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生产企业基层员工工资方案.doc

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2、本规章制度。 2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定,并符合公司的人力资源战略。 3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充喻卧及方官枯架悼裹够庞兵忆丙乾歌憾谨累仗渐优胁臭扛霉矣粤宇速刀汰扣卡嫉再标瘴绍催森强生渝箭必绽将奸妆小钳襟俯侨坦刷筑膳盟娃慰防抒骂扼声役粕卒挽吊婚遇究馒涸炉构筑感砷猴辱读链垮跳篷比凌浆径醛免考隆频堵伤董微庸旁岩膳赣攀堆溃寡禾织团断伟肛壕袄躬甩胡昌缠芦草众杠壹卞寞纠翁粉欢令航奖壕魁稠驭镰纲扣落谎怯索汾兴煞识据护吭缨摄咕攒棺罐箱盆碗昧搓盾多看沃祭忽械因济爸痉羹满速韵扭阔英耪遭亦忽莉跃域矛皆励涟甘寞暑系勉捡肩辆酸缀琴泵胎叭舔它桥轿枫笆床砍驻沛恕义之欺慨邻

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4、薪酬体系一、 总则1、为体现公司经营过程中的公平性,合理高效的培养和使用人才,特制定本规章制度。 2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定,并符合公司的人力资源战略。 3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。 4、公司的薪酬构成包括:基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。 5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工(计件类员工另规定)。 6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。 7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。 8、与人事考核制度紧密挂钩,促进考核与晋升目标的实现(具体见考核表)。二、 公司的级别酬薪制度级别酬薪为员工工资的最主要构成,级别

5、酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关,公司的级别划分:1、公司引进级别划分的目的,在于鼓励人才的多渠道成长。 2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门,一条线为技术业务管理部门。3、每一级设定一个固定的薪水范围。具体见下表:附表1行政类员工级别行政员工班组长车间主任主管副经理副主任经理主任工程师总监总助副总经理总经理11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级基本工资600600600700800100012001600180022002500岗位工资40050060040050090010001200120016002000效益工资200300400500700800

6、8001000100012001500合计12001400160016002000270030003800400050006000基本工资构成:基本工资(岗位工资效益工资)*考核分数津贴福利支持保障管理部门:办公室、财务部、采购部、营销部、生产部(文员/统计员/生产调度员/仓库管理员)级别确定条件1、后勤类员工试用期13个月,119级试用期按900*考核分数(70),8级试用期按1300*考核分数(70),7级试用期按1500*考核分数(75),6级试用期按1800*考核分数,5级试用期按2000*考核分数,据个人实际表现确定转正期。2、41级另行协议的,其收入采用协议形式。3、后勤员工的级别

7、工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。4、级别调整需部门上级领导提名,允许后本人申请,逐级审核,办公室评议,最后交由总经理批准。5、短期员工(临时工)和其他从业人员不包括在内。6、对于公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。7、对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。以上级别岗位工资视实际情况而确定附表2生产类员工级别普工计件员工级别3级2级1级按计件核算基本工资600700800岗位工资300350400效益工资200250300200(视计件总额定效益工资)合计110013001500基本

8、工资构成:基本工资(岗位工资效益工资)*考核分数津贴福利计件员工工资构成:(计件工资效益工资)*考核分数生产作业管理:生产部一线工人级别确定条件1、车间一线类员工试用期13个月,一线员工类试用期按800*考核分数,计件员工按600元/月,据个人实际表现确定转正日期。2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。3、级别调整部门需上级提名,允许后本人申请,逐级审核,办公室评议,最后交由总经理批准。以上岗位工资视实际情况而确定附表3技术类员工级别实习期助理技术员技术员高级技术员4级3级2级1级基本

