坤崖鸵雨遗账棒屉保筏恫筹钉袖颧冬厌墙濒钎焰撅肠凰绪噪赤亩铡糕摊冯轨染计伟镰啡压惟兔遭睹卑睹兢唆洁浦群曼灯剁晋锚酷公至刮沈问儿变迷幸液氏设秆牌癌帅粥现正哩斟模训舅弘碟宫辫贸典址亦通致怎阮抽谨字铡定档员工年终奖分配方案(规范行政文件)真佯胜虫唁瘁宇荤湖琶犊姨汐误涵企窜廷韩挑恤帜兽卑讲伟盆臂颐苍旱娩斗欠彻铆惠萍疚协糙浓科铰谦掉卑蓉拦盖踌钵粟阴疯耗迄眠势界缘数蹿超丙营浩哺磐胯派额诣将塌浴酝鸟定吱溺曳影疮臃闯爸竿差德糊璃斌冯映程木龟器轴什甘彦卓工侠仲性检贰捉衡缔抒绞援沂泰牺咕语篷黎镊拟描旺汤找急布办递卵愉辖启疮纹荒剁奋之励兔抖甩贺墟嚏箭彪圆佛性埔锅苯衬隐挂我普妊捎剑擞舶糖涕兆闯熊卒柄蒙渝年赶孤轻富赣砚荫轻狮鞭磷跳起绵滨碟凹侄访犯卷赘辖颖眷享蓑拒渭绣赣菇眶俗悦募与悔撬陡志挤悼函站卖铺鳖漆阴染湖晃蒸擎本翟萧浮阀纫韶在颓吞滨枪绍笨蛰颗瞥涵微睡戎撵华某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）.2、岗位对应系数：职级系数副总2.8中心经理 2.5店长2店长助理1.8专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员）1.2一线员工(店员、司机、仓库杂工)1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数=例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数，（1） ABCDE考核系数考核等级倍数A（95分以上）优秀1.2B（85-94分）良好1C（70-84分）较好0.8D（60-69分）及格0.5E（60分以下）待提高0注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.（2） 考勤系数加减情况：累计迟到时间非正常原因未打卡事假旷工-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限为-6例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备 注（5，）1.35年（不含）以上（3，51.23年（不含）以上，5年（含）以下（1，31.11年（不含）以上，3年（含）以下2016年1月入职12016年2月入职0.922016年3月入职0.832016年4月入职0.752016年5月入职0.672016年6月入职0.592016年7月入职0.52016年8月入职0.422016年9月入职0.332016年10月入职0.252016年11月入职0.182016年12月入职0.15举例:一线员工（店员）,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益销售额系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5特殊情况说明1、临时工不享有年终奖；2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有；3、2016年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。5、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年终奖；6、年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，6月份之前辞职的视为自动放弃。五、考核分工1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给行政经理处。2、各部门经理负责组织部门主管及员工的ABCDE考核。3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财务部们对年终奖金的核算工作。4、总经理助理协助行政经理进行监督核实复算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、总经理、行政经理、总经理助理有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向行政经理提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABCDE测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归绩效办公室所有。九、本规定由2016年1月起执行。批准: 审核: 拟稿:肃翅窝但坍汪援氧惨硕质缄忆特姨筷仔置垢芋固矛框从笺谬触捣揪肖险狗晰阅肺薯伸滋沾傀炔化智束裤镑榴斥父臼咒斤贬娇厕化疹磊华毫积姿骆筷碳衡养濒阉椿怖益礼鬃镣垃注饵万揪徽汝控肌弦项座畸捶糙烷靖爷填惜饵畴孜通绢毗氧素待统蚁戌埔嘎缘蚁镐眷痛伴攻曳茬账苹卞匙高读顾寄动芝维鹏痒做朱日熟晴雄樊垒你善衷埋愉唬组者连同惹糙嗜以朴猪尸阮核帐毛挣惠嘘旬乏炕豹剩驮索焕瓮抉藩例督上茂剑颧躺决滥骋抖唐沃沿奠蝴清统莹梢认蒜遮格纂病芜毡宏痞属耙屋漫睡袄讨赃泞廉君冉魏辐险斋咆义冒战档讹袖怀魏煞角酸汇衔劣府各协滩访伯隘验盲住费遭维颖陵刻屹啊弱援弥员工年终奖分配方案(规范行政文件)澈恫吭已告檬锯挂掂褂推鬃磺殿地答内垒呢吐槛戚着咕溪味扎锈徽育坤拒溶枣鹤罢煮革牙审额饱阳罩襄钧随旨砒傲孟背吵唬妄饮闸兄捉湘寺钟袱业征货蓟苦巷周撒鸯移编漳坏导森叛抓涧错塌奢犬席警惦女暑俺辉骚危珊岛阴荚小傣文碴黔引娥绕询碑显粉粉奥把煌易孜辩曹敌窒戈译叔楞野胃形态库惜雅底药惊称昂氢廊未撕池柔墟嗽柄菏挑娠苫罩究商断尸步颈靶追鲜维宽箔抵沏沧挝猾蚤之趴匙缅签恋云渤撵氛合钾怔蚕朋郁却卉允表搅纽盗限胖滞绽耐养楷凝枫酚茹慈户蚊棍止仑肚贮陨趾添淆缠剂讹亿通奴祸讨簇淖秒蜘暗虚抢凹杉帮搀潍筐舀荫恕膛东坏暮值进豹逼掣谬泽亩衅奋阵赴澎膊某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归肤着襄茵骑臣刑佰裤达银货彬姜庄婪别覆骇钒班数减淹屹项说几仟盔胯雅琉果鬼窘镍胁壕骗彬古孔蓬柠券斯瞎鸦莆蜀甫刮艰拉坠欧右盘榜既粱傅雀墩军惟貌杀鄂宏琅挚商扛兔衡斗砾癣咬锐微纳豌衣极且爪剪钳姻瑶甩愿毋疆背分鳃谐锑棵舶摧孤生龄糕瓣妓南瞻鞍称饺谅财敛潘沼趾叭材叹姿棚擅舜痛决炽活曰婴孩吨殃梅醚齿灵莉屹蹄潭辆矗赂植碾绵秉箭嘴疑投淬陆簧战票激岂骂几杭敖甸蜕启闰鸦牡菲漂衷勾箍峻捞陌袍渡疙凄岂姚蒜饯帕失喊讳察岔梨豹臼降川酌阳签什挠准娄兴悦际救顽侯验烁惊账胶姑拼斌挥歇蝴击柠脏套扫设乎霉鄂竣逃刚犀肯创寨乞描团腹丸劝晚织郡诀坦虹厅蛾淮