赣兴煤业瓦斯防治组织机构和管理措施.doc

贵州赣兴煤业
瓦斯防治组织机构及管理措施
为加大“一通三防”工作力度，认真落实国家安全监察总局和贵州省关于瓦斯治理的有关文件指示精神，做到关口前移，立足预防，有效遏制重大“一通三防”事故，特别是杜绝瓦斯事故的发生，结合我公司实际情况，特成立赣兴煤业瓦斯防治组织机构和制定本管理措施。
一、管理目标
1、消灭通风瓦斯事故。
2、“一通三防”组织机构、人员、装备等齐全有效，制度、措施完善，职责分工明确。
3、各项制度、措施落实执行到位。
二、瓦斯防治组织机构
为了加强“一通三防”的组织领导，明确“一通三防”各级瓦斯防治管理人员的责任，公司成立“一通三防”瓦斯防治工作领导小组：
组 长：付昌安、甘宗涌
常务副组长：邹根芽
副组长：康功海、冯海生、徐鹏、付贵根
成 员：通防、安全、调度、生产、机电、劳资、财务、供应等职能部门负责人及其工程技术人员。
三、管理措施
1、总经理对“一通三防”瓦斯防治工作全面负责；对“一通三防”重大事项的执行负责，负责建立健全“一通三防”组织机构、配齐专业人员，负责落实“一通三防”安全费用的提取、使用，“一通三防”重大安全技措工程的组织实施，组织负责制定“一通三防”规划、“一通三防”规章制度和操作规程，定期组织召开通防、瓦斯治理工作会议等。
2、总工程师在总经理的领导下，分管“一通三防”技术管理工作，对“一通三防”工作负技术责任，每月负责主持“一通三防”专业工作会议，总结上一月“一通三防”工作，检查分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。审查矿井通风系统，研究布置“一通三防”日常工作，组织制定“一通三防”重大问题解决方案。
3、通防副总师积极配合总工程师搞好通防技术管理工作，组织通防科有关人员编制通防专业安全技术措施，组织编制重大隐患排查和治理措施的制定及矿井配风计划的审批。通风系统做重大调整时，通防副总师应协助总工程师编制调整方案、安全措施，并进行现场指导。“反风演习”时，通防副总师应协助总工程师组织编制反风演习计划，并做到现场指挥。
4、分管生产的副总经理对“一通三防”工作负措施落实责任，负责安排瓦斯治理区域，工作面的接续，平衡瓦斯治理与采、掘生产关系，安排瓦斯治理时间、瓦斯治理工程等。
分管安全的副总经理对“一通三防”工作负监督检查责任，负责供电安全和设备安全运行保障。
5、分管经营、劳动人事的副总经理对保证“一通三防”工作方案、计划、措施所需的人、财、物负责。确保安全技术措施专项工程所需的资金落实，督促并保证该项资金专款专用。
6、机电副总师负责组织编制机电、运输系统的安全技术措施，组织本系统的安全检查，对查出的问题及时制定整改措施，并组织落实。定期组织机电、运输设备检修，做好日常维护保养，保证设备完好。负责井下电气设备防爆及机电、运输设备保护和测试管理工作。负责制定机电、运输系统的安全生产岗位责任制，并负责组织落实。
7、通防科：负责“一通三防”范围内各大系统、工程、安全设施的实施完善，负责“一通三防”技术业务指导和管理工作，编制、审查“一通三防”安全技术措施、规划、计划，收集整理“一通三防”资料，总结分析经验教训，提出防患措施，推广和使用防治突出新工艺、新技术。
8、生产技术科：负责设计和审查新水平、新采区“一通三防”设计及安全技术措施，使之符合《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的有关规定，在编制、审查（年、季）采掘方案的同时，必须编制、审查防治突出方案;负责收集整理并及时向有关部门提供可靠的煤层地质资料，对新开门的掘进工作面提供详细的地质资料，对掘进巷道前方可能遇到的地质构造变化情况及时提出预报。同时，加强巷道测量管理，防止巷道掘进时由于资料不准而造成失误；负责收集整理并及时向有关部门提供可靠的矿井煤层地质资料，及时与通防科共同编制和审查矿井瓦斯地质有关图件，对新开门的掘进工作面提供详细的瓦斯地质资料。及时掌握采掘进度，编制和建立突出危险工作面的瓦斯地质预想剖面图。
9、财务科：在编制成本计划时，必须将“一通三防”所需的费用纳入计划，应优先保证“一通三防”计划工程所需的资金，督促检查专项工程资金的投入完成情况。
10、供应科：负责按“一通三防”计划要求，按时保质保量地供应所需的材料、配件、设备。在生产过程中急需的“一通三防”材料、配件、设备要优先解决。
11、人力资源科：负责按“一通三防”计划措施的要求，配备符合要求的所需技术人员和工作人员，并制定相应的劳动管理制度，督促检查矿井对“一通三防”人员配备计划的落实和完成情况。
12、机电科：参与编制和审查年、季、月的“一通三防”工作规划、计划、方案和措施，制定机电设备维护、检查计划和管理制度，确保机电设备完好，杜绝失爆。
13、矿调度室：参与审查“一通三防”规划、计划、方案和措施，随时掌握矿井“一通三防”工作动态，发现问题，及时向领导和有关部门汇报，对上级的有关指示、指令、通知及时准确上传下达。
14、安全科：负责按《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，组织职工按岗位责任范围，进行“一通三防”业务知识培训，使之达到应知应会、持证上岗的要求。培训不合格的一律不得上岗。
负责监督检查区域、局部综合防治突出措施、规划、计划的实施，严格督查现场区域、局部综合防治突出措施的落实，安全装备的安装使用，放炮停电撤人范围及警戒位置，对危及安全生产的隐患有权停止作业进行整改。
四、 瓦斯防治队伍人员配置
瓦斯防治队伍隶属通防科（配置人员67人），通防科下设三个队，分别为通风队（31人）、防突队（28人）、瓦斯监控中心（7人），其中科长1名，分管通风队长1名，通风技术员1名，瓦斯检查员23名，测风、测流、测尘1名，通风设施工5名（包括洗尘）；分管防突队长1名，防突技术员1名，钻工23名，防突检测工3名；分管瓦斯监控技术员1名，监控电工2名，监控员4名。另外，瓦斯防治队伍配置采矿技术员1名（隶属生产技术科），瓦斯地测技术员1名（隶属生产技术科）。

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瓦斯防治组织机构及管理措施

2012年2月 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)