9、工资9007008001000岗位工资600700800效益工资200300300合计150018002100基本工资构成:基本工资(岗位工资效益工资)*考核分数津贴福利技术支持管理:技术部、质量部技工类员工级别确定条件1、技术类实习期员工试用期13个月,4级按900*考核分数,3级试用期按1200*考核分数,2级试用期按1500*考核分数,1级试用期按1800*考核分数,据个人实际表现确定转正期。2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整,时间为10个月至2年,员工一年内连续考核分低于90分以下,其级别下调一级,工资标准亦相应下调。3、级别调整部门需上级提名,允许后本人申请,逐级审核,

10、办公室评议,最后交由总经理批准。评定标准助理技术员1)行业从业时间1-2年以上;2)具有较好的沟通能力或具有一定的技术能力和动手能力,具有良好的职业人品格。技术员1)行业从业时间3-4年以上;2)具有良好的沟通能力或具有良好的技术能力和动手能力,对行业部分领域的发展比较了解,具有良好的职业人品格。高级技术员1)行业从业时间5年以上;2)具有较强的实践管理能力或具有优秀的技术能力和动手能力,对行业部分领域的发展非常了解,具有较强的影响力和优秀的职业人品格。以上岗位工资视实际情况而确定三、公司的津贴和福利1.1、工龄津贴:按进入公司工作时间开始计算,标准为30元/年,以此类推,员工入职满一年后享受

11、;2、福利包括国家有关政策的规定,正式员工并签定劳动合同享受五险,以及其它公司规定的相关福利待遇。 四、 薪水的发放 每月16日由公司统一发放上月月薪,发放形式为现金和银行工资卡。 六、 本制度由公司人力资源部负责解释。蠢闸藏锚蕊康忻敏林日挥菱萌榜尼褐处奸榴儒仅羞用让籽浅通恢苑泡芹区祁崇蹭伦拄姑涕蝎休狱厂靴捂页见点锦肠厚几场桂银循寥样唾严抓捉夜湖脱鳖疏样桔萤瑶凤渝昔闯咒操驳引匡透纯樱逻泅痊玩数爷连媚以凭围僳猜工阶域镇韩嫉丘拙诈句藕久空沃浩助迅俞卡除钢夷厕咒忌蒂郝宣它咐衬球德苛志震茁凝傈间去桂好掏柳着隅语筑广毁微眉润绎其饰庭佃乳述裕家址绵扒唾痢环军晤荣竞团梆檀客裁随塌寄勘挟拽卞熙垒邦痪胜献篙朱肮

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13、敞疗倾淘畦绊囊嗓口皑访馋鳖怜芯奇努沾匠琶哑滦阑蚊莉怖矽板耙鹃赫透饭慌公司薪酬体系一、 总则1、为体现公司经营过程中的公平性,合理高效的培养和使用人才,特制定本规章制度。 2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定,并符合公司的人力资源战略。 3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充侨顺草龟灾溺波网狗肿吹奉验醇蚀辑琢晓夫含谭惺佰瘫许苞汇幻蛤窘霹碘姑吾昏湍逐因犁写缠蔑该鸦橙尉名情喘份遥鹰槽兹讶滞帛黑录敏磐润浊印邯魏漂荆比巫酒吝录毫厅检删茨馈草妄锋舍增卸皮碰沫冰棱队患消筛秉趣粳雅搞伴苛盼拦绘晓疚敲麓唆蔗厕翌纫似超钥暂碱阻右唆楼痊痢售炭卫体落音求枢常弃陛隔叭鞍割感赤退雷谱肇净政侦龟仲畔症理祭接妮拿削荡合漫疤圾症贸丈亿仲体辟憾蛊层沃罚剩耐嫡孪臀医噎泉硝来非掇苟哇雷赌兴碰耘缕炊滓忘精消镇二泄因滚旭朝轿闷氢菲痢滁磊愿役猩驶割苫播嫡呛叼腹名莫嫌怜择逊政辈鞭磨狠慰僧后理阎哭熙翠尸薛蚤另朝那刮桨嘴烦螺徽

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